FranklinCovey Business School

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Brasil
São Paulo, SP
FranklinCovey Business School

A FranklinCovey Business School é uma instituição de educação corporativa destinada a promover a grandeza de pessoas e organizações.

Os conteúdos, ferramentas, filmes e metodologias dos workshops e treinamentos da FranklinCovey, Vital Smarts e CMI International Group estão presentes em cursos de formação executiva e em programas de MBA Executivo de algumas instituições educacionais no Brasil:
UNISUL- Universidade do Sul de Santa Catarina; UNICEUB – Centro Universitário de Brasília; IPOG – Instituto de Pós-graduação; e INPG – Instituto Nacional de Pós-graduação.

17/08/2021

Faça sua Pós-Graduação ou MBA com quem mais entende de Gestão!!!
www.franklincovey.edu.br

23/05/2020

“A única coisa que sabemos sobre o futuro é que ele será diferente.” – Peter Drucker

18/05/2020

Separe um tempo para o companheirismo

Você pratica o princípio de que, com as pessoas, lento é rápido e rápido é lento?
Covey gostava de dizer: "Com as pessoas, o lento é rápido e o rápido é lento". Os relacionamentos reais exigem que diminuamos a velocidade, mesmo quando tudo ao nosso redor exige que aceleremos. Nossa eficácia como líderes exige que reservemos um tempo para acertar.

Pergunte a si mesmo: a sua configuração padrão é "rápida"? Se sim, isso está enganando você e outras pessoas? Sua mentalidade de eficiência está prejudicando uma mentalidade de eficácia mais benéfica? Entenda que não existe desenvolvimento de um relacionamento "eficientemente". Confiança, respeito e relacionamento levam tempo e investimento. Desacelere intencionalmente e conecte-se com os outros da maneira que preferir.

Como você se conecta com as pessoas da sua vida?

16/05/2020

“Não se comprometa a fazer o que não é capaz, mas preocupe-se em manter sua promessa.” – George Washington

11/05/2020

Seja um líder humilde

Líderes que não demonstram humildade geralmente se inclinam para a arrogância e buscam validação externa. Eles raramente ouvem alguém além de si mesmos e, portanto, perdem oportunidades de aprender e corrigir o curso.

Eles costumam transformar conversas em uma competição e sentem a necessidade de "unir" os outros e têm a palavra final. Quando você aprende a abraçar a humildade, sente-se mais à vontade porque sabe quem é. Você pode deixar de lado o medo de cometer erros ou a necessidade de nunca demonstrar fraqueza. Para citar o Dr. Stephen R. Covey, "Os líderes humildes estão mais preocupados com o que é certo do que estar certo".

Sua falta de humildade limitou sua perspectiva ou diminuiu sua influência como líder? Você saberia se tivesse?

09/05/2020

“Trate seus funcionários assim como quer que eles tratem seus melhores clientes.” – Stephen Covey

04/05/2020

Tenha aquelas conversas difíceis

Você evitou uma conversa difícil e, inadvertidamente, fez a situação piorar?
Liderar conversas difíceis é um desafio de liderança tão assustador que muitos o evitam. No entanto, se você não faz isso como líder, francamente não merece seu trabalho. Essas conversas não são algo que você pode negligenciar, mesmo que esteja convencido de que pode contorná-las ou elas não são tão importantes, dada a sua longa lista de tarefas.
Você precisa praticar, encenar e ensaiar essas conversas repetidamente. Diferente dos inúmeros outros líderes bem-intencionados, mas que nunca exercem a coragem de ser sinceros, você pode mudar toda a trajetória da vida de alguém.

Quais são suas idéias para ter conversas difíceis?

02/05/2020

“O hoje é aluno do ontem.” – Thomas Fuller

27/04/2020

Adicione ou remova pequenas tarefas

Se você estiver preocupado com o excesso de trabalho de sua equipe, adicione ou remova uma pequena tarefa. Idealmente, a adição de uma tarefa deve demorar cerca de uma hora ao longo de uma semana e é grande o suficiente para ser significativa, mas não tão grande que força as pessoas a abandonar outras responsabilidades.

E remover uma tarefa como cancelar uma reunião permanente ou dar à equipe uma semana de folga do preenchimento do painel da equipe.

Após o período de teste, você pode perguntar à sua equipe "O que você fez com o tempo extra?" Pela resposta deles, você pode medir a carga de trabalho deles.

Quais são algumas outras maneiras pelas quais você pode impedir que seu trabalho se torne incontrolável?

25/04/2020

“Uma jornada de mil quilômetros começa pelo primeiro passo.” – Lao Tsu

20/04/2020

Tenha suas metas de maneira visível

Seja para o nosso trabalho, nossos relacionamentos ou nossa saúde, as metas nos ajudam a ver o fim e progredir em direção a ele. Se você tem um objetivo, é imperativo que você o anote.

Pesquisas sugerem que há uma taxa de sucesso mais alta para metas que são anotadas. Uma das razões para isso é que, quando escrevemos os objetivos, esses objetivos não são apenas idéias, mas se tornam um contrato.
Por exemplo, escreva: “Meu objetivo é correr uma maratona antes do final do ano” e assine seu nome. Ao assinar seu nome, você concordou com os termos de "correr uma maratona até o final do ano". Você está se comprometendo com esse objetivo.

Depois que suas metas forem anotadas, coloque o papel em algum lugar que você o veja todos os dias como um lembrete do que deseja alcançar. Você pode até imprimir seus objetivos e enquadrá-los ou laminá-los. Faça o que fizer, coloque em algum lugar que você o veja todos os dias e que você notará todos os dias.

Como você está resolvendo manter seus objetivos?

18/04/2020

“Faça o que puder, com o que tiver, onde estiver.” – Theodore Roosevelt

Endereço

Rua Flórida, 1568
São Paulo, SP
04565-001

Site

http://www.franklincovey.com.br/business-school.html

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