青山学院大学経営学部山本寛研究室

04/09/2026

｢｢経営で機能する人材ポートフォリオ｣とは何か－キャリア･組織･人的資本経営の観点から考える｣というテーマで『日本の人事部 HRラウンドテーブル2026ｰ夏ｰ』に登壇した際の講演レポートがアップされました。人的資本経営の要である｢動的人材ポートフォリオ｣について、それを｢可視化｣(現状把握)にとどまらず経営の意思決定に直接活用する必要性、戦略的配置と日本的経営や人材流動化との関係や、社員を、個々人が持つスキルデータの集合体と捉え、戦略的配置や育成を行うスキルベースのポートフォリオの意義について、一部事例を踏まえてお話ししてきました。詳しくはこちら→https://jinjibu.jp/hr-roundtable/report/r202608/report.php?id=4165

25/08/2026

人材の定着を促進するリテンション(定着)･マネジメントについて受けたインタビューの模様が、日本経済新聞社の法人向け有料サイトに掲載されました。
構造的な少子高齢化と採用難による人手不足が進む中、あらゆる企業にとって人材定着が大きな課題となっています。
そうした状況下で特に、優秀人材の突然の退職は企業にとって大きな痛手になります。彼らが示す暗黙の兆候とは何か、それらにどのように対処したらよいか
等を含め、事例を踏まえ具体的な対策をお話ししました。ご関心がある方は以下からお読み下さい
→https://rc.nikkei.com/.../RINKDBDGXZQOUB03740003082026000000

24/08/2026

多くの企業で、社員の働きがいや、会社への愛着等を意味するエンゲージメントの低下がいわれ、それらを原因とした退職者増加が問題となっています。
本講演では、多くの業界で人材不足が深刻になる状況下、人材の定着を促進するリテンション(定着)･マネジメントの観点から、事例を踏まえ具体的な対策をお話ししました。
今回は特に、優秀人材に焦点を絞り、彼らが発する｢サイレントサイン｣や彼らが去る組織のネガティブサイクル、逆に、残る組織のポジティブサイクル等に触れました。
250名以上の方に申込み頂き、満席に近い方にご来場頂きました

31/07/2026

優秀人財に絞った定着(リテンション)である｢セレクティブ(選抜的)･リテンション｣と、そのためのキャリア自律支援施策をテーマにオンラインセミナーに登壇してきました。多くの組織で、エース級の優秀人材から辞めていく、という悩ましい問題が起こっています。人手不足が深刻化する中、社員全体を対象とした｢全社的リテンション｣も重要ですが、最も残って欲しい優秀人財を対象としたリテンションも同時に考えていく必要があります。その点に焦点を絞り、彼らのような外でも通用するプロフェッショナルが、自らのキャリアのために、あえて自社を使い倒し、残り続けてくれる仕組みについてお話ししました。
詳しくはこちら→https://yamamoto-lab.jp/lecture/2025/

03/07/2026

｢外国籍社員の定着向上に向けた施策の提案~共に成長する組織づくり｣というテーマで、学会の一般の方向けの講演に登壇してきました。深刻な人材不足の中、外国籍社員の雇用が多くの組織でますます重要になってきました。組織としては、彼らに長期間組織にとどまり能力を発揮できるようにするための施策であるリテンション(定着)･マネジメントの重要性が高まってきたことを意味しています。本報告では、働きやすさと働きがいの両面から必要な施策を明らかにするとともに、多様性･包括性(D&I)推進の観点からより広く検討する必要性について触れました。フロアの方からも組織現場における様々な知見やヒントをいただくことができました。詳しくはこちら→https://yamamoto-lab.jp/presentation/2020/

01/07/2026

来月8月19日(水)15:15より東京ビッグサイトにて、｢優秀人材が去る組織、残る組織――働きがい・エンゲージメントが高まる組織のつくり方｣というテーマのセミナーに登壇します。多くの企業で、社員の働きがいや、会社への愛着等を意味するエンゲージメントの低下、ひいては、それらを原因とした退職者増加が問題となっています。本セミナーでは、多くの業界で人材不足が深刻になる状況下、人材の定着を促進するリテンション(定着)･マネジメントの観点から具体的な対策をお話しします。こうした問題に興味のある方は是非ご来場下さい。詳しくはこちら→https://dxpo.jp/real/box/tokyo26/conf.html

