Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata

03/09/2026

📢 Convocatoria al Festival de las Libélulas Ciénaga de Zapata 2026

La Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata , convoca al Festival por la conservación de las Libélulas 2026, dedicado a la protección de los humedales de Cuba y especialmente a la conservación de una especie emblemática: la Damisela de Zapata (Enallagma truncatum).

La iniciativa se desarrolla en alianza con el Proyecto de Desarrollo Local Libre Imagen, con el apoyo de la Empresa para la Conservación de la Ciénaga de Zapata, el CSAM Ciénaga de Zapata perteneciente al Centro de Servicios Ambientales de Matanzas , la Dirección Municipal de Cultura y con la colaboración de instituciones

-Indianapolis Zoo / Indianapolis Zoological Society, Inc. En el marco del proyecto “Silent Extinction in the Caribbean? Investigating the Fate of the Cuban Bluet”

-IGB – Leibniz Institute of Freshwater Ecology and Inland Fisheries

-AIISG – IUCN SSC Atlantic Islands Invertebrate Specialist Group

-Re: wild

-The Dragonfly Society of the Americas

Consebbido con el Objetivo de promover la participación activa de niños y jóvenes en la conservación de la biodiversidad, fortaleciendo habilidades para comunicar y socializar las labores de protección de las libélulas y su hábitat natural en la Ciénaga de Zapata.

Tiene como fechas importantes
- Inscripciones: del del 3 al 5 de septiembre.
- Entrenamientos: del 6 al 8 de septiembre
- Festival: 9 de septiembre

Categorías de participación

1. Lectura: interpretación de textos sobre conservación y cultura local.
2. Redacción y estilo: cuentos, poesías o textos periodísticos sobre las libélulas y los humedales.
3. Locución: mensajes radiales con claridad y expresividad.
4. Investigación: trabajos sobre la importancia ecológica y cultural de la Damisela de Zapata.
5. Gestión de proyectos: propuestas socioculturales dedicadas a la conservación de los humedales y la especie referida en particular .

Los concursantes podrán participar en más de una categoría, siempre que aprovechen los entrenamientos.
En las categorías 2, 4 y 5, los trabajos deberán presentarse en formato escrito, firmados con seudónimo.

Inscripción:

Los interesados podrán inscribirse contactando al teléfono:
📞 +53 55507382

Los entrenamientos previos servirán para orientar, capacitar y motivar a los participantes, quienes podrán asistir acompañados de un amigo o familiar.
La actividad principal se realizará en el Batey Pálpite.

Desarrollo

- Los trabajos y presentaciones serán difundidos en la programación y redes sociales de la emisora municipal y de las instituciones participantes.
- El jurado estará integrado por especialistas en:

- Entomología
- Lengua española y literatura
- Historia local
- Comunicación social
- Educación ambiental
- Conservación de la biodiversidad
- Gestión sociocultural para el desarrollo
- Metodología de la investigación

Reconocimientos y premiaciones
- Premios por categoría:
- Excursión a Sabana del Lechuzo con almuerzo, transporte y guianza incluida.
- Bolsa, agenda y material educativo sobre la conservación de las libélulas y los humedales.
- Premio especial: para la propuesta más destacada en formulación y gestión de proyectos socioculturales, priorizando creatividad y compromiso ambiental con el desarrollo sostenible.

Universidad de Matanzas

09/08/2026

29/07/2026

¿Cuáles son las funciones de la Dirección de Desarrollo Municipal?



El Decreto 72 de 2022 “De las estructuras organizativas en las administraciones municipales del Poder Popular” tiene como propósito establecer la organización interna de las administraciones municipales, definiendo las unidades de aseguramiento y apoyo, así como la misión, funciones y atribuciones de sus jefes.

