人を大切にする経営学会員ページ, Chiyoda-ku (2026)

08/06/2026

「人を大切にする経営学用語事典」の用語紹介

【健康保険法】
　健康保険法は、業務災害以外の労働者またはその被扶養者の疾病、負傷もしくは死亡または出産に関して保険給付を行い、国民の生活の安定と福祉の向上に寄与することを目的としている。
　企業に所属する人およびその被扶養者は、健康保険に加入しなければならない。加入することにより、病院の受診料が一定割合で済むほか、法律を上回る付加給付を受けられる場合がある。健康保険の運営主体は、社員数の多い大手企業ないしグループ企業により設立される健康保険組合（組合健保）と、全国の都道府県に支部事務所がある全国健康保険協会（協会けんぽ）に分類される。なお、中小企業の多くは、全国健康保険協会に加入している。また近年では、健康保険組合の財務悪化等を理由として、大企業においても全国健康保険協会に加入する例が生じている。
　保険料は、経営者と労働者が折半で負担することとなっており、保険料全額負担の国民健康保険よりも労働者にとって負担が軽減されている。
　人を大切にする経営においては、社員とその家族の幸せの追求・実現が経営の最大の使命の一つである。社員とその家族の幸せの追求・実現には、社員とその家族の健康を維持・促進することが必要条件となる。
　経営者はこのように、社員とその家族の健康にとって必要不可欠な健康保険制度を永続的に守る役割も担っている。また法律上の健康保険に限ることなく、予防接種や人間ドックの補助等の施策を設けることも望ましい。
（第11章「法律・規則等に関する用語」より）

　会社と社員が折半して支えあう健康保険は、短期的な経費ではありません。社員とその家族の「いざという時」の備えであるとともに、長期的には社員が挑戦できる環境と会社に対する信頼を育てる投資です。

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（「人を大切にする経営学用語事典」編纂事務局　有村知里）

07/06/2026

今週の日程

先週は、徳島市内企業、徳島大学、北海道武蔵女子大学、文教大学、そして横浜に移動しました。

徳島市内企業は、ナフサ由来商品メーカーで、最近の状況を聞くことができました。

徳島大学は、委員会でした。

北海道武蔵女子大学は、北海道経営者塾が開催され、その公開講座でした。

中小企業基盤整備機構北海道本部にも立ち寄ってきました。

公開講座終了後は、親しい仲間と懇談会でした。

当日の朝は、台風で、静岡空港から丘珠空港に飛行機が飛ばない限り、会議も講義もできませんでした。

羽田空港や名古屋空港からの飛行機という手もありましたが、在来線や新幹線は、午前中が計画運休で移動することができないからです。

北海道の仲間はほぼ100%諦め状況でしたが、奇跡的に私が乗った静岡空港➡丘珠空港便だけは、瞬間的に飛び立ったのです。

揺れは激しかったですが、雲の上に出ると青空でほっとしました。

神様仏様が助けてくれたのかもしれません。ともあれ良かったです。

文教大学は、本年9月9日（水）に開催される人を大切にする経営学会　第13回全国大会の会場校であり、その「あだちキャンパス」で打ち合わせでした。

さて、今週の日程です。

8日（月）と9日（火）は、自宅で仕事です。

10日（水）は、早朝の新幹線で、新大阪経由で尼崎に行きます。

いい企業の訪問です。

11日（木）は、早朝の新幹線とサンダーバード、さらには、北陸新幹線を乗り継ぎ、小松駅に行きます。

1社の企業訪問と倫理法人会の研修会があるからです。

終了後は、遅くなりますが自宅に帰ります。

12日（金）は、学会経営人財塾の6月の塾があり、東京に出かけます。

宿泊し、13日（土）は、9時過ぎから17時まで講義やゼミがあります。

では、また来週…

坂本

06/06/2026

【学会活動報告】第13回全国大会の会場下見に行ってきました

既に、学会HPやメルマガを通じて、ご案内させていただいている通り、9月9日（水）に、文教大学東京あだちキャンパスにて、第13回全国大会を開催することになっています。

【人を大切にする経営学会　第13回全国大会】

全体テーマ：「人を大切にする経営と地域貢献・社会貢献」
日時　2025年9月9日（水）10：00～19：30
会場文教大学　東京あだちキャンパス
内容　基調講演
特別講演
分科会研究発表
2025年度経営人財塾（8期）優秀賞授与
終了後、交流懇親会開催

先日、今回、実行委員長を務めていただく文教大学の田中克昌先生のご案内のもと、副実行委員長を務めていただく井上善海先生や坂本会長、赤岩副会長等と会場下見と打ち合わせをしてきました。

