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“𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝗳𝗮𝗰𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮, 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗺á𝘀 𝗰𝗮𝗹𝗹𝗮𝗻”Ayer me contaron una historia que, según iba escuchando, se me ...
04/06/2026

“𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝗳𝗮𝗰𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮, 𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗺á𝘀 𝗰𝗮𝗹𝗹𝗮𝗻”

Ayer me contaron una historia que, según iba escuchando, se me llevaban los demonios.
Y es una historia que tiene que ver con las relaciones entre los diferentes agentes que intervienen en una obra, que, en esa obra en concreto, la de la historia, eran tres: cliente, dirección facultativa y empresa constructora.
Bien, la cuestión es que el cliente es aquel que tiene un problema y quiere una solución.
El proyectista y dirección facultativa es quien diseña la solución, y vela porque se haga según lo proyectado, y que mejor se adapte a la realidad de la obra, que el papel es muy sufrido y lo aguanta todo.
Y la empresa constructora es ese agente que va a ejecutar lo que necesita el primero, y ha diseñado el segundo.
Así pues, ¿quién es más importante?
Pues mira, ninguno.
Porque los tres son colaboradores necesarios, y ninguno es enemigo de los otros.
Y la clave es esa.
Y el problema es cuando alguno de los tres piensa que alguno de los otros es un enemigo a abatir.
Y esto es lo que le pasó ayer a un amigo mío en una reunión de obra, que hubo quien dijo “Yo soy la DF, y cuando la DF habla, los demás se callan”.
Un maleducado vamos.
Y más cosas.

Pues bien, en una obra no se trata de ver quién la tiene más grande.
Se trata de que cada decisión técnica, cada cambio y cada imposición tenga una consecuencia económica clara.
Y ahí es donde muchas constructoras pierden dinero: no porque no sepan ejecutar, sino porque no saben medir cuánto les cuesta obedecer, improvisar o corregir.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 analizamos precisamente eso: dónde se te está escapando la rentabilidad, qué decisiones te están costando dinero y qué necesitas ordenar para que tu empresa no dependa del carácter de nadie en una reunión de obra.
Porque cuando los datos hablan, también conviene que algunos se callen.

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𝗤𝘂é 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘂𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼.No te voy a contar cómo se hace un presupuesto por dos motivos.Primero, porque necesitarí...
03/06/2026

𝗤𝘂é 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘂𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼.

No te voy a contar cómo se hace un presupuesto por dos motivos.
Primero, porque necesitaría más de doscientas palabras, que es lo que va a tener este e-mail.
Y segundo, porque si leyeras ese titular, lo primero que pensarías sería: “Yo ya sé hacer presupuestos”, no seguirías leyendo y te perderías lo que viene ahora.
Pues bien, si eres constructor, “hacer un presupuesto” no es coger una base de datos, la que sea, buscar unidades de obra, poner mediciones y listo.
Eso no es presupuestar.
Eso es rellenar partidas.
Y si después resulta que la obra sale mal, o de pena, siempre puedes echarles la culpa a los operarios, a los proveedores, al cliente o al gobierno.
Pero igual el problema empezó mucho antes.
Igual empezó cuando aceptaste como buenos unos precios que no sabías de donde salieron, no te decían nada sobre cómo ibas a ejecutar la obra, qué recursos necesitabas, qué margen real tenías o qué podía pasar si algo se desviaba.

Así que ya sabes, si llevas toda la vida haciendo presupuestos a golpe de base de datos, sin preguntarte nada más, quizá ha llegado el momento de hacerte la gran pregunta:

¿Estoy presupuestando para vender la obra o para ganar dinero con ella?
Y si no tienes clara la respuesta, en IMPULSA-TE te ayudamos a detectar dónde se te escapa la rentabilidad antes de que la obra te lo diga a tortas.

