Entrepreneurship & Family Business

30/10/2024

Dalla proprietà alla governance nel
«Con entusiasmo ho scelto di prendermi questo tempo per prepararmi ad assumere ruoli di governance nell’impresa della mia famiglia»

Più o meno tutte le persone che vedete nella foto, durante i colloqui per l'ammissione, mi hanno trasferito un messaggio che suona più o meno così: «Sappiamo che gli organi di governance reclamano persone preparate e noi, come proprietarə, vogliamo essere prontə».
Tra queste persone ce n'è una, trentenne, che ha intrapreso una carriera nelle arti performative, che vive a qualche centinaio di kilometri dalla sede dell'azienda di famiglia, che gira il mondo per la sua professione artistica, e che con responsabilità si prepara per tempo per un ruolo di proprietà e governance senza ruoli manageriali.
In queste parole è racchiusa l'evoluzione del che piace a molte persone, incluse Alberto Baban, me e tutto CUOA Business School, e che aiuterà le nostre comunità e i nostri territori ad affrontare con i giusti mezzi il nuovo che avanza.

06/10/2024

Tra mistica , e
30 minuti in presa diretta con 𝗣𝗮𝗽𝗮 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀𝗰𝗼
«𝗜𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝗲 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗳𝗮𝘁𝗶𝗰𝗼𝘀𝗼... 𝗺𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗺𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲»

C’ero anch’io ieri mattina in Vaticano all’udienza nella biblioteca privata del Palazzo Apostolico con Papa Francesco, insieme alla delegazione di amici e amiche di AIDAF - Associazione Italiana delle Aziende Familiari.
Vatican News ha sintetizzato i temi di cui ci ha parlato e su cui poi abbiamo conversato tutti insieme in modo informale.

E proprio in questa parte del nostro incontro, quando ci sono stati diversi interventi a ruota libera, nelle parole del Papa sono emersi tre concetti inediti e stimolanti.

𝗟𝗮 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮 | Papa Francesco ha introdotto il concetto di «mìstica imprenditoriale», insomma un’esperienze interiore che spiega (o crea, per essere più precisi) l’avvio dell’azione imprenditoriale. Un po’ per ignoranza (sul significato di mìstica «ho poche idee e molto confuse») e un po’ per complessità, non mi è ancora chiaro cosa potrebbe voler dire in termini di definizione di imprenditorialità. Però, il concetto è intellettualmente intrigante. L’unica associazione che sono riuscito a fare fino ad ora è con quello che tanti anni fa lessi nel capitolo 2 del volume 4 del Manuale di Organizzazione Aziendale curato da Giovanni Costa e Raoul Nacamulli. Me lo sono ripreso in mano stamattina. Vediamo cosa ne esce.

𝗟𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗰𝗶𝗽𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 | Nel corso della conversazione, uno degli interventi di qualche persona tra noi ha portato il discorso sul tema del lavoro e dello sviluppo a tutto tondo delle persone. Prendendo spunto da questo intervento, Papa Francesco ha ricordato l’episodio di un imprenditore argentino e della scelta di condividere con le maestranze una parte del risultato economico di fine periodo. Insomma, il tema di come bilanciare i frutti di chi “prendendo rischi” crea i presupposti per generare i frutti e di chi “con competenza e impegno incrementa la produttività” e contribuisce in modo determinante a generare per davvero quei frutti.

𝗟𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗲 𝗠𝗲𝗮𝗻𝗶𝗻𝗴𝗳𝘂𝗹𝗻𝗲𝘀𝘀 | Prima di salutarci e mentre si alzava in piedi per la foto, Papa Francesco con tono scherzoso ha esortato pregare per lui…perché «𝗶𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝗲 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗳𝗮𝘁𝗶𝗰𝗼𝘀𝗼... 𝗺𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗺𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲». Va da sé, che nessun lavoro è paragonabile al suo. Ma la leggerezza con cui ha pronunciato quelle parole la dice lunga su quanto sia importante il senso del lavoro, qualsiasi sia il lavoro che si fa.

Francesco riceve in udienza nella biblioteca privata del Palazzo Apostolico una delegazione dell’Associazione Italiana delle Aziende Familiari e ...

