28/09/2026
A reunião terminou em consenso. Quais premissas foram realmente testadas?
Em decisões que comprometem orçamento, pessoas ou capital, concordar é apenas parte do trabalho. Também é preciso explicitar o que sustenta a escolha e o que poderia fazê-la mudar.
Leve três perguntas para o próximo comitê:
1. O que é fato observado e o que ainda é hipótese?
2. Que evidência nos faria rever a proposta?
3. Quem vai acompanhar essa evidência depois da aprovação?
Experimente pedir que cada participante registre sua análise antes do debate. Compare os argumentos, investigue as divergências e documente os critérios de revisão. O objetivo é dar espaço a informações que poderiam se perder na conversa.
No PEMFIA, o Master em Economia Comportamental e Tomada de Decisão conecta comportamento humano, dados e gestão. Uma formação para quem precisa compreender como as escolhas são construídas e melhorar a qualidade das próprias decisões.
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