المحاسبة من البداية إلى الإحتراف - Accounting from Start to Professionalism

المحاسبة من البداية إلى الإحتراف - Accounting from Start to Professionalism لنتعاون سويا لمراجعة المحاسبة والتقدم بالمستوى المهني والعلمي للوصول للإحتراف.

The purpose of accounting is to accumulate and report on financial information about the performance, financial position, and cash flows of a business. This information is then used to reach decisions about how to manage the business, or invest in it, or lend money to it. This information is accumulated in accounting records with accounting transactions, which are recorded either through such stan

dardized business transactions as customer invoicing or supplier invoices, or through more specialized transactions, known as journal entries. Once this financial information has been stored in the accounting records, it is usually compiled into financial statements, which include the following documents:

Income statement
Balance sheet
Statement of cash flows
Statement of retained earnings
Financial statements are assembled under certain sets of rules, known as accounting frameworks, of which the best known are Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) and International Financial Reporting Standards (IFRS). The results shown in financial statements can vary somewhat, depending on the framework used. The framework that a business uses depends upon which one the recipient of the financial statements wants. Thus, a European investor might want to see financial statements based on IFRS, while an American investor might want to see statements that comply with GAAP. The accountant may generate additional reports for special purposes, such as determining the profit on sale of a product, or the revenues generated from a particular sales region. Thus, the purpose of accounting centers on the collection and subsequent reporting of financial information.

وبعد غياب طويل جينالكم برابط لمكتبة شاملة ومهمة جدا وتعتبر من أكبر التجميعات المهمة والمفيدة لكل محاسب من أول حديث التخر...
22/05/2022

وبعد غياب طويل جينالكم برابط لمكتبة شاملة ومهمة جدا وتعتبر من أكبر التجميعات المهمة والمفيدة لكل محاسب من أول حديث التخرج ولحد المدير المالي ، إللي مهتم يسيب تعليق علي البوست وهبعتهاله ، وبجد مش هتندم أبداً.

Stay tuned

كل عام وانتم بخير 🙂
04/04/2022

كل عام وانتم بخير 🙂

بعض من مهام المدير المالي ومدير الحسابات:
02/08/2021

بعض من مهام المدير المالي ومدير الحسابات:

اولا .. مهام المدير المالي 1- التحليل المالي والتخطيط : تقدير حجم المبالغ الواجب تشغيلها في الشركة تقييم حجم الشركة ومعدل النمو 2- القرارات الأستثممارية : الكفاءة في تو...

01/06/2017

فيديو قصير جداً يتكلم عن تعريف و طبيعة رأس المال فى المحاسبه بطريقه بسيطه

17/05/2017

النقدية : ملخص التقرير عن النقدية وما يرتبط يها فى الميزانية

27/01/2017

يعني ايه Branding ؟

█║▌│█│║▌║││█║▌│║▌║©

كلنا بنسمع كلمة Branding و فاهمين طبعا ان المقصود بيها انك تعمل Brand بس الموضوع يبان غامض شوية أو كبير ...هو موضوع كبير فعلا بس مش غامض هو بس بيحتاج فهم كويس و تطبيق كويس ..
طيب هنبتدي الموضوع من الأول خالص كالعادة ..احنا عندنا في التسويق 4 عناصر أساسية
اللي هي المزيج التسويقي -Marketing Mix
Product -Price -Promotion -Place
جزء المنتج هو اللي بنختص بيه دلوقتي لأن البراند جزء أساسي من المنتج ..
الأول نتفق ان المنتج المقصود بيه حاجات كتير مش بس سلعة ممكن يكون
سلعة - خدمة -شخص -فكرة -مكان - حدث -بلد -عقار - تجربة -معلومات
احنا هنا هنتكلم عن المنتج بشكل عام أيا كان هتقدر تطبق عليه كل اللي هنقوله بس خلي في دماغك دلوقتي السلعة لأنها أوسع و أشمل .
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

