Institut für KMU und Unternehmertum an der Universität St.Gallen

01/06/2026

𝗞𝗠𝗨𝗺𝗲𝗲𝘁𝗛𝗦𝗚 𝗮𝗺 𝗙𝗿𝗲𝗶𝘁𝗮𝗴, 12. 𝗝𝘂𝗻𝗶

Wie lässt sich Künstliche Intelligenz nachhaltig im KMU-Umfeld verankern?
An unserem nächsten KMUmeetHSG Event laden wir Dich herzlich nach St. Gallen ein
und gehen gemeinsam interaktiv und praxisnah dieser Frage nach.

Das Programm auf einen Blick:
•⁠ ⁠12:00 Uhr: Begrüssungslunch im WBZ
•⁠ ⁠13:25 Uhr: Impulsreferat von Prof. Dr. Siegfried Handschuh (Universität St.Gallen (HSG))
•⁠ ⁠Ab 13:50 Uhr: Interaktive Praxis-Workshops (Wähle 2 aus 4 Fokus-Themen):
1. Dashboard Vibe-Coding mit KI | Dominic Largo & Yannick Althaus (ValueOn AG)
2. Microsoft Copilot im Unternehmensalltag | Ralf Angermann (Online Group)
3. KI-Agenten als digitale Mitarbeitende | Antonia Zahner (KI Power Swiss)
4. Wie KMU im KI-Zeitalter an Sichtbarkeit gewinnen| Nicolas Quell, Julianus Kath & Franco Loser (CorpIn)
•⁠ ⁠Ab 17:40 Uhr: Apéro & Ausklang

📍 Ort: Weiterbildungszentrum Holzweid (WBZ), St. Gallen
Hinweis: Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich – bitte bring einen Laptop mit.

Sichere Dir noch bis Montag, 7. Juni Deinen Platz für dieses exklusive Netzwerk-Treffen.
Wir freuen uns auf den gemeinsamen Austausch mit Dir!
🔗 Hier direkt anmelden: https://kmuhsg.ch/de/kmu-hsg-connect/veranstaltungen-und-events/details/?id=7fa80c53-b93c-f111-9b5a-d8f9dbefe2b3

Nicola Vinzens Alexander Fust Rebecca S.

29/05/2026

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗼𝗿 𝗬𝗮𝘀𝘂𝗵𝗶𝗿𝗼 𝗢𝗰𝗵𝗶𝗮𝗶 𝘁𝗼 𝗞𝗠𝗨-𝗛𝗦𝗚

It was a pleasure to welcome Professor Yasuhiro Ochiai from the Faculty of Management and Information, Shizuoka University, to the KMU-HSG | Institut für KMU und Unternehmertum last Friday.

Professor Ochiai’s research focuses on the longevity of family firms, with a particular emphasis on Japan - a country known for its remarkable number of family businesses that have existed for several centuries.

During his visit, Professor Thomas Zellweger introduced him to our campus and the SQUARE (HSG), providing an opportunity for exchange and connection here at the Universität St.Gallen (HSG).

It was a pleasure and an honor having you as our guest at the HSG, Professor Ochiai. Thank you for visiting us!

28/05/2026

𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀: 𝗩𝗼𝗺 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝘂𝘀𝘀 𝘇𝘂𝗺 𝗥ü𝗰𝗸𝘇𝘂𝗴 𝗯𝗶𝘀 𝘇𝘂𝗿 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 Ü𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲

Im Rahmen einer kürzlich erschienenen Studie vom Center for Family Business der Universität St. Gallen (CFB-HSG, KMU-HSG | Institut für KMU und Unternehmertum) und UBS teilten 87 Firmeninhaber ihre Erfahrungen bei der Übernahme ihres Unternehmens von ihrem Vorgänger mit:

· Der Nachfolgeprozess ist inhaltlich und emotional fordernd: 19 Prozent der Vorgänger hatten Mühe, loszulassen, und in 34 Prozent der Fälle gingen Preisvorstellungen auseinander.
· Frühzeitige Planung hilft, hat aber Grenzen: 58 Prozent glauben nicht, dass sich Probleme im Nachfolgeprozess durch eine frühere Planung hätten vermeiden lassen.
· Entscheidend für den Erfolg sind «harte» und «weiche» Faktoren: Klare Rollenverteilung, regelmässiger Austausch und Unterstützung durch Familie.

