24/08/2026
A digitalização mudou muito mais do que os canais utilizados para vender. Ela mudou a própria divisão de trabalho entre Marketing e Vendas.
Esse foi um dos pontos interessantes discutidos na palestra do Prof. Caio Monteiro – gestor global de marketing da Alliage, sobre frameworks e metodologias para escalar receita ocorrido no último dia 22 agosto na FEARP, promovido pelo MBA Gestão Comercial e Salestech – FUNDACE/USP.
Segundo o professor podemos observar hoje três modelos diferentes de venda.
Na venda autônoma, o cliente praticamente conduz sozinho sua jornada de compra. Nesse cenário, Marketing precisa fazer muito mais do que gerar visibilidade: precisa atrair, informar, construir confiança e contribuir diretamente para que a experiência digital leve à conversão.
Na venda híbrida, a jornada começa no ambiente digital, mas em algum momento entra a interação humana. Marketing atua fortemente na geração e qualificação da demanda, enquanto Vendas entra para aprofundar a conversa, esclarecer dúvidas e conduzir a oportunidade até a decisão.
Já na venda assistida, comum em soluções mais complexas, B2B ou de maior ticket, o vendedor assume um papel muito mais consultivo. Marketing continua fundamental para posicionar, gerar oportunidades e apoiar o relacionamento, mas diagnóstico, proposta e negociação dependem mais intensamente da equipe comercial.
Isso traz uma reflexão importante: não existe uma divisão universal dizendo onde termina Marketing e começa Vendas. Essa fronteira depende da forma como o cliente compra.
Talvez muitas das fricções entre Marketing e Vendas surjam justamente quando as empresas tentam operar modelos diferentes com a mesma divisão de responsabilidades.
Na sua organização, qual desses modelos predomina: autônomo, híbrido ou assistido? E a divisão de responsabilidades entre Marketing e Vendas está realmente clara?
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