طيب المنتج ده Product ليه 3 مستويات مهمة

3 Levels of product :
-------------------------
1-Core Benefit
Actual benefit that u gain from the product
يعني الخاصية الاساسية للمنتج و اللي بتشبع حاجة اساسية للمستهلك ..زي مثلا بشتري موبايل عشان اتكلم منه و اتواصل فقط
2-Actual Product
includes other benefits in product itself .. Design,features,Quality Brand name and other aspects that concern certain customers
هنا العميل بيهتم بالمنتج نفسه من تصميم و شكل و خصائص و تغليف و الأهم قيمة البراند و الصورة الذهنية عنه .
3-Augmented Product
includes some benefits connected to the product .....warranty ,After sale service ,delivery ...etc
هنا بقى العميل مش بيبص للمنتج نفسه و خواصه ..لأ بيبص للخدمات المصاحبة ليه على مدار الاستخدام من ضمان و خدمة عملاء و غيره .

يبقى احنا هنا لما نتكلم عن الBrand يبقى بنتكلم عن حاجة أساسية جدا من تكوين المنتج و غالبا في العصر الحالي هي اللي بتكون الحافز الأساسي للشراء .

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

يعني ايه Brand بقى ؟
============

ترجمته الحرفية علامة تجارية أو وسم ...

●التعريف :
كل اسم أو مصطلح أو علامة أو إشارة أو رمز أو مجموع ما سبق وضع بنية مقصودة ليشكل هوية لبضائع أو خدمات لبائع واحد أو لمجموعة بائعين للتفريق بينهم وبين البائعين الآخرين.
A brand is : any name, design, style, words or symbols used singularly or in combination that distinguish one product from another in the eyes of the customer.

ده المعنى الحرفي أو النعريف بس الحقيقة ان المقصود من البراند أكبر من كدة بكثير ..

● ممكن أختصرالمقصود من ال Brand بكلمة واحدة
Brand = Perception
البراند مقصود منه انه يعبر عن قيمة و جودة أو ميزة أو مجموعة من المزايا لمنتج معين و الأهم ان هذه المزايا تظهر تلقائيا في ذهن العميل بمجرد ذكر اسم البراند أو رؤية أي من عناصره .

يعني ال Brand الناجح تلقائيا بيعكس في ذهن العميل صورة ذهنية ل
Core benefits and Competitive Advantages of the product .
Core Brand Values
Brand Essence
Brand Personality

يعني ايه الكلام ده يعني أنا باشتغل على البراند بتاعي - وهنشوف ازاي دلوقتي - لحد ما كل اللي فات ده يظهر في ذهن العميل بمجرد ذكر البراند أو عنصر من عناصره ...يعني لما أقولك فولفو تقولي أمان و شركة محترمة و براند قوي و اهتمام بالمجتمع و غيره
مرسيدس يعني الأناقة و التكلف و الثقة و تجربة قيادة ممتازة ..الخ

ممكن نعتير ان المنتج هو الجسم المادي لكن البراند هو الروح .
هو الوعد أو ال Promise
هو اللي بيخليك تشتري perfume معين بعشر أضعاف أي عطر تاني
أو ملابس معينة أكثر عشرين ضعف من نفس الشكل و الخامات .

طيب ازاي أوصل لكدة ..عن طريق ال Branding

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

يعني اي Branding ؟
============

Branding is a set of marketing and communication methods that help to distinguish a company from competitors and create a lasting impression in the minds of customers.

يعني ببساطة هي الطرق و الاستراتيجيات اللي هستخدمها عشان يبقى عندي هوية واضحة للبراند بتاعي .
Brand Identity
عشان في النهاية تشجع العملاء لشراء المنتج بتاعك و يكون عندهم ولاء للبراند .
Brand Loyalty
و تكبر عدد العملاء دول لأقصى درجة ممكنة و ربطهم بالبراند عشان ترفع القيمة السوقية للبراند
Brand Equity

For example, Apple has a market cap or company value of $567.32 B, and a brand value of $233.7 B, so 41% of the total value of Apple is wrapped up in its brands.

●هأحاول أقلل من الكلام الأكاديمي شوية في البداية عشان نفهم الفكرة الأساسية الأول ..

●أول حاجة عشان تبني براند قوي لمنتجك ...انك تحدد أهم ميزة حقيقية في المنتج ده اللي هتبني عليها كل شئ بعد كدة في التسويق بتاعك من استراتيجيات و صورة ذهنية و غيره .