Mehr zur Studie:
https://cfb.unisg.ch/fileadmin/user_upload/HSG_ROOT/Institut_CFB/Forschung/UBS_Nafo_Studie/2026_Unternehmensnachfolge-Kurzstudie-05_DE-accessible.pdf
Italienisch:https://cfb.unisg.ch/fileadmin/user_upload/HSG_ROOT/Institut_CFB/Forschung/UBS_Nafo_Studie/2026_Unternehmensnachfolge-Kurzstudie-05_IT-accessible.pdf
Französisch:https://cfb.unisg.ch/fileadmin/user_upload/HSG_ROOT/Institut_CFB/Forschung/UBS_Nafo_Studie/2026_Unternehmensnachfolge-Kurzstudie-05_FR-accessible.pdf

CFB-HSG: Thomas Zellweger Marie Klein Thibault Huber
UBS: Patrick Forte Pascal Zumbühl

Dieser Inhalt ist nur für Personen mit Wohnsitz in der Schweiz bestimmt.

13/05/2026

𝗡𝗲𝘂𝗲𝘀 𝗸𝗿𝗲𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝗻: 𝗕𝗲𝗶𝗱𝗲𝘀 𝗯𝗲𝗱𝗶𝗻𝗴𝘁 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗴𝗲𝗻𝘀𝗲𝗶𝘁𝗶𝗴.
Ein Essay von Simon Grand und Urs Fueglistaller

Die Kunst des unternehmerischen Handelns beginnt nicht, wo die Idee endet und die Organisation übernimmt. Es entsteht genau im Zusammenspiel: Nicht hier die «Kreativen», dort die «Organisierenden» – sondern ein gemeinsamer Prozess, in dem sich beides überlappt, ergänzt und gegenseitig ermöglicht.

Es geht um kreative Arbeit 𝘪𝘮 Unternehmen und zugleich 𝘢𝘮 Unternehmen.

Denn überzeugend Neues zu schaffen braucht Raum, Zeit, Ressourcen, Strukturen, Beziehungen und ein Unternehmen, das diese Entwicklung trägt. Gleichzeitig wird jedes Unternehmen durch neue Entwürfe, Prototypen, Produkte und Erfahrungen immer wieder weiterentwickelt, geschärft und hinterfragt.

Ein Patentrezept gibt es dafür nicht. Jedes Unternehmen ist einmalig. Jede Unternehmerin und jeder Unternehmer muss den eigenen Weg finden. Im spezifischen Kontext, mit Blick auf die relevanten Märkte, Partnerinnen, Kundinnen, Mitarbeitenden und gesellschaftlichen Entwicklungen.

Unternehmerisches Handeln als Kunst bedeutet deshalb auch: den Raum des Möglichen zu erweitern. Durch Fantasie, Imagination, Spekulation und das Entwerfen alternativer Welten.

So entsteht eine kreative Spannung zwischen dem, was ist, und dem, was sein könnte.

Denn unternehmerisches Handeln richtet sich nie nur auf das Hier und Jetzt. Es richtet sich immer auch auf eine Zukunft, die gestaltet werden muss: wertvoll, sinnvoll, wünschenswert und lebenswert.

Mit diesem Essay eröffnen Simon Grand und Urs Fueglistaller eine Reihe kürzerer – und gelegentlich auch längerer – Texte, in denen sie zentrale Fragen unternehmerischer Führung für ein breiteres Publikum zugänglich machen.