当日のメイン会場や分科会会場、懇親会開催会場を下見させていただきましたが、東京あだちキャンパスは、2021年4月に開設されたということもあり、キャンパスも、まだまだ新しく、きれいで、いずれの会場とも、十分すぎるほどのスペースと設備で、今から、この会場に多くの参加者が集うことを想像しただけで、まだ開催まで3ヶ月以上あるのに、ワクワクしている自分がいました。

これから、HPやメルマガを通じ、参加募集を始めていきますが、今から9月9日のご予定を押さえていただければと思います。

06/06/2026

仲間を想う力が奇跡を起こす・・・大興電子通信株式会社＝DAIKO XTECH株式会社　

ひろさんは、システムインテグレーターである大興電子通信株式会社にＳＥ（システムエンジニア）として、会社の看板商品であるソフトウェアを導入する部門で課長を務めていました。

師走のＳＥ作業は多忙を極めます。仕事の疲労がたまっていた年末最終営業日に、事故は起きました。

乗換駅のホームから線路に転落し頭部を強打してしまったのです。
脳出血、脳内の神経の切断などがあり、高次脳機能障害となってしまいました。

「残念ながら元には戻りません」と主治医。
「会社で何かできることはありませんか？」と人事部のＡさん。
「会社の人との会話が記憶を呼び覚まし、早期回復に有効かもしれません」

主治医との面談後、Ａさんは奥さんに連れられてひろさんの病室を訪問します。
「Ａさん、・・・・この人はすごい人」とひろさんから声がありました。
「会社の誰に会いたい？」の問いに、「同僚のＢさん」と返答がありました。
「入院してからこんなに覚醒して話すのは初めて」と奥さんが驚きます。
「仕事熱心なひろさんの仕事の記憶を呼び覚ませば、回復できるかも」とＡさんが動きます。

同僚のＢさん、課のメンバー、社員たちが毎日、ひろさんの病室を訪れます。
ひろさんが作ったソフトウェアの画面を見せたり、受傷前の仕事の情報を伝えたり、スケッチブックに絵を描いて記憶を呼び覚まそうとしたり、あらゆる手段でひろさんの回復を祈り、シフト表を作ってひろさんに会いに行きます。

訪れる人の中には、役員・社員以外に、外注先の社員の方もいます。ひろさんは、下請けの社員としてではなく、パートナーとしてお付き合いしていたためでしょう。

3か月が経過して、障害が残るものの、ひろさんの身体機能が奇跡的に回復しました。
1年と数か月が経過して、ひろさんは奇跡的に会社への復職を果たしました。
ひろさんの回復を会社を挙げて祈り、支えた仲間の行動が、奇跡を起こしました。

「感動が人を変える」坂本光司著2022年より抜粋編集
人を大切にする経営学会：根本幸治

05/06/2026

「きこえる幸せ」を届けたい・・・・琉球補聴器　　

株式会社琉球補聴器は、「『きこえる幸せ』をお客様に届ける」を使命として、補聴器・聴能訓練機等の販売、メンテナンスを行っています。沖縄県内に店舗を構え、専門担当者が「どういう生活を取り戻したいですか」と一人ひとりの心に寄り添ったカウンセリングを行います。

琉球補聴器は、先代の森山勝也さんにより1987年に創業されました。創業20周年を機に森山賢さんが社長に就任しました。東京で勤めていた会社を辞めてでも、父親の会社で働いて両親に親孝行したいという強い思いでした。

森山社長は、社員への教育として大切なことは自身の成長と考えています。毎朝行われる朝礼は、社員の自主運営になっており、社員全員が発言する機会があります。沖縄を元気にするためにまず自分自身の元気スイッチを入れる活力の場となっています。社員“共育”に力を入れ、先輩も後輩も互いの頑張りを認め、感謝し、課題については言いづらくとも伝え、互いの自己成長を図ります。これが人と接する温かさを生み、チームワークを強めるのです。

琉球補聴器には毎日100人以上のお客様が訪れます。その大半は高齢者ですが、あかちゃん、学生さん、働き盛りの方もたくさんいらっしゃいます。

生後4か月で補聴器をつけた赤ちゃんがいます。初めての子供に聴覚障害があるとわかったご両親は、自分を責めてしまい、申し訳ないと言う罪の意識で精神的に不安定となり、お父さんは仕事が手に付かず退職してしまいました。
しかし、補聴器をつけた赤ちゃんは、お父さんの呼び掛けや鈴や太鼓の音に笑い声をあげて反応します。お父さんは子供の成長と共に思いを強めます。もしも琉球補聴器に就職できれば、子育てに役立つし、社会復帰して同じ悩みのお客様に寄り添えるのではないか。お父さんは履歴書を提出します。そして、琉球補聴器の営業社員として活躍されます。

