青山学院大学経営学部山本寛研究室

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青山学院大学経営学部山本寛研究室

青山学院大学山本寛研究室です。

04/05/2026

5月15日(金)15時から、｢人的資本経営と人材のリテンション(定着)のためのマネジメント｣というテーマで、インテックス大阪の製造業向け展示会のセミナーに登壇します。　　　　　　　　　　　ESG投資の活発化やIS030414の公開により、人的資本経営への関心が高まっています。同時に、その重要な指標である社員の定着(リテンション)が、構造的な人手不足の深刻化により注目されています。本講演では、今後より求められる人的資本経営への対応とそれに伴うリテンションの促進について企業事例等を元にお話しします。ご興味のある方は以下から是非お申込み下さい。https://biz.q-pass.jp/f/12375/flmto_nepk_conference26/seminar_register?fid=SVz01A1rlSIiem0z&tag=15563%2C15564&utm_campaign=seminar_speakerinvite&utm_medium=other&utm_source=other

09/04/2026

来月5月15日(金)15時から、｢人的資本経営と人材のリテンション(定着)のためのマネジメント｣というテーマで、インテックス大阪の製造業向け展示会のセミナーに登壇します。　　　　　　　　　ESG投資の活発化やIS030414の公開により、人的資本経営への関心が高まっています。同時に、その重要な指標である社員の定着(リテンション)が、構造的な人手不足の深刻化により注目されています。本講演では、今後より求められる人的資本経営への対応とそれに伴うリテンションの促進について企業事例等を元にお話しします。ご興味のある方は以下から是非ご視聴下さい。https://biz.q-pass.jp/f/12375/flmto_nepk_conference26/seminar_register?fid=SVz01A1rlSIiem0z&tag=15563%2C15564&utm_campaign=seminar_speakerinvite&utm_medium=other&utm_source=other

31/03/2026

物価高騰が続き、今年も前年並みの高い率の賃上げが求められる中、賃上げ困難な中小企業はどうすれば優秀な人材の流出を防げるのか、という問題意識に基づいたインタビュー結果が、雑誌プレジデントに掲載されました。限られた資源の中で｢給与アップ以外の手段｣を検討する必要がある中小企業では、｢第3の賃上げ｣や｢非金銭的報酬制度｣が重要になります。第3の賃上げとは、第1の定期昇給、第2のベースアップに加え、福利厚生の充実により社員の手取りを増やす施策を意味し、食費補助や奨学金返済支援等がそれに当たります。福利厚生においても社員が何に困っているのか、何が負担になっているのか把握した上で優先順位をつけることが重要です。詳しくはこちら→https://yamamoto-lab.jp/coverage/2001/

27/03/2026

改訂版出版以来多くの読者に恵まれ、このたび単著『転職とキャリアの研究―組織間キャリア発達の観点から』が増刷(第五刷)に至りました。近年、転職する人々がますます増加し続け、転職はキャリア形成･発達における重要な節目･イベントになってきました。すなわち、ポジティブ転職の一般化です。しかし、ポジティブな転職といえるために重要なのは、望ましい組織に転職できることだけではありません。それまでのキャリアを活かしたキャリア形成が可能になるかなど、転職前の組織で培ったものを転職先でのキャリアやその先のキャリア目標に活かしていくことが重要です。それがキャリアの蓄積ということができ、本書で取り上げる｢組織間キャリア発達｣です。本書では、こうした組織間のキャリア発達を果たすためにどのようなことが必要なのか検討しました。組織で働いている多くの方々に読んでもらいたいと思います。詳しくはこちら→https://yamamoto-lab.jp/books/author/1998/

24/03/2026

新卒学生の就活及び企業の採用について、3つの記事の監修を行いました。①就活生から人気を集めやすい有名企業のランキングと特徴、就職するためにやるべきこと、②優良中小企業おすすめのランキングと選ぶポイント、就職するメリット･デメリット、③就活生の志望業界ランキング、就職する学生の特徴と選ぶコツ。記事では、文理別、業界別、企業別など様々な観点で解説されています。詳しくはこちら→
①https://reashu.com/ninki-company/　
②https://reashu.com/tyuusyoukigyou-sagasikata/　　
③https://reashu.com/ninkigyoukai-syukatsu/

