המרכז להכשרת מנהלות ומנהלים באוניברסיטת רייכמן FORE Executive Education

05/10/2026

אחרי החגים הגיע, ואיתו הרגע הזה לקבל החלטות לשנה החדשה.
כמנהלים.ות, אנחנו מקדישים הרבה מחשבה למה שהארגון והצוות צריכים כדי להתקדם.
תחילת השנה היא הזדמנות להפנות את השאלה גם לעצמנו: מה נרצה לעשות אחרת? איזו מיומנות כדאי לחזק? ומה היינו רוצים ללמוד כדי לפתח מיומנויות חדשות?

כדאי להתחיל ברגעים מהשנה החולפת: החלטה שקיבלנו ורצינו להעמיק את הידע מאחוריה, רעיון שקידמנו ורצינו לרתום אליו עוד אנשים, או אחריות חדשה שקיבלנו ועוררה בנו רצון להרחיב את סט הכלים שלנו. הרגעים האלה יכולים לתת כיוון לבחירה הבאה שלנו.

גישת Life Long Leraning היא חלק מהעבודה הניהולית. במקביל לצבירת ניסיון מקצועי, חשוב להמשיך להרחיב את נקודת המבט שלנו, לעדכן את מערך הכלים ולבחון מחדש הרגלים. גם הצמיחה האישית שלנו ראויה לזמן ולמקום ביומן.

הקורסים של רייכמן FORE מציעים דרכים להפוך את הבחירה הזו לידע ולכלים שאפשר ליישם:
🎓 קריאה וניתוח דוחות כספיים
🎓 רטוריקה 360: אמנות ההשפעה והשכנוע
🎓 דירקטורים.ות ונושאי.ות משרה
🎓 דאטה ו־AI למנהלים: יצירת ערך בעידן החדש
🎓 מודלים ניהוליים שוברי פרדיגמות
🎓 השקעות פיננסיות ושוק ההון
🎓 משא ומתן: כלים אסטרטגיים למנהלים

מה תבחרו ללמוד השנה כדי להתקדם לשלב הבא?

24/09/2026

בשנים האחרונות הצטברו לא מעט מחקרים המצביעים על קשר בין גיוון מגדרי בגופי הנהגה לבין שיפור בביצועים שאינם פיננסיים, ובהם איכות הממשל התאגידי, קבלת ההחלטות והובלת נושאי ESG.
אבל מחקר חדש שפרסם ה-ECGI מעלה תובנה מעניינת יותר: ההשפעה המשמעותית ביותר אינה נובעת רק מעצם הנוכחות של נשים בדירקטוריון, אלא מהמקום שהן תופסות בו. כאשר נשים מובילות תחומים אסטרטגיים ותפעוליים - כמו אסטרטגיה, כספים, רכש או משאבי אנוש - ולא רק תחומי ESG, התרומה לממשל התאגידי ולביצועים ארוכי הטווח של הארגון בולטת יותר.
במקביל, ברחבי העולם ממשיכות להתרחב יוזמות שמטרתן להגדיל את מאגר הנשים המוכנות לכהן בדירקטוריונים, מתוך ההבנה שגיוון אמיתי אינו מתחיל במינוי, אלא בפיתוח דור העתיד של המנהיגות.
עבור מנהלים ודירקטורים, זו תזכורת לכך שגיוון אינו יעד בפני עצמו. הערך נוצר כאשר מגוון הקולות סביב שולחן קבלת ההחלטות בא לידי ביטוי גם בתחומי הליבה של הארגון.
לקריאה נוספת היכנסו לקישורים הבאים >>
https://bit.ly/4yUHEEu
https://bit.ly/4xLWDjc
https://bit.ly/4y8nsyZ