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🎵𝗡ú𝗺𝗲𝗿𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗮𝗻🎵Mira, los números son números, pero algo que hace que salten todas las alarmas en una empresa, es cu...
02/06/2026

🎵𝗡ú𝗺𝗲𝗿𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗮𝗻🎵

Mira, los números son números, pero algo que hace que salten todas las alarmas en una empresa, es cuando ves que "tus números cantan".
Oye, que "cantar" podría entenderse como algo bueno, pero no.

Y si además le añades un "uf" delante, el desastre es inminente.
¿Qué podemos entender por números cantosos?
Pues mira, cuando una empresa que factura mucho o poco, da lo mismo, el margen de beneficio está más próximo del cero que del uno por cien, y no digamos ya negativo, eso es cantar a grito pelado.

Por poner un ejemplo, si factura diez millones de euros al año, y su beneficio no llega ni a los cincuenta mil, podemos decir que el riesgo que está asumiendo la empresa es enorme, porque cualquier minitropiezo en cualquier obra, por pequeño que sea va a hacer que entre en pérdidas.

Y la gracia no consiste en ver ese número fatal que es muy fácil, la gracia consiste en detectar las causas que están provocando esos resultados.
Porque cuando los números cantan, no basta con mirar el resultado.
Hay que encontrar la causa.

Y para eso está 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘: para detectar dónde se está escapando la rentabilidad de tus obras y poner orden antes de que el “uf” se convierta en problema.
Si quieres ver cómo podemos ayudarte a aterrizarlo en tu empresa, entra aquí:

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Porque el beneficio no se adivina.
Se gestiona.

"𝗧𝗲 𝗰𝗼𝗯𝗿𝗼 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲 𝗰𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮"Ves, esta podría ser una definición de "certificar por administración"Lo que ocurre es que Di...
01/06/2026

"𝗧𝗲 𝗰𝗼𝗯𝗿𝗼 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲 𝗰𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮"
Ves, esta podría ser una definición de "certificar por administración"

Lo que ocurre es que Dios te libre de cobrarle al cliente solo lo que te cuesta, porque, si es así, que sepas que estás haciendo el primo.
No por nada, sino porque hay trabajos y tareas que no se ven, que tu cliente no va a ver, pero que se hacen.
Y cuestan dinero.

Porque, por ejemplo, la factura, que la hace el departamento de administración, ¿eso quien lo paga?
Pues tu cliente, naturalmente.

O ese matillo eléctrico que heredaste de tu abuelo, que como se te estropee, se te pierda, o se lo guarde alguno tan bien que no lo vuelvas a ver nunca, tendrás que comprarte otro, ¿quién tiene que pagar cada vez que el ma****lo va a la obra?
Pues eso.

Por eso es fundamental registrar todo lo que ha pasado en la obra, porque si no lo tienes registrado ya me dirás cómo se lo cobras.
¿Tirando de memoria?

Y por eso es tan importante distinguir entre coste y venta.
Porque una cosa es lo que te cuesta hacer una obra, y otra muy distinta es lo que tienes que cobrar para que esa obra tenga sentido para tu empresa.

Y ahí es donde muchas constructoras se lían.
Confunden coste con venta, gasto con precio, trabajo hecho con trabajo cobrado, y administración con “ya veremos luego cómo lo justificamos”.

Y claro, si la información no está registrada, ordenada y pensada desde el principio, lo normal es que acabes cobrando menos de lo que deberías.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 trabajamos precisamente eso: cómo ordenar la información de tus obras para que sepas qué te cuesta, qué debes vender y qué no se puede quedar por el camino.
Porque certificar por administración no es cobrar “lo que me cuesta”.
Es saber convertir todo lo que pasa en la obra en una certificación clara, defendible y rentable.

Y este es el tema de la mesa redonda de esta tarde: Certificar por administración.

¿𝗤𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗮𝘀𝗶𝘀𝘁𝗶𝗿?
𝗘𝘀𝗰𝗿í𝗯𝗲𝗺𝗲 𝘆 𝘁𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗼 𝗰ó𝗺𝗼

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🏗️ 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗽𝗼𝗿 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗮𝗹𝗯𝗮𝗿𝗮𝗻𝗲𝘀.Es saber qué estás certificando, por qué, de dónde sale la infor...
28/05/2026

🏗️ 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗽𝗼𝗿 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗮𝗹𝗯𝗮𝗿𝗮𝗻𝗲𝘀.

