Explore la Supply Chain avec Lamissy

13/07/2026

Tu galères à trouver des solutions concrètes aux problèmes que tu rencontres dans ta supply chain ? 👀
Gestion de stock qui déborde, retours produits mal maîtrisés, livraisons qui n'arrivent jamais au bon moment, fournisseurs peu fiables, moyens généraux qui plombent le budget... On connaît tous ce sentiment de tourner en rond sans savoir par où commencer.

Je propose d'accompagner 2 professionnels sur une problématique concrète dans leur entreprise : gestion de stock, retours produits, organisation des livraisons, achats/fournisseurs ou moyens généraux.
📋 Au programme : un diagnostic + des pistes d'action concrètes en 45 min, gratuit pour les 2 personnes sélectionnées.
👉 Candidate en remplissant le formulaire en 2 min.
📅 Candidatures ouvertes jusqu'au 21 juillet 2026

Je choisirai les 2 problématiques qui me semblent les plus représentatives.
Tu connais quelqu'un qui galère sur ces sujets ? Partage ce post, on ne sait jamais qui ça peut aider 🙏

Merci de ton intérêt pour le mentorat supply chain ! Remplis ce formulaire en 2 minutes, candidatures ouvertes jusqu'au 20 juillet 2026.

29/06/2026

Dream big, learn small, execute daily!

I wish you all a productive week, and good luck to everyone involved in the Supply Chain.

20/06/2026

VivaTech 2026, ce fut un réel plaisir de participer à ce grand événement de la tech à Paris, Porte de Versailles. J’ai eu l’occasion de visiter plusieurs stands et de découvrir de nouvelles innovations.
Bravo à tous les exposants ! Ce fut une expérience enrichissante et inspirante.

29/05/2026

04/04/2026

L’erreur qui coûtait cher.

Dans un centre logistique, les inventaires montrent régulièrement des écarts.

Claudine mène une petite enquête.

Elle découvre que certaines références se ressemblent énormément…
et que les préparateurs les confondent.

Sa solution :

✔ améliorer l’étiquetage
✔ séparer les produits similaires
✔ ajouter un contrôle scan

Résultat :
les erreurs chutent drastiquement.

💡 Leçon :
En logistique, la clarté visuelle évite beaucoup d’erreurs.

28/03/2026

L’entrepôt mal organisé.

Dans un entrepôt, les préparateurs passent plus de temps à marcher qu’à préparer les commandes.

Claude observe le travail pendant une journée.

Il remarque que :

👉 les produits les plus vendus sont stockés loin
👉 les produits rarement commandés sont proches

Il propose une classification ABC des produits.

Résultat :
✔ moins de déplacements
✔ préparation plus rapide
✔ productivité améliorée

💡 Leçon :
La performance d’un entrepôt se joue souvent dans son organisation physique.

21/03/2026

La rupture de stock inattendue.

Dans un site e-commerce, Claudine reçoit un appel du service client.

Un produit très demandé est en rupture de stock.

Le problème ?

Le produit se vendait beaucoup plus vite que prévu, mais les seuils de réapprovisionnement n’avaient jamais été ajustés.

Sa solution :

✔ analyser l’historique des ventes
✔ recalculer le stock de sécurité
✔ ajuster le point de commande

Résultat :
moins de ruptures et une meilleure disponibilité produit.

💡 Leçon :
Un bon stock n’est pas un stock plein.
C’est un stock bien anticipé.

20/03/2026

Excellente célébration à vous !

14/03/2026

Le camion à moitié vide.

Dans une entreprise de distribution, Claude, responsable logistique, remarque un problème.
Les camions partent tous les jours…
mais ils sont remplis à peine à 60 %.

Conséquence :

❌ coûts de transport élevés
❌ gaspillage de capacité
❌ rentabilité en baisse

Claude analyse les tournées et découvre que les commandes étaient expédiées dès qu’elles étaient prêtes, sans consolidation.

Sa solution :

✔ regrouper les commandes par zone géographique
✔ planifier les départs à des horaires fixes
✔ optimiser le chargement

Résultat :
les camions passent de 60 % à 90 % de remplissage.

💡 Leçon :
Un camion mal rempli est souvent un problème d’organisation, pas de volume.

07/03/2026

Chroniques d’un entrepôt

Claudine est gestionnaire de stock dans un entrepôt de distribution.
Un lundi matin, elle découvre un problème :
320 unités d’un produit sont indiquées en stock dans le système… mais seulement 190 sont physiquement présentes.

Résultat : commandes bloquées, service client sous pression.

Claudine décide de :
✔ analyser les derniers mouvements
✔ vérifier les emplacements de picking
✔ lancer un inventaire ciblé

Verdict : une erreur de scan lors d’un transfert interne.

Moralité :
un simple scan oublié peut désorganiser toute une chaîne logistique.

Histoire by Lamissy