01/10/2024

Ci impegniamo a...
Le ̀benefit tracciano la via verso l'imprenditorialità e in 18.168 di beneficio comune.
Da oggi, è disponibile il report dettagliato della ricerca!

Alcune tra le finalità di beneficio comune più emozionanti? Eccole!
Ci impegniamo...
«…a utilizzare in modo prioritario materie prime a basso impatto ambientale, come ad esempio materiali riciclabili per la produzione e terzisti a km zero per le lavorazioni»
«…a preservare l'ambiente naturale, tramite l'utilizzo di energia pulita da fonti rinnovabili, allo scopo di generare un beneficio per le persone e la biosfera e non causare danno all'ambiente circostante»
«…a creare moderni sistemi di welfare ispirati a criteri di sostenibilità, sussidiarietà intergenerazionale, pari opportunità e uguaglianza»
«…a fare in modo che la remunerazione per l’attività a qualunque titolo prestata dai soci a favore della società non possa in nessun caso eccedere quanto praticato usualmente sul mercato in situazioni analoghe…»
«…destinare, per il perseguimento di queste finalità, una percentuale dei propri utili netti, se esistenti, conseguiti in ciascun esercizio fino al 10%…»

Con Diego Campagnolo, Alessandra Tognazzo, Silvia Zanazzi, Gianluca Laera, Karin Fontana, Alessia Segala, Silvia Ceccato, Sofia Martini abbiamo analizzato gli statuti di tutte le oltre 3.000 società benefit italiane.

Dal link indicato al primo commento arrivate al report di ricerca.

Un bel lavoro di squadra con NATIVA, InfoCamere, Direzione Studi e Ricerche di Intesa Sanpaolo, Camera di commercio di Brindisi e Taranti, Assobenefit e DSEA - Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali Unipd, Università degli Studi di Padova, con la veste grafica ideata e realizzata da Sintesi Factory.

26/06/2024

Kana "Potrò diventare imprenditore, manager o consulente?"
Papà "Certo!"
Kena "Marroni come me però non ne ho ancora visti"

26/06/2024

Un libro epistolare sul
con, tra gli altri, i casi IRINOX Home e IRSAP
lunedì 1 luglio, ore 17:30 al CUOA Business School

«Caro professore», «Cara professoressa»
25 imprenditori e imprenditrici hanno scritto una lettera a un gruppo di docenti universitari.
Ne è nato un volume pragmatico e rigoroso, edito da Rubbettino Editore, che ha ottenuto anche il Premio Letterario di Economia e Gestione d'Impresa - VII Edizione – del Canova Club Milano.

Lo presenteremo con il curatore Paolo Morosetti, che converserà con me.
Poi, Gio Gregori dialogherà con Katia Da Ros di Irinox e Marco Rossi di IRSAP. Chiuderà Masotti.

Partecipazione libera, previa iscrizione al link che trovate nel primo commento.

25/05/2024

La delle con i protagonisti di due romanzi contemporanei
Estratto dello speech del 23 maggio 2024 con Corriere Imprese e Corriere del Veneto, Padova, Villa Ottoboni | Nuove e Aziendale

[…] Analizzando i dati della survey che abbiamo fatto nei mesi scorsi al CUOA Business School, mi sono detto: «Qui c’è una certa assonanza con i protagonisti di due romanzi che ho letto qualche tempo fa».
Uno è il genetista Piergiorgio Pazzi di «Negli occhi di chi guarda» di Marco Malvaldi, e l’altro è il trentenne viareggino Marcello Gori di «La ricreazione è finita» di Dario Ferrari.

