קיימא - מרכז הכשרה לחדשנות חברתית ויזמות אימפקט

  • Home
  • Israel
  • Haifa
  • קיימא - מרכז הכשרה לחדשנות חברתית ויזמות אימפקט
Directions Website Contact the university

קיימא - מרכז הכשרה לחדשנות חברתית ויזמות אימפקט Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from קיימא - מרכז הכשרה לחדשנות חברתית ויזמות אימפקט, College & University, אוניברסיטת חיפה, Haifa.

מרכז קיימא בונה גשר בין התיאוריה, הכלים והמודלים לבין שדה השינוי המערכתי, יזמות ומדידת אימפקט. כמרכז אקדמי רב־מגזרי מוביל, אנו מפתחים את הדור הבא של המנהיגים בתחום האימפקט, לצד פתרונות חברתיים מבוססי ידע.

"לילד יש זמן מסך מוגבל. גם לאחיו הקטן.אבל בזמן שהגדול צופה, הקטן יושב לידו. וכשהגדול מסיים, מתחיל התור שלו".הדוגמה הזאת,...
18/10/2026

"לילד יש זמן מסך מוגבל. גם לאחיו הקטן.
אבל בזמן שהגדול צופה, הקטן יושב לידו. וכשהגדול מסיים, מתחיל התור שלו".
הדוגמה הזאת, שעלתה היום במפגש בשיבא, המחישה איך השימוש של ילדים במסכים הוא חלק ממערכת רחבה יותר של הרגלים, קשרים והשפעות בתוך המשפחה.

הגענו היום לבי"ח שיבא למפגש עם פורום חוקרים בנושא חשיפה למסכים בגיל הרך, בשיתוף המכון להתפתחות הילד ומרכז גושן, אשר מאגד אנשי ונשות מקצוע מתחומים שונים. פרופ' מעיין אגמון, מנהלת מרכז קיימא, העבירה הרצאה והתנסות בחשיבה מערכתית, עם שאלה אחת שליוותה את הדיון: מה בדיוק הבעיה שאנחנו מבקשים לשנות?

במפגש עלו סוגיות משמעותיות: זמן השימוש של הילדים, השימוש של ההורים בנוכחותם, התכנים, טיב הקשר בין הורה לילד, והפער בין המלצות מקצועיות לחיים בבית. כל אחת מהן מכוונת אותנו למקום קצת אחר, גם במה שנבחר לעשות וגם במה שנרצה לבדוק כדי לדעת שהצלחנו.
כאן החשיבה המערכתית מבקשת מאיתנו להמשיך "לשהות בבעיה". להבין מה קשור למה, אילו הנחות אנחנו מניחים, ומה בסביבה מקשה על השינוי שאנחנו רוצים לקדם. מתוך ההבנה הזאת אפשר לדייק במה מבקשים להתמקד. ולבחירה הזאת יש משמעות מעשית. כי אם אנחנו מבקשים לחזק את הקשר בין הורים לילדים, נצטרך לבדוק מה השתנה באינטראקציה ביניהם. אם אנחנו מבקשים לצמצם חשיפה למסכים, נצטרך להבין גם איך היא מתרחשת לאורך היום, כולל בזמן המסך של האח הגדול.

היה מעניין לראות איך הידע והניסיון מתחומים שונים הרחיבו את התמונה בחדר. לצד הילדים והמסכים, השיחה עסקה גם בהורים, בעומס, בהרגלים המשפחתיים ובמציאות שבתוכה מבקשים ליצור שינוי.

תודה לחברות וחברי הפורום על ההזמנה, על החיבור בין תחומי הידע והעשייה ועל הנכונות לפתוח יחד שאלות בנושא שנוגע ביומיום של כל כך הרבה משפחות.
שמחנו לקחת חלק!

