Lab of Codes Soluções Digitais

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Lab of Codes Soluções Digitais

Seu hub de serviços para transformação digital, por profissionais com experiência comprovada jun

03/06/2022

Apresentando melhor o que nós da Lab Of Codes fazemos hoje!

Somos uma Hub de Serviços de Transformação Digital, para empresas Techs, Indústrias e Governo.

24/05/2021

A labofcodes é um hub de serviços e capacitação relacionados à transformação digital e governança de software, para organizações públicas e privadas. Agrega empresas especializadas que potencializam o trabalho dos clientes através de meios digitais e de abordagens de governança mais ágeis e enxutas, as quais visam garantir estratégicas digitais realmente eficazes, eficientes e efetivas.

Acesse nosso site, www.labofcodes.com e veja em detalhes os diferentes tipos de serviços que podem ajudar a sua organização na jornada de transformação digital.

17/05/2021

A abordagem de mapeamento de “Cadeia de Valor” visa demonstrar como a organização estruturou seus processos para entregar valor ao cliente. A cadeia de valor vai além do mapeamento de processos, refletindo o funcionamento da empresa de uma maneira abrangente, evidenciando as interações entre as áreas, destacando os processos primários (de negócio), de apoio (ou suporte) e de gestão e ajudando você a compreender as ligações fundamentais entre os processos empresariais.

Como benefícios esperados deste tipo de trabalho destacamos:

- Priorizar e potencializar processos responsáveis pela geração de valor;
- Identificar os processos que não estejam gerando o valor desejado ao cliente (potenciais fontes de desperdício);
- Proporcionar visibilidade sobre a sua vantagem competitiva.
- Auxiliar no planejamento estratégico;

Neste contexto, dentro do Design Organizacional, criamos o serviço de “Mapeamento da Cadeia de Valor” onde procurarmos ajudar as empresas a identificar e documentar todos os processos necessários para produzir um produto (bem, serviço ou resultado), além da criação de critérios objetivos para definição das suas prioridades dentro das atividades de melhoria.

10/05/2021

Uma das perguntas clássicas, relacionadas a viabilidade de produtos e serviços é: O mercado é grande o suficiente?

Para uma empresa que está iniciando ou para uma ideia que está sendo validada, ter informações estratificadas do mercado, projetando as vendas e o crescimento, são fundamentais para direcionar o trabalho de todos, o TAM / SOM / SOM ajuda nisto.

O TAM, SAM e SOM são siglas que representam diferentes subconjuntos de um mercado. O SOM indica o potencial de vendas em curto prazo, o SAM indica a possibilidade de crescimento, e o TAM o potencial em escala. Todos eles constituem um papel importante na avaliação. Evoluir o trabalho conhecendo o tamanho do seu mercado é muito mais seguro, pois torna-se possível trabalhar com números e projeções para tomar decisões mais acertadas. Conhecer o tamanho do mercado do seu negócio ajuda a se concentrar naquilo que realmente importa, economizando recursos e focando na parte do mercado que realmente será possível de atender.

Detalhando as siglas:

TAM (Total Available Market ou Mercado Total)
SAM (Serviceable Available Market ou Mercado Endereçável)
SOM (Serviceable Obtainable Market ou Mercado Acessível)

04/05/2021

Dentro do Design de Produto, criamos a metodologia 3D Inception, que mistura práticas de inovação para concepção, validação do produto e seu modelo de negócio (chamamos esta etapa de Diving), com o Lean Inception (Discovery e Design).

O conceito Lean Inception surgiu a partir das experiências do professor Paulo Caroli, sendo o autor do livro best seller "Lean Inception: Como Alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo". Lean Inception é o nome dado ao workshop colaborativo que alinha grupos de pessoas sobre um produto mínimo viável a ser construído. Este workshop, será desenvolvido através de uma série de atividades, que são programadas em uma semana. A execução dessas atividades permite delinear todas as prioridades, obter uma visão clara do produto e traçar um programa de entrega de acordo com conceito de MVP. Além disso, através de atividades colaborativas, busca o engajamento e o alinhamento dos envolvidos para que a criação do produto seja possível.

Mais detalhes em: https://lnkd.in/dp-8XgA

Principais benefícios da metodologia:
- Diminuição do tempo para criação de produtos digitais
- Redução de recursos financeiros
- Aprimoramento nas relações entre as pessoas da equipe
- Redução de riscos de desenvolvimento
- Obtenção de resultados mais rápidos

27/04/2021

A Faculdade Cesusc está entre as melhores de Santa Catarina: sua trajetória é reconhecida pela qualidade de ensino, investimento constante na qualificação do corpo docente, de seus colaboradores e em infraestrutura, além de ações de responsabilidade social.

Estamos muito felizes em poder contribuir para a transformação digital desta grande instituição de ensino!

