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Stoà - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa

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Stoà - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa

Stoà forma dal 1988 i futuri manager, unendo cultura d’impresa, visione strategica e contatto diretto con il mondo del lavoro.

03/06/2026

Non è solo un ProjectWork.

È un’esperienza che mette insieme idee, persone e competenze.

Nel video, Rosa Annamaria Funaro racconta il percorso che ha portato allo sviluppo di Cellarium, un’infrastruttura verticale di Premium Wine Club pensata per costruire una relazione diretta e continuativa tra produttore e cliente finale, trasformando teoria e metodo in progettualità reale.

Un lavoro nato da un’attività di squadra che ha permesso agli studenti di approfondire concretamente il funzionamento di marketplace ed ecosistemidigitali, analizzando modelli, attori e dinamiche strategiche per immaginare una soluzione scalabile nel tempo.

Un’esperienza che ha significato applicare sul campo strumenti, competenze e approcci affrontati durante il Master, trasformando studio, confronto e visione in qualcosa di concreto.

30/05/2026

Viaggiare oggi significa solo spostarsi o vivere un’esperienza?

Per gli allievi Stoà, un Project Work significa partire da una domanda concreta e trasformarla in analisi, metodo e soluzioni.

Nel progetto sviluppato con Trenitalia, il team ha approfondito l’evoluzione dell’esperienza di viaggio delle nuove generazioni, analizzando abitudini, bisogni e aspettative della fascia 18–25 anni, studiando il contesto competitivo e il ruolo sempre più centrale dei touchpoint digitali.

Nel video, Federica Maria Cobuccio racconta un percorso che ha permesso agli studenti di osservare il mercato da una prospettiva concreta.

Dall’analisi delle buyer personas fino allo sviluppo di un’idea di nuova interfaccia pensata per rendere l’esperienza più semplice, accessibile e vicina ai bisogni reali delle persone.

Un’esperienza che ha permesso di applicare strumenti, competenze e approcci affrontati durante il Master, trasformando l’analisi in progettualità concreta.

Perché alcune esperienze non ti insegnano soltanto a comprendere un mercato.

Ti insegnano a immaginare come potrebbe evolversi.

Stoà - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa, dove la formazione manageriale fa la differenza.

28/05/2026

Dalla teoria ai numeri. Dai numeri alle decisioni. E dalle decisioni alla realtà aziendale.

A raccontarlo è Gennaro Piccolo, uno degli allievi coinvolti nel Project Work sviluppato con Novartis, un’esperienza che ha permesso al team di confrontarsi con una sfida concreta: la gestione e la stima dei costi energetici di un grande impianto farmaceutico come quello di Torre Annunziata.

Un progetto che ha dato la possibilità di trasformare strumenti, modelli e concetti affrontati durante il Master in analisi e strategie applicabili a un contesto reale, mettendo insieme controllo di gestione, sistemi economico-finanziari e visione strategica.

Perché alcuni percorsi si comprendono davvero quando si passa dalla teoria all’esperienza diretta.

Ed è proprio nel confronto con realtà aziendali concrete che competenze, metodo e prospettive iniziano a prendere forma.

Stoà - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa, dove la formazione manageriale fa la differenza.

26/05/2026

Massimo Renda, Founder di Caffè Borbone, è stato ospite di Stoà - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa per condividere esperienza, visione e il valore di un percorso costruito sul campo.

Come lui, tanti manager, imprenditori e professionisti entrano nelle aule Stoà con un obiettivo preciso: creare un collegamento concreto tra formazione e realtà aziendale.

Perché il percorso non si ferma all’aula.

Oggi infatti gli allievi dei Master HRM e MDGI di Stoà sono impegnati nelle esperienze di stage presso le Aziende che fanno parte del network della Business School, vivendo da vicino dinamiche, sfide ed opportunità del mondo del lavoro.

23/05/2026

La tecnologia diventa davvero innovazione quando entra nella quotidianità delle persone.

Nel Project Work sviluppato dagli allievi Stoà per Safilo, il focus si è concentrato sull’evoluzione del mercato degli smart eyewear, ancora oggi fortemente guidato da un approccio tech-centric e poco integrato nelle abitudini reali delle persone.

L’analisi ha evidenziato come gli smartglass siano spesso percepiti più come gadget tecnologici che come accessori lifestyle, mentre elementi come design, comfort e privacy stanno assumendo un ruolo sempre più centrale nelle scelte degli utenti.

Cresce inoltre la richiesta di una tecnologia discreta, naturale e realmente utile.

Da queste evidenze nasce Carrera Smart-Chic, un nuovo approccio che mette al centro un design fashion-first, tecnologia integrata in modo naturale, esperienza audio-first attenta alla privacy, AI assistiva e materiali sostenibili.

L’obiettivo è ridefinire il concetto di smart eyewear: non più un dispositivo da esibire, ma un accessorio elegante, funzionale e perfettamente integrato nello stile di vita contemporaneo.

Un progetto che conferma il valore di un approccio in cui la formazione manageriale fa la differenza, trasformando analisi, metodo e visione in progettualità concreta.

22/05/2026

Le competenze possono ridefinire il modo in cui crescono persone e organizzazioni?

Nel Project Work sviluppato dagli allievi Stoà insieme a Novartis, il focus si è concentrato sulla costruzione di un modello integrato capace di superare approcci tradizionali basati esclusivamente sulla seniority, mettendo al centro competenze, ruoli e percorsi di crescita.