Brand Positioning by unique competitive advantage (Rational Benefits)
و لازم تبقى حاجة مهمة و انت سبَاق فيها و مميز
Add value - Superior - unique
يعني ما ينفعش فولفو تركز على الأمان من غير ما تكون عربية قوية فعلا و أكثر أمانا من غيرها و ما ينفعش ماركة عربيات جديدة لما تفكر تعمل براندينج تعمله على أساس الأمان لأن خلاص فولفو كانت سبَاقة

● و ممكن تكون الميزة دي عقلانية زي الأمان لكن الاتجاه دلوقتي أكثر لربط المنتج بشعور عاطفي أكثر زي كوكاكولا و الفرحة مثلا .
Emotional Benefits & Believes

●بعد تحديد الميزة الأساسية اللي هبني عليها البراند بتاعي ..بأحاول أحدد بعض الvalues الأخرى أو المزايا الأخرى و أربطها بالمنتج بتاعي - يعني من الاخر بربط منتجي بمجموعة من المزايا و العواطف و القيم تيحي في ذهن العميل أول لما يشوف البراند أو أحد عناصره .
كوكاكولا ..يعني فرح و سعادة و انتعاش و اهتمام بالمجتمع و حاليا في مصر اهتمام بالوطنية .

●و كمان بحدد شخصية للمنتج بتاعي Brand Personality تكون متسقة مع ال
Brand Identity
(,و هنتكلم عنها بالتفصيل في الجزء الثاني من المقال ان شاء الله )

●بعد كدة بأظبَط عناصر البراند بتاعيBrand Elements عشان تعكس الكلام ده كله , و خلي بالكوا كل عنصر لازم الاهتمام بيه عشان يساعد في الصورة الذهنية النهائية .

Brand elements :

Name:
-Logo: the visual trademark that identifies a brand
Slogan :جملة تستخدم كشعار
-Shapes:Coca cola Bottle - Volkswagen beetles car
-Colors: كل لون ليه دلالة و تأثير معين ولازم استخدام ألوان متسقة مع الهوية العامة
- Sounds(Jingle) : Coca Cola Theme
scents: ستار بكس بتستخدم رائحة القهوة النفاذة في محلاتها كعنصر فعال من البراند
-Tastes: زي كنتاكي و الخلطة السرية بتاعتها
-Movements: لامبورجيني مسجلة حركة فتح الأبواب لفوق باسمها

●و في النهاية الخطوة الأخيرة انك توَصل كل الكلام ده للناس و تعمل
Brand Awareness & Brand Communication
من خلال أساليب الترويج المعتادة بس بشكل متجانس و متسق مع ال Brand Identity
عن طريق

Advertising-direct marketing(online) -Personal selling-Public relations-Sales Promotion
و طبعا دلوقتي التسويق الالكتروني سهًل الموضوع ده جدا بس تأكد ان أي دعاية بدون قيمة حقيقية بتقتل البراند .

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

ناخد فودافون كمثال كدة لتطبيق اللي فات
=======================
التركيز الأساسي لفودافون كشركة بريطانية عالمية انها تبين قوتها كشركة و كشبكة في تحقيق التواصل بين العملاء حول العالم و تحاول تساعدهم-من خلال منتجاتها و خدماتها و أنشطتها- في تحسين نوع الحياة للانسان و الحفاظ على هذا المستوى فيما يعرف بالاستدامة .
ودي ال Vision بتاعتهم
Unleash the power of Vodafone to contribute to sustainable living for all
يعني مزايا فودافون و قيمها تعتمد على القوة و الثقة و النجاح و التطوير و يُعتمد عليها .
طيب نشوف بيحاولوا يوصلوا ده ازاي
الشعار : القوة بين ايديك - power to you
اللون الرئيسي: اللون الأحمر بيرمز للقوة و الطاقة و النجاح و الالهام
اللوجو :الدائرة تعبر عن الاتحاد و التكامل .
المنتجات و الخدمات :و المفروض كمان ان كل ده يكون مصحوب بشبكة قوية جدا و خدمات تعبر عن القوة و النجاح و ده كان موجود فعلا (للأسف قل في مصر ) لكن تظل أقوى شبكة برضه .
اهتمام بالمجتمع و المسئولية المجتمعة ..
و أخيرا شكل الاعلانات و الدعاية بشكل عام متناسقة مع الفكرة
و ال Brand Personality تتفق مع اللي فات برضه و هانشرحها أكثر في الجزء الثاني ان شاء الله .
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

