16/10/2026
Gli output di un business game non sono solo numeri. A volte sono anche cartelloni scritti a mano, pieni di problemi reali e possibili soluzioni.
Durante una giornata di formazione in una grande azienda italiana, i partecipanti hanno prima vissuto un business game, sperimentando dinamiche di comunicazione, leadership, pianificazione e collaborazione.
Poi abbiamo chiesto a ogni squadra di fare un passo in più: individuare una criticità emersa durante il gioco, capirne le cause e proporre una soluzione applicabile anche nel lavoro quotidiano.
Sono emersi temi molto concreti:
“Scarsa gestione del tempo.”
“Troppi leader nel gruppo.”
“Non ci siamo fidati delle nostre potenzialità.”
E anche possibili soluzioni:
responsabilità più chiare, migliori strumenti di comunicazione, maggiore confronto tra funzioni.
Perché il vero output di un business game non è solo una classifica. È ciò che le persone riescono a vedere, discutere e riportare nel lavoro reale.
Noi costruiamo il contesto.
Le riflessioni, invece, sono tutte loro.
𝗪𝗵𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗰𝗼𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲.