Pos Gestao de Pessoas USP

03/10/2026

02/10/2026

A cultura organizacional faz parte da identidade de uma organização e define como as pessoas trabalham, se relacionam e tomam as decisões no trabalho.

No corte de aula de hoje, o professor Mário Camargo vai apresentar algumas formas de observar na prática como tem sido a atuação da cultura organizacional.

Aperte o play e confira um pouco do conteúdo presente na nossa pós-graduação

28/09/2026

O sucesso da implementação e uso do People Analytics em uma organização depende de uma colaboração multidisciplinar.
Diversos agentes desempenham papéis cruciais, unindo diferentes expertises para extrair valor dos dados.

Ciclo 28: People Analytics: análise de dados, indicadores e desempenho
Docente: Raissa Nunes Moraes de Andrade

-graduação

25/09/2026

Se a tecnologia pode substituir o trabalho humano, será que isso significa que ela sempre é a melhor escolha?

No contexto da Indústria 5.0, a incorporação de novas tecnologias traz importantes possibilidades, mas também exige que as organizações reflitam sobre seus impactos e sobre a viabilidade dessas escolhas.

Neste trecho da aula, a Professora Dra. Sonia Valle Walter Borges de Oliveira propõe uma reflexão sobre a substituição do trabalho humano por tecnologias: o investimento necessário realmente compensa os custos do trabalho humano? E a tecnologia é capaz de entregar, na quantidade e na qualidade necessárias, aquilo que mantém os clientes satisfeitos?

Mais do que perguntar “o que a tecnologia pode fazer?”, é preciso compreender quando, como e para quê utilizá-la.

▶️ Dê o play e confira essa reflexão sobre os desafios da Indústria 5.0.

16/09/2026

Compreender o mundo do trabalho também implica em conhecer alguns aspectos do comportamento humano nesse contexto.

No corte de aula de hoje, foram abordados alguns conceitos importantes para a compreensão dessa dimensão no trabalho, dentre eles os conceitos de eficiência e eficácia.

Dê o play e confira o que foi abordado pela professora Sonia Valle Walter

11/09/2026

Gerenciar e liderar são competências diferentes, mas igualmente necessárias dentro das organizações.

Enquanto a gestão ajuda a lidar com a complexidade, organizar processos, estabelecer metas e acompanhar resultados, a liderança está relacionada à direção, à transformação e à capacidade de mobilizar pessoas em torno de uma visão.

O desafio está justamente em integrar essas duas dimensões. Afinal, uma organização precisa tanto de estrutura para funcionar quanto de liderança para evoluir.

💭 E na sua experiência: o que costuma faltar mais nas organizações: gestão ou liderança?

09/09/2026

Quando as demandas do trabalho ultrapassam os recursos disponíveis, o estresse pode aparecer.

Neste trecho da aula da nossa Pós-Graduação, a professora Dra. Marina Greghi Sticca apresenta o conceito de estresse laboral como um desajuste entre as habilidades do indivíduo e as exigências do trabalho que precisa desempenhar.

Mas o que pode gerar esse desajuste? Entre os fatores envolvidos estão as demandas do trabalho e os recursos disponíveis, que podem ser tanto individuais quanto organizacionais.

Compreender essa relação é fundamental para identificar fatores que podem contribuir para o estresse e pensar em estratégias de prevenção que não responsabilizem apenas o trabalhador, mas considerem também as condições e a organização do trabalho.

▶️ Dê o play e confira a explicação da Professora Dra. Marina Greghi Sticca.

💬 Na sua experiência, quais demandas e recursos mais influenciam a relação entre trabalho e estresse?

02/09/2026

Confira parte do conteúdo da aula ao vivo da Pós-graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas USP, ministrada pelo professor Mateus Gerolamo.

Na aula, o professor aborda alguns pontos importantes para a formação de novos líderes, incluindo a participação ativa das atuais lideranças nesse processo.

Confira o vídeo e compartilhe com alguém que tenha interesse pelo tema!

31/08/2026

Frequentemente a demanda encaminhada pelo cliente ao consultor tem enfase em ações (por exemplo: "quero fazer avaliação 360 graus"; ou "quero ter metas individuais"), mas o consultor não é um “tirador de pedido”.

Sendo assim, é importante analisar as hipóteses sobre o porquê um problema está acontecendo.

Ciclo 30: Consultoria de Gestão de Pessoas
Docente: Cassiano Machado Silva

-graduação