Es saber qué estás certificando, por qué, de dónde sale la información y cómo defenderla delante del cliente.

Este 𝗹𝘂𝗻𝗲𝘀, 𝟭 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗻𝗶𝗼, 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗺𝗲𝘀𝗮 𝗿𝗲𝗱𝗼𝗻𝗱𝗮 hablaremos de:

✔️ Qué es una certificación por administración
✔️ Cuándo interesa utilizarla
✔️ Diferencias con certificar por presupuesto
✔️ Cómo estructurarla de forma clara y defendible
✔️ Errores que pueden hacerte perder rentabilidad
✔️ Cómo combinar ambos sistemas sin perder el control de la obra

Una sesión práctica, directa y muy pegada al día a día de las empresas de construcción.

👉 Si quieres asistir a nuestras mesas redondas:

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𝗠𝗶𝘀 𝗼𝗯𝗿𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗻𝗰𝗮 𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀𝘃í𝗮𝗻.Mira, esto de que una obra se desvíe respecto a lo previsto es bastante normal, y le pasa al ...
28/05/2026

𝗠𝗶𝘀 𝗼𝗯𝗿𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗻𝗰𝗮 𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀𝘃í𝗮𝗻.
Mira, esto de que una obra se desvíe respecto a lo previsto es bastante normal, y le pasa al más pintado.

Bueno, por no faltar a la verdad, alguna vez me he encontrado con algún super afortunado, con las cosas tan tan claras, que sus obras nunca se desvían.
Es más, lo tiene tan claro que ni lo consiente ni lo permite.
Porque él, que vive en la obra, si detecta que hay que hacer algún cambio o algún imprevisto, antes de hacer nada se lo presenta al cliente y este lo acepta y lo firma.
Y como sabe que nunca se le van a desviar, porque lo tiene todo atado y super atado, no necesita llevar un control exhaustivo de los costes, porque eso supondría un gasto tonto para la empresa, que no le apetece para nada.
O sea, que se está ahorrando un pastizal en personal administrativo.
Además de que no se lo podría permitir, porque sus obras no son tan grandes.

Y ahí, el párrafo anterior, esta el secreto para una obra nunca se te desvíe, que, básicamente es: no enterarse de nada, y si de lo que te enteras ya es tarde para remediarlo, haces la vista gorda y punto.
Eso sí, importante, cuando alguien te pregunte, tienes que decir con total seguridad que “mis obras nunca se desvían porque estamos muy pendientes”

Y esto, que puede sonar a chiste, pasa más de lo que parece.
Porque una cosa es que una obra no se desvíe.
Y otra muy distinta es que no tengas ni idea de cuánto se ha desviado, cuándo empezó a desviarse, por qué se desvió y cuánto dinero se te ha quedado por el camino.
Y ahí está el problema.
Que muchas empresas no tienen obras que no se desvían.
Tienen obras que no se controlan.

Por eso en 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 analizamos cómo gestionas tus obras de verdad.
No cómo crees que las gestionas.
Porque las obras pueden desviarse.
Lo que no puede pasar es que te enteres cuando ya no hay nada que hacer.
𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘.

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𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝗿𝗮.Lo primero, y, antes que nada, es que si tienes una empresa de c...
27/05/2026

𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝗿𝗮.
Lo primero, y, antes que nada, es que si tienes una empresa de construcción debes tener una cosa muy clara: la necesidad no es gestionar una obra.
Es gestionarlas todas.

