スポーツマーケティング研究室(大阪体育大学 藤本淳也研究室)Sport Marketing Laboratory

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スポーツマーケティング研究室(大阪体育大学 藤本淳也研究室)Sport Marketing Laboratory 代表 藤本淳也 (大阪体育大学大学院スポーツ科学研究科ス ポーツマネジメント分野教授) Tel: 072-453-8886 [email protected]

代表 藤本淳也
大阪体育大学
大学院 スポーツ科学研究科ス ポーツマネジメント分野
体育学部 健康・スポーツマネジメント学科 スポーツマネジメントコース

 1965年宮崎県生まれ。鹿屋体育大学卒業、同大学院体育学研究科修了。1993年に大阪体育大学助手。イリノイ大学客員研究員、フロリダ州立大学客員研究員を経て現職。専門は、スポーツマーケティング。
(一社)大学スポーツ協会(UNIVAS)理事。(一社)大学スポーツコンソーシアムKANSAI副会長。(一社)日本アスリート会議理事。関西経済連合会「関西スポーツ振興推進協議会」委員。大阪商工会議所「スポーツ産業振興委員会」委員。日本スポーツマネジメント学会理事ほか。
 著書は「スポーツマーケティング改訂版」(大修館書店、2018年、共著)、「スポーツ産業論入門第7版」(杏林書院、2021年、分担執筆)、「大学スポーツの新展開」(晃洋書房、2018年、分担執筆)など。

東洋経済オンライン「かわいすぎる台湾チアに異変?」https://share.google/tH8NWViOuyKXw62RT昨年の6月、この記事の内容をスポマネを学ぶ学生とともに現地にて体感。スポーツ観戦はその国の消費文化の表現でもあり...
22/09/2026

東洋経済オンライン「かわいすぎる台湾チアに異変?」https://share.google/tH8NWViOuyKXw62RT
昨年の6月、この記事の内容をスポマネを学ぶ学生とともに現地にて体感。スポーツ観戦はその国の消費文化の表現でもあり、創造でもある。
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【女性アスリートが安心して競技を続けられる環境を考える】KCAA(大学スポーツコンソーシアムKANSAI)プラットフォーム形成WGの企画として、「女性アスリートの健康」をテーマとしたセミナー収録が行われました。今回取り上げたのは、女性アスリ...
21/09/2026

【女性アスリートが安心して競技を続けられる環境を考える】

KCAA(大学スポーツコンソーシアムKANSAI)プラットフォーム形成WGの企画として、「女性アスリートの健康」をテーマとしたセミナー収録が行われました。

今回取り上げたのは、女性アスリートと月経です。

京都大学医学部附属病院 産科婦人科の江川美保先生、摂南大学で陸上長距離に取り組む現役学生アスリートの岡村花緒さん、そして大阪体育大学陸上競技部投擲監督の中西啄真先生が、それぞれ医療・選手・指導者の立場からこのテーマについて語りました。進行は、KCAA理事・プラットフォーム形成WG座長の藤林真美先生です。

女性アスリートの健康を考えるとき、選手自身が正しい知識を持つことはもちろんですが、指導者や大学、スポーツに関わる周囲の人たちが理解を深め、選手が安心して相談できる環境をどうつくるかという視点も重要です。

特に今回、現役選手の経験、医学的な知見、そして男性指導者としての取り組みを同じ場で共有し、クロストークを行ったことは、大学スポーツの現場を考えるうえでも興味深い機会になったのではないかと思います。

スポーツマーケティングというと、「集客」「スポンサーシップ」「スポーツビジネス」などに目が向きがちですが、スポーツに関わる人が安心して活動できる環境を整え、スポーツそのものの価値を高めていくことも大切なテーマです。

今回のセミナーは、現在オンデマンド配信に向けて編集中とのこと。

学生、指導者、大学スポーツ関係者の皆さんにも、ぜひ見ていただきたい内容です。

公開を楽しみにしています!

