Wie sind die Öffnungszeiten?

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TU Wien Academy for Continuing Education

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TU Wien Academy for Continuing Education

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Connecting Science, Technology & Business.

Connecting Science, Technology & Business: Empowering Future Leaders through Lifelong Learning and Fostering Community

The TU Wien Academy for Continuing Education provides 14 different master’s programs, 3 university courses, and various compact programs focusing on the intersection of technology, management, and leadership. At ACE we are dedicated to empowering participants, including graduate

s, technicians, and managers, to achieve their personal and professional goals by facilitating a transformative educational experience. Our programs combine scientific knowledge with practical skills, refining individual abilities and expanding perspectives. The benefits of continuing education are manifold, enabling professionals to stay relevant in their industries, adapt to technological advancements, and seize new opportunities for growth and innovation. To cater to diverse needs, our programs are aligned with emerging trends such as digitalization, mobility, deep tech, and sustainability. Recognized international accreditations attest to the high quality of our postgraduate education. We take pride in providing the most up-to-date and forward-looking knowledge, preparing our participants to excel in their respective fields. At the TU Wien Academy, we aim to cultivate a generation of visionaries who can drive positive change in their organizations and communities. Over the years, we have educated and trained more than 2454 executives, high potentials, and professionals from 94 countries, fostering a global network of knowledge and expertise. We are committed to continually improving and expanding our offerings to meet the dynamic demands of the modern world, empowering individuals to thrive in their careers & make a lasting impact on the industries they serve. In summary, we strive to cultivate a spirit of growth and progress in our participants, equipping them with the necessary skills and knowledge to shape a brighter future for themselves and society as a whole.

03/06/2026

KI in der Immobilienwirtschaft: von smarten Gebäuden zu besseren Entscheidungen

Nicht als abstraktes Zukunftsthema. Sondern dort, wo heute Gebäude betrieben, Projekte geplant und Investitionsentscheidungen vorbereitet werden.

Bei der IMMO Insights Konferenz der TU Wien – Academy for Continuing Education am 11. Juni 2026 zeigen Expert_innen aus Praxis, Forschung und Technologie, wie KI und Digitalisierung die Immobilienwirtschaft bereits konkret verändern.

Zwei Perspektiven stehen diesmal besonders im Fokus:

Elena Graf-Burgstaller von Blue Auditor eröffnet mit der Keynote „Smart Buildings, Smart Decisions“. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie KI und digitale Technologien Gebäude vom reinen Informationslieferanten zu aktiven Steuerungsinstrumenten machen können – und wie daraus neue Grundlagen für datengetriebene Wertschöpfung entstehen.

Dr. Julia Reisinger von factorymaker spricht über KI, Spatial Reasoning und Automatisierung im Industrie- und Gewerbebau. Sie zeigt, wie strukturierte Daten und intelligente Planungssysteme Variantenentwicklung und Masterplanning beschleunigen können – gerade dort, wo komplexe Anforderungen, Flächen, Prozesse und Nutzungsszenarien zusammenkommen.

Damit wird deutlich: KI verändert die Immobilienwirtschaft nicht nur auf der Ebene einzelner Tools. Sie verändert, wie Gebäude verstanden, Projekte geplant und Entscheidungen vorbereitet werden.

Eine kompakte Fachkonferenz für alle, die KI in der Immobilienwirtschaft nicht nur diskutieren, sondern konkret einordnen und anwenden wollen.

📅 11. Juni 2026
📍 TU Wien Academy, Wien

Mehr Informationen & Anmeldung: https://www.tuwien.at/ace/events/detail/news/immo-insights-konferenz-1

06/05/2026

Top Rankings for TU Wien Academy MBA Programs

The TU Wien Academy has once again secured top positions in the INDUSTRIEMAGAZIN MBA Ranking 2026:

🏅 #1 Professional MBA Provider in Austria
🥈 #2 Executive MBA Provider in Austria

This recognition arrives at a moment when many organisations are navigating economic pressure, technological disruption, and shifting workforce demands. Precisely in this environment, the willingness of professionals to invest in continuing education stands out – and so does the responsibility of universities to deliver programs worth that investment.