Y cuando digo todas es todas, sin excusas, sin excepción y sin pajas mentales.
No por nada, sino porque esas tres son la causa de fracaso y ruina de las empresas: las excusas, las excepciones y la otra que he dicho.
Dicho lo cual, y sentadas ya las bases, ¿cuál es el principio de los principios?
Pues gestionar, si o si, todos los costes de todas las obras.
Y aquí es indiferente que sean costes internos, externos, con albarán, sin albarán, con factura, sin factura, o de color blanco roto o azul celeste.
Da lo mismo.
Lo fundamental es que se gestionen todos.
Y mientras tú y tu equipo no lo tengáis claro, la gestión de tus obras, y de tu empresa, va a ser un jugar a la lotería todo el tiempo.

Y esto, que parece básico, es justo donde muchas empresas empiezan a perder dinero.
Porque no pierden rentabilidad solo por comprar caro, por ejecutar mal o por presupuestar regular.
La pierden porque hay costes que nadie mira, nadie registra, nadie imputa y nadie analiza.
Y claro, después llega final de mes, o final de año, y la empresa ha trabajado mucho, pero no se le ve la alegría por ningún sitio.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 analizamos precisamente eso:
Cómo estás gestionando hoy los costes de tus obras, dónde se te está escapando la rentabilidad y qué tienes que cambiar para dejar de jugar a la lotería con cada proyecto.
Porque una empresa de construcción no se gestiona por intuición.
Se gestiona con método, con datos y con control.
Y eso empieza por tener claro el principio de los principios:
Todos los costes, de todas las obras, controlados siempre.

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“𝗠𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮 𝗺á𝘀 𝗰𝗼𝗯𝗿𝗮𝗿, 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝗿𝗮.”Hombre, pues sí.Cobrar es importante.Mira si es importante que,...
26/05/2026

“𝗠𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗼𝗰𝘂𝗽𝗮 𝗺á𝘀 𝗰𝗼𝗯𝗿𝗮𝗿, 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗼𝗯𝗿𝗮.”
Hombre, pues sí.
Cobrar es importante.
Mira si es importante que, por muy bueno que sea el presupuesto, y por muy buenos que sean los precios, si al final no lo cobras, pues eso.
Vamos, que más de uno ha celebrado las ganancias antes de cobrarlas, y después se ha quedado con dos palmos de narices. Y tampoco es plan.
Di cho lo cual, lo cortés no quita lo valiente.
Que cobrar es importante, pero que te salgan bien las obras más
Porque si te salen mal por sistema, con lo que cobres no vas a llegar a ningún sitio.
Bueno, si que llegas, pero a ese sitio en el que nadie quiere estar.

Pero recapitulando, el trasfondo de la frase era:
“El 80% de mi tiempo lo dedico en cobrar a clientes que no me pagan las cuotas de urbanización, así que, de momento, mi menor preocupación es la rentabilidad de las obras”
O sea, que este gerente está tan centrado en hacer de cobrador del frac, que está desatendiendo lo otro.
Y aquí está lo preocupante.
Que hacer de cobrador es perfectamente delegable.
Pero saber cómo salen las obras, y cómo te va la empresa, no.

Porque al final, una empresa de construcción no se gestiona solo cobrando.
Se gestiona sabiendo qué obras ganan dinero, cuáles lo pierden, dónde se te escapa la rentabilidad y qué decisiones tienes que tomar antes de que sea tarde.
Cobrar es urgente, sí.
Pero entender cómo está funcionando tu empresa es lo que evita que vivas siempre apagando fuegos.
Y eso es precisamente lo que hacemos en 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘:
Analizar tu empresa, detectar tus fugas de rentabilidad y darte un plan de acción claro para que dejes de gestionar a ciegas.

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¿𝗖ó𝗺𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗼𝗯𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝟯𝟬𝟬 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀?La respuesta es muy fácil:No puede.Vamos, si quiere hac...
25/05/2026

¿𝗖ó𝗺𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝗰𝗮𝗿𝗴𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗼𝗯𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝟯𝟬𝟬 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀?

La respuesta es muy fácil:
No puede.
Vamos, si quiere hacerlo bien.
Si le da igual el resultado lo hará, y se quedará más ancho que largo y puede que hasta satisfecho.
Pero ya te digo yo que la información que saque de ahí será mala malísima.