Sheba Medical Center, at tel Hashomer Bar-Yosef @איך גדלת - הורות ובריאות הילד.ה מבית מרכז גושן

לקראת פתיחת קורס חשיבה מערכתית השבוע- יש ראיונות שקוראים ומניחים בצד. ויש ראיונות שמזיזים משהו בקרקע שעליה חשבת שאת עומד...
17/10/2026

לקראת פתיחת קורס חשיבה מערכתית השבוע-
יש ראיונות שקוראים ומניחים בצד. ויש ראיונות שמזיזים משהו בקרקע שעליה חשבת שאת עומדת.
האזנתי פעמיים ברצף לראיון מה-New York Times Magazine עם מירג'נה ספולג'אריץ', נשיאת הוועד הבינלאומי של הצלב האדום, האישה הראשונה בתפקיד ב-160 שנות קיומו. לדבריה, אנחנו חיים בעשור של מלחמה, עם מספר הסכסוכים המזוינים הגבוה ביותר מאז מלחמת העולם השנייה. היא מתארת מנהיגים רבים שמאמינים שכללי המלחמה אינם חלים עליהם, וטוענת שכל פוליטיקאי שמדבר בשפה בה "אין כללים ואין קווים אדומים" משדר מסר לכל אדם בעולם שמחזיק נשק. מה זה אם לא מודל מנטלי?

אבל מה שהשאיר בי את הרושם העמוק ביותר היה הקול. לאורך כל השיחה ניכרים רגש ואכפתיות כלפי בני האדם שמאחורי המספרים, לצד הבנה מקצועית מפוכחת של גבולות המערכת ומגבלות הפעולה בתוכה. כשהיא מתארת לקיחת בני ערובה כמעשה המורכב ביותר, ובמידה מסוימת גם האכזרי ביותר, וחוזרת על כך שהמטרה תמיד צריכה להיות להחזיר את החטופים הביתה, שומעים אדם ולא רק בעלת תפקיד. היא אף מודה, בכנות נדירה לראש ארגון, שהצלב האדום מעולם לא קיבל גישה לחטופים, ושלחץ חזק יותר בשלבים הראשונים אולי היה מציל יותר חיים.
ובאותה נשימה היא מתעקשת על נייטרליות כמקצועיות. לא כעמדה קרה או מתחמקת, אלא כתנאי להצלחת התהליך: ברגע שסוטים ממנה פעם אחת, הארגון הופך לפוליטי ומאבד את היכולת להגיע לכל הצדדים. לדבריה, ההקפדה הזאת היא שאפשרה בסופו של דבר את השבתם של רבים מהחטופים. אולי זה השיעור המערכתי העמוק ביותר בראיון: אכפתיות שאינה מוותרת על נייטרליות, ונייטרליות שאינה מוותרת על אכפתיות.