The result confirms what our students and alumni already know: when uncertainty is high, structured learning, strong networks, and the ability to translate technological change into business decisions become more valuable, not less.

A heartfelt thank you to our students, alumni, faculty, and the entire TU Wien Academy team. These rankings are a shared achievement – and a clear signal that continuing education remains a sound bet, especially in demanding times.

05/05/2026

500 million euros. Discontinued.
Lidl's failed IT transformation is just one of many examples showing that even large, well-resourced organisations stumble when facing complex strategic decisions.
The question is rarely whether mistakes happen; they are a part of innovative processes, but how organisations deal with them.

In our next expert talk Dejan Stojanovic speaks about failure culture as a strategic competitive advantage.
Stojanovic is an entrepreneur, founder of the Failure Institute, and co-initiator of Fu**up Nights Vienna, and has spent years working to dismantle the stigma around failure.

His core argument: innovation does not come from avoiding mistakes, but from the ability to engage with them constructively. A genuine failure culture cannot be drafted into a slide deck.
It shows up in how leaders behave in critical moments – in transparency, accountability, and the willingness to learn from real experience.

In technology-driven environments, where setbacks are part of the territory, this difference shapes an organisation's long-term capacity to innovate.

📅 7 May 2026, 6:30 PM
📍 TU Wien Main Building, Karlsplatz 13, Vienna
Registration required. Link in the comments.

30/04/2026

„Resilienz baut man nicht in der Krise."
Dieser Satz von Peter Engert hat das IMMO FutureLab 2026 in Wien geprägt. Und er beschreibt präzise, wo die Immobilienbranche heute steht.

Resilienz ist keine technische Randfrage mehr, sondern eine zentrale Entscheidungsgröße. Sie betrifft Finanzierung, Betrieb und strategische Entwicklung gleichermaßen.
Im Eröffnungspanel haben Cornelia Daniel und Karl-Maria Pfeffer die Frage gestellt, welche Investitionen Gebäude zukunftsfit machen und wie sich diese finanzieren lassen.

Die Keynote von Wolfgang Kradischnig und Lukas Clementschitsch hat den Anspruch geschärft: Resilienz ist kein Zufallsprodukt. Sie entsteht durch konsequente Entscheidungen in Planung, Entwicklung und Betrieb.

Am Nachmittag wurde es konkret. Best Practices von Gabriel Brandstetter, Iris Einwaller-Probst und weiteren Expert_innen zeigten, was im Bestand bereits funktioniert: digitale Heizungsoptimierung, neue Entscheidungsprozesse, KI in unternehmerischen Strukturen. Die Hebel sind bekannt. Es fehlt nicht an Werkzeugen, sondern an konsequenter Umsetzung.

Elisabeth Bergler hat den inhaltlichen Schlusspunkt zum Thema Klimawandelanpassung gesetzt: Die Frage ist nicht mehr, ob sich Gebäude anpassen müssen. Die Frage ist, wie schnell.

Was bleibt: Resilienz entsteht im Zusammenspiel von Finanzierung, Technologie, Regulierung und Entscheidungsfähigkeit. Und sie entsteht jetzt.

Welche Rolle spielt Resilienz heute in Ihren Investitions- und Portfolioentscheidungen?

28/04/2026

Die meisten Industrieunternehmen scheitern beim Markteintritt im Verteidigungssektor nicht an ihrer Technik.

Sie scheitern an drei anderen Dingen.

→ Sie sprechen die Sprache des Marktes nicht. Begrifflichkeiten, Beschaffungslogiken, Anforderungskaskaden – ein eigenes Vokabular, das in keinem Engineering-Studium vorkommt.

→ Sie wissen nicht, wo sie in der Wertschöpfungskette andocken können. Welcher Prime? Welche Tier-Ebene? Welche eigene Capability matcht überhaupt?

→ Sie haben keinen Zugang zum Netzwerk. Und wie überall ist es ohne Netzwerk um einiges schwieriger, die passenden Ansprechpartner_innen zu finden.