و في النهاية عشان تبني براند قوي و ناجح لازم كل الاستراتيجيات و العناصر السابقة دي تكون ثابتة و فيها Consistency و ما تتغيرش باختلاف الأشخاص المسئولة مثلا و أي تعديل يكون بحساب و نفس الخطوات دي ممكن تطبقها على نفسك في أل Personal Branding أو على فكرة عايز توصلها من خلال مواقع التواصل الاجتماعي مثلا

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔰لو كنت من المهتمين بتعلم كل أساسيات علم الMarketing و الاطلاع على أحدث الأساليب التسويقية بشكل أكاديمي و عملي في كورس مكثف ..يمكنك الاشتراك في أحد دوراتنا في التسويق القاهرة أو دبي أو السعودية .

4x4 Marketing Course Cairo - Jan. 2018

🏅4x4 Marketing Course
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔝Feel the power of Marketing knowledge
⬅اشترك الآن و ابدأ أول خطوة في رحلة نجاحك :

🎓كورس التسويق القادم في دبي :https://goo.gl/Q2p52w

🎓كورس التسويق القادم في القاهرة :https://goo.gl/F9Qxfe

🎓كورس السعودية (جدة و الرياض ) قريباً .🔜

📢 اعرف أكثر عن الكورس من الحضور.
https://goo.gl/Eup5oW
https://goo.gl/9rtyS5
-------------------------------
⬅للإستعلام
Trendy Solutions
+201099666553
Mobile/What's App
[email protected]

Tamer Salah




#تسويق
-----

16/12/2016

متى يتوجب عليك تقديم استقالتك من العمل ؟

1) تأثر صحتك بضغوط العمل
إذا بدأت تلاحظ أن صحتك النفسية أو الجسمانية يتثأران بشكل كبير بعناء الوظيفة اليومي و التوتر الذي ينتج عنه، عليك آلا تهمل هذه العوارض بإتحاذك الإجراء المبكر للتعامل معها و معالجتها قبل تفاقمها و تصبح مشكلة مزمنة و دائمة. يوجد بعض العوراض الشائعة عند معظم الأشخاص و التي يجب لفت النظر إليها و هذه العوارض هي التعب المزمن و الآرق و ضعف التركيز و فقدان القدرة على ذلك بالإضافة إلى آلالام الصداع المزمنة و آلالام الظهر و/ أو آلالام المعدة.

2) لا تتسم متطلبات الوظيفية بالواقعية
إذا لاحظت من أنك تقوم بالواجبات الوظيفية لشخصين أو أكثر و لاحظت عدم قدرتك على إستغلال الدعم و المصادر المتوفرة حتى تقلل من العبئ الوظيفي و تجعله أكثر واقعية، فإن ذلك يعني حلول الوقت حتى تترك وظيفتك قبل إستهلاكك لجميع طاقتك و قدراتك. قد تنتج هذه الحالة نتيجة دمج حديث أو تقليل للمصاريف أو نتيجة لغلطة إدارية، مهما كانت هذه الأسباب عليك أن تلفت نظر الإدراة إلى أنك لن تسمح بإستغلال نفسك بشكل جائر إلى جانب لفت نظر الإدراة لطبيعة الحمل و الضغط الذي تتعرض إليهما قبل أن تلوح بقرار إستقالتك و تعمم نيتك بالبحث عن عمل آخر يقدم ظروف أفضل.

