25/06/2026
Solemos pensar que un buen consultor, facilitador o líder debe llegar con la solución bajo el brazo. Sin embargo, la ciencia demuestra que el exceso de dirección puede estar frenando la autonomía y la adaptabilidad de tu equipo.
En un artículo recién publicado y que firman Ramiro García Galán, Isabel Ortiz Marcos, Diego Uribe Rodríguez y Rafael Molina Sánchez, se analiza a fondo el impacto real del coaching de equipos autogestionados (explicitly nondirective team) en las organizaciones.
En lugar de decirles qué hacer, los coaches utilizaron el modelo GROW permitiendo que los propios equipos buscaran sus soluciones sin recibir consejos de contenido externos.
¿El resultado? Al empoderar a los profesionales para resolver sus propios desafíos, se registraron mejoras drásticas en:
✅ Resolución de conflictos y planificación (respaldado por datos cuantitativos).
✅ Alineación y comunicación interna (según el análisis cualitativo).
✅ Evaluación del rendimiento y autonomía.
La conclusión de los autores es clara: en entornos dinámicos y complejos, los equipos no necesitan que les digas cómo solucionar cada problema, necesitan el espacio y la estructura metodológica para descubrir que ya tienen los recursos para hacerlo ellos mismos.
Menos directividad, más autonomía. Menos "expertos", más facilitadores.
¿Has probado el coaching no directivo en tu organización? ¡Cuéntanos! Y si quieres saber mucho más, encontrarás en artículo completo en el LINK de la BIO:
https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/17418305261455112
Sage, Sage Journal