約1千人に1人の割合で、生まれた時から聞こえない赤ちゃんが誕生しています。現在は乳児への聴覚検査も進化し、比較的早い段階で障がいの有無を推定できます。生後6ヵ月までに聴覚の異常を発見できれば、その後の人生のハンディを抑える可能性があります。

お客様は、困ってやむなくご来店されるというケースがほとんどです。そのようなお客様との関わり方は常に「商談」ではなく「相談」の姿勢で寄り添うよう心がけています。

「感動が人を変える」坂本光司著2022年より抜粋編集
人を大切にする経営学会：根本幸治

04/06/2026

中小企業受託取引適正化法（旧：下請法）４～身近な注意点～　

前回に引き続き、中小企業受託取引適正化法（旧：下請法、略称「取適法」）についての記事です。

今回は、身近な細かい注意点について４つの内今回は①と②を挙げたいと思います。

①　振込手数料を中小受託会社の負担とすることの禁止

これまで、振込手数料は中小受託会社の負担として、代金より振込手数料を差引いた額を振込むケースが多くありました。例えば、振込手数料は中小受託会社の負担とすることを発注書などに記載し、一方的に差引くケースや、振込手数料は中小受託会社の負担とする旨を契約書に記載して差引くケースがありました。

しかし、振込手数料を中小受託会社の負担として、差引くことは一切認められていません。これは仮に契約で中小受託会社が負担をするとの合意をしていたとしても認められません。

振込みをする場合は、手数料は、委託事業者持ちとして、代金全額を支払わなければなりません。振込手数料を差引くと、法第5条第1項3号の「代金の減額」に当てはまり、違法となります。

②　金型の無償保管

継続的な部品等の業務委託をする場合、便宜上から、その金型を使わない時期が生じても、中小受託会社に金型を無償で保管されるケースがよくありました。

これは、法第5条第2項2号の「不当な経済上の利益の提供要請」として禁止されています。また、2026年3月30日の日刊自動車新聞の記事によると、公取委が、金型のみならず、製品サンプルや品質記録帳票類を無償で中小受託会社に保管させたＹ社に対して、当時の下請法違反として勧告をしているケースもあります。

今後も、金型、製品サンプル、帳票類を無償で中小受託会社に保管させていると勧告を受けるおそれがあります。

保管料はどの程度かについて、明確な基準はありませんが、場所代（面積等）を基準とするだけでなく、管理のためのメンテナンス・保守が必要か否か、棚卸し等の作業が必要か否か等も踏まえて検討をすることが必要となります。

（学会　法務部会　常任理事　弁護士　山田勝彦）

03/06/2026

神様はどちらを応援する？

神社仏閣での参拝

「誓いを立てる人」と「お願いだけの人」

仕事でも私生活でも、日頃から「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）」を欠かさない人は、周囲から信頼されます。

一方で、普段はあまり関わりがないのに、自分が困った時だけ。

「お願い事」ばかりしてくる人は、

「この人は、もう少し苦労を重ねた方がいいな！」

と感じてしまうもの。

これは、神様や仏様に対しても当てはまるのではないかと思っています。

神仏に対して、

「日々の感謝や報告、これからの誓いを伝える人」と、

「自分の都合のいいお願い事しか言わない人」

果たして、神様はどちらを応援したくなる・・・？

都合のいい時だけお願い事ばかりする人には、

「もう少し苦労させて気づきを与えた方がいいな」

と思われてしまうのではないでしょうか？

人を大切にする経営学会員
（法政大院）坂本光司研究室（＆）経営人財塾7期卒
村田光生

写真：静岡護国神社

03/06/2026

健康経営優良法人「ブライト500」への挑戦

トモヱ乳業では「人を大切にする経営」の一環として、健康経営に継続して取り組んでいます。2019年度に初めて健康経営優良法人の認定を受けて以来、今年で8年目となりました。目標は、全国の中小企業の中でも上位500社に与えられる「ブライト500」です。私たちはこの目標を、単なる称号ではなく、社員一人ひとりが心身ともに健やかに働ける職場づくりの“到達点”として捉えています。

取り組み始めた当初は施策も中途半端で、上位1000社に入ることも難しい状況でした。それでもあきらめずに愚直に取り組みを強化した結果、ついに2026年度は600～650位に入ることができました。もう一歩で「ブライト500」に手が届くところまで来ました。高血圧者が徐々に減り始めたり、健康診断の再検査率が上がったり（保健師に言われて仕方なくという社員も多いですが・・・）と、数字にもその成果が表れるようになってきました。非常にうれしいと思う反面、自らに戒めていることがあります。それは経営人財塾でも散々学んできた、目的と手段をごちゃごちゃにしてはいけないということです。当社が健康経営に取り組む目的は、人を大切にする経営を実践する一環として、社員が心身ともに健やかに働ける職場をつくることです。ブライト500に入ったとしても、中身が伴っていなければ何の意味もないことは肝に銘じながら取り組みを進めていきたいと考えています。