15/09/2026

מנהלים ודירקטוריונים כבר לא נמדדים רק על סמך התוצאות העסקיות,
אלא גם על סמך איכות קבלת ההחלטות.
כך עולה מסקירת מגמות הממשל התאגידי ל-2026 של Diligent, הסוקרת את האתגרים המרכזיים שעומדים כיום בפני הנהלות ודירקטוריונים ברחבי העולם.
בין המגמות הבולטות שמציין הסקר:
🔹ה-AI עובר מדיונים ליישום - השאלה כבר אינה האם להשתמש בבינה מלאכותית, אלא כיצד להטמיע אותה באופן אחראי, עם מנגנוני בקרה, שקיפות וניהול סיכונים.
🔹 אבטחת סייבר היא כבר לא רק אחריות ה-CISO - הדירקטוריון נדרש להבין את רמת החשיפה של הארגון, לפקח על ההיערכות ולוודא שקיימים תהליכי קבלת החלטות וניהול משברים.
🔹ה-ESG ממשיך להתפתח - גם כשהשיח הציבורי משתנה, הציפייה ממנהלים היא להציג ממשל תאגידי איכותי, שקיפות, אחריות וניהול סיכונים כחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית.
🔹הרגולציה מתרחבת והפיקוח מתהדק - דירקטוריונים נדרשים להיות מעורבים יותר, לקבל החלטות על בסיס מידע איכותי ולוודא שהארגון ערוך לעמוד בדרישות משתנות.
המשותף לכל המגמות הוא שינוי בתפקיד ההנהלה והדירקטוריון: לא רק לפקח על הארגון, אלא לבנות יכולת התמודדות עם אי-ודאות, טכנולוגיות חדשות וסיכונים מורכבים.
לקריאה נוספת מומלץ לעיין בסקר המלא בקישור >> https://bit.ly/4rgkYMn

14/09/2026

יש אנשים שהחזון שלהם משנה מציאות.
אנו גאים להיות חלק ממפעל חייו של פרופ' אוריאל רייכמן, שקיבל את עיטור נשיא המדינה על תרומתו האדירה למדינת ישראל.
צפו בכתבה המיוחדת של אורי לוי, המביאה את סיפורו של אדם שחלם, העז, לא ויתר לרגע! וממשיך גם היום להתוות את הדרך למען החברה הישראלית.

כאן

https://www.kan.org.il/content/kan-news/newstv/p-963853/s2/1099175/?fbclid=IwY2xjawUUZYFwZG9mBWV4dG4DYWVtAjEwAGJyaWQRMVN2Rk9wOHU2eEJZaXBGdExzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEexFy8xOcIRjoYpws5LiHP7urUsduYbglbVK0BKn2RxZt31c3w4n8bANifTlc_aem_qNFCDWI3hJh1wtn_4qQOrA

כשפרופסור אוריאל רייכמן חלם להקים מוסד להשכלה גבוהה על שטח של בסיס צבאי בהרצליה, כל מכריו חשבו שמדובר בתרחיש דמיוני. 32 שנים אחר כך, באוניברסיטה הקרויה על שמו לומדים כ...

09/09/2026

גאים להיות חלק מאוניברסיטת רייכמן ולקחת חלק במפעל החיים המדהים של פרופסור
אוריאל רייכמן

09/09/2026

שנה חדשה מביאה איתה 365 ימים חדשים,
בהם אינספור הזדמנויות להתקדם, ללמוד ולהתפתח
לפעמים זו מחשבה קצת אחרת על משהו שחשבנו שאנחנו כבר יודעים,
לעיתים זו שיחה אקראית שפותחת לנו אפשרויות חדשות,
טכנולוגיה שמאתגרת אותנו ומעוררת בנו השראה -
או תובנה מעניינת שמשנה את ההחלטה הבאה שלנו.

למידה משמעותית נמדדת לא רק ברכישת ידע, אלא באופן שבו הוא משפיע על היום הבא: דרך החשיבה שלנו, השאלות שאנחנו שואלים וכיצד נבחר להוביל.
בשנה החדשה, אנו מאחלים לכם יותר מהרגעים האלה
שמאתגרים את הדפוסים המוכרים, מרחיבים את נקודת המבט
והופכים את הימים שלכם למשמעותיים יותר.