3) تردي و سوء علاقتك مع الإدارة
يؤدي ضعف مهارات الإتصال في بعض الإحيان إلى تردي علاقتك مع الإدارة التي كنت تتبع لها في السابق. أيضا، يمكن إعتبار الكسل و السلوك الغير مهني بالإضافة إلى إفتقار الموظف إلى مهارات التميز السليم و عدم بذله أي نشاط لتدعيم تلك العلاقة سبب من هذه الأسباب، كما يمكن إعتبار عدم إنسجامك مع المدير الجديد سبب من أسباب سوء علاقتك معه بالرغم من بذلك الجهد الهائل لتحسينها أو قد يكون إفصاحه عن نيته في عدم شملك في أي من خططه التي وضعها لقسمك. إذا لم تكن علاقتك جيدة مع مديرك و كانت غير قابلة للإصلاح، سكيون أفضل خيار لك هو تركك لوظيفتك الحالية و ذلك لأن فرصة الإستغناء عنك أو تقليص دورك في الشركة أكثر من فرصة تقدمك و تطورك المهني فيها.

4) تردي و سوء علاقتك مع زملاء العمل
هل بدأت تلاحظ فقدانك لإهتمامك بزملاء العمل و بأحاديثهم أو قد بدأت تلاحظ عدم شملك في المشاريع و النقاشات الجماعية و حتى عدم شملك في جلساتهم في أوقات الفراغ؟ هل أصبح يراودك شعور بتفاقم صعوبة التعامل مع زملائك في العمل، الأمر الذي أدى إلى خلق مشكلة ذات تأثير سلبي جدا على آدائك الوظيفي و التي يمكن أن تكون عدم قدرتك على الإلتزام بالمواعيد النهائية للمشاريع أو فقدان إستطاعتك لإتمامها؟ هل فقدت إحترام زملائك لك نتيجة للآدائك الضعيف أو لسواء معاملتك لهم أو لعدم تحليك بروح الفريق؟ في هذه الحالة، سيكون الحل الأفضل لك هو التعلم من هذه التجربة و البحث عن عن مكان جديد يعطيك الفرصة لفتح صفحة جديدة في حياتك العملية بعد تعهدك و إلتزامك بعدم السماح لتلك الحالة بتكرار نفسها و العمل الجاهد لمنع ذلك.

5) تردي و سوء علاقتك مع عملاء هامين
يعتبر هدمك لعلاقاتك مع عملائك الهامين أمر غير مخبذ على الإطلاق مثل هدمك لعلاقتك مع زملائك في العمل. فإذا وجدت نفسك واقعا في هذا المطب، عليك أن تقدم إستقالتك من الشركة في وقت مبكر قبل تفاقم الأمور و تطورها إلى الأسوء. عليك أيضا أن تقدم مصلحة الشركة على مصلحتك الخاصة في معظم الأوقات إذ عليك أن تحاول تجنيب شركتك الإحراج الذي ستسبب به لها شكوى عميل هام جدا نتجت عن عدم رضاه عن تعاملك الغير مهني معه أو ضعف آدائك الدائم. في تلك الحالة، عليك أن تقدم إستقالتك قبل أن يقرر ذاك العميل الرحيل و العثور على شركة آخرى.

6) تجاهلك المستمر و الدائم في أثناء توزيع الترقيات و العلاوات
يعد التقدير و المكافئة الذان يحصل عليهما الموظف عن عمل جيد قام به من أهم العوامل التي تعطيه الدافع و الحافز على الإنتاج و بذل مجهود أكثر في أثناء العمل، لكنه يعتبر من أكثر العوامل التي تحط من قدره و أكثرها مهبطة لعزيمته هو عدم حصوله على التقدير الذي يستحقه و الذي قد يكون على شكل زيادة على الراتب أو ترقية بينما يحصل عليها نظرائه في العمل و يبقى هو قابعا في مكانه دون حراك مراقبا الآخرين من حوله الذين تخطوه بأشواط عدة في سباق الترقيات. قبل إتخاذ إي قرار يتعلق بتركك عملك الحالي و الذي من المحتمل أن يكون قرار غير صائب و متهور، يجب عليك مفاتحة الإدارة قبل ذلك لإحتمالية وجود شئ رائع مخبأ لك في جعبتها و أنت غير عالم بذلك. أما إذا لم تكن الإدارة متجاوبة معك و رأيت من أنه لا يوجد لك مجال للتقدم و التطور المهني في وظيفتك الحالية أو في أي وظيفة آخرى بالشركة نفسها، إعرف إن الوقت قد حان لك لتبحث عن عمل في مكان آخر.

