COACH Diego Marshall

19/08/2026

En el trabajo, entender lo que le pasa al otro no siempre significa involucrarse de la misma manera.

Simpatía, empatía, ecpatía y compasión parecen conceptos similares, pero generan respuestas muy diferentes.

Y saber distinguirlas puede cambiar nuestra forma de liderar, acompañar y relacionarnos.

¿Cuál utilizás más habitualmente?

09/08/2026

¿Tu empresa necesita liderazgo y experiencia para resolver un desafío concreto, pero no necesariamente incorporar un ejecutivo de manera permanente?

Ahí aparece el Interim Manager: un profesional senior que se integra temporalmente, asume responsabilidades, toma decisiones y trabaja sobre resultados concretos.

No llega solamente a decir qué hacer. Llega para hacerlo.

Liderazgo por el tiempo necesario. Impacto que permanece.

24/07/2026

No es posible diagnosticar un trastorno de personalidad a partir de unas pocas conductas. Sin embargo, algunos rasgos narcisistas pueden afectar seriamente el clima laboral, la confianza y el bienestar de los equipos.

Conocer estas conductas no busca etiquetar a las personas, sino comprender mejor ciertas dinámicas de liderazgo y favorecer relaciones de trabajo más saludables.

La psicología nos ayuda a entender comportamientos, no a simplificarlos.

¿Cuál de estas conductas considerás que genera el mayor impacto en un equipo de trabajo?

27/06/2026

La ansiedad no siempre se manifiesta como una crisis. Muchas veces aparece de forma silenciosa y termina afectando nuestra concentración, el descanso, las relaciones y el rendimiento diario.
Reconocer sus señales es el primer paso para pedir ayuda a tiempo y cuidar nuestra salud mental.
¿Cuántas de estas señales conocías?

06/04/2026

Muy Feliz Día Colegas!!

04/03/2026

Las organizaciones que avanzan no eliminan el conflicto.
Aprenden a escucharlo.
Porque muchas veces la voz incómoda
es la que está señalando el problema real.

23/02/2026

19/02/2026

Si sos el eficiente y el que siempre cumple… preparate.
Porque en muchas organizaciones el premio al eficiente es este:
👉 Más trabajo.
👉 Más responsabilidad.
👉 Más problemas que no generó.
Mientras tanto, al ineficiente se lo “protege”, se lo espera, se lo justifica…
y el eficiente tapa el agujero.
Y un día, el eficiente se cansa.
No porque no pueda.
Sino porque entiende que el mensaje es este:
“Hacer bien las cosas significa hacerlas por todos.”
Desde la psicología organizacional esto es peligrosísimo.
Porque genera tres cosas:
⚠️ Resentimiento silencioso.
⚠️ Desmotivación progresiva.
⚠️ Talento que se apaga o se va.
Y cuando el mejor se va, la empresa recién ahí descubre que lo estaba usando como muleta.
Un sistema sano no sobrecarga al fuerte.
Lo desarrolla.
Lo reconoce.
Y corrige al débil.
Si hoy sos el que sostiene todo…
la pregunta no es cuánto más podés hacer.
La pregunta es:
¿El sistema está siendo justo con vos?

14/02/2026

👉 El conflicto es el momento donde el rumbo se define.
Cuando hay varios "líderes" o “reyes” en una mesa de decisión y no hay acuerdo, la empresa no avanza.

Se fragmenta. Se desgasta. Se paraliza.
* El problema no es el desacuerdo.
* El problema es no animarse a atravesarlo con claridad y visión compartida.

En las organizaciones que acompañó, el verdadero punto de inflexión no aparece cuando todos piensan igual…
Aparece cuando se animan a discutir lo importante y elegir juntos el camino.
Porque dos reyes pueden enfrentarse…
o pueden decidir gobernar con una misma dirección.

31/01/2026