בחשיבה מערכתית אנחנו מדברים על "בעיות זדוניות" (Rittel & Webber, 1973): בעיות שאין להן הגדרה סופית, שכל התערבות בהן משנה אותן, ושאין להן נקודת סיום ברורה. נדמה לי שהמלחמה שבה אנו חיים היא אולי הבעיה הזדונית ביותר שקיימת, בתוך מערכת מורכבת מאין כמותה.
הריאיון העלה אצלי שאלה שאני לא מצליחה להניח לה. במשך שנים לימדו אותנו, בעקבות קלאוזביץ (Clausewitz, 1832/1976), שמלחמה היא אמצעי, תהליך שנועד להשיג מטרה מדינית. אבל מה אם בימים אלה המלחמה הפכה למטרה בפני עצמה? מה אם יש שחקנים, פוליטיים, כלכליים ואידיאולוגיים, שהמשך המצב משרת את האינטרסים שלהם? בשפה מערכתית זו לולאה מחזקת. כשהמערכת מתגמלת את ההמשכיות, המלחמה כבר אינה כלי אלא מצב יציב. "מי מרוויח משימור המצב?" אינה שאלה מאשימה. זו שאלה מערכתית הכרחית. ואולי, כשמחברים את הזירות שמזינות זו את זו, צריך לשאול גם אם אנחנו כבר בעיצומה של מלחמת עולם שלישית, רק שאיננו קוראים לה בשמה.
ספולג'אריץ' התייחסה לכך שנשים חסרות לעתים קרובות, או נמצאות במיעוט, בקרב מקבלי ההחלטות על ניהול מלחמה. אין זו טענה שנשים "טובות יותר". זו טענה על מערכת שרואה רק חלק ממה שיש לראות, כי רק חלק מהקולות יושבים ליד השולחן. והראיון הזה, עם השילוב בין רגש, מקצועיות ועקביות, הוא אולי הדגמה למה שמתאפשר כשקולות אחרים יושבים בין מקבלי ההחלטות.
ובכל זאת, ספולג'אריץ' אינה נשארת בתיאור הקודר. היא קוראת להפסיק להשתקע בבעיה ולהתחיל לחפש פתרון. זו בדיוק התנועה שחשיבה מערכתית מבקשת ללמד: למפות את הבעיה לעומקה, לא כדי לטבוע בה, אלא כדי לזהות היכן אפשר לפעול. מיפוי שאינו מוביל לפעולה נשאר תיאור. מיפוי שמוביל לשאלה "מה כן אפשר לעשות, ומאיפה מתחילים?" הופך לכלי.

ודבר אחרון. דונלה מדואוז (Meadows, 1999) לימדה שאחת מנקודות המינוף העמוקות ביותר במערכת היא הפרדיגמה, מערכת האמונות שממנה היא פועלת. לכן אנשים שממשיכים להאמין בשלום ולחתור אליו, למרות זדוניות הבעיה ומורכבות המערכת, אינם תמימים. הם שומרים בחיים את אחת מנקודות המינוף החשובות ביותר.
השבוע אנחנו פותחים קורס בחשיבה מערכתית. נדמה לי שאין הכנה טובה יותר לקורס.
***
לינק לראיון המלא בתגובה הראשונה. לכו להאזין
מקורות שהזכרתי בתגובות בהמשך
הזכויות לתמונה שמורות לניו יורק טיימס

האם אפשר למדוד אהבה? האם אפשר למדוד במדויק אהבה של הורה לילד? או  למדוד את האהבה של אדם לטבע או לארץ שהוא חי בה? רגשות, ...
15/10/2026

האם אפשר למדוד אהבה?
האם אפשר למדוד במדויק אהבה של הורה לילד? או למדוד את האהבה של אדם לטבע או לארץ שהוא חי בה? רגשות, חיבור, קהילתיות ותחושת שליחות הם דברים מופשטים, עמוקים וכמעט בלתי נתפסים במספרים.

במקום למדוד את "האהבה" צריך למדוד את ההתנהגות שלנו בעקבותיה, איך האהבה הופכת לפעולה.
בעולם השינוי החברתי והסביבתי, הדברים שהכי קשה למדוד הם בדיוק הדברים שהכי חשוב לנו לייצר. כשארגון סביבתי מחזק את זיקת התושבים לטבע עירוני, או כשמיזם חברתי בונה תחושת שייכות וביטחון אצל נוער בסיכון – התוצאה האמיתית אינה רק "כמות המשתתפים" (התפוקה). התוצאה האמיתית היא השינוי העמוק בעמדות, בהתנהגות ובאיכות החיים (האימפקט).

אז איך בכל זאת מודדים את מה שנראה בלתי מדיד?
🌿הופכים מושגים מופשטים למדדי איכות (Qualitative Indicators): במקום למדוד "אהבה לטבע", מודדים שינוי בדפוסי התנהגות, מידת מעורבות קהילתית או נכונות לאמץ אורח חיים מקיים.
🌿משלבים סיפורים לצד נתונים: אימפקט אמיתי נבנה מהשילוב שבין סיפור עומק אנושי (Qualitative) לבין נתונים כמותיים תומכים (Quantitative).
🌿מודדים תהליך ולא רק תוצאה: מבינים שמדידת שינוי תפיסתי דורשת מעקב ארוך טווח ולא רק משוב בסוף סדנה.