Fino alla fine del Novecento o, se volete, fino agli anni della crisi dei subprime, la governance era stata un po’ appunto come Piergiorgio Pazzi.
Malvaldi scrive che «a livello sociale, Piergiorgio non era mai stato un granchè. Fino a tutto il liceo, il suo ruolo alle feste e alle cene di classe era stato non molto lontano da quello della carta da parati: qualcosa che si nota appena, che non parla, e di cui solitamente si auspica la rimozione»
Converrete che la metafora della carta da parati ben si addice al ruolo della governance alla vecchia maniera:
- «si notava appena», e infatti se ne parlava decisamente poco e erano altre le priorità nel dibattito sulle imprese;
- «non parlava», e infatti era in voga la figura dell’uomo solo al comando che faceva tutto lui;
- «e di cui si auspicava la rimozione», e infatti la governance era di fatto solo un adempimento amministrativo.
Poi, le cose sono cambiate in modo radicale.
In primis, erano cambiate per Piergiorgio Pazzi che «si era iscritto a medicina e l'andazzo era cambiato. Piergiorgio si era laureato senza andare fuori corso e adesso era il dottore, era quello a cui tutti chiedevano informazioni e consiglio»
È successa la stessa cosa per la governance.
Oggi, le strutture di governance sono componenti strategiche per il funzionamento, la competitività e la sostenibilità delle imprese che operano in tutti i settori e in tutte le parti del mondo.

In apertura, avevo detto che la governance mi aveva portato ai protagonisti di due romanzi contemporanei.
Ecco il secondo: Marcello Gori, protagonista de «La ricreazione è finita» di Dario Ferrari.
La frase con cui si apre il libro è davvero emblematica. Dario Ferrari mette in bocca a Marcello Gori le seguenti parole: «Ci sono decisioni che segnano la piega che prenderà tutta una vita, e io finora quelle decisioni le ho sempre prese a caso».
Tutto quello che vi ho detto, quello che vi dirà Giovanna Gregori e le conversazioni che avremo con i nostri ospiti ci dicono che, parlando di governance, non ci potremo permettere la leggerezza di Marcello Gori, per il bene delle nostre imprese, delle famiglie che vivono con gli stipendi delle nostre imprese e per i territori.

Estratto dello speech di giovedì 23 maggio 2024 Corriere Imprese Nord Est e Corriere del VenetoNuove Competenze e Governance Aziendale, Padova, Villa Ottobon...

12/05/2024

La nuova imprese avanza
mio editoriale su Corriere del Veneto, 12 maggio 2024

Se le contiamo, passano quasi inosservate perché sono ancora allo stato di «zerovirgola» nel panorama imprenditoriale italiano: alla fine del 2023 erano poco più di 3.600, pari appunto allo 0,12 per cento di tutte le realtà iscritte nel Registro Imprese.
Ma se le pesiamo con le metriche contemporanee, allora si scopre che siamo di fronte a un’autentica avanguardia, che indica un nuovo modo di interpretare «l’essere e il fare impresa» più coerente con le sfide dello sviluppo sostenibile, in termini sia ambientali sia sociali.
Sto parlando delle imprese for profit che, grazie a una legislazione specifica introdotta in Italia dal 2016 (secondo Paese al mondo dopo gli Stati Uniti), possono assumere anche la qualifica di «Società Benefit», inserendo nei propri statuti l’impegno di creare valore per tutti i portatori di interesse e di perseguire obiettivi di beneficio comune che vanno oltre il profitto
A dire che sono un’avanguardia è l’analisi descrittiva e di redditività contenuta nella Ricerca Nazionale sulle Società Benefit 2024 pubblicata la scorsa settimana e frutto della collaborazione tra Assobenefit, InfoCamere, Camera di Commercio di Brindisi -Taranto, Direzione Studi Intesa Sanpaolo, NATIVA e Università degli Studi di Padova.

È stato messo a confronto un campione chiuso di Società Benefit con un insieme di aziende omogeneo per macrosettore e classe dimensionale per il periodo 2019-2022.

I risultati sono tutti concordanti e indicano senza indugio una nuova strada.

La nuova impresa avanzadi Paolo Gubitta Corriere del Veneto, 12 maggio 2024Se le contiamo, passano quasi inosservate perché sono ancora allo stato di «zerovi...

11/05/2024

Identità & Imprese Familiari
Il mio TED al Family Business Forum | 9min9sec

«Identità» è il titolo del terzo episodio della serie «Imprenditorialità familiare all’italiana»
L’episodio si compone di sette scene, con diversi protagonisti: da Johann ad Alberto Bombassei, passando per Stefano, Silvia, Gianluca, Alessandra, Diego, Vittorio, Elisanna e Valentina, per arrivare ad Andrea Illy. Io, un po’ regista e un po’ attore.

