スポーツマーケティング研究室（大阪体育大学 藤本淳也研究室）Sport Marketing Laboratory

11/05/2026

直接観戦という「経験価値」を求めるには壁は上がってますね。一方で「W杯の経験価値」は、直接観戦の瞬間だけに生まれるものではない。動画視聴やチーム・選手のストーリーを通じて、観戦の前後にも豊かに創造される。その価値の「創造」を楽しむファンも多いはず。
といっても、一ヶ月を切った今、盛り上がり感のある界隈はどこなのか、、、、
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD234IM0T20C26A4000000/?utm_id=97757_v0_s00_e231_tv2_tp1_a1demoniolb2zo&fbclid=IwY2xjawRuEuVleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEeX3NEXl36i_4DME1DTl-piXqGEZEdt07VnPoRDSs3lLPpVOAKs5P7-ruQWpc_aem_pxkjUYkvZxyK5NCkfA70_w

6月11日（日本時間12日）開幕のサッカーワールドカップ（W杯）北中米大会まで1カ月。これまでの大会であれば現地観戦に向けて動き出すはずのサポーターが、円安や物価高の影響で二の足を踏んでいる。初の3カ国開催に伴....

11/05/2026

ゼミ生！全力応援！

https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2026041900018-spnaviow?fbclid=IwY2xjawRuC_dleHRuA2FlbQIxMQBicmlkETEzdUxXMldUbFRDeWoyNm1Ec3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHuFOWf04VAGd5DcZT1920CZ4mFVkoZu1-n8XprfCJRiBdACrCF_DZ6EOs6uB_aem_Ed1lO35GY0VXM-8IJX7Jbg

　大阪体育大学体育学部４年・村上陽菜（はるな）さん（スポーツマネジメントコース、大阪府立高津高校）は中高生の頃から、バレ…

02/05/2026

2023年に設立された「U-23マーケティング部」は、山形県内外の大学生・若者がクラブのマーケティング活動を企画・実施する取り組み。2025年時点で第3期が始動。学生が自ら試合企画・グッズ開発・イベント立案を行い、自治体や地元企業との連携も含めた三者協働モデルを実践。具体的な実績として、隣県（秋田）との試合に合わせた「利き米チャレンジ」（山形・秋田米の食べ比べ、自治体・ビジターサポーターを巻き込む企画）、SDGsフードの販売、女性向けベースボールシャツのデザイン考案（先着4,000名配布）、ハーフタイムでの「大人の青春大運動会」（企業・団体対象の運動会）などを実現。くじ引きチケット150枚完売、ワイン飲み比べチケット全完売など。

Jリーグクラブ初となる23歳以下の学生マーケティング部

02/05/2026

スポーツを観光資源（スポーツツーリズム）として意図的に活用する国内先行事例。従来の「日本のプロ野球ファン向け」という文脈を越え、訪日外国人を新たな顧客セグメントとして開拓する戦略的な市場拡張。日本独自の観戦文化（応援スタイル・球場グルメ等）を「差別化要因」として対外発信している点も注目される。訪日外客数3,600万人超を記録する現在（2026年3月時点）に合致したタイムリーな施策でもある。

　巨人は１３日、訪日外国人の増加などを受け、東京ドームで巨人戦を「国際都市・東京の魅力を構成する体験コンテンツ」と位置づけ、海外向け情報発信を強化すると発表した。

02/05/2026

スポーツマーケティングにおける「サンプリング戦略」の実践例。試合という体験を無料サンプルと位置づけ、JリーグIDというデータ基盤を通じて「接触→来場→リピート」のデジタルCRMに転換している。国立競技場という「場のブランド力」を活用し、スポンサーへのアクティベーション価値も高める三方よしの設計が特徴。2025年のJリーグ総入場者数は前年比109%、年間1,350万人超と2年連続最多を更新しており、施策の効果が数値で裏付けられている。

Jリーグが2025年に記録した年間総入場者数は1350万3210人。前年を96万2945人上回り、2年連続で過去最多を更新した。J1、J2、J3の全カテゴリーで平均入場者数が前年を上回り、スタジアムの熱気は一時的な話題ではなく、リーグ....