רוצים ללמוד איך למדוד את השינוי העמוק והאמיתי שלכם?
בנובמבר הקרוב יפתח קורס להערכה ומדידת אימפקט. בקורס נצטייד בכלים בכלים מתקדמים, מתודולוגיות בינלאומיות ומודלים פרקטיים שיעזרו לכם להפוך גם את הערכים המופשטים ביותר לאימפקט מוכח בשטח.
📌 מספר המקומות מוגבל.
לפרטים נוספים ולהרשמה, השאירו פרטים בקישור בתגובה הראשונה

היום פתחנו את לימודי התואר השני באימפקט וקיימות חברתית וסביבתית.כבר מהשיעורים הראשונים הבנתי שפשוט וקל לא יהיה כאן, אנחנ...
14/10/2026

היום פתחנו את לימודי התואר השני באימפקט וקיימות חברתית וסביבתית.
כבר מהשיעורים הראשונים הבנתי שפשוט וקל לא יהיה כאן, אנחנו נידרש לשאול שאלות, לאתגר את עצמנו ואת החשיבה שלנו, נצטרך להטיל ביקורת וכן, לעבוד קשה.
כל השם של התואר הזה מאתגר, מה זה אימפקט? מה זו קיימות? איך מסבירים את זה?
שאלות שגילינו היום שהתשובה עליהן לא כל כך פשוטה, אולי גם קצת אמורפית ושאפשר למתוח אותה לכמה כיוונים.

אני חושבת שכל מי שהגיע לתואר הזה מחפש דברים דומים. כל אחד הגיע ממקום שמחפש לייצר שינוי, בין אם זה לבנות עתיד טוב יותר לילדים שלנו, או לשפר מערכת שלא עובדת טוב (או יותר נכון, לא מגיעה לתוצאות הרצויות), בעיקר לנסות להבין איך אפשר להפוך את העולם הזה לטוב יותר.
אז כמו שאמרנו, קל זה לא יהיה.

כדי לייצר שינוי אמיתי בעולם אנחנו חייבים להבין איך אנחנו משפיעים על הסביבה והחברה שלנו, להבין איך השינוי הזה נראה בפועל ואיך מכוונים אליו. וזו אולי המהות של התואר באימפקט בקיימות חברתית וסביבתית.

מאחלת לנו בהצלחה! שתהיה שנה של למידה ועשייה משמעותית!
שחר טרן

היום התחלנו את ההכשרה השנתית לניהול מדידה ואימפקט במרכז קיימא. כבר במפגש הראשון נפרשה בפנינו התמונה הגדולה: הדרך שכל אחד...
13/10/2026

היום התחלנו את ההכשרה השנתית לניהול מדידה ואימפקט במרכז קיימא. כבר במפגש הראשון נפרשה בפנינו התמונה הגדולה: הדרך שכל אחד מאיתנו יעבור השנה, הדרך שנלמד ללוות בה ארגונים, והשותפות שתיבנה לאורך הדרך.

יש משהו משמעותי ברגע שבו ארגון פותח את הדלת לתהליך כזה. מאחורי העשייה שלו יש אנשים, אמונות, ניסיון שהצטבר, החלטות שהתקבלו והמון עבודה משמעותית. ועכשיו הוא מוכן לעצור ולהתבונן בכל זה, לשאול איך הדברים שהוא עושה מתחברים לשינוי שהוא מבקש לחולל, ולהיות פתוח גם לשאלות מורכבות.

