H.Touati Formations

28/08/2025

Bienvenue à notre nouvelle formation "La Boîte à Outils du Gestionnaire".

C’est une formation qui se déroule en 3 jours intensifs et 100 % pratiques.
Elle est destinée aux futurs gestionnaires.
Nous vous donnerons les méthodes et les outils concrets pour prendre votre poste en main avec confiance et efficacité.
Elle est programmée pour les 20, 21 et 22 septembre à A.C Trainings Béjaia.

Inscrivez-vous dès maintenant.
Appelez le 0661 183 112

26/08/2025

14/07/2025

🔴Vous voulez avoir des bases dans la gestion des ressources humaines ?
⇒ Cette formation 100% est conçue spécialement pour vous !

Lieu: AC Trainings, Cité Remla Béjaia.
Date: 27 -28 -29 Juillet 2025
🟢Inscription immédiate !
Contactez nous au: 0661 183 112

12/03/2025

Nous célébrons tous nos réussites.

Mais qu’en est-il de nos erreurs ?
Méritent-elles d’être célébrées ?

Certaines entreprises (et leaders) ont compris que célébrer les erreurs est un levier puissant d’innovation, d’amélioration continue, d’apprentissage organisationnel et de résilience.

En banalisant l'échec, on encourage les gens à oser sans peur. C’est aussi une façon de reconnaître ses erreurs, de les assumer et, ensuite, d’en tirer des leçons, de corriger s’il y a lieu , et de partager cette expérience avec d’autres pour bénéficier collectivement des enseignements à en tirer.

Quelques exemples inspirants :
Le groupe Tata : Le « Dare to Try Award » récompense les équipes ayant échoué dans des projets ambitieux, mais générateurs de leçons.
Spotify : Le « Fail Wall » (mur des échecs) affiche publiquement les erreurs des équipes, célébrées comme des preuves de prise d’initiative ou d’audace.
Microsoft : Le badge « Learn-it-all » récompense les employés qui partagent leurs erreurs… et leurs solutions.
NASA : Après l’échec de la mission Apollo 13, l’agence a institutionnalisé les « Failure Reports » pour partager les erreurs avec toutes les équipes.

Ainsi :
Les erreurs dues à la négligence ou à l’inertie doivent être corrigées,
Celles liées à l’expérimentation méritent d’être célébrées, car elles nourrissent le progrès.

Attention ! Pièges à éviter : la fausse célébration
Une erreur célébrée sans une analyse approfondie devient un exercice de complaisance.

Conseil :
Après avoir applaudi l’erreur, exigez un plan de transformation concret pour éviter la répétition de ces erreurs.

Alors, apprenons de nos erreurs… et continuons à en faire de nouvelles !

19/01/2025

La est une compétence essentielle pour chaque individu, quel que soit son rôle ou son niveau hiérarchique.

Dans les métiers de la communication, du marketing et du management, la capacité à bien communiquer n'est pas seulement une compétence utile, c’est une exigence fondamentale.



Quelles sont les qualités d’un bon communicateur ?

Il écoute activement, transmet les informations de manière claire et sait adapter son discours en fonction des interlocuteurs.

Mais comment devenir un bon communicateur ?

Aujourd’hui, je vous partage un seul conseil (le plus important, selon moi) :

"Il faut admettre que la responsabilité de la compréhension du message revient au communicant."

Avez-vous remarqué que des mots comme "malentendu" ou "incompréhension" laissent entendre que la faute revient au récepteur : il a mal entendu ou il a mal compris.



Mais un bon communicant ne tombe pas dans le piège de ces mots : il s’assure que son message sera clair et bien compris.

Prendre conscience de cette responsabilité est une étape essentielle. Cela signifie cesser de blâmer l’autre et se concentrer sur ce que l’on peut améliorer: clarifier ses idées, adapter son langage et vérifier la compréhension.

Le résultat ?

En assumant pleinement ce rôle, on communique mieux, on évite les ambiguïtés, les conflits et on gagne en efficacité.

07/01/2025

On parle souvent de managers toxiques.