02/05/2026

Bリーグ「B.革新」開幕直前：4,000人・12億円基準の衝撃
2026-27シーズンからBリーグは「B.革新」として新制度に移行。B.PREMIERへの参入には平均観客動員4,000人・売上12億円・5,000席以上のアリーナという厳格な基準が課される。昇降格制度廃止と組み合わせた選択と集中の戦略で、開幕時期は2026年9月。「選ばれたクラブ」が高品質なエンタメを提供するモデルへ転換し、スポーツビジネス構造改革の先進事例となっている。

B.革新（B.INNOVATION）は単なる昇降格廃止ではなく、Bリーグがプレミアリーグ型からNBA型へ切り替わっていく動き。中堅クラブの中期経営計画で見直しておきたい集客・スポンサー・アリーナの3領域と、NBA・UEFA FFPの先例を踏...

02/05/2026

目標へ向かって、ゼミ生が頑張ってます！全力応援！
https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2026041800015-spnaviow?fbclid=IwY2xjawRiT31leHRuA2FlbQIxMQBicmlkETFBWFNZdWMzWVE2SmVEeGh6c3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHuY8DI5g21YVXR9M7NsBhdOZTuFmojOs6tSrBfLMGA3hd5MwymKpFpqag2r6_aem_a2yCKZVpbOk6wGI4Q5RIsw

　大阪体育大学スポーツ科学部４年の吉田麻衣子さん（スポーツマネジメントコース、大阪国際高校）は野球観戦が大好き。野球を支…

30/04/2026

大学もマーケットあっての経営だからマーケティングは当たり前。昔からの話です。マーケットの選択肢となり、マーケットに選ばれるためには戦略が不可欠。
【図は下記の記事からNotebookLMで生成】
https://news.yahoo.co.jp/articles/3f40eb59eac738822e5c254201f405769327f825?fbclid=IwY2xjawRf8yJleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEeMtTfwR-abkFSkIH5BD_QM3aLDiL45TlGWHCL-be8MZP23ZyEvxUr7b6ntJE_aem_AFPXL7Qz3W5WTD0WNLfJYw

30/04/2026

JリーグBリーグが「担当者1人・予算ゼロ」でAI活用を実装

2026年4月17日公開記事でスポーツCRMの「5段階成熟度モデル」が整理され、Jリーグ・Bリーグ・NPBの具体事例が紹介。来場者データ活用が「来場回数の把握」止まりのチームに対し、AI活用による予測マーケティング（離脱ファン検知・パーソナライズ配信）の少人数・低予算ロードマップが提示されている。ANAホールディングス系シンクタンクも4月16日付でBリーグ・SVリーグ・リーグワンの「日本型スポーツビジネス」を論じるレポートを発表。

スポーツCRMとは何か。国際フレームワークFanCompass/Highblockを統合した5段階成熟度モデルで、あなたのチームの現在地を診断。JリーグID 445万人でもMA本格運用は一部に留まる実態から、次の一手とAI導入タイミングを解説しま....

30/04/2026

大学スポーツの発信を学生が担う自立運営モデルへの挑戦

UNIVASの学生組織「UNIVAS STUDENT LOUNGE（U.S.L.）」が2026年4月7日よりCAMPFIREでクラウドファンディングを開始（～5月15日）。同組織は昨年度29競技57大会を取材し選手・スタッフのリアルを発信した実績を持つ。今回のクラファンは補助金依存からの脱却と学生主体の持続的運営を目指すもので、大学スポーツのコンテンツマーケティングと学生発信モデルの両面から注目される。

一般社団法人大学スポーツ協会のプレスリリース（2026年4月17日 17時51分）UNIVAS、大学スポーツの熱狂を届ける学生組織『UNIVAS STUDENT LOUNGE（U.S.L.）』が自立した運営を目指しクラウドファンディングに挑戦中！

30/04/2026

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）× 独立行政法人 都市再生機構（UR都市機構）

JリーグとUR都市機構は2025年9月、スポーツとまちづくりを融合させた地域課題解決型の共創パートナーシップ協定を締結。 全国各地のURの団地・住宅エリアにJリーグクラブが関与することで、高齢化・過疎化が進む住宅地域の活性化をスポーツで図る構想。 これはJリーグが従来から掲げる「地域に根差したクラブ」理念を、国の住宅政策と接続させた新段階の取り組みとして位置づけられる。

Ｊリーグは、独立行政法人都市再生機構（以下「UR都市機構」）と2025年9月10日（水）に、地域の持続的な発展と住民の豊...