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27/04/2026

Is the "VC or bust" narrative actually true for every founder? 💸 In our latest publication, “What You Want is What You (Maybe) Get — The Influence of the Ambitions of Founders on the Financing of their Startups,” in the Journal of Strategic Innovation and Sustainability (Vol. 21, No. 1, 2026), we give the answers. The reality is that not every founder is chasing a 100x exit or an IPO. Many prioritize long-term stability and linear growth over the high-pressure expectations of external investors.

Fact is, not every founder needs or wants to finance their company with an external investor. Also, not every founder has the goal of developing their startup into rapid growth with as many employees as possible and maximum turnover/profits, leading to an IPO as an exit – not for themselves or external investors. Quite a few founders pursue long-term linear growth and see financing as a means to an end rather than being driven by investors’ expectations. All these circumstances are reflected in the founders' different ambitions for their startups and in the impact, this has on investors' expectations.

In this article, we investigate - based on entrepreneurial ambitions - the effect of the associated different startup types on (1) the goal of sales and profit generation/maximization, (2) capital requirements, (3) business angel, and (4) venture capital financing among a study with 553 startups from Germany.

Kollmann, T./Pröpper, A. (2026): What You Want is What You (Maybe) Get — The Influence of the Ambitions of Founders on the Financing of their Startups. (2026), in: Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 21(1), p. 12-38.

With heartfelt thanks to my co-author Dr. Anna Pröpper, the link to the article can be found in the comments.

11/03/2026

Call for Papers: Special Issue on "Artificial Management - The Influence of Artificial Intelligence on Digital Business and Digital Entrepreneurship"

It is the honour of Prof. Dr. Tobias Kollmann, as guest editor, to announce this Call for Papers for the Special Issue in the Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research (ISSN 0718-1876; Impact Factor 4.6; Citescore 11.7). This Special Issue belongs to the section "Entrepreneurship, Innovation, and Digital Business Models" an adress the topic " — The Influence of Artificial Intelligence on Digital Business and Digital Entrepreneurship".

The rapid advancement of algorithmic performance and the exponential growth of data availability — both within and beyond corporate boundaries — are fundamentally redefining the role of Artificial Intelligence (AI) in organizations. AI is no longer confined to being a supportive analytical tool; it is increasingly evolving into an autonomous decision-making authority within managerial contexts. These developments are particularly visible in digitalized business environments, where humans and machines directly interact in data-driven processes. As a consequence, digital management is progressively transforming into Artificial Management, thereby reshaping how organizations design, execute, and control strategic and operational activities in the era of Digital Transformation.

We invite the of high-quality, original research contributions addressing (but not limited to) the following themes:

- Artificial of Digital Business: Structural shifts in digital business models through AI integration; AI-driven platform governance; algorithmic ecosystems; data-based competitive advantage.

- Artificial of Digital Business Processes: AI-driven analytics in strategic and operational management; predictive and prescriptive decision systems; algorithmic performance measurement and control.

- Artificial Processes in Procurement, Sales, and Trading: Intelligent supply chain automation; dynamic pricing mechanisms; AI-driven negotiation systems; automated transaction management.

- Artificial with AI as a (Co-)CEO: Algorithmic governance structures; human–AI hybrid leadership models; AI as decision authority; ethical, legal, and organizational implications of AI-led firms.

- Artificial with AI as a (Co-)Founder: AI-generated opportunity recognition; automated venture creation; AI-based business model innovation; implications for entrepreneurial cognition and creativity.

Both quantitative and qualitative approaches, as well as mixed-methods research, design science, computational studies, and forward-looking conceptual frameworks are encouraged. All submissions must provide rigorous theoretical grounding and clear implications for both research and practice.

Deadline for manuscript submissions: 31 December 2026

More information can be found in the comments.