7) الملل الدائم
عندما يصبح الملل زائر دائم لك في العمل في الوقت الذي أمسى به الروتين زميل من زملائك هناك مع إنعدام فسحة التعلم و أكتساب خبرات جديدة تفيدك في حياتك العملية، عليك أن تأخذ بعين الإعتبار قرار شد رحالك لتبحث عن مكان آخر يقدم لك فرصة التطور المهني و إكتساب الخبرات الجديدة على طبق من ذهب. و ذلك لأن أكتساب المزيد الخبرات التي تساعدك على التطور المهني و التقدم في عملك يعتبر جانب حيوي و هام جدا لأي وظيفة، بالأخص إذا كنت شخص مهتم بأمر التقدم المهني و التطور و لا ترغب في أن تكون محصورا في نفس الخانة إلى الأبد. لكن قبل البدء في البحث عن عمل آخر، عليك ضمان محاولتك في توسيع نطاق دورك المهني و العملي في مكانك الحالي إلى جانب توسيع أفاقك العلمية و زيادة خبراتك من خلال أخذك لدورات تعليمة و أضافة بعض الواجبات التي يعتبر آدائها كنوع من التحدي من جهتك.

8) القلق الدائم
هل أصحبت وظيفيتك عامل مثيرا لتوترك؟ و هل يخيم الرعب عليك بمجرد تفكيرك في إحتمالية ذاهبك إلى العمل خلال عطلة نهاية الأسبوع؟ لكل وظيفة نقاطها الإيجابية و السلبية و لكن عندما تفقد الوظيفة عامل الإثارة فيها و الرضى و يحل مكانهما التوتر و القلق الدائمين، عليك أن تعلم من أنه لا يوجد أي داع لك حتى تبقى فيها.

9) إنعدام الواعز الأخلاقي في الشركة
قد أصبحت فضائح الشركات أمر شائع في هذه الأيام مما يدفعنا إلى الإنتباه و التعلم من هذه المصائب. فإذا وجدت نفسك تعمل في مؤسسة تضع الإخلاق في أسفل سلم أولوياتها أو حتى إذا طلب منك القيام بشئ لا يتفق مع منظومتك الأخلاقية بشكل تام، ننصحك بتقديم إستقالتك و البحث عن العمل في مكان آخر يتناسب مع قيمك و أخلاقياتك.

10) إنهيار الشركة
إذا علمت بأن إدارة الشركة قررت تبني سياسات التقليص في مختلف جوانبها إلى جانب ملاحظتك لبقاء الشركة في حالة من التراجع الدائم، ننصحك بأن تنجو بنفسك عن طريق البحث عن شركة آخرى ذات مستقبل باهر لتعمل بها.

قبل تقديمك لإستقالتك، يجب عليك مراجعة و تحليل النتائج المترتبة على هذا القرار نظرا لتأثيره الكبير على حياتك. بالإعتماد على الأسباب التي تدفعك إلى ترك وظيفتك، لا بد لك من أن تأخذ بعين الإعتبار واحد من القرارت التالية إذا كان وضعك يسمح لإتخاذ واحد منها:

١- طلب الحصول على إجازة قصيرة أو الحصول على فترة راحة طويلة تعمل فيها على تجديد طاقتك و نشاطك و تعيد النظر في بعض الأمور قبل متابعتك لعملك أو تركك له.

٢- طلب نقلك للعمل في منصب آخر في نفس الشركة.
الحصول على عرض عمل بديل في شركة آخرى لتؤمن نفسك في وظيفة جديدة قبل تقديم إستقالتك.

٣- طلب نقلك إلى فرع آخر من المؤسسة في منطقة أو بلد آخريين –إن وجدا- لتشغل منصب يوسع من أفاقك و خبراتك.

٤- طلب تسجيلك في دورة تدريبية لصقل مهاراتك و لإكتساب مهارت آخرى حتى تعطي نفسك دفعة نحو الأمام أو لتساعدك على الإنتقال إلى جانب أفضل و أكثر إثارة للعمل به.

