Stimulcap

03/11/2026

Connaître sa base Ennéagramme peut être passionnant.
Mais si la conclusion devient :
« Je suis comme ça, donc forcément… »
alors nous avons probablement raté l’essentiel.
Pour moi, l’Ennéagramme n’est pas là pour fabriquer une nouvelle identité.
Il permet plutôt d’éclairer certaines stratégies tellement habituelles que nous ne les voyons presque plus.
Qu’est-ce qui me pousse ?
Qu’est-ce que j’essaie d’éviter ?
Qu’est-ce qui me rassure ?
Quelle réaction devient automatique sous stress ?
L’intérêt commence lorsque l’on peut passer de :
« C’est ma personnalité. »
à :
« Je reconnais ce mécanisme lorsqu’il se met en route. »
Parce qu’entre automatisme et conscience apparaît quelque chose de précieux :
du choix.
C’est dans cet esprit que je propose mes décryptages individuels Ennéagramme et MBTI.

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30/10/2026

Désir, intimité, conflits, répétitions relationnelles… Et si nous regardions plus loin que la difficulté exprimée ?
En cabinet, ces sujets s'invitent parfois là où nous ne les attendions pas.
Une personne évoque une perte de désir. Une autre ne supporte plus le contact physique. Un couple s'épuise dans les mêmes conflits. Un client reproduit des scénarios relationnels qu'il ne comprend pas.
Et derrière ces situations ?
Des histoires personnelles, des besoins, des émotions, des croyances, des facteurs corporels et des dynamiques relationnelles qui peuvent s'entrecroiser.
Comment explorer cette complexité avec justesse, sans interprétation hâtive ni réponse toute faite ?

C'est tout l'objectif de mon stage LE COUPLE ET LA SEXUALITÉ.

Pendant trois jours, nous aborderons :
• Le désir, l'intimité, le plaisir et les difficultés se*****es
• Le rapport au corps, les tabous et les croyances
• Les besoins individuels et ceux du couple
• Les répétitions, les projections et les conflits
• La charge mentale, la parentalité et les transitions de vie
• La sécurité émotionnelle, le consentement et les limites de l'accompagnement

Avec des situations de cabinet, des questionnements ciblés et des outils adaptables aux différentes pratiques.
Une approche nourrie par mon expérience de thérapeute, de formatrice et de consultante en dynamiques humaines.

📅 10, 11 et 12 décembre 2026
📍 Thonon-les-Bains

Pour les kinésiologues, thérapeutes et professionnels de l'accompagnement, avec ou sans test musculaire.

Vous souhaitez enrichir votre pratique sur ces sujets sensibles ?

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28/10/2026

27/10/2026

STAGE EXPERTISE🚀

La sexualité fait partie de la vie. Mais est-elle toujours facile à aborder en cabinet ?
Perte de désir, difficultés d'intimité, douleurs, honte, tabous, expériences passées, décalages entre partenaires…
Nos clients peuvent nous confier des problématiques sensibles, parfois au détour d'une séance consacrée à tout autre chose.
Ces situations demandent de l'écoute, du discernement, un questionnement adapté et la capacité à reconnaître les limites de notre intervention.
Dans mon stage Le couple et la sexualité, nous explorons les multiples dimensions de la vie affective, relationnelle et se****le.

Une approche systémique, nourrie de mon expérience de cabinet et de mon activité de consultante en dynamiques humaines, avec des outils transposables à différentes pratiques.

10–12 décembre 2026 · Thonon-les-Bains

Pour kinésiologues, thérapeutes et professionnels de l'accompagnement, avec ou sans test musculaire.

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25/10/2026

« Mon équipe manque d’autonomie. »
C’est une phrase que beaucoup de managers pourraient prononcer.
Mais avant de chercher ce qui manque à l’équipe, une autre question mérite parfois d’être posée :
qu’est-ce que mon propre fonctionnement encourage ?
Si je vérifie systématiquement, si je reprends la main au moindre doute, si j’apporte la solution avant même que l’autre ait cherché…
je peux finir par fabriquer involontairement exactement ce que je déplore.
Ce n’est ni une accusation ni une règle universelle.
C’est une invitation à regarder la boucle.
Parce qu’en management, notre comportement ne produit pas seulement un résultat. Il influence aussi la manière dont les autres apprennent à fonctionner avec nous.
C’est précisément le type de dynamique que je travaille avec les managers et les équipes.