Según lo establecido el 1ro. de noviembre de 2022 mediante la GACETA OFICIAL 3189 la
"DIRECCIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL. (integra el Departamento de
Gestión del Desarrollo Territorial y el Departamento de Actores Económicos).
Misión: Ejecutar, controlar y fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones normativas que implementan la política del Estado y Gobierno sobre los procesos de gestión estratégica del desarrollo local en el municipio, la movilización y gestión de fondos municipales, nacionales e internacionales para su implantación; así como la promoción y control del funcionamiento de empresas de subordinación local, micro, pequeñas y medianas empresas y cooperativas no agropecuarias, entre otros actores económicos, para mejorar y satisfacer el interés público de la demarcación.
Funciones específicas
1. Conducir el diseño y gestión de la Estrategia de Desarrollo Municipal en concordancia con los instrumentos de ordenamiento territorial y urbano, coordinando y articulando los diferentes actores estatales y no estatales radicados en el territorio.
2. Coordinar y vincular con organismos y entidades nacionales o sus representaciones en el territorio, el proceso de diseño y gestión de las Estrategias de Desarrollo Municipal.
3. Garantizar la elaboración e implementación de los programas y proyectos vinculados a la Estrategia de Desarrollo Municipal.
4. Coordinar y favorecer que el sistema de trabajo del Consejo de la Administración Municipal se convierta en el elemento conductor del avance territorial, a partir de la Estrategia de Desarrollo Municipal.
5. Diseñar e implementar el sistema de seguimiento y evaluación de la Estrategia de Desarrollo Municipal.
6. Mantener actualizada la Estrategia de Desarrollo Municipal, observando los principios de la responsabilidad social empresarial y comunitaria.
7. Potenciar una gestión pública en materia de desarrollo local integrada a la ciencia y la innovación.
8. Apoyar e incentivar la aprobación e implementación de proyectos de Desarrollo Local que aseguren un impacto económico diverso y sostenible en la demarcación.
9. Diseñar e implementar proyectos pilotos para su monitoreo y estudio con vista a su generalización en caso de resultar satisfactorios.

10. Propiciar encadenamientos productivos, intenciones de negocios, así como la interconexión de todos los actores económicos locales, a la organización a través de eventos y ferias promocionales y comerciales, entre otras vías.
11. Diseñar e implementar un sistema informativo periódico para la gestión de proyectos, que responda a las necesidades de la toma de decisiones y facilite el seguimiento y evaluación de los resultados de los proyectos de desarrollo aprobados.
12. Coordinar y facilitar los mecanismos necesarios para que los Proyectos de Desarrollo Local y los actores económicos obligados realicen el pago oportuno a la contribución territorial.
13. Estudiar las solicitudes que se presentan a la Plataforma de Actores Económicos correspondientes al municipio, monitoreando el proceso para evitar dilaciones o casos puntuales que se presentan a los que es necesario darles solución haciendo las coordinaciones correspondientes.
14. Evaluar el comportamiento de los indicadores económicos de los nuevos actores y su impacto en el territorio en función del desarrollo municipal.
15. Proponer la creación de MIPYME estatales donde el Consejo de la Administración Municipal aparezca como socio.
16. Evaluar los encadenamientos entre la empresa estatal y los nuevos actores económicos en el municipio en función del desarrollo municipal.
17. Lograr la inserción efectiva de los nuevos actores en la economía, la participación y vinculación, así como de las empresas estatales en el desarrollo municipal; y espacios de intercambio para que logren encadenarse, así como conocer las principales dificultades que enfrentan con el objetivo de darles solución y que logren cumplir las actividades que les han sido aprobadas.
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL DESARROLLO. Se rige por lo establecido en el Decreto 33 “Para la gestión estratégica del desarrollo territorial”, de 11 de marzo de 2021 y lo que disponga el organismo rector.

DEPARTAMENTO DE ACTORES ECONÓMICOS. Se rige por lo dispuesto en los decretos-leyes 88 “De las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas”, 89 “De las Cooperativas no Agropecuarias” y 90 “Sobre el ejercicio del Trabajo por Cuenta Propia”, todos de 17 de septiembre de 2024 (publicados en la Gaceta Oficial No. 78 Extraordinaria de 19 de agosto de 2024), que derogaron y sustituyeron respectivamente a los anteriores decretos-leyes 46, 47 y 44 de 2021; así como por el Decreto-Ley 34 “Del Sistema Empresarial Estatal Cubano”, de 13 de abril de 2021.

Este marco normativo se enlaza de manera directa con el Decreto 33/2021 sobre la Gestión Estratégica del Desarrollo Territorial, que otorga la visión y principios de la autonomía municipal, y con la Resolución 29/2021 del MEP, que regula los mecanismos metodológicos y financieros para la formulación y ejecución de proyectos de desarrollo local. En conjunto, estas disposiciones conforman un sistema coherente: el Decreto 33 fija la estrategia y principios, la Resolución 29 establece las herramientas de implementación, y el Decreto 72 concreta la estructura organizativa y las funciones específicas de cada dirección, garantizando que los municipios cuenten con bases sólidas para impulsar el desarrollo sostenible y participativo.