חשבתי לאורך היום על האמון שיש בהזמנה הזאת. ועל האחריות שלנו כמי שנכנסים פנימה: להקשיב, להבין, לשאול שאלות ולבנות יחד שותפות שאפשר ללמוד וליצור בתוכה.
ובתוך התמונה הזאת, המושגים של הגדרת בעיה, תיאוריית שינוי, מודל לוגי, מדדים- שכבר הכרתי מזוויות שונות, התחברו הפעם לתהליך יצירה של ממש, כזו שתאפשר לארגון להרחיב את האפשרויות העומדות בפניו ולחזק את עצמו פנימה החוצה.

ומה אנחנו מקווים שיתאפשר בסוף הדרך? שלוש מילים ששמענו היום סידרו זאת יפה: להוכיח, להשתפר ולהעצים: Prove, Improve, Empower.
להצליח לראות ולהראות מה השתנה בזכות העשייה; להבין מה כדאי לעשות אחרת; ולאפשר גם לאנשים שעושים את העבודה לראות את ההשפעה שלהם.

אז היום הראשון רק הסתיים לו, עבורי עם תחושה ברורה יותר של מה שאנחנו עומדים ללמוד, על התהליכים שאנחנו עומדים לעבור ובעיקר עם מחשבות על הארגונים המרתקים שעוד נפגוש.
איזה כיף שהתחלנו..

קרן נאור
#הערכה #מדידה #מדידתאימפקט #נתונים #הצלחה

טבע ואדם, טבעאדם: על החוט המשולשהיום השתתפנו כצוות בכנס "טבע ואדם III: החוט המשולש", שעסק בשלושה מושגים שקשורים זה בזה: ...
12/10/2026

טבע ואדם, טבעאדם: על החוט המשולש
היום השתתפנו כצוות בכנס "טבע ואדם III: החוט המשולש", שעסק בשלושה מושגים שקשורים זה בזה: אהבת הטבע, הקשר לטבע ושמירת הטבע. נקודת המוצא של הכנס הייתה כנס חצבה של 1980, וזו הזדמנות לשאול מה השתנה מאז ומה עוד לא.

דרור בורשטיין פתח את היום בדברים על הסטת המבט. הוא הזמין אותנו להפסיק להסתכל רק במקום שאנחנו רגילים להסתכל בו, ולתת לתחומי ידע שונים לפגוש זה את זה. הקריאה הזו לאינטרדיסציפלינריות ליוותה את כל היום, ובצדק. לא ספרות לבד, לא אקולוגיה לבד, לא תכנון לבד, ולא מחקר בריאות לבד. התמונה המלאה נוצרת רק כשמחברים ביניהם.
ובאמת, ההבדל בין "טבע-אדם" לבין "טבעאדם" הוא לא רק עניין של כתיב. עם מקף, יש שתי ישויות נפרדות שעומדות זו מול זו, ואנחנו מנסים לנהל את היחסים ביניהן. בלי מקף, יש מערכת אחת. האדם הוא חלק מהטבע, ולא אורח בו או אויב שלו.
מכאן עולה גם התובנה החשובה: האדם הוא לא הבעיה, האדם הוא הפתרון. אבל כדי להיות הפתרון, צריך להבין את עקרון החיים, ואת התפקיד שלנו בהפעלת המערכת. מערכת התכנון, הרשויות, ההחלטות שאנחנו מקבלים כל יום, כולן יכולות לפעול לטובת חיים הרמוניים יותר בין האדם לטבע, אם נבין מה מאפשר חיים ונשים את זה במרכז.

בהרצאה שלי, "האהבה שלי היא לא האהבה שלו: על חשיבה תוצאתית באהבת הטבע והסביבה", שאלתי איך הופכים אהבה לתוצאות. כולנו אוהבים את הטבע, אבל כל אחד אוהב אותו אחרת. האהבה לבדה לא משנה את המציאות. השאלה היא איך מתרגמים אותה לשינוי שאפשר לראות, למדוד ולחזק.