Die Folge: hervorragende Maschinenbauer, Zulieferer, Sensorik- und Tech-Unternehmen mit klar übertragbaren Fähigkeiten bleiben außen vor. Nicht weil sie nicht könnten – sondern weil sie nicht wissen, wie.

Genau für diese Lücke haben wir an der TU Wien Academy gemeinsam mit accilium das neue Kurzprogramm „Defense Market Readiness" entwickelt.

In wenigen Tagen erarbeiten Führungskräfte, wie sich zivile Capabilities strukturiert in den europäischen Verteidigungsmarkt übersetzen lassen – von der Capability-Analyse bis zur belastbaren Roadmap.

Link zum Programm im ersten Kommentar 👇

27/04/2026

Cognitive Offloading hat einen Preis: Wer geistige Anstrengung dauerhaft an KI-Tools auslagert, verliert nicht nur die Chance, neue Kompetenzen aufzubauen, sondern auch Bestehende verschwinden mit der Zeit.

Sabine Köszegi, Lehrgangsleiterin unseres Executive MBA Innovation, Digitalization & Entrepreneurship, war zu Gast im ORF ECO Spezial "Kopflos ins KI-Zeitalter – Was wollen wir eigentlich von künstlicher Intelligenz?"

Im Beitrag macht sie hörbar, was in der aktuellen Debatte oft fehlt: dass uns die Auslagerung an KI auch unsere Kompetenz kostet, dass Berufseinstiegswege wegbrechen und dass mit der Bequemlichkeit ein Stück sozialer Verbundenheit erodiert.

Zum Beitrag: https://on.orf.at/video/14319295/eco-spezial-kopflos-ins-ki-zeitalter-was-wollen-wir-eigentlich-von-kuenstlicher-intelligenz

24/04/2026

Die EU diskutiert diese Woche eine Frage, die vor zwei Jahren noch akademisch klang: Was passiert eigentlich, wenn ein Mitgliedsstaat die Beistandsklausel nach Artikel 42 Absatz 7 aktiviert? Der zypriotische Präsident sagt dazu offen: "Wir wissen es nicht."
Readiness ist kein Sicherheitspolitik-Thema mehr. Sie ist zur Führungsaufgabe geworden. Und die meisten Organisationen merken gerade, dass ihre Entscheidungsroutinen für eine andere Welt gebaut wurden.
Deshalb organisieren wir am 27. Mai zum zweiten Mal das Future Leadership Forum im TUtheSky. Drei Gründe, warum sich der Tag für Entscheidungsträger:innen lohnt:
Erstens: Peer-Niveau. Die Roundtables sind branchenübergreifend auf Executive-Ebene besetzt. Die Lernkurve entsteht aus dem, was diese Runden offen besprechen.
Zweitens: Forschungsperspektive statt Beratungsdeck. Wolfgang Güttel, Dekan an der TU Wien, bringt eine Sicht ein, die in der Strategiepraxis selten auftaucht. Warum halten Organisationen an Entscheidungsheuristiken fest, die messbar nicht mehr greifen? Was unterscheidet Unternehmen, die unter Druck Dynamic Capabilities aufbauen, von jenen, die in Pfadabhängigkeit verharren? Das sind die Fragen, bei denen Frameworks aufhören und Managementforschung anfängt zu liefern.
Drittens: Klarer Mitnahmewert. Teilnehmende gehen mit vier Dingen nach Hause:

Ein verdichtetes Lagebild zu geopolitischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Verschiebungen
Konkrete Führungshebel für Strategie, operative Resilienz, Teamführung und persönliche Entscheidungsfähigkeit
Strukturierten Austausch auf hohem Niveau in einem interaktiven Workshop-Format
Impulse für die Entwicklung organisationaler und individueller Zukunftsfähigkeit

Die Agenda bewegt sich zwischen Europas geoökonomischer Realität, operativer Resilienz in kritischer Infrastruktur, strategischer Führung unter Unsicherheit und persönlicher Entscheidungskraft. Themen, zu denen niemand fertige Antworten hat. Genau deshalb lohnt sich das Format.
Welche Entscheidung haben Sie im letzten Jahr getroffen, bei der Sie heute sagen würden: Die Annahmen, auf denen sie beruhte, stimmen nicht mehr?