La Dirección de Desarrollo Municipal ha ido ampliando sus funciones a lo largo de tres normas clave: el Decreto 33/2021, la Resolución 29/2021 del MEP y el más reciente Decreto 148/2026.

Según el Decreto 33/2021
- Recepción de proyectos: es la instancia donde los promoventes presentan sus iniciativas de desarrollo local.
- Evaluación técnica: analiza la factibilidad económica, social y ambiental de los proyectos antes de elevarlos al Consejo de la Administración Municipal.
- Articulación territorial: asegura que las estrategias municipales se integren con las provinciales y nacionales.
- Seguimiento y control: supervisa la ejecución de los proyectos aprobados y verifica que cumplan con los objetivos trazados.

Según la Resolución 29/2021 del MEP
- Diseño metodológico: aplica la guía metodológica para elaborar y gestionar la Estrategia de Desarrollo Municipal.
- Gestión de financiamiento: participa en la identificación y administración de fondos de fomento para proyectos locales.
- Fortalecimiento institucional: contribuye a consolidar gobiernos locales más autónomos y capaces de gestionar ciencia e innovación.
- Articulación multiactoral: coordina universidades, centros de investigación, empresas estatales y actores no estatales.
- Monitoreo de resultados: evalúa el impacto de las estrategias y proyectos en la calidad de vida de la población.

En este sentido el Decreto 148/2026 (en espera de ser publicado) introduce novedades como:

- Evaluación inicial más rigurosa: reafirma que la Dirección es la primera instancia de presentación y detalla con precisión los requisitos de los expedientes de proyectos.
- Articulación con sistemas de innovación: le da un rol activo en convocar universidades, centros de investigación y actores de ciencia e innovación.
- Participación ciudadana: obliga a garantizar que los proyectos se sometan a debate público y que la población participe en su diseño y evaluación.
- Plan de comunicación: asegura que las estrategias y proyectos sean conocidos por la población y se recojan sus opiniones.
- Sistema de información: establece indicadores propios para medir el avance y los impactos de los proyectos.
- Coordinación multinivel: refuerza su papel en la conciliación de intereses municipales, provinciales y nacionales.

El Decreto 33 le dio un rol de órgano técnico-administrativo.
La Resolución 29 del MEP lo convirtió en un espacio metodológico y estratégico.
El Decreto 148 de 2026, que aún no ha entrado en vigor ni ha sido publicado oficialmente, lo proyecta como un actor articulador y participativo, con más responsabilidades en innovación, comunicación, participación ciudadana y seguimiento de indicadores.

La articulación y la buena comunicación entre la Dirección de Desarrollo Municipal y el Grupo de Desarrollo Local se fundamentan en lo dispuesto por el Decreto 33/2021, la Resolución 29/2021 del MEP y el Decreto 148/2026. El Decreto 33 establece que la Dirección es responsable de la recepción y evaluación técnica de los proyectos, mientras que el Grupo de Desarrollo Local aporta la visión participativa y comunitaria en la identificación y análisis de las iniciativas. La Resolución 29 refuerza esta relación al asignar a la Dirección un papel metodológico y estratégico en el diseño de la Estrategia Municipal, lo cual requiere del acompañamiento del Grupo para garantizar la articulación multiactoral y la coherencia con las necesidades locales. Finalmente, el Decreto 148, aunque aún no ha entrado en vigor, propone fortalecer esta comunicación al exigir que los proyectos se sometan a debate público, que se implementen planes de comunicación y que se creen sistemas de información con indicadores propios. En conjunto, estas normas muestran que la relación entre la Dirección y el Grupo debe ser de cooperación constante, donde la Dirección asegura el rigor técnico y metodológico, y el Grupo garantiza la legitimidad social y la participación ciudadana, logrando así una gestión del desarrollo local más integral, transparente y sostenible.

En el próximos posts estaremos hablando sobre los roles de cada actor y su relación con la Gestión Estratégica del Desarrollo Local en el contexto municipal en aras de socializar las prácticas correspondientes a lo que es legal y metodológicamente correcto.

✍️Lázaro Ramón Sosa Morell

Fundacion Antonio Núñez Jiménez de la Naturaleza y el Hombre
Universidad de Matanzas
Centro de Servicios Ambientales de Matanzas
Empresa para la Conservación de la Ciénaga de Zapata
Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata

24/07/2026

Nuevos graduados universitarios en lz Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata.