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22/10/2026

Une équipe peut réunir des personnes brillantes et pourtant perdre une énergie considérable dans son fonctionnement.
Parce que la performance collective ne dépend pas seulement des compétences individuelles.
Elle dépend aussi de :
la circulation de l’information,
la confiance,
les places,
la manière de décider,
la façon de gérer les désaccords,
les comportements que le système encourage ou décourage.
Et parfois, remplacer une personne, ajouter une réunion ou refaire l’organisation ne change presque rien.
Parce que la dynamique reste la même.
C’est précisément là que j’interviens en consulting en dynamiques humaines :
quand le problème n’est pas « qui est compétent ? »
mais plutôt :
« Comment ces compétences fonctionnent-elles ensemble ? »

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16/10/2026

On peut parfaitement connaître les « bonnes » techniques de communication… et continuer à se retrouver prisonniers du même scénario.
Parce qu’une relation n’est pas seulement faite de mots.
Elle est aussi faite de réactions, d’ajustements, de places, d’attentes et d’automatismes.
L’un insiste.
L’autre se ferme.
Le premier insiste davantage.
Le second se ferme encore plus.
Et bientôt chacun possède la preuve que l’autre est bien « le problème ».
C’est précisément là que le regard systémique devient intéressant.
Quand un conflit revient malgré toutes les discussions, il peut être utile de ne plus seulement regarder ce que chacun dit… mais ce que chacun provoque chez l’autre.
C’est l’un des axes de mon travail en accompagnement de binômes.
Couple, famille, associés, collaborateurs : parfois, ce n’est pas une personne qu’il faut « réparer ».
C’est une dynamique qu’il faut faire bouger.

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14/10/2026

« Je suis quelqu’un qui travaille beaucoup. »
D’accord.
Mais cette information, à elle seule, ne nous dit finalement pas grand-chose.
Pourquoi ?
Parce que deux personnes peuvent avoir un comportement presque identique tout en étant poussées par des motivations profondément différentes.
C’est justement l’un des intérêts de l’Ennéagramme.
Il ne m’intéresse pas comme une collection de 9 personnalités dans lesquelles ranger les gens.
Ce qui m’intéresse, c’est ce qu’il permet d’explorer :
Qu’est-ce que je cherche à obtenir ?
Qu’est-ce que j’essaie d’éviter ?
Qu’est-ce qui me rassure ?
Qu’est-ce qui me met en tension ?
Quelle stratégie ai-je tellement automatisée que je ne la vois presque plus ?
Et là, la connaissance de soi devient beaucoup plus intéressante.
Parce qu’il ne s’agit plus seulement de dire :
« Je suis comme ça. »
Mais de commencer à comprendre :
« Voilà ce qui se met en mouvement chez moi dans certaines situations. »
Et ce qui est devenu automatique peut parfois redevenir… un choix.

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12/10/2026

« Il est froid. »
« Elle est désorganisée. »
« Il complique tout. »
« Elle manque de rigueur. »
Nous transformons parfois très vite une différence de fonctionnement en jugement sur la personne.
Et c’est précisément là que le MBTI peut devenir intéressant.
Pas pour excuser tous les comportements.
Pas pour enfermer quelqu’un dans quatre lettres.
Mais pour introduire une autre question :
Et si ce qui m’agace chez l’autre était parfois simplement ce qui ne m’est pas naturel ?
Certains ont besoin d’aller rapidement au concret quand d’autres commencent par explorer les possibilités.
Certains décident plus volontiers de partir d’une logique factuelle quand d’autres accordent spontanément davantage de poids aux conséquences humaines.
Certains se sentent mieux lorsque les choses sont décidées et structurées.
D’autres préfèrent conserver de la souplesse et ajuster en avançant.
Aucune de ces préférences ne dit, à elle seule, qui travaille « mieux ».
L’intérêt commence lorsque nous pouvons identifier :
ce qui m’est naturel,
ce qui demande davantage d’effort,
ce qui est naturel chez l’autre…
et ce que nos différences produisent lorsque nous travaillons ensemble.

C’est là que le MBTI cesse d’être seulement un outil de connaissance de soi.
Il devient un support pour mieux communiquer, mieux collaborer et parfois… arrêter de prendre une différence pour un défaut.
Et c’est précisément ce qui m’intéresse dans les dynamiques humaines.

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