Les comportements toxiques sont-ils spécifiques aux managers ou peuvent-ils également concerner des collègues ou des subordonnés ?
- Ont-ils un impact aussi néfaste sur le climat de travail et les performances des équipes ?
- Si oui, pourquoi on en parle jamais (ou très peu) ?
- Peut-on être toxique sans en avoir conscience ?
- Que faire, en tant qu'individu, pour ne pas subir la toxicité d'autrui au travail (managers, subordonnés ou collègues) ?
-Quel rôle les managers doivent-ils jouer pour créer un climat de travail sain ?

À travers ces questions, je voudrais mettre en lumière un phénomène qui peut tous nous concerner.
Se poser certaines questions est déjà un bon début, notamment celles-ci :
"Suis-je toxique ?"
Et si mon manager, collègue ou même subordonné est toxique, "Que dois-je faire ?"

23/12/2024

Un règlement intérieur bien fait et bien appliqué est un outil de gestion efficace. Mais s'il est mal conçu ou mal adapté, il peut devenir un obstacle.

18/12/2024

01/12/2024

🟢Quel rôle jouez-vous dans votre famille ?

Le rôle que l’on joue au sein de sa famille peut refléter certaines qualités managériales. Cela pourrait révéler le style de leadership et connaitre les pièges à éviter.

🔹Leader Directif (Autoritaire)
Point fort : Vous prenez des décisions claires et organisez bien les choses.
En famille : Vous êtes celui ou celle qui organise les sorties, planifie les repas ou les vacances.
🔹Leader Participatif (Démocratique)
Point fort : Vous écoutez les autres et vous impliquez tout le monde dans les décisions.
En famille : Vous demandez l’avis de chacun avant de décider.
🔹Leader Visionnaire (Inspirant)
Point fort : Vous motivez les autres avec des projets et des idées ambitieuses.
En famille : Vous inspirez avec des projets originaux ou des idées motivantes.
🔹Leader Coach
Point fort : Vous accompagnez et soutenez les autres pour les aider à grandir.
En famille : Vous encouragez chaque membre à atteindre ses objectifs.
🔹Leader Laisser-Faire (Délégatif)
Point fort : Vous faites confiance aux autres et leur laissez de l’autonomie.
En famille : Vous laissez chacun gérer ses responsabilités tout en restant disponible si nécessaire.

❌Attention:
Les pièges à éviter : Il est important de faire attention à certains excès dans chaque style de leadership
🔸Leader Directif : Devenir trop autoritaire et étouffer les idées des autres.
🔸Leader Participatif : Hésiter à prendre des décisions en cherchant à satisfaire tout le monde.
🔸Leader Visionnaire : Se concentrer uniquement sur des idées ambitieuses sans tenir compte des aspects pratiques.
🔸Leader Coach : Devenir trop envahissant et limiter l’autonomie des autres.
🔸Leader Laisser-Faire : Être trop absent ou peu impliqué, surtout dans les moments où des décisions doivent être prises.

La réponse à cette question peut vous aider à mieux comprendre vos forces et à identifier vos points à améliorer en tant que manager !

17/11/2024

J'ai le privilège d'exercer un métier que j'adore : l'enseignement. Plus qu'une simple profession, c'est une véritable passion et une vocation pour moi.

Partager mes connaissances, éveiller la curiosité de mes étudiants, les éclairer, les inspirer et les voir grandir et réussir est tout simplement magnifique. Enseigner me permet également d'évoluer et de repousser mes propres limites ; je suis une éternelle apprenante.

À travers l'enseignement, je ressens que je vis pleinement, car je contribue positivement à la société. Pour moi, c'est un véritable engagement. J'ai eu la chance d'avoir d'excellents enseignants, et je leur témoigne toute ma gratitude. J'aimerais à mon tour transmettre le flambeau et avoir un impact positif et durable.

Assez parlé de ma passion !

Passons au vif du sujet :

Si vous avez besoin de vous former ou de former vos équipes, n'hésitez pas à me contacter. Je serais ravie de vous accompagner dans votre parcours d'apprentissage.