11/07/2022
L'Équipe de Recherche en Management & Dynamique des Organisations (EReMDO) est un groupe d’échange et de partage des connaissances concernant les actions menées par les organisations pour innover et générer des dynamiques organisationnelles efficaces et pertinentes.
Les travaux de l’équipe s’articulent autour de 5 axes de recherche :
* Axe 1 : Stratégie, Organisation & Innovation (SORI)
Autour des problématiques centrales du management stratégique et des processus d’innovation, les principaux thèmes étudiés sont ceux des stratégies de fusions-acquisitions, d’alliances stratégiques, du transfert de connaissances, de la diffusion et l’adoption des innovations, de la reprise d’entreprise, de l’émergence d’équipes projet, de la mise en place de nouveaux systèmes techniques basés sur l’information ou encore des nouvelles formes des relations intra et inter-organisationnelles.
Parallèlement, afin d’accompagner et d’aider les organisations dans ces problématiques stratégiques et d’innovation, la recherche-action est une méthodologie prisée dans les recherches menées. De même, en termes de champ d’application, celui du secteur de la haute technologie est particulièrement investi et l’équipe bénéficie d’une certaine reconnaissance et expertise dans ce domaine.
* Axe 2 : Management de la Qualité & des Ressources Humaines (MQRH)
L’équipe thématique MQRH permet à ses membres d’échanger et de partager des connaissances relatives à la gestion responsable et humaine des organisations, de leurs équipes et des individus qui y travaillent.
Les crises environnementales, sociales et économiques poussent les organisations marchandes et non-marchandes à repenser leurs manières de gérer leurs ressources humaines, leurs SMQ, leurs relations sociales, leurs liens avec les autres organisations et, plus globalement, leur contribution à la société et à leur environnement. Dans ce contexte, les membres de l’équipe MQRH mènent des recherches notamment sur les thèmes suivants :
• Démarche qualité et intégration des SMQ
• Compétences dans les dynamiques intra et inter organisationnelles
• Organisation, et dynamique des relations sociales
• Comportement organisationnel
• Art et management dans le cadre des objectifs de développement durable
* Axe 3 : Management & Contrôles des Organisations (MCO)
Objectif de cet axe est de mener une recherche en management et contrôles des organisations tant privées que publiques. Dans le secteur public, de nombreuses réformes des administrations publiques (regroupées sous le label de « nouvelle gestion publique ou NPM » sont expérimentées depuis une trentaine d’années dans les pays de l’OCDE et ailleurs. Ces réformes on touchées aussi le contexte marocain, elles se traduisent par la mise en œuvre de dispositifs de gestion, notamment comptables et organisationnels, et permettent à de multiples problématiques de gestion d’être abordées.
Au sein du domaine du secteur public, le management et contrôles des organisations offrent des questions de recherche relatives à l’évaluation qui se rapprochent des problématiques du contrôle de gestion. Une étude sur les pratiques de gouvernance et les outils de contrôle de gestion dans le secteur public a pris la forme d’un travail de recherche par les doctorants qui porte sur le management et le contrôles des organisations.
* Axe 4 : Aide à la Décision & Intelligence Artificielle (ADIA)
Avec le progrès technologique et scientifique, la collecte des données est devenue une tâche délicate ; les ordinateurs, les Smartphones, les capteurs, etc. permettent aux organisations de collecter une grande masse de données (Big Data) d’une façon continue, en temps réel et à moindre coût. On obtient alors des données qui peuvent être exploitées par les gestionnaires qui cherchent à résoudre les problèmes confrontés par l’organisation. A cet effet, leur mission est de savoir comment tirer de l’information à partir de ces données. Ils visent ainsi à les analyser, comprendre les différentes situations, prédire, diagnostiquer, chercher des relations inter-causales et prendre de la décision.
Afin d’atteindre ces objectifs, on aura besoin des données qui peuvent être quantitatives, qualitatives ou mixtes – qualitatives et quantitatives dans une même problématique – on doit ainsi penser à des méthodes permettant l’exploitation de ce type de données. A cet égard, on fait recours à des méthodes de l’intelligence artificielle qui mènent à la création des paradigmes, simples ou hybride, capables de s’adapter et d’apprendre. Ces méthodes sont multiples, mais le choix est influencé par plusieurs contraintes liées à la facilité, le coût, la complexité algorithmique, le délai de la mise en œuvre, en outre des besoins et problèmes de l’organisation. Ce qui ouvre diverses pistes de recherche pour explorer, combiner et tester l’efficacité d’une telle ou telle méthode d’intelligence artificielle pour la prise des décisions dans les différentes situations et problématiques.
* Axe 5 : Management Intégré et RSE (MIRSE)
Vu les enjeux économiques sociaux et environnementaux dans lesquels opèrent les entreprises, les administrations publiques, les universités, etc. Ces organisations ont compris que pour faire face à cet environnement incertain, il faut lutter pour le développement durable. Le déploiement de système de management intégré de type Qualité/Sécurité/Environnement et les démarches de Responsabilité Sociétale, sont des approches complémentaires, ayant pour objectif d’améliorer la performance des organisations et donc de contribuer à la pérennité et la durabilité de l’entreprise. Les évolutions des normes de management ISO 9001, ISO 14001 version 2015 et ISO 45001 version 2018 illustrent cette complémentarité, avec l’approche globale préconisée par la norme de responsabilité sociétale ISO 26000. Les organisations aujourd’hui qu’elles soient publiques ou privées, avec ou sans but lucratif cherchent donc à répondre à la fois aux exigences légales et normatives et à être éthique et responsable envers ses parties prenantes en respectant les droits de l’Homme, l’environnement, Etc.
Cet axe s’intéresse à répondre à plusieurs questions liées au tissu économique de la région TTA. Il concerne entre autres : l’analyse des « risques et opportunités’ qui est une approche commune à tous les référentiels ISO ; la prise en compte des besoins et attentes des parties intéressées qui est un élément incontournable de toute démarche QSE ou RSO ; la dynamique d’amélioration continue indispensable pour contribuer à la performance des organisations ; l’intégration de la responsabilité sociétale dans le management stratégique de l’organisation ainsi que l’impact de Management Intégré et de la RSO sur la durabilité de l’organisation.
L’objectif est de préparer des pistes de recherches pour que les organisations trouvent les réponses qu’elles cherchent et pour enrichir la théorie et réaliser des études novatrices dans le cadre scientifique.