09/03/2026

Wird es ein Einhorn oder ein Zebra sein? Das ist die spannende Frage, die in dem neuen Artikel von Prof. Dr. Tobias Kollmann und Dr. Anna Pröpper im International Journal of Business Administration (Vol 17, No 1, 2026) diskutiert wird. Und in der Tat stellt sich die Frage, ob man schon von Anfang an erkennen kann, ob sich ein Startup in der Typologie zu einem wachstumsorientierten Unicorn oder zu einem nachhaltigen Zebra entwickeln wird.

Die wichtigsten Treiber für diese Entwicklung sind natürlich die Gründer selbst, die diese neuen Unternehmen aufbauen, sowie die Ziele und Ambitionen bestimmen, die sie verfolgen. Diese Ambitionen werden direkt von den persönlichen Eigenschaften und Merkmalen dieser Gründer beeinflusst, die wiederum die Entwicklung ihrer Unternehmen prägen.

In diesem Artikel gehen die Autoren dieser Frage nach und klären, welche Eigenschaften von Gründern ihre Ambitionen beeinflussen und wie diese mit einer Klassifizierung bestimmter Startup-Typen korrespondieren. Basierend auf drei aufeinanderfolgenden Umfragen (n = 1.985 Start-ups) untersucht diese Studie den Einfluss von (1) Geschlecht und (2) Kultur als persönlichkeitsbezogene Aspekte sowie (3) Risikobereitschaft als verhaltensbezogener Aspekt auf (4) Start-up-Typen (differenziert nach unternehmerischen Ambitionen).

Für die Forschung haben die Gründung und Entwicklung von Startups sowie der damit verbundene Fokus auf unternehmerische Typologie theoretische und praktische Implikationen.

Kollmann, T./Pröpper, A. (2026): Will It Be a Unicorn or a Zebra? What the Characteristics of Founders Reveal About Their Ambitions, in: International Journal of Business Administration, Vol. 17, Nr. 1, S. 1-33.

15/12/2025

Das StartingUp-Magazin berichtet von der Ehrung von Prof. Dr. Tobias Kollmann durch den Startup-Verband mit einem herzlichen Dank an Hans Luthardt für den Bericht sowie an Verena Pausder für die Ehrung und an Florian Nöll für die Begleitung.

Prof. Dr. Tobias Kollmann geehrt: Der Wissenschaftler und Entrepreneur von der Uni Duisburg-Essen wurde für seine Verdienste als Start-up-Pionier und Brückenbauer zwischen Wissenschaft, Politik und dem deutschen Start-up-Ökosystem vom Startup-Verband ausgezeichnet: https://t1p.de/dszes

02/12/2025

Der 2025 ist da! KI wird zum Top-Thema, doch die dafür notwendigen Führungskompetenzen fehlen, und die Vergütungsanreize für die Digitalisierung wurden auch noch drastisch reduziert. Zudem dramatisch: Nur noch 30 % der DAX40-Konzerne erfüllen alle Kriterien eines Digital Leadership. Das sind die zentralen Ergebnisse vom DAX DIGITAL MONITOR 2025, den Prof. Dr. Tobias Kollmann von der Universität Duisburg-Essen wieder mit seinem Kollegen Prof. Dr. Dirk Stein von der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Kooperation mit dem Zukunftsinstitut veröffentlichen durfte.

🚀 Die TOP-Themen im sind diesmal:

➡️ Strategischer Schwenk: Beim Thema Digitalisierung wird nun erstmals mehr über Wachstum anstatt über Kostensenkung berichtet
➡️ Künstliche Intelligenz als Wachstumstreiber: KI wird zu dem TOP-Thema in den Geschäftsberichten mit zahlreichen Beispielen
➡️ Fehlende Kompetenz als Engpass: Nur noch 12 (Vorjahr: 15) der DAX40-Konzerne erfüllen sämtliche geprüften Kriterien zum Thema „Digital Leadership“.
➡️ Fehlender Vergütungsanreiz für Wachstum: Bei nur noch 40 % (Vorjahr: 70 %) der DAX40-Konzerne konnte die Digitalisierung als Vergütungskomponente auf Vorstandsebene festgestellt werden.
➡️ Problem der digitalen Souveränität: DAX40-Konzerne greifen bei KI auf die Technologien andere internationaler Anbieter zurück, anstatt diese selbst zu entwickeln. Das Problem bei sensiblen Daten wird zwar erkannt, aber eine Lösung ist nicht in Sicht.