En medio de las adversidades que marcaron la pandemia de la COVID-19 y la crisis actual producto de la escasez de combustibles, la Filial Universitaria Municipal de la Ciénaga de Zapata celebró con dicha a sus nuevos profesionales. Dariel Martínez Muñiz, Mayiridunia García Gómez y Yacer Rodríguez Lusbet son hoy la prueba viviente de que la voluntad y el conocimiento pueden más que cualquier obstáculo.

La ceremonia de graduación, acogida en los predios del centro de alojamiento "Las Cubanitas"" resultó en una fiesta cargada de simbolismo y esperanza, reunió a autoridades educativas y políticas del municipio y la provincia.

Dariel Martínez Muñiz, flamante graduado en Educación Primaria, encarna la promesa de un futuro mejor para las nuevas generaciones. Por su parte, Mayiridunia García Gómez no solo se alzó como la mejor graduada en Educación Primaria, sino que alcanzó el Título de Oro, distinción que reconoce su excelencia académica intachable. Yacer Rodríguez Lusbet, graduado de la Licenciatura en Turismo, demostró una vocación firme hacia la hostelería local, un sector clave para el desarrollo del municipio.

El acto contó con la presencia de Aliandris Yacer Jiménez, miembro del Buró del PCC, quien junto a Eneida Reyes, Secretaria del Consejo de la Administración, y la Directora de Cuadro del mismo consejo, Master Esperanza Laffita Rodríguez, Directora de la Filial Universitaria Municipal, entregaron los títulos a los nuevos profesionales. La emoción se desbordó cuando Josefina Oset La Mora, subdirectora General de la Dirección de Educación, y el Doctor Roberto Fajardo Díaz, Secretario General de la Universidad de Matanzas, junto a la Doctora y Decana de la Facultad de Idiomas de la Universidad de Matanzas, destacaron el esfuerzo sobrehumano de estos estudiantes que, en pleno confinamiento y restricciones, nunca bajaron los brazos.

"Estos graduados son mucho más que un número; son la resistencia y sacrificio hechos conocimiento", expresó con la humildad que la caracteriza la Msc. En estudios Sociales Esperanza Laffita, directora de la institución durante su discurso. "Cada uno de ellos asestó una estocada mortal a la ignorancia, demostrando que la Ciénaga de Zapata tiene futuro y que la educación es el arma más poderosa para transformar nuestra realidad".

La jornada culminó con un emotivo reconocimiento en modo brindis a los héroes anónimos de esta historia: los familiares y docentes que, hicieron posible que la luz del saber brillara incluso en los días más difíciles. Hoy, la Ciénaga de Zapata celebra no solo a sus graduados, sino la certeza de que, pase lo que pase, el conocimiento siempre encuentra su camino.

El año lectivo concluye con la noticia de la apertura de un nueva carrera :"Gestión Sociocultural para el Desarrollo".... Pero ese es tema para otro post.

Agradecemos a padres y anfitriones por la dedicación y reconocemos la dedicada labor de nuestros docentes sin los que nada habría sido posible.

Universidad de Matanzas

23/07/2026

Acoje la Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata intercambio de experiencias sobre el Simposio RISDOC 7.

Del 14 al 19 de julio el Séptimo Simposio Internacional RISDoC, regresó como un espacio donde las soluciones prácticas para el desarrollo local sostenible dejaron de ser teoría para buscar convertirse en experiencias compartidas.

Entre los asistentes, una delegación llegaba desde el sur de Matanzas, desde la inmensa ciénaga que lleva el nombre de la bahía. Profesionales de nuestra institución y el Centro de Servicios Ambientales (CSAM) Ciénaga de Zapata, junto a actores clave del desarrollo local, se sentaron en las mesas de debate no como oyentes, sino como protagonistas de un saber que ahora regresa a sus comunidades.

La jornada inaugural del martes 14 arrancó con la energía de quienes saben que el tiempo apremia. Tras las palabras de las máximas autoridades de la Fundación Antonio Núñez Jiménez (FANJ), el Instituto Caribeño de Agroecología (CAI) y el Fondo para la Defensa del Ambiente (EDF), el Viceministro del CITMA, Daimar Cánovas, dejó clara la premisa: el desarrollo local en Cuba transita por un camino de nuevas oportunidades, pero también de desafíos inéditos.