FORE the year ahead 🥂

06/09/2026

איך תהפכו את המידע הפיננסי לכלי לקבלת החלטות ניהוליות?

קורס "קריאה וניתוח דוחות כספיים" יעניק לכם את הכלים להבין לעומק את המצב הפיננסי של הארגון, לזהות הזדמנויות ולהפוך מסרים להחלטות אסטרטגיות. הקורס מועבר על ידי פרופ' דן סגל, מרצה מוביל בעל דוקטורט מ-NYU.
אין צורך ברקע חשבונאי או פיננסי!

מה תלמדו בקורס?
✅ קריאה וניתוח דוחות כספיים: פענוח מאזנים, דוחות רווח והפסד ותזרים
✅ ניתוח מקרי בוחן: דוגמאות אמיתיות מארגונים מובילים
✅שילוב בין תיאוריה לפרקטיקה: תרגום מעשי של החומר הנלמד
✅פרויקט מעשי לבחירה : אפשרות לניתוח של דוחות הארגון שלכם (לא חובה)

קחו שליטה על המספרים של הארגון והפכו אותם לתובנות ניהוליות

מועד פתיחה: 13.10.26 | 7 מפגשים פרונטליים באוניברסיטת רייכמן

לפרטים נוספים וקבלת הסילבוס 👇
https://bit.ly/4A2ZwP2

30/08/2026

במשך שנים התרגלנו לחשוב שפרודוקטיביות ניהולית היא הפתרון לעומס. אם רק נספיק יותר, נוכל להתמודד טוב יותר עם המשימות שמצטברות. אבל מאמר חדש של Harvard Business Review מצביע על פרדוקס מעניין: ככל שכלי AI הופכים עובדים ליעילים יותר, כך גדל העומס על המנהלים.
כאשר עובדים מסוגלים לייצר רעיונות, מצגות, ניתוחים, תוכניות עבודה והצעות בקצב מהיר מאי פעם, נוצר צוואר בקבוק חדש. לא בשלב הביצוע, אלא בשלב קבלת ההחלטות: יותר יוזמות דורשות אישור, יותר חלופות דורשות הכרעה, יותר תוצרים דורשים משוב ויותר מידע מתחרה על תשומת הלב של מי שאמור לקבוע מה חשוב ומה פחות.
התוצאה היא שהאתגר הניהולי כבר אינו רק ניהול אנשים או ניהול משימות. הוא הופך יותר ויותר לניהול קשב. מנהלים נדרשים להחליט לא רק מה לעשות, אלא גם על מה לא להגיב מיד. אילו הזדמנויות לקדם, אילו רעיונות לעצור, ואיפה נכון להשקיע את הזמן - המשאב שהפך נדיר דווקא בעידן שבו הכל קורה מהר יותר.
זו גם הסיבה שהמיומנויות שהופכות קריטיות כיום אינן בהכרח טכנולוגיות. היכולת לתעדף, להפעיל שיקול דעת, לסנן רעשים ולקבל החלטות בתנאי הצפה הופכת לנכס ניהולי מרכזי. ללא יכולת לנהל את זרם המידע והבקשות, גם המנהל היעיל ביותר עלול למצוא את עצמו הופך לצוואר הבקבוק של הארגון.
המאמר המלא של Harvard Business Review מציע מבט מעניין על האתגר הזה ועל הדרכים להתמודד איתו: https://bit.ly/4zNiVmN

