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Ser Útil, Natal (2026)

19/04/2023

Aprender a delegar é uma das chaves para não se sentir sobrecarregado com a necessidade de resolver todos os problemas de todos ao seu redor. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a delegar com sucesso:

Encontre a pessoa certa: escolha uma pessoa confiável e capacitada para delegar a tarefa.

Defina claramente as expectativas: certifique-se de que a pessoa entenda exatamente o que se espera dela e forneça todas as informações e recursos necessários para realizar a tarefa.

Deixe espaço para a criatividade: permita que a pessoa tenha autonomia para resolver o problema de uma forma que considere adequada.

Ofereça suporte: esteja disponível para ajudar a pessoa caso necessário, mas evite interferir em suas decisões.

Forneça feedback construtivo: ao finalizar a tarefa, forneça feedback sobre o que foi bem-feito e o que pode ser melhorado na próxima vez.

Lembre-se de que delegar é uma habilidade que se desenvolve com a prática. Aprender a confiar nas habilidades e capacidades das outras pessoas é fundamental para o sucesso na delegação.

Empreender não é facil, eu bem sei.
Mas com ajuda qualificada resolve tudo muito mais rápido do que você resolveria.
Me chama no link da bio ou no direct e vamos cuidar da sua empresa juntos.

17/04/2023

Liderar uma equipe rumo ao sucesso sempre vai exigir muito de você.

É um ajuste constante na comunicação interna para torná-la cada dia mais eficaz, para que todos estejam alinhados e caminhando na mesma direção.
Gerenciar conflitos para que a harmonia reine entre os membros. Ter coragem de tomar decisões difíceis o tempo inteiro sem largar mão dos objetivos da empresa.

Por na balança a relação entre liderança e colaboração para que seu papel seja sempre de conduzir de forma eficiente.
E, acima de tudo, estar preparado para as mudanças!

Elas irão acontecer querendo você ou não. Ter a mente no lugar para manter a motivação no alto e bom som é fundamental.

Aqui te preparamos para tudo isso.

Você não será mais um número negativo nas estatísticas do mercado.
Para saber mais sobre basta olha o link na nossa bio.

24/03/2023

Existem diferentes tipos de empreendedor, cada um com suas próprias características, habilidades e objetivos. Alguns dos tipos mais comuns incluem:

Empreendedor social: Estes empreendedores são motivados a resolver problemas sociais ou ambientais, e o sucesso de sua empresa é medido pelo impacto social positivo que causam.

Empreendedor de inovação: Estes empreendedores são visionários e gostam de pensar fora da caixa. Eles buscam criar algo novo e revolucionário que mudará a indústria ou a sociedade.

Empreendedor solução: Estes empreendedores são motivados a resolver problemas e ajudar as pessoas. Eles buscam encontrar soluções inovadoras para os desafios enfrentados pelos clientes.

Empreendedor de escalada: Estes empreendedores têm como objetivo criar empresas de grande sucesso e escalá-las rapidamente.

Empreendedor de Lifestyle: Estes empreendedores são motivados a equilibrar sua vida pessoal e profissional, e buscam criar uma empresa que permita que eles trabalhem de maneira independente e tenham flexibilidade de horários.

Cada tipo de empreendedor tem suas próprias forças, desafios e oportunidades, e é importante compreender quais são as suas prioridades e motivações antes de iniciar um negócio.

Se compreender a fundo pode mudar o seu negócio. Em que parte do caminho você está?

24/01/2023

O que uma receita de bolo, um voo transatlântico e uma empresa de prestação de serviços bem sucedida têm em comum? A resposta é uma palavra só: processos. Mas, afinal de contas, o que é um processo?

Processo vem do latim procedere, que significa "ir para frente". Processo, assim, é uma ação ou um conjunto de ações que têm por objetivo entregar um resultado – E é isso o que toda empresa deseja, não é verdade?

E qual a grande diferença entre o processo e o improviso individual? É que o processo nos traz previsibilidade. Ter um processo bem definido nada mais é do que conhecer os passos necessários para confeccionar um certo produto ou prestar determinado serviço. E isso nos proporciona diversas vantagens, como por exemplo:

O processo pode ser ensinado. Você pode pegar pessoas que nunca trabalharam com você e treiná-las para fazerem aquilo que a sua empresa já sabe fazer. Com isso, você pode expandir a sua empresa e fazê-la crescer.

O processo pode ser compreendido. Quando você entende o que está fazendo desperdiça menos energia, questiona menos, perde menos tempo. O processo é como um mapa. Quando você conhece o mapa, você conhece o caminho. E quem conhece o caminho chega mais rápido e mais facilmente ao destino.

O processo padroniza. No âmbito empresarial, nós não queremos reinventar a roda a cada momento. Como já disse, nós queremos previsibilidade; queremos entregar para um futuro cliente o mesmo que entregamos com sucesso para um cliente anterior. Isso só é possível com processos claros e bem definidos.

Por fim, o processo pode ser melhorado. É possível identificar os gargalos, os pontos de desperdício e de melhoria. Somente assim é possível implementar mecanismos de melhoria contínua para ser uma empresa cada vez melhor. E isso é um enorme diferencial.

O processo é a verdadeira alma do negócio. Você conhece bem os seus processos?
Marque aqui aquele amigo que está precisando organizar os processos - no negócio e na vida. 😄

17/01/2023

Ok, você já entendeu para quê servem processos e já sabe a importância deles. Agora é hora de mapear os processos de sua empresa.