09/03/2026

｢組織で働く人々のモチベーションと定着｣というテーマのオンラインによるトークイベントに登壇してきました。今後求められる人材定着(リテンション)やそのためのマネジメントとは、働く人の成長実感、成長予感や組織への貢献実感の重要性等についてお話ししました。詳しくはこちら→https://yamamoto-lab.jp/lecture/1992/

19/02/2026

東京都多摩･島しょ地域市町村の部長級職員の方々を対象に、地方自治体職員のエンゲージメントをテーマとした研修に登壇してきました。近年、地方公務員の自発的退職が、20代以下の若手だけでなく、30代、40代の中堅以上の層も含め顕著に増加してきました。この傾向は、採用における地方公務員人気の長期的な低下傾向と併せ、人材育成の破綻や住民サービスの質低下を通した地域社会へ悪影響を及ぼします。本セミナーでは、地方公務員の離職の現状と原因、公務職場におけるエンゲージメントの重要性や組織全体の活性化に向けた取組みについて、事例を交えてお話ししてきました。詳しくはこちら→https://yamamoto-lab.jp/lecture/1988/

02/02/2026

千葉県船橋市の特別職報酬等審議会委員兼会長として、特別職の報酬等について委員の皆様とともに審議し、答申してきました。全国の中核市62市中人口が最も多いこともあり、都市経営の視点(顧客である市民へのサービス向上、市としての資産と業績、トップセールス、ステークホルダーマネジメント、組織マネジメント)を取り入れた答申となりました。詳しくはこちら→https://www.city.funabashi.lg.jp/shisei/jouhoukoukai/004/02/0005/p144087.html

23/01/2026

｢人的資本経営と人材のリテンション(定着)のためのマネジメント｣というテーマで、東京ビッグサイトの製造業向け展示会のセミナーに登壇してきました。150名近くの方々にお聴き頂きました。　人的資本経営への関心が高まっていますが同時に、その重要な指標である社員の定着(リテンション)が、構造的な人手不足の深刻化により注目されています。講演では、今後より求められる人的資本経営への対応とそれに伴うリテンションの促進について企業事例等を元にお話ししてきました。

14/01/2026

年明け直後に退職が集中する｢あけおめ退職｣等、多くの企業でみられる社員の突然の退職とそれに対する企業の対応について受けた取材コメントが放映されました。あけおめ退職は、新入社員に多いGW明けの退職や夏休み後の退職と似ています。しかし、年末年始は全国民、時期が共通であるとともに、過去を振返り、新しいことを行うという雰囲気があるのが特徴です。しかも、今年は最大9日と長く、SNSに触れる時間が長く、家や実家等に長く滞在するため、ワークライフバランスについて改めて考える機会が多い等から注目されています。
　取材では、賃上げ等にも限界がある中、社員が何に困っているのか、何を優先しているのかについて、上司と部下との定期面談(1on1ミーティング)等で上司が部下の本音を聴き取る｢傾聴｣の重要性等について触れました。
→https://www.web.nhk/tv/an/ohayou/pl/series-tep-QLP4RZ8ZY3/ep/4GG72K53VP

08/01/2026

今月1月22日(木)15時から、｢人的資本経営と人材のリテンション(定着)のためのマネジメント｣というテーマで、東京ビッグサイトの製造業向け展示会のセミナーに登壇します。　　　　　　　　　ESG投資の活発化やIS030414の公開により、人的資本経営への関心が高まっています。同時に、その重要な指標である社員の定着(リテンション)が、構造的な人手不足の深刻化により注目されています。本講演では、今後より求められる人的資本経営への対応とそれに伴うリテンションの促進について企業事例等を元にお話しします。ご興味のある方は以下から是非ご視聴下さい。https://biz.q-pass.jp/f/11850/inw_tokyo_seminar26/?tag=15239

住所

渋谷4-4/25
Shibuya-ku, Tokyo
1508366

電話番号

+81334099329

ウェブサイト

https://yamamoto-lab.jp/

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