עפרי אילני ואריאל הירשפלד העמיקו את המבט כשדיברו על היחס של הציונות לטבע. בשיחה שלהם עלה שהיחס שלנו לנוף ולאדמה אינו טבעי ומובן מאליו. הוא נבנה לאורך הדורות מתוך רעיונות, ערכים ושאיפות, ולכן הוא משפיע עד היום על הדרך שבה אנחנו מתכננים, בונים ושומרים. כדי לשנות את היחס הזה, צריך קודם להבין מאיפה הוא בא.מושב הסיום הציע לבנות מעבדת מחקר שתפקידה לשקם את תשומת הלב שלנו למה שמאפשר חיים. מול ההרס שאנחנו רואים סביבנו, קל מאוד להישאר פסיביים, להתעצב ולהמשיך הלאה. אבל אפשר להפוך את הפסיביות הזו למעבדה פעילה: מקום שבו שואלים, מודדים, לומדים ופועלים. ומה שמניע את המעבדה הזו הוא מצפן של נדיבות. נדיבות כלפי הטבע, כלפי האנשים שחיים בו, וכלפי מי שיבוא אחרינו.

תודה למארגני הכנס על יום מרתק!

אם אני צריכה לסכם את ימי הסמינר שזה עתה הסתיים עם קבוצת התואר השני המופלאה שלנו והסטודנטים/יות המובחרים ללימודי תעודה בש...
09/10/2026

אם אני צריכה לסכם את ימי הסמינר שזה עתה הסתיים עם קבוצת התואר השני המופלאה שלנו והסטודנטים/יות המובחרים ללימודי תעודה בשלושים מילים כפי שביקשתי מהסטודנטים לעשות אומר שאני מרגישה גאווה והוקרת תודה גדולה לצוות קיימא – דניאל, פז, ריטה, קרן, נועה ושחר, על הארגון המופתי, החשיבה המוקפדת על התכנים והפרטים והיכולת לעבוד ביחד. אני רוצה להודות גם לבית הספר ללימודי סביבה – נורית, הדס, לימור ודורית וכן לכל האנשים באוניברסיטה שתומכים בדרישות הלא שגרתיות שלנו. הסתיימו כבר 30 המילים מזמן...