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私の所属学会でも研究誌への投稿論文数は増加。背景にはAIの「活用」があると思う。研究者として守らなければならない倫理(誠実さや公正さに関する規範やルール)は、査読者にも、投稿者にも。研究と学術の健全な発展と社会への貢献のために、個人、大学、...
06/09/2026

私の所属学会でも研究誌への投稿論文数は増加。背景にはAIの「活用」があると思う。研究者として守らなければならない倫理(誠実さや公正さに関する規範やルール)は、査読者にも、投稿者にも。研究と学術の健全な発展と社会への貢献のために、個人、大学、学術団体がしっかり議論していくことが重要。

 学会や学術誌に発表する論文の査読で、担当者が負担を減らすため、生成AI(人工知能)を利用するケースが増えてきた。ただ、生成AIに「丸投げ」すると誤情報を示すことも少なくなく、一部の学会は、査読時の

AASM Conference 2026: アジアスポーツマネジメント学会2026@タイ・バンコクに参加中。久しぶりにDavidと再会!藤本研究室からは2人の大学院生が発表しました。
22/08/2026

AASM Conference 2026: アジアスポーツマネジメント学会2026@タイ・バンコクに参加中。久しぶりにDavidと再会!藤本研究室からは2人の大学院生が発表しました。

中日ドラゴンズ「5年連続Bクラスでも観客動員史上最多252万人」― 勝利を売らず体験を売るプロ野球集客改革2024シーズン、5年連続Bクラスにもかかわらず実数発表開始(2005年)以降の球団史上最多となる252万832人を記録。前年比7.7...
04/08/2026

中日ドラゴンズ「5年連続Bクラスでも観客動員史上最多252万人」― 勝利を売らず体験を売るプロ野球集客改革

2024シーズン、5年連続Bクラスにもかかわらず実数発表開始(2005年)以降の球団史上最多となる252万832人を記録。前年比7.7%増はセ・リーグ全球団トップ。
主な施策:
①席種を2014年以前の「ほぼ一律」から24種類に大幅拡充(グループ席・テーブル付きボックス席・低価格帯席を増設)、
②若者・女性ファン向けSNS連動企画・フォトスポット・グルメ・グッズ展開、
③YouTube公式チャンネルによる発信力強化(選手の素顔・練習風景等)、
④球場全体を「エンタメ空間」として再定義し、音楽イベントやコラボ企画を導入。試合結果に左右されない「その場にいること自体の価値」を設計した。

 スポーツマーケティング学では「経験を売る」ことはもはや常識。スポーツマーケティング研究では観戦動機には多元性(勝利希求・社交・エンタメ・家族時間等)」があることが古くから報告されている。そのどれが重視されるのかは、社会とスポーツ消費者の変化によって変わってきている。知らなければ、取り組まなければ、ファンを獲得できない。

 下位にいても、なぜ人気があるのか。プロ野球のセ・リーグで低迷が続く中日は、成績と反比例するかのように観客動員が右肩上がりだ。特色のある営業戦略が客足を支えているためで、プロ野球の枠にとどまらないモデ...

TikTok × FIFA W杯2026「クリエイター特派員」戦略:スポーツ視聴のSNS化が「リアルな熱狂」を生むTikTokはFIFAと「優先プラットフォーム協定」を締結し、2026年1月以降は@fifaworldcupが公式認定アカウン...
03/08/2026