26/06/2026

【7/30 オンライン勉強会のお知らせ】

7月30日（木）のお昼に、人事・キャリア推進ご担当の方向けのウェビナーに登壇します。

「優秀人財の離職を防ぐ、キャリア自律という打ち手」と題して、
長年研究してきたリテンション（定着）の観点から、“残ってほしい人”を見極めて戦略的に定着させる考え方、そしてキャリア自律をどう定着につなげるかを、研究の知見を交えてお話しします。

主催は、かねてより共同研究でご一緒している株式会社HRdockさん。
ランチタイムの60分、参加は無料・オンラインです。お昼を取りながら、お気軽にご参加いただけます。

ご関心のある方は、ぜひ下記からお申し込みください。

■ 2026年7月30日（木）12:00–13:00 ／ オンライン ／ 無料
▼ 詳細・お申し込み

優秀人財の離職を防ぐ、「キャリア自律」という打ち手。リテンション研究の第一人者・山本 寛 氏（青山学院大学 名誉教授）が語る、キャリア自律 × 戦略的な定着 ― 人事・... powered by Peatix : More than a ticket.

16/06/2026

今月6月30日(火)、｢外国籍社員の定着に向けた施策とは~共に成長する組織づくり｣というテーマで、学会の一般の方向け講演(ハイブリッド)に登壇します。場所は青山学院大学の青山キャンパスです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　構造的な人材不足の解消、事業の国際化･多様性向上や日本人にはない知識、技術の活用を期待して、多くの企業で外国籍社員が増加しています。もうそろそろ、企業も採用だけでなく、苦労して採用した外国籍社員にできるだけ長く働き活躍してもらうという組織への定着(リテンション)を図るフェーズに移ってきたのではないでしょうか。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本報告では、ダイバーシティの観点も含め、外国籍社員が早期離職した理由やそれを少しでも防いでいくための具体的なマネジメントについて、働きやすさと働きがいの両面から企業事例を含め検討しました。有料ということで大変恐縮ですが、ご興味のある方はご参加ください。詳しくはこちら→https://www.aogaku-hicon.jp/information/2026/post-14631/

15/06/2026

7月29日(水)、『｢経営で機能する人材ポートフォリオ｣とは何か｣－キャリア･組織･人的資本経営の観点から考える』というテーマで『日本の人事部ＨＲラウンドテーブル2026夏』に登壇します。人的資本経営の広がりにより、動的な人材ポートフォリオへの関心が高まってきました。人的資本経営の一丁目一番地である経営戦略と人事戦略の連動には、事業活動に必要な人材と組織状況を分析する人材ポートフォリオを作成し、経営戦略実現のための最適な組織をつくることが重要です。本セッションでは、動的人材ポートフォリオを経営の意思決定に直接活用する必要性、戦略的配置と日本的経営や人材流動化との関係やスキルベースのポートフォリオの意義について、事例を踏まえて解説します。詳しくはこちら→https://jinjibu.jp/hr-roundtable/202608/meeting-entry/

02/06/2026

｢人手不足が続く中、社員が育ち定着する組織をどうつくるか｣について受けたインタビュー結果が掲載されました。構造的な少子高齢化と採用難による人手不足がますます深刻になっています。その中で、若手や優秀人材ができるだけ長く組織に定着し、活躍してもらうための施策であるリテンション(定着)･マネジメントが注目されています。インタビューの中では、社員との｢対話｣の質の向上とその先にある｢役割｣の設計の重要性に触れました。そして、対話で社員の成長実感を支え、役割を変えていくという循環が組織の質を高めていく関係等についてお話ししました。こうしたテーマに興味のある方は是非、ご覧下さい。詳しくはこちら→https://yamamoto-lab.jp/coverage/2018/