Den ganzen Essay können Sie unter folgendem Link lesen und herunterladen

https://kmu.unisg.ch/fileadmin/user_upload/HSG_ROOT/Institut_KMU/Forschung/Wissenswelten/Grand_Fueglistaller/2026_Grand_Fueglistaller_Essay_Die_Kunst_des_unternehmerischen_Handelns.pdf

Weiterführende Literatur:
Urs Fueglistaller (2021). 𝘒𝘔𝘜 𝘶𝘯𝘥 Ä𝘴𝘵𝘩𝘦𝘵𝘪𝘬. 𝘎𝘳𝘶𝘯𝘥𝘱𝘧𝘦𝘪𝘭𝘦𝘳 𝘬𝘰𝘯𝘴𝘦𝘲𝘶𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳 𝘒𝘶𝘯𝘥𝘦𝘯𝘰𝘳𝘪𝘦𝘯𝘵𝘪𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨. St.Gallen: KMU Verlag HSG.
Simon Grand & Christoph Weckerle (2024). 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘒𝘳𝘦𝘢𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵ä𝘵. 𝘡𝘶𝘬𝘶𝘯𝘧𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘢𝘭𝘵𝘦𝘯, 𝘶𝘮 𝘎𝘦𝘨𝘦𝘯𝘸𝘢𝘳𝘵 𝘻𝘶 𝘷𝘦𝘳ä𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯. Zürich: Versus & München: Vahlen.

05/05/2026

📊 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗲𝗻𝘁 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶𝗻 𝟲𝟲 𝗖𝗼𝘂𝗻𝘁𝗿𝗶𝗲𝘀: 𝗚𝗨𝗘𝗦𝗦𝗦 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟱

The new GUESSS Global Report 2025 (Philipp Sieger, Lea Raemy, Urs Fueglistaller, Isabella Hatak, Henrik Lekkas & Thomas Zellweger) provides valuable insights into entrepreneurial intentions and activities among students worldwide, based on 𝟭𝟵𝟲,𝟭𝟲𝟮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗲𝗱 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲𝘀 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝟲𝟲 𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁𝗿𝗶𝗲𝘀.

Key findings include:

𝟭𝟱.𝟰% of students intend to become entrepreneurs directly after their studies, while 𝟮𝟴.𝟯% plan to do so five years after graduation. A central and stable pattern is that of “first employee, then entrepreneur”: students approach entrepreneurship strategically, often delaying entry until they have gained experience and accumulated resources.

In countries that have participated since 2011, the share of intentional entrepreneurs (referring to five years after completion of studies) has been decreasing continuously, from 𝟯𝟭.𝟭% 𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟭𝟴 𝘁𝗼 𝟮𝟲.𝟲% 𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱 — marking the all-time low in the history of GUESSS.

The report also shows that 𝟭𝟲.𝟱% of students are currently in the process of founding a venture (nascent entrepreneurs), and 𝟲.𝟰% already own and run their own business (active entrepreneurs). As in previous GUESSS editions, a gender gap in entrepreneurship remains visible.

A special focus of this edition is students’ 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹-𝗹𝗲𝘃𝗲𝗹 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 (𝗜𝗘𝗢), including autonomy, innovativeness, proactiveness, risk-taking, and aggressiveness. The findings suggest that IEO is highest among nascent entrepreneurs, followed by active entrepreneurs and non-entrepreneurs — highlighting its relevance for entrepreneurial activity.

The report also includes further insights and recommendations, including a dedicated section on Students’ (Entrepreneurial) Career Choice Intentions.

Report: Sieger, P., Raemy, L., Fueglistaller, U., Hatak, I., Lekkas, H. & Zellweger, T. (2026). Student Entrepreneurship in 66 Countries: GUESSS Global Report 2025. St.Gallen/Bern: KMU-HSG/IMU-U.

You can view and download the full report via the following link:
https://www.guesssurvey.org/resources/PDF_InterReports/GUESSS_2025_Global_Report.pdf

30/04/2026

Willst Du wissen, wie Kommunikation in KMU auf Augenhöhe funktioniert? Welche Weiterbildung zur aktuellen persönlichen beruflichen Situation passt und woran man erkennt, welches Programm einen in der Führungsrolle in einem Klein- und Mittelunternehmen gezielt weiterbringt?