TikTok × FIFA W杯2026「クリエイター特派員」戦略:スポーツ視聴のSNS化が「リアルな熱狂」を生む

TikTokはFIFAと「優先プラットフォーム協定」を締結し、2026年1月以降は@fifaworldcupが公式認定アカウントとして機能。22カ国30組のクリエイターを「クリエイター特派員」として現地派遣し、チームバス到着・ロッカールーム周辺・記者会見など通常メディアが映さない「舞台裏」を発信。日本からは沖縄のドリブル塾コーチ Takuya()が参加。TikTok特設ページが4億1,300万回閲覧、関連ハッシュタグ動画は約2,000万本投稿、 ,400%増に達した。,500万人の新規フォロワーを獲得。Paniniとのデジタルカードコレクション企画には約9,500万人が参加した。
 プラットフォーム側が「優先パートナー協定」という形でコンテンツ権利を取得し、クリエイターエコノミーを活用してスポーツ体験そのものを変えた事例。UGC(ユーザー生成コンテンツ)主導の盛り上がりを制度設計として組み込んでいる点、ライトファンにも「入口」を提供できる点が際立つ。国内のスポーツ組織が「TikTok Gameplan」を活用する際の有力なベンチマーク事例となるのでは。

TikTok is the world's leading destination for short-form mobile videos. Our mission is to capture and present the world's creativity, knowledge, and moments that matter in everyday life. TikTok empowers everyone to be a creator directly from their smartphones, and is committed to building a communit...

秋春制は、日本のスポーツ観戦市場における競争構造を変える!? これまでJリーグは、プロ野球と春夏レジャーや旅行などの余暇時間を巡る競争・共存の中にあった。 秋春制への移行によって、その競争環境は大きく変わる。12月〜2月の間、Bリーグ、SV...
02/08/2026

秋春制は、日本のスポーツ観戦市場における競争構造を変える!?
 これまでJリーグは、プロ野球と春夏レジャーや旅行などの余暇時間を巡る競争・共存の中にあった。
 秋春制への移行によって、その競争環境は大きく変わる。12月〜2月の間、Bリーグ、SVリーグ、リーグワンなど、秋冬を主戦場とするプロスポーツとの関係性も新たな局面を迎える。一方、プロ野球は6月と7月の競合(Jリーグ)がなくなる。
 スポーツ界の競争相手は同じ競技内とは限らない。消費者の「時間」と「可処分所得」を奪い合うものすべてが競争相手である。Jリーグの秋春制がスポーツファン(人)、スポーツビジネス(メディア、施設経営など)にどう影響するのか。

本日、完成版をリリースしました。このサイトからPDFファイルでダウンロードでします。今後も大学スポーツの社会的価値の可視化を進めていきます。https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2026072...
30/07/2026

本日、完成版をリリースしました。このサイトからPDFファイルでダウンロードでします。今後も大学スポーツの社会的価値の可視化を進めていきます。https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2026072900006-spnaviow
#大阪体育大学
#大学スポーツ
#サステナビリティ
#インパクト
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応援中: Sports Business Journal ― トップファンに認定されました!🎉
14/07/2026

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W杯2026が刺激し、獲得しているマーケットとは? NBCUniversalによれば、TelemundoとPeacockを中心としたスペイン語でのW杯視聴は、開幕から25日間で平均550万人、総視聴分数は610億分に達し、2018年・202...
13/07/2026

W杯2026が刺激し、獲得しているマーケットとは?
 NBCUniversalによれば、TelemundoとPeacockを中心としたスペイン語でのW杯視聴は、開幕から25日間で平均550万人、総視聴分数は610億分に達し、2018年・2022年大会のスペイン語放送合計をすでに41%上回っている。
 特にメキシコ対イングランドは、スペイン語メディア史上最多となる2,320万人を記録し、配信だけでも平均1,300万人に達した。
 ここで起きているのは、米国の中にある多言語・多文化のスポーツ消費が、W杯をきっかけに一気に拡張し、可視化されたということ。
 英語放送、スペイン語放送、Peacockのような配信、そしてソーシャル動画。観戦者市場は、もはや一つの国、一つの言語、一つのメディアでは捉えられない。
 スポーツが世界共通の文化であり言語であることが、スポーツビジネスの発展の根幹にある。とはいえ、もはや世界のどこかの紛争を止める力は、、、、

FIFA World Cup 2026 Propels Telemundo and Peacock to Record Viewership

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熊取町朝代台1番1号
Sennan-gun, Osaka
590-0496

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