Copyright: European Union

23/04/2026

Wir vergeben gemeinsam mit dem KURIER auch dieses Jahr wieder ein Stipendium für den Universitätslehrgang Immobilienwirtschaft & Liegenschaftsmanagement der TU Wien.

10.850 Euro, ein Platz, Bewerbungsschluss 30. April 2026.

Warum dieser Lehrgang:
Der österreichische Immobilienmarkt steht unter Druck, den es in dieser Kombination lange nicht gab. Zinsumfeld, Baukostenentwicklung, ESG-Anforderungen, rechtliche Verschiebungen im Wohnrecht. Wer heute Liegenschaften bewertet, Projekte abwickelt oder Bestände managt, braucht ein Fundament, das über Einzelthemen hinausgeht.

Genau das deckt der Lehrgang ab: Liegenschafts- und Wohnrecht, Bewertung, Finanzierung, Projektabwicklung, Bau- und Haustechnik, angewandtes Immobilienmanagement. Vier Semester berufsbegleitend, Start am 13. Oktober 2026. Abschluss als Akademische/r Immobilienberater_in & Liegenschaftsmanager_in der TU Wien, inklusive gewerblichem Befähigungsnachweis.

Wer in der Immobilienbranche jemanden kennt, für den dieser Schritt gerade ansteht: gerne weitersagen.

21/04/2026

From the classroom to the control room of Austria's largest energy provider.

Our MBA students visited Hydro Power at Westbahnhof as part of Prof. Anton Burger's Fundamentals of Accounting & Controlling course.
The agenda? A deep dive into VERBUND's business model, cost management, and key financial indicators - followed by an insider look at their hydro consulting operations and renewable energy strategy.

One highlight: learning about VERBUND's Strategy 2030, which positions them as a leading European energy player with a EUR 5.9 billion investment plan focused on renewables, hydropower, and grid expansion.

Back in the classroom, students put theory into practice by analyzing VERBUND's Annual Report 2024 together with Prof. Burger - connecting what they heard in the morning to real financial data.

A big thank you to our hosts at for an inspiring day.

16/04/2026

Ein CEO einer Airline wird mitten in der Verstaatlichung gefragt, was ihn durch die Krise getragen hat. Seine Antwort: der Glaube, dass es eine Lösung gibt. Wörtlich: "The moment you no longer believe in it, you have lost."

Gleichzeitig musste derselbe Manager seine Mitarbeitenden mit schonungsloser Ehrlichkeit über die Lage informieren – keine Beschönigungen, keine falschen Versprechen. Optimismus und Realismus, gleichzeitig, in derselben Person.

Wolfgang Güttel und seine Co-Autor_innen haben 32 Führungskräfte interviewt, die ihre Organisationen durch existenzbedrohende Krisen geführt haben – etwa Finanzkrisen, Verstaatlichungen, Produktrückrufe und Korruptionsfälle. Was dabei sichtbar wird: Krisenführung folgt keinem konsistenten Führungsstil. Sie verlangt, dass Führungskräfte widersprüchliche Verhaltensweisen gleichzeitig aktivieren. Die Studie identifiziert sechs solcher Paradoxien, aufgeteilt in zwei Dimensionen – eine davon betrifft das Mindset, die andere das konkrete Handeln unter Zeitdruck.
Optimismus vs. Realismus ist nur eines dieser Spannungsfelder.

Was die anderen fünf sind und warum gerade die Fähigkeit, Widersprüche auszuhalten, organisationale Resilienz fördert, darüber spricht Wolfgang Güttel beim Future Leadership Forum 2026.

Was war eure Erfahrung – gab es in einer beruflichen Krise einen Moment, in dem ihr zwei völlig gegensätzliche Dinge gleichzeitig tun musstet?

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1040

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