Il progetto ha approfondito il tema del Job Levelling e della compensation attraverso un sistema strutturato in cui il Job Catalog diventa elemento centrale, collegando in modo trasparente e coerente ruoli, livelli professionali e fasce retributive.

L’approccio proposto valorizza la crescita fondata sulle competenze reali, aumenta la trasparenza dei percorsi retributivi e pone maggiore attenzione alle skill critiche necessarie allo sviluppo organizzativo.

Ne deriva un maggiore allineamento tra ruolo, capability e compensation, rafforzando il valore strategico della funzione HR nello sviluppo del capitale umano.

Un progetto che conferma il valore di un approccio in cui la formazione manageriale fa la differenza, trasformando analisi, metodo e visione in progettualità concreta.

21/05/2026

Viaggiare oggi significa spostarsi o vivere un’esperienza?

L’analisi sviluppata dagli allievi Stoà su Trenitalia evidenzia l’evoluzione del trasporto ferroviario verso un ecosistema digitale integrato, in grado di competere anche con il trasporto aereo.

Il focus si sposta dalla sola mobilità all’intera esperienza utente, sempre più guidata da touch point digitali e customer journey evoluti.

Il progetto ha approfondito il processo di acquisto, il pricing rispetto ai competitor e il ruolo dell’app Trenitalia come hub centrale dell’esperienza cliente.

Il treno emerge come soluzione competitiva soprattutto nelle tratte medio-brevi grazie a un tempo door-to-door spesso più efficiente rispetto all’aereo.

Le principali buyer personas individuate includono studenti, lavoratori, viaggiatori abituali e clienti occasionali, con bisogni differenti legati a prezzo, tempo, comfort e semplicità.

Il treno è oggi sempre più percepito come una soluzione sostenibile ed efficiente, mentre la competitività si costruisce non soltanto sul prezzo ma anche su accessibilità, rapidità e qualità del servizio.

Un progetto che conferma il valore di un approccio in cui la formazione manageriale fa la differenza, trasformando analisi, metodo e visione in progettualità concreta.

19/05/2026

Nel suo editoriale sul Corriere del Mezzogiorno, Enrico Cardillo, Direttore Generale di Stoà - Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa, riflette sul messaggio lasciato da Papa Leone e su una sfida che riguarda il presente dei territori: trasformare fragilità e disuguaglianze in occasioni di riscatto e partecipazione.

Un invito a guardare oltre i numeri e oltre le periferie intese come luoghi fisici, per riportare al centro persone, comunità e responsabilità condivise.

Perché ogni percorso di cambiamento richiede qualcosa che va oltre le soluzioni immediate: visione, ascolto e la capacità di costruire relazioni che generino impatto nel tempo.

È una prospettiva che si intreccia anche con l’impegno di Stoà: formare e capaci di leggere la complessità e trasformare competenze e valori in azioni concrete.

Perché la crescita di un territorio passa prima di tutto dalla crescita delle persone.

16/05/2026

Decarbonizzazione, resilienza industriale ed efficienza energetica: le nuove sfide strategiche del settore pharma.

Tra i Project Work sviluppati dagli allievi del Master in Direzione e Gestione d’Impresa (MDGI) di Stoà, il lavoro realizzato con Novartis ha approfondito il ruolo dell’energia come leva competitiva per garantire continuità produttiva, sostenibilità e controllo dei margini nel settore farmaceutico.

Il progetto ha analizzato i consumi energetici dei reparti Processing e Packaging, valutando scenari energetici e impatto della volatilità dei prezzi sull’EBIT.

In un contesto industriale sempre più instabile, la gestione del rischio energetico emerge come elemento chiave di resilienza e competitività.

L’analisi si è concentrata anche sulla valutazione economico-finanziaria di un investimento finalizzato alla riduzione dei consumi energetici, attraverso indicatori come NPV e Payback Period, approfondendo il percorso verso l’elettrificazione dei processi e il progressivo superamento del gas entro il 2027.

Dal lavoro emergono trend sempre più centrali per il futuro dell’industria: PPA e VPPA, fotovoltaico onsite, pompe di calore industriali, biometano, energy management digitale e recupero del calore.

Un approccio che evidenzia come, nel pharma, energia, sostenibilità ed efficienza siano oggi asset strategici per costruire vantaggio competitivo nel lungo periodo.

15/05/2026

AI, dati e competenze: come cambia la gestione delle persone nei contesti industriali complessi?

Tra i Project Work sviluppati dagli allievi del Master Human Resource Management (HRM) di Stoà, il lavoro realizzato con Sasol ha approfondito AiEvolve, piattaforma basata su Intelligenza Artificiale progettata per supportare lo sviluppo delle competenze e delle performance industriali.

Il progetto ha analizzato come, attraverso l’integrazione tra dati HR e operativi, sia possibile trasformare le informazioni in insight strategici utili a supportare decisioni più rapide, efficaci ed orientate alla crescita continua.

L’analisi si è concentrata sull’utilizzo di dashboard evolute e modelli predittivi per identificare gap di competenze, migliorare sicurezza e performance operative e supportare HR e line manager nei processi decisionali.

Un approccio data driven che punta a rendere la gestione delle persone sempre più misurabile, dinamica e integrata con le esigenze evolutive dell’industria contemporanea.

Indirizzo

Villa Campolieto, C. So Resina 283
Ercolano
80056

Orario di apertura

Lunedì	09:00 - 18:00
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Telefono

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Sito Web

http://www.stoa.it/

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