Fue en el Panel 1, dedicado al desarrollo local en Cuba, donde el profesor Lázaro Ramón Sosa Morell, especialista ambiental del CSAM y de la Filial Universitaria Municipal, comenzó a tejer los primeros hilos de su aprendizaje. Las palabras de la MSc. Yarbreyd Vázquez (CEDEL) sobre la teoría y la historia del desarrollo local resonaron con los proyectos que él mismo coordina en el territorio. Pero fue la intervención del DrC. Juan Triana (UH) sobre las nuevas oportunidades para el desarrollo municipal la que encendió las alertas: el contexto de las nuevas medidas económicas en Cuba exige una reinvención de los actores locales.

Durante el coffee break y el posterior intercambio, Sosa Morell no se limitó a escuchar. Con su libreta en mano, anotaba preguntas: ¿cómo escalar estas experiencias en un territorio de difícil acceso como la Ciénaga?, ¿cómo articular los proyectos de innovación con las políticas municipales?. Al lado, Ramón Gonzáles, Director Municipal de Desarrollo Local, complementaba las inquietudes con la mirada del gestor público.

El miércoles 15 fue el día más esperado por la delegación cenaguera. El Panel 3, dedicado a la agroecología, era un espejo de su realidad. Bajo la moderación de la PhD Margarita Fernández (CAI), se sucedieron presentaciones que hablaban el lenguaje de la tierra.

El DrC. Giraldo Martín (Estación Experimental Indio Hatuey) expuso el aporte de la agroecología al desarrollo local en Cuba, mientras la DraC. Leidy Casimiro (Universidad de Sancti Spíritus) presentaba el caso de la Finca del Medio, un ejemplo de sostenibilidad que emocionó a los presentes. Pero fue la intervención de la DraC. Ida Pedroso (Grupo Nacional PVR) sobre los factores limitantes lo que provocó un debate profundo.

Fue allí donde Sosa Morell y sus compañeros encontraron un espacio para compartir sus propias barreras: la logística, la comercialización, el acceso a insumos. Sin embargo, la palabra "oportunidad" se coló en cada intervención. La delegación de Ciénaga de Zapata tomó nota de las experiencias presentadas, sabiendo que en su territorio conviven proyectos como el Patio Agroecológico "La Cantera" de Lusay Andrade y la Finca Yatobá de Helio Cordero, que ya son ejemplo vivo de lo que se debatía en la sala.

El jueves 16 fue día de salida. La visita de campo a ejemplos de desarrollo local sostenible en La Habana del Este fue un laboratorio a cielo abierto. El Huerto El Cachón, el Organopónico Vivero Alamar, el Centro de Buceo Rincón de Guanabo y la Villa Coral mostraron que la sostenibilidad no es un concepto abstracto, sino una práctica cotidiana.

Pero la verdadera inmersión llegó el viernes 17. La delegación cenaguera, junto al profesor Sosa Morell, recorrió el Proyecto de Desarrollo Local (PDL) La Mina, el Jardín Botánico "Quinta de los Molinos" y, finalmente, la Finca Agroecológica La Burgambilia y la Finca Tungasuk en Caimito. Allí, las lecciones aprendidas no solo se vieron, se tocaron, se olieron, se saborearon.

Para el profesor Lázaro Ramón Sosa Morell, estos días en el RISDoC 7 han sido mucho más que un simposio. "El intercambio con otros territorios y con las organizaciones internacionales nos demuestra que estamos en el camino correcto, pero también que nos falta mucho por aprender. La clave está en la articulación: los proyectos de desarrollo local no pueden ir por un lado y las políticas ambientales por otro. Aquí hemos visto que la sinergia es posible y que la academia, representada en las universidades y las filiales municipales, tiene un rol fundamental como puente", afirmó el profesor.

Ahora, de regreso a la Ciénaga de Zapata, Sosa Morell y su equipo no vuelven con las manos vacías. Llevan en sus maletas nuevas herramientas teóricas, casos de éxito replicables y, sobre todo, la certeza de que el desarrollo local sostenible es una tarea de todos. Su misión ahora será transmitir lo aprendido a la Filial Universitaria Municipal, a los productores, a los artistas como Susana Guevara, y a todos los actores que, desde el sur de Matanzas, construyen día a día un futuro más resiliente.

El RISDoC 7 ha cerrado sus puertas, pero para el profesor y su equipo, el simposio apenas comienza: ahora hay que sembrar el conocimiento para que germine en cada rincón de la Ciénaga.