Unsere Programme sind speziell für KMU und Familienunternehmen konzipiert und deren Bedürfnisse sowie Themen ausgerichtet.
Unsere Infoanlässe bietet Ihnen die Gelegenheit, unsere praxisorientierten Programme für Führungskräfte aus KMU kennenzulernen – und direkt mit unseren Seminarleiterinnen ins Gespräch zu kommen.
Nächste Gelegenheit: https://kmuhsg.ch/de/infoanlaesse/anlass/?id=97393ca7-3803-f111-9b58-f3a5d55e3420

𝗟𝗶𝗻𝗸 𝘇𝘂𝗿 𝗔𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴: Infoanlass Weiterbildung KMU-HSG - St. Gallen, 12.05.2026
𝗢𝗿𝘁: Weiterbildungszentrum Holzweid (WBZ HSG)
𝗭𝗲𝗶𝘁: 12.05.2026, 18.30–19.45 Uhr

Wir stellen uns als Team vor, geben Einblicke in den Seminaralltag und nehmen uns Zeit, Ihre berufliche Situation und Erwartungen besser kennenzulernen, sowie Ihre Fragen zu beantworten. Beim anschliessenden kleinen Apéro bleibt Raum für den persönlichen Austausch.

Eine Übersicht über alle weiteren Termine und Beratungsmöglichkeiten finden Sie hier: https://kmu.unisg.ch/de/weiterbildung/tagungen/infoabende/

Wir freuen uns auf Sie: Lisa Benz Albana Dibrani Marie Klein Stefanie Markovic Dr. Heike Heckelmann Nick Brumann Sabine Spanier Karin Kupka

Regelmässige Info-Angebote für Interessente an Weiterbildungsangeboten für KMU, wie General Management-Programme mit CAS oder DAS, als auch Führungskompetenz, Leadership und weitere. Die Veranstaltungen finden abwechselnd in St.Gallen und Zürich in Präsenz statt, sowie weitere Termine auch onl...

24/04/2026

Der Start der 𝟵𝟮. 𝗗𝘂𝗿𝗰𝗵𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗦𝘁. 𝗚𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗦𝗲𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿𝘀 𝗳ü𝗿 𝗞𝗠𝗨 ist gelungen! 🚀

Letzte Woche durften wir mit einer motivierten und wissbegierigen Gruppe im WBZ St. Gallen in den ersten Block «𝗚𝗿𝘂𝗻𝗱𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴» starten.

Im Fokus standen zentrale Fragestellungen rund um die Führung von KMU:
➡️ Unternehmertum und aktuelle Herausforderungen im Umfeld von KMU
➡️ Ganzheitliche Unternehmensführung auf Basis des 𝗦𝘁. 𝗚𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝘀
➡️ Geschäftsmodellanalyse und Innovation mit dem 𝗞𝗠𝗨-𝗖𝗮𝗻𝘃𝗮𝘀
➡️ Arbeiten an eigenen Praxisfällen («Live Cases») und gemeinsamer Erfahrungsaustausch

Neben inhaltlichen Inputs prägten insbesondere die Diskussionen, das gegenseitige Kennenlernen sowie die Gruppenarbeiten mit konkreten Unternehmensbeispielen die ersten Seminartage.

Die 𝗞𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁ä𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗿𝘂𝗽𝗽𝗲 und der abwechslungsreiche Aufbau der Tage zeigten sich bspw. auch in der «Effectuation-Übung». Ausgehend von vorhandenen Ressourcen (z. B. Stoffresten) entwickelten die Teilnehmenden in Teams neue Ideen. Im beigefügten Bild wurde daraus beispielsweise der Schriftzug «KMU» gestaltet. Das zeigt anschaulich, wie Unternehmertum oft funktioniert: 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝗻𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁, 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹 𝘂𝗻𝗱 𝗸𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝘃 💡

Ein herzlicher Dank geht an Lisa Benz, Urs Frey und Susan Müller für die inspirierende Gestaltung dieses ersten Blocks.