Toda empresa tem processos. Toda atividade realizada de maneira constante e repetitiva tem um processo por trás. Se os produtos e serviços são entregues, então existe um processo para que essas coisas aconteçam – ainda que ninguém saiba descrevê-lo.

O mapeamento dos processos é uma atividade fundamental, mas quem se propõe a realizá-la pode se deparar com muitos erros. Conheça aqui alguns dos mais comuns!

1. Pensar em como as coisas deveriam ser feitas antes de entender como elas são feitas de fato. Em inglês, usam-se os termos should-be (como deveriam ser) e as-is (como são). O mapeamento de processos é realizado pensando no futuro da empresa, mas é preciso entender como as coisas são hoje e mapear também esse momento atual antes de tudo.

2. Ser muito detalhista. Passar muito tempo no as-is pode ser tão ruim quanto ignorá-lo. Uma empresa é uma coisa viva. Se você for muito perfeccionista, corre o risco de demorar tanto na descrição dos processos que, quando terminar, as coisas já terão mudado – e o seu mapa já começa desatualizado.

3. Ignorar as fronteiras. Todo processo precisa ter começo, meio e fim. A atividade de uma empresa não é um único processo gigante que envolve tudo: antes, é um conjunto de processos menores, encadeados uns nos outros, e que precisam ser bem definidos.

4. Não conversar com a equipe. Um mapa de processos serve para melhorar o funcionamento empresarial – então você precisa do apoio das pessoas que fazem parte da empresa. Afinal de contas, são elas que irão executar o dia-a-dia do processo. Atenção! Isso vale tanto para o time gerencial quanto para os executores.

5. Não conhecer o negócio. Os processos têm objetivos. Tentar mapear o funcionamento de uma empresa sem entender como funciona o mercado em que ela está inserida e, principalmente, onde ela quer chegar, só vai produzir documentos bonitos, mas sem qualquer valor real para o negócio.

E aí, com quais outros erros você já se deparou mapeando processos? Conta pra mim nos comentários!

23/09/2022

Um projeto bem feito facilita a vida da equipe que executa.

Uma boa equipe executando minimiza o impacto de um projeto ruim.

Eu, pelo menos, já vi projeto bom mal executado trazendo resultados ruins e projeto ruim bem executando levando a lugar nenhum.

🤔No final do dia então, pensa para ficar com o projeto.

💎Mas em mente que: Ideias não valem nada a menos que sejam executadas.

🤝Comente se te trouxe uma boa reflexão e fique por aqui para mais conversa boa👇

28/05/2022

👋Hey, you! Conhece a base da base do mapeamento de processos?

Resumimos aqui para você o que danado é. De nada!

💎 Em nossa bio, deixamos um modelo editável em excel para você usar a vontade, pega lá 😚

Se quiser, fala com a gente sobre como você vem trabalhando isso, vai ser de grande alegria! 👇

Xêro e abraço do seu time Ser Útil 💙🫂

12/05/2022

“Se alguém te obrigar a andar uma milha, vai com ele duas.” Mateus 5:41-42

Primeira milha, caminho congestionado, da maioria…

Na primeira milha, podemos ver pessoas que fazem até 95% do trabalho. O essencial.

Encontram-se pessoas que inventam qualquer motivo para se ausentarem do trabalho ou que arranjam desculpas para não fazer nada ou ausentarem-se ao chamado.

Primeira milha – Os que viajam nela são os que perguntam: “Como é que eu posso fazer o mínimo e, mesmo assim, sobreviver no emprego, mesmo assim manter meu casamento, mesmo assim ganhar mais…”.

Segunda milha, caminho livre, meio deserto, poucas pessoas…

Na segunda milha, encontram-se as pessoas que vão dos 95% aos 100%.

Encontra-se gente disposta a dar mais energia do que se espera

Na segunda milha estão os que se dedicam, os que estão sempre dispostos a trabalhar para por sua fé. Os que têm prazer em ser úteis para uma causa e sua casa.

Na segunda milha estão aqueles dispostos a fazer um serviço que ninguém gosta de fazer.

Caminhar a segunda milha implica em não se limitar a ler apenas o que os professores da faculdade exigiram, mas pedir a eles sugestões de outros materiais a serem estudados para seu crescimento.

Exige participar de palestras e eventos para seu crescimento profissional e pessoal.

Caracteriza-se por fazer no trabalho o melhor para o crescimento da organização e não limitar-se apenas às exigências da sua função.

A SEGUNDA MILHA, O CAMINHO DAQUELES QUE NÃO SE NIVELAM POR BAIXO.

É fácil nos sentir bem conosco mesmo, basta nos compararmos a alguém pior ou igual a nós…

“Sou um marido regular, mas olha o marido da vizinha…”

“Sou um filho que poderia ser melhor, olha o filho do vizinho…”

“Sou um empregado que poderia produzir mais, mas olha o que fulano faz…”

Andar a segunda milha é ser criticado por aqueles que estão andando na primeira, e são a maioria…

“Assim também vós, depois de haverdes feito quanto vos foi ordenado, dizei: Somos servos inúteis, porque fizemos apenas o que devíamos fazer. “ (Lucas 17:10)

09/05/2022

👩‍🎓🧑‍🎓Preciso de uma formação específica para trabalhar com Sistemas de Gestão?

Êne, ah, óh, tio: Não!

🤏 Mas precisa entrar nesse ciclo: querer + estudar + trabalhar + contar com bons parceiros e líderes + manter a mente aberta e atualizada + experiência na execução = sucesso! 💎

Cola na gente que te ajudaremos nessa jornada. Xêro no coração do seu time Ser Útil 💙

Ser Útil

19/04/2023

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