Fundacion Antonio Núñez Jiménez de la Naturaleza y el Hombre
Universidad de Matanzas

22/07/2026

Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata presente en celebraciones por el día de la Rebeldía Nacional.

Con dicha celebramos el Día de la Rebeldía Nacional, reafirmando el compromiso con la historia y los valores que nos inspiran cada día.

En este marco de homenaje y unidad, fue reconocido como Mejor Trabajador el profesor Onel Vienes, ejemplo de entrega, responsabilidad y dedicación en la formación de las nuevas generaciones. Su labor constante refleja el espíritu de nuestra comunidad universitaria y el compromiso con el desarrollo de la Ciénaga de Zapata.

Felicitamos al profesor Vienes y a todos los que, con esfuerzo y pasión, hacen de la Filial Universitaria Municipal un espacio de crecimiento y transformación.

🇨🇺 ¡Seguimos adelante, con la fuerza de la Rebeldía y la certeza de que la educación es camino de futuro!

Universidad de Matanzas

16/07/2026

La Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata presente en la conferencia “Fortalezas de la Agroecología para el Desarrollo Local” a cargo del Dr. Giraldo Martín.

El Simposio RISDoC 7 bajo el lema “El desafío del desarrollo local basado en la naturaleza y la comunidad, practicando el desarrollo local sostenible” , reunió a instituciones nacionales e internacionales para debatir sobre los caminos hacia un desarrollo sostenible en Cuba. En este contexto, la conferencia del Dr. Giraldo se convirtió en una clase magistral que puso de relieve la importancia de la agroecología como motor de transformación comunitaria.

El especialista expuso que la agroecología se fundamenta en la biodiversidad y la integración de especies animales y cultivos, el uso de energías renovables mediante tecnologías apropiadas y la participación activa de comunidades rurales que fortalecen la cultura intergeneracional. Subrayó la relevancia de las redes cortas de comercialización y la relación directa con consumidores responsables, lo que permite agregar valor a los productos y prolongar los ciclos productivos. Asimismo, destacó que el diseño y manejo de sistemas agroecológicos favorece la soberanía alimentaria, tecnológica y energética, con alta eficiencia económica y mínima dependencia de recursos externos.

En su análisis, explicó que la agroecología puede convertirse en motor del desarrollo local gracias a la existencia de variedades de plantas y razas animales de importancia económica, la disponibilidad de tecnologías para el manejo de cultivos y animales, y la producción de bioproductos que permiten controlar plagas, fertilizar suelos y mejorar la salud animal, muchos de ellos con capacidad de producción local. A ello se suman nuevas medidas económicas que estimulan la descentralización y colocan la alimentación como prioridad nacional.

El Dr. Giraldo también señaló los retos que enfrenta este modelo: la formación de líderes transformacionales, la gobernanza participativa del sistema alimentario local, el establecimiento de balances territoriales con compromisos nacionales y la actualización periódica de las demandas nutricionales. Resaltó además la necesidad de fortalecer la relación productor–consumidor y de articular redes empresariales capaces de satisfacer demandas locales y generar ingresos en divisas para reinvertir en el sistema alimentario.

Finalmente, sintetizó el gran desafío que enfrenta el país: transformar la economía lineal agropecuaria de los municipios rurales en una economía circular, con el objetivo de alcanzar la soberanía alimentaria y energética y promover modos de vida sostenibles.

En representación de nuestro territorio participaron:

- Lázaro Ramón Sosa Morell, Especialista en Desarrollo Local y Extensión Universitaria de nuestra institución y coordinador del Proyecto Soluciones para el Desarrollo Local.

- Leyani Caballero, especialista en Innovación y Desarrollo de CSAM Ciénaga de Zapata y coordinadora del Proyecto Transformaciones Comunitarias.
- Ramón González, director municipal de Desarrollo Local.
- Susana Guvara, artista independiente y titular del Proyecto Libre Imagen Arte y Conservación.
- Lusay Andrade, titular del Proyecto Agroecológico Patio La Cantera.
- Helio Cordero, titular del Proyecto Finca Yatobá.

La participación de la Filial Universitaria Municipal Ciénaga de Zapata reafirma el compromiso de nuestro territorio con la construcción de un modelo de desarrollo local sostenible, en articulación con actores comunitarios, instituciones y proyectos que fortalecen la soberanía alimentaria y energética de Cuba.

Universidad de Matanzas