Das Fazit von Prof. Kollmann:
„Der Einsatz der Künstlichen Intelligenz hat auf allen Ebenen zugenommen, aber gleichzeitig erfüllen deutlich weniger DAX-Konzerne die Anforderungen an ein Digital Leadership. Das ist dramatisch, denn wer sein Unternehmen nicht digital führen kann, ist auch nicht in der Lage, es in die Zukunft eines Artificial Management zu lenken.“

Den Link zum Download zur Studie gibt es in den Kommentaren.

25/07/2025

refers to the creation of a Digital-Innovation-Capability of the players involved from Startups, SMEs and Corporates, which is made up of the Digital-Transformation-Strength (Digital Intrapreneurship), the Digital-Innovation-Strength (Digital Entrepreneurship) and the Digital-Synergy-Strength (Digital Interpreneurship) of these players.

Digital Innopreneurship is an umbrella term that addresses all activities for the Digital-Innovation-Capability of the actors involved at the various levels. The more or less familiar disciplines of , and are combined in the nucleus of digitalisation to form an overall discipline for the Digital-Innovation-Capability of an economy as an - - . All three areas together result or are formed by "Digital Innopreneurship", which in turn describes the entire Digital-Innovation-Capability as a Digital Transformation, Digital Innovation and Digital Synergy force for the individual players and overall as an economic group with regard to the "digitalisation of new business models/processes".

More Information:

Information about the Articles about "Digital Innopreneurship - Corporate-Startup-Collaboration" from the Science Journal of Business and Management by Tobias Kollmann and Niklas Kollmann

26/06/2025

David und Goliath als gleichberechtigte Partner für die ? Wann lohnt sich die Zusammenarbeit zwischen und für die digitale Innovationsentwicklung? Ist ein Digital Innopreneurship der Schlüssel zur digitalen Wettbewerbsfähigkeit für Deutschland? Unsere beiden neuen Fachartikel beantworten diese Fragen…

Prof. Dr. Tobias Kollmann hat zusammen mit seinem Sohn Niklas Kollmann in dem ersten Fachartikel „Digital Innopreneurship 1: The Basics of Collaboration Between Corporates and Startups in the Digital Economy“ im Science Journal of Business and Management (Volume 13, Issue 2, 118-134; Open Access) den Begriff entwickelt und ausgearbeitet. Er beschreibt die Schaffung einer gemeinsamen digitalen Innovations- und Transformationsfähigkeit von kleinen Startups und großen Corporates (Konzernen, KMUs, Familienunternehmen).

Im zweiten Fachartikel „Digital Innopreneurship 2: The Evaluation of Collaboration Between Corporates and Startups in the Digital Economy“ haben wir ebenfalls im Science Journal of Business and Management (Volume 13, Issue 2, 135-154; Open Access) sodann ein theorie- und praxisorientiertes Prüf- bzw. Bewertungsmodell für diese Zusammenarbeit entwickelt. Dieses Modell evaluiert die Art und die Form der Zusammenarbeit und gibt am Ende sogar eine Empfehlung für die Kooperation, Beteiligung oder Übernahme eines Startups durch das große Unternehmen.

Im Ergebnis steht die gegenseitige Betrachtung (aus Sicht von Corporate und Startup) des Dreiklangs aus dem (Idee; Produkt, Geschäftsmodell) mit einem Digital-Product/Market-Fit, dem (Organisation, Kultur, Prozesse) mit einem Digital-Organizational/Cultural-Fit und den (Persönlichkeit, Ziele, Verhalten) mit einem Digital-Management/Individual-Fit für eine Zusammenarbeit im Rahmen eines übergeordneten „Digital Innopreneurship“.