ועכשיו בהרחבה-
סיימנו מסע עשיר ומטלטל בן ארבעה ימים במהלכו ביקרנו באום אל-פחם בהובלת וואסים חוסרי (סטודנט שלנו) ולמדנו על הנסיבות ההיסטוריות, שהובילו למציאות הנוכחית בהקשר למבנה פיזי, חברתי, פוליטי ותרבותי. סיימנו במפגש מעורר השראה עם ראש העיר ד״ר סמיר סובחי מחמיד, אדם שכל אחד היה שמח לאמץ כראש לעיר שלו.
ביום למחרת עסקנו בחינוך בעידן משובש וביכולת להמשיך ללמוד ולחשוב באופן ביקורתי למרות ה AI והנסיגה הדמוקרטית המשתלטת על חיינו. היומיים האחרונים של הסמינר שילבו בין הסטודנטים לתואר השני באימפקט וקיימות חברתית סביבתית לבין הסטודנטים ללימודי תעודה במדידה והערכת אימפקט. הם כללו ביקור בעמק המעיינות, סיור בפרויקט שיקום בתי גידול לחים בכפר רופין, בהדרכת נדב ישראלי מהחברה להגנת הטבע (גם סטודנט שלנו) - פרויקט שדוחס לתוכו סוגיות של חברה וסביבה מהצד האופטימי שלהן. במקביל הסטודנטים ללימודי תעודה ביקרו במרכז להנהגת הבריאות בניהולו של ד״ר אורי מאיר צ׳יזיק ודנו בשאלה- מי אחראי על הבריאות שלנו והקשר שבין סביבה ובריאות. משם המשכנו לניר דוד ולבית שאן, לחזות מקרוב בשורשי המאבק על נחל האסי וסיימנו במפגש אופטימי עם איתמר מטיאש, ראש המועצה האזורית עמק המעיינות שהדגים מהי מנהיגות, מה כוחם של שיתופי פעולה ואיך אפשר להישאר אמפטי, להכיר בעוולות היסטוריים ולהתעלות מעליהם. כמה חסרים מנהיגים כאלה. סיימנו את היום, כמו כולם, בחזרה למציאות שלא מרפה, ליום הארור של השבעה באוקטובר ולשאלות על היכולת שלנו להשתקם.
היום הרביעי התחיל בתצפית ממשגב עם ובהתבוננות עמוקה על כוחות ההרס המלחמתיים, משני צידי הגבול, והשלכות המלחמה על תושבי הצפון מהצד הישראלי שכללו בעיקר, העמקה דרמטית של אי השוויון שנכח טרם המלחמה. משם פגשנו מנהיגות אמיתיות, ליאלי ומאיה (גם הן משלנו) שהדגימו כיצד פיתוח לא מבוקר יכול לפגוע במגוון המינים שממילא נמצא בתחתית סולם החשיבות בסדר היום של כולנו. הסטודנטים סיכמו את הסמינר בעיקר בשאלות והתייחסויות לזהות, צדק חלוקתי, יחסי אדם סביבה, הצורך לערער ולהרהר בהיסטוריה, תוצאות המלחמה ובעיקר בשאלה איך ניתן ליצר כאן עתיד טוב יותר.
ואכן, לשם כך התכנסנו בשנה הקרובה. מאחלת לכולנו ״שהגשם יגיע רק בעיתו״ ושנצליח ללמוד כמתוכנן. מאחלת לכל מי שעוסק/ת בהוראה כאלה סטודנטים ושותפים. אין דרך טובה מזו לפתוח את השנה.
ולסיום, מחשבות לתחילת התואר - קטע בשם "פשוטו של עולם" מאת יעקב קלצקין:
"לפנים הייתי סבור: ראשית חכמה – דברי־הימים. עד שאתה בא להכיר בהוה, צא ולמד את עברו, עד שאתה בא לדעת את עצמך, צא ודון את השלשלת התלויה לך מאחוריך. שבתי וראיתי, שההסטוריה אינה אלא מספרת במאורעות גדולים, ואין לה קנה־מדה דק למוד את החיים בזעירותם. חזרתי ואמרתי: אין ההסטוריה אלא מסרסת דמות העולם. היא מגלה רק את הבליטות המכריזות על עצמן, זיזי החיים וחודיהם, ואין כחה יפה לגלות את התמים ואת הצנוע שבהם. היא רושמת בפנקסה את היוצא מן הכלל, מעשים שאינם רגילים, אנשים שאינם שכיחים, ואין היא עשויה לבדוק ולהבחין את הרגיל והשכיח, את פשוטו של עולם. היא מטפלת בגס ובמוקשה־נוקשה של חזיונות, שגדלו כבר והגיעו לפרקם כדי מלוא־אחיזה לידים עסקניות, מחטטת בשכבות העליונות של הופעות, שנקפאו כבר וקרמו קרום חלק על פתלתלי זרמיהן הפוחזים, ואין בה לכבוש בכלי־אומנותה הויה חמה־רכה, את ההויה בשעת התהוות.
אבל דוקא זוטי החיים הם גופי החיים. מקרי יום־יום, פרטי דברים ופרוטרוטיהם, צרופי עובדות ולוָייהן, סכסוכי נשמה קלים וזעזועיה הכמוסים, שאנו עוברים עליהם בהסח־הדעת, משום שאנו מצויים אצלם ומשום שלא נתּנו לתפסם מחמת קטנותם ופזיזותם – מהם ומהמונם מתפרנסים המאורעות היהירים, הצעקניים. מפעוטות אלו נבנית ההסטוריה רוב בנינה".