20/04/2021

A Atlas Contabilidade já está há mais de 28 anos no mercado e tem como proposta de valor fornecer a seus clientes uma contabilidade 100% digital. É uma referência em contabilidade digital no Estado de Santa Catarina, além de ser orientada para inovação e tecnologia, busca simplificar a contabilidade por meio de soluções diferenciadas, visando ampliar o resultado de seus clientes e respeitando a singularidade de cada negócio.

É sempre um prazer trabalhar com eles.

Obrigado pela parceiria, Bruno e equipe Atlas.

13/04/2021

Agilidade Organizacional não significa ter muitas equipes ágeis: é a capacidade de se adaptar, mover e mudar de direção de acordo com novo contexto, e está diretamente ligada a ciclos curtos, entrega iterativa e incremental, falha rápida, obtenção de feedback, entrega de valor ao cliente mais cedo, colaboração, interação e sobre pessoas.

Em resumo, trata-se da capacidade da organização de reagir a um novo contexto. Quando tudo isso é conectado a uma filosofia Lean, potencializamos todo esse arsenal de ferramentas para enfrentar o desafio da adoção da agilidade organizacional.

Uma organização que não consegue identificar seus gargalos, gorduras, processos onerosos e dependentes não consegue reagir a tempo, dificultando e ou inviabilizando a adoção da agilidade organizacional. Quando se adota o Lean como cultura, temos uma organização sem gordura nos seus processos e, acima de tudo, flexível e adaptativa, operando com foco no cliente e no seu fluxo de valor.

05/04/2021

Conheça melhor nossos parceiros!

01/04/2021

O que é VALOR para você? Bom, na nossa concepção, em termos de produtos e serviços, o VALOR é algo que pode ser representado como uma medida de custo-benefício, que envolve os 3Es da Administração, ou seja: a eficácia, a eficiência e a efetividade. Enquanto a eficácia avalia critérios de qualidade e tempo, a eficiência avalia a capacidade produtiva, e a efetividade o retorno para o negócio e pessoas impactadas e/ou envolvidas.

29/03/2021

De acordo com Baghai, Coley e White no artigo "Três Horizontes de Inovação", uma organização deve alocar suas inovações em três categorias chamadas "Horizontes".

Horizonte 1: core da empresa – utilizar tecnologia para melhorar produtos existentes para consumidores existentes.
Horizonte 2: adjacentes - criar novas linhas de negócios para a empresa
Horizonte 3: transformacional ou disruptivo - desenvolver soluções para mercados que ainda não existem ou mudar drasticamente a forma como a atividade é feita atualmente.

Cada horizonte requer foco diferente, gerenciamento diferente, diferentes ferramentas e objetivos diferentes.

Neste modelo, o nível de inovação de Horizontes é definido pelo fato de o modelo de negócios estar sendo executado ou pesquisado. As atividades do Horizonte 1 suportam os modelos de negócios existentes. O horizonte 2 está focado na extensão do modelo de negócio existente com novos modelos parcialmente conhecidos. O horizonte 3 está focado em modelos de negócios desconhecidos.

Muito se fala do Horizonte 2, mas os desafios do Horizonte 1 são igualmente desafiadores. Deve-se continuar gerando valor constantemente para o seus clientes, logo deve-se continuar olhando para seus produtos, processos e pessoas, analisando o que pode ser adaptado para atender novos consumidores ou a mudanças do seu mercado.

Neste contexto de transformação constante, pergunto:

Você ainda conhece profundamente a dor do seu cliente?
Em periodicidade você mapeia seus concorrentes? Neste momento, como eles se posicionam?
Você mede a satisfação dos seus clientes?
Sua proposta de valor ainda continua válida?

Se você tiver dificuldades em algumas destas questões acima, o serviço de Design de Produto pode ajudar.

26/03/2021

O Serviço de mapeamento e otimização de processos consiste em atividades de consultoria para a aceleração da transformação digital dos clientes por meio do mapeamento e melhoria de processos de negócio. Este serviço ajuda na identificação de gaps e oportunidades, padronizar a forma de trabalho, reduzir desperdícios e gerar valor para o negócio. Atua também na identificação de ações para o aumento da capacidade produtiva, a fim de minimizar os custos e aumentar a produtividade. As atividades são realizadas com intensa participação do cliente e, desta forma, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas e da própria organização, a partir do uso metodologias de mercado, ferramentas de inovação e métodos ágeis.

BENEFÍCIOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS
- Possibilidade de geração de maior valor reinventando ou otimizando seus principais processos de negócio;
- Documentação do processo, deixando desta maneira o conhecimento adquirido dentro da organização;
- Possibilidade de ouvir as pessoas de sua organização.

Endereço

Florianópolis, SC

Site

http://labofcodes.com/

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