٥- طلب الحصول على مصادر و موارد إضافية لتساعدك على آداء وظيفتك، و التي قد تكون موراد مالية أو تقنية أو حتى إضافة أعضاء جدد لفريقك.

٦- الحصول على رأي الإدراة الجاد فيما يتعلق بآدائك و بوضعك المستقبلي في الشركة.

في بعض الحالات، قد يكون تقديم إستقالتك بسرعة دون أخذ وقتك في موازنة العواقب و النتائج التي تترتب على هذا القرار قرارا متهورا و غير صائبا للأثر السلبي الذي قد يتسبب به.
كن موضوعيا في تحليلك لوضعك و ناقشه مع مرشدك _إن وجد_ أو مع المقربين لديك، و أضمن عدم تعريض حياتك المهنية لمخاطرة بسب عجلتك أو مماطلتك في إتخاذ الإجراء المناسب في إطلاعك على مدى تردي و سوء وضع الشركة.

25/11/2016

4 مشكلات رئيسية يجب تجنبها في إدارة المشاريع

توجد أربع مشكلات رئيسية في إدارة المشاريع ويمكن تجنب كل منها من خلال اتخاذ الوقت للتفكير مليّاً قبل البدء في أي مشروع جديد. تعرف عليها وحاول الابتعاد عنها.

1- عدم السماح بوجود وقت كاف

المشكلة الأولى هي عدم السماح بما يكفي من الوقت لإكمال أيه وظيفة متعددة المهام، هذه الإشكالية تنشأ من مرحلة التخطيط لعدة أسباب منها افتراض المثالية في التنفيذ وبالتالي سوء في التقدير , أو نسيان إضافة الهامش الاحتياطي للوقت, وهذا هو السبب الرئيسي لفشل المشاريع وانحراف الحياة المهنية للناس عن مسارها أو فشلها.
فهم يتمنون الأفضل، ويركنون إلى الحظ، ولا يسمحون بوجود وقت كاف لاستكمال كل مرحلة من مراحل المشروع. ونتيجة لذلك، يفشل المشروع.

2- افتراض الأفضل

المشكلة الثانية هي افتراض أن كل شيء سيعمل على ما يرام يقول المؤلف “أليكس ماكنزي”: “تكمن الافتراضات المنحرفة في جذور كل فشل”. فلا تفترض أن كل شيء سوف يسير على ما يرام، بل افترض أنك ستواجه مشاكل دائما، واسمح لنفسك بوجود ما يكفي من الوقت والموارد من أجل حل تلك المشاكل، وحافظ على سير المشروع طبقا للجدول الزمني المحدد له.



3- التسرع في النهاية

المشكلة الثالثة في إدارة المشروعات هي أن الفريق ينهي المشروع بتسرع. فعندما تندفع لإنهاء أي مشروع لأن الوقت أو المال قد نفد منك، فإنك ستخطئ دائما تقريبا وتنتج عملا ذا جودة ضعيفة، وستضطر للعودة إليه وتصحيحه في وقت لاحق. وفي الواقع فإن الأمر يأخذ منك وقتا أقل للانتهاء من المشروع بشكل صحيح لو نفذته ببطء وثبات، وأديته بشكل لائق في المقام الأول.



4- محاولة فعل أشياء عديدة في آن واحد

المشكلة الرابعة في إدارة المشروعات هي أن تحاول أن تفعل أشياء عديدة في وقت واحد، وتنتهي بألا تفعل أي شيء بشكل جيد. فإنك إما تأخذ الكثير جدا من المسؤوليات على عاتقك،
أو تلقي بالكثير جدا من المسؤوليات على عاتق الآخرين. وفي كلتا الحالتين، تسقط أجزاء متعددة من المشروع طوال الطريق، وأحيانا يضيع كل هذا الجهد هباء منثورا.
افعل شيئا واحدا في كل مرة، وافعل كل شيء بشكل جيد قبل أن تنتقل إلى المهمة التالية.

منقول عن فوربس الشرق الأوسط

Address

Dubai

Telephone

+971556924558

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when المحاسبة من البداية إلى الإحتراف - Accounting from Start to Professionalism posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The University

Send a message to المحاسبة من البداية إلى الإحتراف - Accounting from Start to Professionalism:

Share