Die Links zu den Beiträgen finden sich in den Kommentaren.

24/05/2025

exklusiv: Sicherheitsrisiko "Digitaler Zwilling"?

Tobias Kollmann, Wirtschaftsinformatiker von der Universität Duisburg-Essen und früher Beauftragter für digitale Wirtschaft in NRW, warnt davor, nur als wirtschaftliches Innovationswerkzeug zu sehen. Sie bewegten sich stets "im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher Offenheit, Datenzugänglichkeit und im Krisenfall" - und könnten ebenso zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle wie zur Vorbereitung von Angriffen auf kritische Infrastrukturen dienen.

Daher brauche es "eine abgestufte Zugänglichkeit und ", so Kollmann. Die Bedrohungslage verlange eine permanente Neubewertung der Zugriffsrechte: "Digitale Sicherheit muss von Beginn an integraler Bestandteil der Konzeption und Umsetzung sein - digitale Naivität kann man sich gerade in der heutigen Zeit nicht mehr leisten."

Den Link zum Beitrag gibt es in den Kommentaren...

12/04/2025

Neu: Das Buch „Artificial Management“ von Prof. Dr. Tobias Kollmann und Kilian Kollmann bietet einen Rundumschlag zum Einfluss der auf Arbeits- und Geschäftsprozesse in Unternehmen.

Wenn Amazon Ihnen mit Hilfe einer KI in Zukunft proaktiv Pakete mit Waren zusenden wird, die Sie gar nicht bestellt haben, diese aber trotzdem gebrauchen können, dann ist das (in diesem Fall: Artificial ). Wenn bei NetDragon Websoft eine KI zur Firmenchefin ernannt wird und diese alle Prozesse im Unternehmen steuert und auch zugehörige Anweisungen an die Mitarbeiter gibt, dann ist auch das Artificial Management (in diesem Fall: Artificial ). Wenn auch Booking.com im individuellen Kundendialog eine KI einsetzt, um beim Dynamic Pricing die maximale Zahlungsbereitschaft herauszufinden, dann ist das Artificial Management (in diesem Fall: Artificial ).

Das Buch erklärt die Grundlagen eine , wie sie das Business von heute transformiert, auf welche Analyseformen sie dabei zurückgreift und welche Auswirkungen das auf den Einkauf, Verkauf und Handel haben wird. Es betrachtet zudem die Frage, ob und wie die KI den Menschen in operativen, aber auch strategischen Fragen der Unternehmensführung unterstützt bzw. diesen sogar ersetzen kann. Viele Überblicksgrafiken bieten dafür einen schnellen Zugriff auf die Inhalte und somit ist das Buch ein perfekter Einstieg in die Welt der KI für Arbeitnehmer und -geber, Manager:innen und Führungskräfte, Unternehmer:innen sowie für Lehrende und Studierende an den Hochschulen in den Bereichen BWL und Wirtschaftsinformatik.

Den Link zum Buch gibt es in den Kommentaren…

04/04/2025

What if an could not only support the founders of (e.g. in writing a business plan), but the AI could even become an itself? What if the AI decided which business model a startup should implement, founded it and then only tasked the human with implementing it? These questions are the focus of the new article from Prof. Dr. Tobias Kollmann with the title "What is Artificial Entrepreneurship? The Influence of AI for the Creative Destruction of Schumpeter" in the Journal „Research & Development“, Vol. 6, No. 1, 7-29 (Open Access CC BY 4.0; find the Link in the comments).

(Human) Entrepreneurs are characterised by recognising, evaluating and exploiting entrepreneurial opportunities. To do this, they must make entrepreneurial decisions based on the available information and data. However, this decision-making process based on information or data is increasingly being taken over by Artificial Intelligence, which is much more powerful in handling this information or data. Against this background, there is a growing need for research in the field of “Human versus Machine” for driving innovation and enabling new business models. The result is the development of a framework which forms the basis for a new field of research: " (AI Entrepreneurship)".