Wir vom KMU-HSG freuen uns sehr auf die weitere gemeinsame Lernreise und den nächsten Block zum Thema Strategie und Projektmanagement im Mai, gemeinsam mit Tobias Wolf und Dr. Heike Heckelmann.

Sind Sie interessiert und möchten sich selbst ein Bild machen?
Gerne bieten wir die Möglichkeit für einen Schnupperbesuch in der laufenden Durchführung oder ein unverbindliches Beratungsgespräch. Nehmen Sie Kontakt auf mit: Stefanie Markovic und Marie Klein

Die nächste Durchführung startet im November 2026 📅 https://kmuhsg.ch/de/seminare/st-galler-management-seminar-fuer-kmu-cas/

21/04/2026

𝗭𝘄𝗲𝗶 𝗧𝗮𝗴𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗮𝗻𝗮𝗰𝗵 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗮𝗿𝘇 𝗮𝘂𝗳 𝘄𝗲𝗶𝘀𝘀 𝘀𝗲𝗵𝗲𝗻, 𝘄𝗼 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗼𝗿𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗵𝘁

Stellen Sie sich vor, zwei Studierende begleiten Sie während zweier Arbeitstage von der ersten Minute an und dokumentieren genau, womit Sie Ihre Zeit verbringen. Im Anschluss erhalten Sie einen Bericht, der aufzeigt, wie Ihr Zeitmanagement beurteilt wird und wo allenfalls Verbesserungspotenzial besteht.

Mehr als 20 KMU-Führungskräfte und Unternehmer:innen kamen in den Genuss dieser Möglichkeit und wurden von 40 Studierenden aus der Vorlesung von Dr. Alexander Fust begleitet. Für die Studierenden bot sich dabei ein direkter Einblick in den Praxisalltag von KMU. Gleichzeitig brachten sie frische Perspektiven ein – etwa dazu, wie KI helfen kann, Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten.

Die Rückmeldungen der Führungskräfte waren durchweg positiv, und mehrere Anregungen konnten direkt in die Praxis umgesetzt werden. Ein kleiner Auszug:
✅𝗣𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁ä𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻: Erledige ich die Aufgaben, die meiner Funktion wirklich entsprechen? Was sind meine ABC-Aufgaben? Was kann delegiert werden?
✅𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗯𝗿𝗲𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Wo entstehen Störungen im Arbeitsalltag? Wie sind wir organisiert? Was lässt sich optimieren? Wann sind Fokuszeiten sinnvoll?
✅𝗦𝗵𝗼𝗽𝗳𝗹𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗳ü𝗵𝗿𝗲𝗻: Für bessere Koordination und mehr Klarheit im Tagesgeschäft
✅𝗧𝗮𝗴𝗲𝘀𝘇𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻: Um den Fokus zu schärfen und die Produktivität zu erhöhen

Interesse? Dann schreiben Sie Dr. Alexander Fust (Ständiger Dozent Universität St.Gallen (HSG) und Leiter Transfer KMU-HSG | Institut für KMU und Unternehmertum) eine Nachricht. Der Shadowing-Kurs bietet nicht nur einen Mehrwert für Unternehmen und deren Führungskräfte, sondern ist auch für HSG-Studierende eine spannende Gelegenheit, als "Schatten" Führungssituationen aus nächster Nähe zu beobachten.

20/04/2026

𝗔 𝗴𝗶𝗮𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘄𝗮𝘃𝗲 𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝘆 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀

Laut einer Analyse von The Economist machen Familienunternehmen weltweit fast ein Viertel der grossen börsenkotierten Unternehmen aus. Viele von ihnen stehen jedoch vor einer Nachfolgekrise – und wenn diese nicht gut bewältigt wird, könnten die Folgen für die globale Wirtschaft erheblich sein.

Für diesen Artikel sprach The Economist mit Thomas Zellweger, ordentlichem Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Familienunternehmen an der HSG.

