08/07/2024
Ao iniciar a construção de um board de Discovery, normalmente vem uma questão em mente: devo fazer um board separado ou junto?
E a resposta é um grande: DEPENDE!
No material oficial do KDI, assim como é da natureza do método Kanban, não traz uma abordagem prescritiva mas algumas opções
que ajudam a nos inspirar e entender de que forma o método pode nos apoiar dada a nossa realidade. Sendo assim, não temos uma
resposta correta para isso.
Alguns fatores devem ser levados em consideração:
A equipe responsável pelo discovery será a mesma utilizada no delivery?
Isso pode impactar diretamente nas definições dos limites de wip. Quando temos pessoas atuando nos dois fluxos, obviamente
não conseguiremos a mesma produtividade do que uma pessoa dedicada somente ao discovery ou delivery. Se a equipe for a mesma
pode ficar difícil fazer a gestão do trabalho, sobretudo respeitar os limites de wip tendo dois ou mais boards.
Em grandes organizações é muito comum ter outra equipe responsável pelo upstream, desta forma é natural que um serviço
seja upstream do outro. Neste cenário pode fazer mais sentido termos boards separados mas ter visibilidade desses boads é fundamental.
Onde será o ponto de comprometimento?
Se você entender que faz mais sentido um board unificado com os dois fluxos, tenha em mente que o ponto de comprometimento precisa
ser muito bem definido. O que está antes desse ponto ainda é apenas uma opção e pode ser descartado a qualquer momento (ou em uma
etapa definida) e o delivery é o trabalho comprometido, já há expectativa do cliente em receber aquele item de trabalho.
Se você quiser saber mais sobre o fluxo de Upstream (discovery), como técnicas, métricas e como modelar esse fluxo, te convido a conhecer
o treinamento Kanban para Discovery e Inovação da Kanban University.
Vou deixar o link na bio.
Ahhh, vale lembrar que essa turma em especial é voltado somente para quem já é KMP.