החודש פרסם ה-OECD את הכרך הראשון של תוצאות PISA לשנת 2025. PISA הוא מבחן בינלאומי הנערך אחת לשלוש שנים בקרב בני 15 ובוחן...
30/09/2026

החודש פרסם ה-OECD את הכרך הראשון של תוצאות PISA לשנת 2025. PISA הוא מבחן בינלאומי הנערך אחת לשלוש שנים בקרב בני 15 ובוחן אוריינות בשלושה תחומים: מדעים, קריאה ומתמטיקה. שראל ממוקמת מתחת לממוצע מדינות ה-OECD בכל שלושת התחומים, וכמעט שליש מבני ה-15 בישראל אינם שולטים במיומנויות היסוד באף אחד מן התחומים.
הירידה החדה במחזור האחרון התרכזה בחינוך הממלכתי דובר העברית, ובתוכו דווקא בתלמידים מרקע חברתי-כלכלי גבוה ובבנים. מה בעצם מסתתר מאחורי הממוצע ולא מופיע בדוח? ומה מאפשר לבעיה להמשיך להתקיים?

לקריאת המאמר היכנסו ללינק בתגובה הראשונה.

בשנים האחרונות הפכה האוטונומיה הניהולית לאחת ממילות המפתח בשיח על מערכת החינוך. הרעיון פשוט: מי שמכיר את בית הספר, את הת...
29/09/2026

בשנים האחרונות הפכה האוטונומיה הניהולית לאחת ממילות המפתח בשיח על מערכת החינוך. הרעיון פשוט: מי שמכיר את בית הספר, את התלמידים, הצוות והקהילה צריך לקבל יותר חופש לבחור כיצד להשתמש במשאבים. רפורמת גפ"ן (גמישות פדגוגית ניהולית), מבטאת, לכאורה, את הכיוון הזה. היא מעניקה לבתי הספר תקציבים גמישים יותר, מאפשרת בחירה מתוך מאגר רחב של תוכניות ומענים, ומגדילה את האחריות המוטלת על מנהלים לתרגם צרכים מקומיים להחלטות תקציביות ופדגוגיות.
לאור זאת, עלתה השאלה שהובילה אותי לעבודת התזה: האם עצם העברת הסמכות למנהל יוצרת גם יכולת אמיתית לבחור?

לקריאת המאמר הכנסו ללינק בתגובה הראשונה.

עם פתיחת שנת הלימודים, התפרסם ממצא לא נעים: לפי מחקר חדש של מוסד שורש, המבוסס על סקר המיומנויות הבינלאומי PIACC, מורי יש...
28/09/2026

עם פתיחת שנת הלימודים, התפרסם ממצא לא נעים: לפי מחקר חדש של מוסד שורש, המבוסס על סקר המיומנויות הבינלאומי PIACC, מורי ישראל מדורגים במקום ה-16 מתוך 19 מדינות OECD שהשתתפו בסקר במיומנויות יסוד כמו אוריינות קריאה, אוריינות מתמטית ופתרון בעיות. הפערים בולטים במיוחד בתחומי המדעים והטכנולוגיה, ובמיוחד בחינוך הערבי.
זה נתון מסעיר, והוא הצטרף מיד לערימה ארוכה של נתונים דומים – מיצ"ב, מבחני פיזה ועוד – שמלווים את מערכת החינוך הישראלית כבר יותר משני עשורים. וזה בדיוק הרגע לשאול שאלה מאתגרת: מה אנחנו מודדים, למה והאם יש בכלל טעם למדוד?

לקריאת המאמר היכנסו בתגובה הראשונה

Address

אוניברסיטת חיפה
Haifa

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Sunday 09:00 - 18:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when קיימא - מרכז הכשרה לחדשנות חברתית ויזמות אימפקט posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The University

Send a message to קיימא - מרכז הכשרה לחדשנות חברתית ויזמות אימפקט:

Shortcuts

Share