Porque una de las condiciones del parte de obra es que nos describa lo que ha pasado en la obra, de la forma más detallada posible, indicando además cuánto se ha tardado en hacer cada tarea.
Y esto solo es posible si el que cumplimenta el parte lo ha visto con sus propios ojos.
Dicho lo cual, va a ser muy difícil que ese super encargado, con 300 operarios a su cargo, pueda ver lo que están haciendo todos al mismo tiempo, porque, que yo sepa, solo el Espíritu Santo puede estar en todos los lugares al mismo tiempo, y dudo mucho que ninguna empresa lo tenga en plantilla, y mucho menos de encargado.

Llegado a este punto, ¿cómo y quién hace el parte de obra en aquellas obras que hay muchos operarios trabajando?
Pues mira, el cómo es dividiendo ese gran número de operarios en cuadrillas.
Nada nuevo, porque la propia obra se organiza así, por cuadrillas.
Y el quién, es aquel que está todo el día con la cuadrilla, y por tanto no le tiene que contar nadie lo que ha hecho la cuadrilla y cuánto tiempo ha tardado.
Y así, en lugar de tener un “super parte de obra” diario, intentando describir lo que han hecho 300 operarios, vamos a tener 60 o 70 partes de obra que nos dirán lo que ha hecho cada cuadrilla.
El primero no servirá para nada.
Los segundos sí.

Porque el problema no es hacer o no hacer partes de obra.
El problema es creer que lo estás haciendo cuando la información nace mal desde el principio.
Si el parte lo hace quien no ha visto realmente lo que ha pasado, tendrás datos, sí.
Pero serán datos falsos, incompletos o inútiles.
Y con datos malos, las decisiones también son malas: costes mal imputados, rendimientos que no se entienden, obras que parecen rentables hasta que dejan de serlo.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 analizamos cómo estás recogiendo la información de tus obras, dónde se están generando las fugas de rentabilidad y qué sistema necesita tu empresa para controlar la obra de verdad.
Porque una cosa es rellenar partes.
Y otra muy distinta es tener control real de lo que está pasando en obra.

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“𝗬𝗼 𝘆𝗮 𝘀é 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲 𝗽𝗮𝘀𝗮”Naturalmente que lo sabes, porque es lo fácil.Lo menos fácil es saber por qué te pasa.Que no es...
21/05/2026

“𝗬𝗼 𝘆𝗮 𝘀é 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲 𝗽𝗮𝘀𝗮”

Naturalmente que lo sabes, porque es lo fácil.
Lo menos fácil es saber por qué te pasa.

Que no es lo mismo que te duela la barriga, por no haber comido nada en dos días, que por haberte dado un atracón de morcillas.
Los dos son dolores de barriga, pero la causa nada tienen que ver la una con la otra.

Pues con la gestión de la empresa ocurre lo mismo:
Que no salen los números, o que podrían salir mejor.
Que los operarios se me van.
Que los retrasos en las obras están a la orden del día.
Que nos pasamos todo el día apagando fuegos.
Y que, en general, hay una sensación de descontrol instalada en toda la empresa, todo es muy fácil de ver.
Lo importante, pero menos fácil de ver, son las causas que están provocando todo lo de antes.
Y esas causas suelen estar donde menos te lo esperas.

Porque una cosa es saber que algo no va bien, y otra muy distinta es encontrar de verdad dónde nace el problema.

En 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘 no nos quedamos en los síntomas: analizamos cómo funciona tu empresa, dónde se están produciendo las fugas de rentabilidad y qué decisiones necesitas tomar para recuperar el control.
Porque el descontrol se nota.
Pero las causas hay que saber buscarlas.
👉 𝗜𝗠𝗣𝗨𝗟𝗦𝗔-𝗧𝗘: descubre qué está pasando realmente en tu empresa antes de seguir apagando fuegos.

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