23/08/2026

במשך שנים, מנהלים נמדדו על פי יכולתם לייצר יציבות בארגון, לייעל תהליכים ולבנות שגרות עבודה אפקטיביות. אבל לפי חוקרי Harvard Business School, ככל שה-AI הופך לחלק בלתי נפרד מתהליכי העבודה, האתגר הניהולי המרכזי משתנה: היכולת לנהל שינוי כבר אינה פרויקט חד-פעמי, אלא כישור ליבה.
הם מכנים זאת "Change Fitness" - היכולת של אנשים, צוותים וארגונים להסתגל באופן מתמשך לשינויים טכנולוגיים, תהליכיים וארגוניים. זו לא שאלה של אימוץ כלי AI כזה או אחר, אלא של יכולת לעמוד בהצלחה במדדים כגון:
עד כמה הארגון מסוגל ללמוד מחדש.
עד כמה תהליכי העבודה יכולים להשתנות במהירות.
עד כמה מנהלים יודעים לעצב מחדש תפקידים, אחריות ותהליכי קבלת החלטות.
התובנה המעניינת במאמר היא שהטמעת AI אינה רק עניין של יעילות. לכל החלטה בתהליך הזה יש גם מחיר. כך למשל, אוטומציה יכולה לחסוך זמן, אבל גם להרחיק עובדים מהלקוחות ומההשפעה הישירה של עבודתם. מערכות חכמות יכולות לשפר קבלת החלטות, אך גם לצמצם מעורבות ושיקול דעת אנושי.
לכן, אחד התפקידים החדשים של מנהלים הוא לא רק לשאול "איך נשתמש ב-AI?", אלא גם "מה אנחנו עלולים לאבד בדרך?". בעולם שבו הטכנולוגיה משתנה ללא הרף, היתרון התחרותי לא נוצר כתוצאה מהטמעה של כלים חדשים מהר יותר - אלא בזכות היכולת להשתנות שוב ושוב, מבלי לאבד את האנשים, המשמעות והקשר ללקוחות.
לקריאת המאמר המלא היכנסו ללינק בביו☝️
#פיתוחמנהלים

23/08/2026

במשך שנים, מנהלים נמדדו על פי יכולתם לייצר יציבות בארגון, לייעל תהליכים ולבנות שגרות עבודה אפקטיביות. אבל לפי חוקרי Harvard Business School, ככל שה-AI הופך לחלק בלתי נפרד מתהליכי העבודה, האתגר הניהולי המרכזי משתנה: היכולת לנהל שינוי כבר אינה פרויקט חד-פעמי, אלא כישור ליבה.
הם מכנים זאת "Change Fitness" - היכולת של אנשים, צוותים וארגונים להסתגל באופן מתמשך לשינויים טכנולוגיים, תהליכיים וארגוניים. זו לא שאלה של אימוץ כלי AI כזה או אחר, אלא של יכולת לעמוד בהצלחה במדדים כגון:
עד כמה הארגון מסוגל ללמוד מחדש.
עד כמה תהליכי העבודה יכולים להשתנות במהירות.
עד כמה מנהלים יודעים לעצב מחדש תפקידים, אחריות ותהליכי קבלת החלטות.
התובנה המעניינת במאמר היא שהטמעת AI אינה רק עניין של יעילות. לכל החלטה בתהליך הזה יש גם מחיר. כך למשל, אוטומציה יכולה לחסוך זמן, אבל גם להרחיק עובדים מהלקוחות ומההשפעה הישירה של עבודתם. מערכות חכמות יכולות לשפר קבלת החלטות, אך גם לצמצם מעורבות ושיקול דעת אנושי.
לכן, אחד התפקידים החדשים של מנהלים הוא לא רק לשאול "איך נשתמש ב-AI?", אלא גם "מה אנחנו עלולים לאבד בדרך?". בעולם שבו הטכנולוגיה משתנה ללא הרף, היתרון התחרותי לא נוצר כתוצאה מהטמעה של כלים חדשים מהר יותר - אלא בזכות היכולת להשתנות שוב ושוב, מבלי לאבד את האנשים, המשמעות והקשר ללקוחות.
לקריאת המאמר המלא היכנסו לקישור >> https://bit.ly/4ipkLUu