Prima scena | Identità familiare come risorsa | Lubecca, metà dell’Ottocento, interno giorno.
Seconda scena | Identità familiare, eredità, responsabilità | Lubecca, metà dell’Ottocento, interno giorno.
Terza scena | Identità familiare e Governance | Bergamo, gennaio 2023, ufficio del Presidente, interno giorno.
Quarta scena | Identità familiare e Purpose | Statale Postumia, tratto Cittadella-Castelfranco, sabato 16 maggio 2020, interno giorno.
Quinta scena | Identità familiare e Benefit | Roma, quartiere San Lorenzo, mercoledì 7 febbraio 2024, esterno giorno.
Sesta scena | Identità familiare e HRM | Padova, Piazza Insurrezione, febbraio 2023, interno giorno.
Settima scena | Identità familiare e futuro che ci (a)spetta | Trieste, gennaio 2023, interno giorno.

NATIVA, AIDAF - Associazione Italiana delle Aziende Familiari, CUOA Business School. Università degli Studi di Padova

L’identità e i valori della famiglia proprietà si specchiano anche nella strategia e nelle politiche per attrarre, motivare e trattenere il capitale umano. P...

29/04/2024

Il capitalismo del XXI secolo? È quello
È il nuovo alfabeto per comporre le parole delle imprese
Di chi le guida, di chi le gestisce, di chi ci lavora dentro, di chi con esse è in affari, di chi da esse riceve i "benèfici effetti", di chi forma le giovani pronte ad entrare in queste .
Tutto ciò reclama nuove metriche e narrazioni diverse.

Oggi, Corriere L'Economia ospita l'anteprima dei primi risultati della ricerca nazionale che vede insieme NATIVA, Direzione studi e ricerche di Intesa Sanpaolo, InfoCamere, Assobenefit, Camera di commercio di Brindisi - Taranto e DSEA - Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali Unipd, con l'ottima regia grafica di Sintesi Factory.
Ad oggi, un team si è occupato di guardare i numeri, che servono per innovare le metriche.
Un altro gruppo, sta passando al setaccio gli statuti (uno per uno...) per capire fino in fondo perchè siamo di fronte alla trasformazione dell'agire imprenditoriale (che, in un Paese fondato sulle , vuol dire un'evoluzione del profilo delle famiglie imprenditoriali italiane)

PS: vero è che, proprio ieri, su La Lettura - Corriere della Sera veniva recensito la "Crisi del capitalismo democratico" (che esce domani 30 aprile), che pare introdurre il concetto di ...ma su questo tema tornerò dopo.

06/02/2024

Energia è
Talk con uno degli speaker più autorevoli su scala globale: Antonio Volpin
15 febbraio, ore 18:00-19:30, partecipazione libera con iscrizione su CUOA Business School

Per la comunità imprenditoriale e manageriale, un'occasione da non perdere, su un tema caldissimo, con uno dei migliori speaker sulla piazza mondiale, per capire un po' di più sulla e i suoi impatti su economie, e .

Dal 2008 al 2022, Antonio è stato leader della practice Electric Power and Natural Gas per McKinsey & Company, prima dalla sede di Londra e poi a Singapore.
Ha svolto attività di consulenza per numerose aziende leader mondiali nel campo dell’energia elettrica in tutti i cinque continenti.
Oggi, Antonio è Senior Partner Emeritus della stessa società.
Dal 2017 al 2022, è stato componente dell’advisory board di Jera, la più grande azienda energetica asiatica al di fuori della Cina, basata a Tokyo.
Nel 2023, è stato nominato nel consiglio d’amministrazione di Singapore Power Group, una delle più importanti aziende di energia elettrica in Asia.
Recentemente è stato nominato presidente di Perpetum Energy, società di energie rinnovabili operante in Nord Europa.
Ha partecipato al dibattito sull’evoluzione del settore energetico, contribuendo a white paper che hanno anticipato i trend.
Dal 2023, scrive di energie su HuffPost.