Familienunternehmen haben zwar gewisse Einschränkungen, bieten aber auch Vorteile. Einer davon ist die Fähigkeit, Beziehungen und Vertrauen aufzubauen. Zellweger erklärt: „Dies trägt dazu bei zu erklären, warum Familienunternehmen in Branchen wie dem Einzelhandel und der Konsumgüterindustrie eine besonders wichtige Rolle spielen, wo es vor allem darauf ankommt, das Vertrauen von Verbrauchern und Lieferanten zu gewinnen.“

Hier der direkte Link zum Artikel: econ.st/48qBZet

Universität St.Gallen (HSG)
School of Management SoM-HSG

17/04/2026

🚀 𝗦𝗲𝗰𝗵𝘀 𝗧𝗮𝗴𝗲. 𝟯𝟰 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻. 𝗨𝗻𝘇ä𝗵𝗹𝗶𝗴𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹. 𝗦𝗼 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝟯𝟲. 𝗗𝘂𝗿𝗰𝗵𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝘃𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝘂𝗺𝘀 𝗞𝗠𝗨 (𝗗𝗔𝗦) 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗛𝗦𝗚.

Montagabend: Neue Gesichter, unterschiedliche Hintergründe, vorsichtiges Kennenlernen. Und eine Frage, die den Raum füllte: Wo führt mich diese Lernreise hin?
Nach intensiven Diskussionen, Aha-Momenten und neuen Perspektiven auf Führung, Unternehmertum und sich selbst, haben wir eine Antwort — zumindest den Anfang einer.

𝗪𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗪𝗼𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗶𝘀𝘁:
👉 Mit Prof. Dr. Isabella Hatak haben wir nicht nur Entrepreneurship-Grundlagen erarbeitet, sondern tief in die eigene unternehmerische Persönlichkeit und Selbstführung geschaut. Maic Staebler hat darauf aufgebaut und Bewusstsein für «gsund führe» geschaffen, denn wer andere führen will, muss zuerst sich selbst gesund führen können.
👉 Prof. Dr. Urs Fueglistaller und Prof. Dr. Simon Grand haben uns in das Führungskompetenzmodell eingeführt und eine Frage aufgeworfen, die bleibt: Was bedeutet Unternehmensführung im Spannungsfeld von Wertschöpfung und Werthaltung? Mit Nicola Vinzens haben wir die Brücke zur Praxis geschlagen und uns gefragt, wie das HR konkret dazu beiträgt, Werte wirksam in der Organisation zu verankern und zu leben.
👉 Ein Tag ganz im Zeichen von Business Planning: Mit Prof. Dr. Christoph Müller haben wir die Grundlagen gelegt und Investitionsentscheide für fluidbot AG und Meteomatics getroffen – im direkten Austausch mit Elias Rozinek und Dr. Martin Fengler. Mit Prof. Dr. Susan Müller haben wir Nachhaltigkeit eingeordnet und mit PD Dr. Torben Antretter erlebt, wie ein innovatives Geschäftsmodell wie RightNow Group in der Praxis funktioniert. Theorie validiert in der Praxis.
👉 Mit anundpfirsich gmbh haben wir erlebt, wie Businesstheater Führung greifbar macht — gerade in unsicheren Kontexten.
👉 Und wir sind raus: Andreas Tischhauser (Tisca), Kurt Widmer (Goba AG Mineralquelle und Manufaktur und Elias Leu (Resort Hof Weissbad) haben uns direkte Einblicke in gelebtes Unternehmertum gegeben.

Mittendrin immer wieder dieselbe Frage: Was heisst das für mich, meine Führung und mein Unternehmen?
🎤 Maximilian Krause hat es auf den Punkt gebracht — auf die Frage, welches Thema seine Sichtweise diese Woche am meisten verändert hat: „Wie wichtig es ist, auf seine eigene Gesundheit zu achten — und wie sehr man damit eine Strahlkraft in Richtung der Mitarbeiter:innen und des Unternehmens bringen kann."

Genau das leistet das Intensivstudium KMU. Wir freuen uns auf die nächsten Wochen mit unserer richtig tollen Klasse der 36. Durchführung. 🙌

Albana Dibrani, Isabella Hatak, Urs Fueglistaller, Lisa Benz, Nicole Uhler