2027年度はいよいよブライト500入りを達成するため、大小含めて30の施策を実行します。ここでは柱となる6つを紹介します。第一に、健康診断の再検査・精密検査の受診時間を就業時間として認定し、受診のハードルを下げます。第二に、勤務間インターバル制度を導入し、睡眠と回復の時間を確保します。第三に、時間単位の有給休暇を付与し、通院や家庭事情に柔軟に対応できるようにします。第四に、在宅勤務を導入し、集中と効率、そして生活の安定を両立させます。第五に、子連れ出勤制度を導入し、子育て期の「働き続ける不安」を軽くします。第六に、非喫煙者手当を支給し、健康行動を後押しします。大きなことを書いていますが、一体どれだけの需要があるのかも不透明であり、当面は試行錯誤しながら試験的に運用していくことになると思います。それでもいつか、社員にとって本当に意味のある制度になるまで、改善を重ねていく覚悟です。

健康は、社員の幸福であると同時に、品質・安全・生産性の土台でもあります。「働く人が元気になるほど、会社も元気になる」――この当たり前を、制度と文化の両輪で確かなものにし、2027年度のブライト500達成へ、全員で一歩ずつ前進していきます。

人財塾8期生・（トモヱ乳業株式会社）・関　博亮

01/06/2026

No419『ぎふ農業協同組合（岐阜県岐阜市）』
第15回（2025年3月）受賞企業ホームページから

今週は「第15回日本でいちばん大切にしたい会社大賞」受賞企業のホームページを拝見して印象に残った掲載内容やコンテンツを紹介します。
https://www.jagifu.or.jp/

ぎふ農業協同組合（岐阜県岐阜市）さんは実行委員会特別賞を受賞されました。

●概要（令和7年度ディスクロージャー2025資料より）
創立　昭和38年9月（平成20年4月1日合併）
本店所在地　岐阜市司町37
事業地域　岐阜市、羽島市、各務原市、山県市、瑞穂市、本巣市、岐南町、笠松町、北方町
出資金　69億9千万円
店舗　51ヶ所
職員数　919名（男性514名、女性405名）
貯金　1兆377億7千万円
貸出金　2,633億6千万円
共済保有高　1兆6,485億1千万円
購買　61億7千万円
受託販売品　80億9千万円
買取販売品　8億5千万円

ＪＡぎふは、岐阜市・羽島市・各務原市・山県市・瑞穂市・本巣市・笠松町・岐南町・北方町を事業区域とし、農業者を中心とした地域住民の皆さまが組合員となって、相互扶助（お互いに助け合い、お互いに発展していくこと）を共通の理念として運営される協同組合であり、地域農業の活性化に資する地域金融機関です。

●メインメニュー
・ＪＡぎふを味わう　ＪＡぎふの農産物／ＪＡぎふの加工品／しあわせレシピ
・農産物・資材を買う　ＪＡぎふの直売所／ＪＡぎふネットショップ
・ＪＡぎふ管内の農業を知る・する　管内の農業／援農者募集／ＪＡぎふの就農支援／柿栽培を学ぼう
・ＪＡが提供する暮らしのサービス
・ＪＡぎふを知る　ＪＡぎふの概要／ＪＡぎふ第6次中期経営計画について／事業のご案内／店舗・施設情報／「ふれあいねっと」のご紹介／「青年部」のご紹介／「女性部」のご紹介／採用情報／バレーボールチーム「リオレーナ」のご紹介
・広報誌ふれあいねっとデジタル版

●経営理念
地域の農業を守るとともに、地域に信頼され、安心してご利用いただけるよう、健全で適切な経営に努めます。また、人を財産として育み、地域社会に一層貢献するため、たえず新しいことに挑戦していきます。

●会長のあいさつより
・政府が「食料・農業・農村基本法」を四半世紀ぶりに改正
食料安定供給、農業生産性の向上、環境と調和の取れた食料システムの確立、農村における地域社会の維持などを今後の食料・農業・農村政策に反映していく
・ぎふ農業協同組合としての方針
地域農業を維持していくために、地域で消費する農畜産物は地域で生産する「地消地産」を掲げ、消費者への理解を図るため消費者と生産者の対話を積極的に展開し、持続可能な地域農業の確立に取り組む
地域の豊かな暮らしを守るために、組合員の皆さまとの対話を大切に、相談対応を実施

●最後に
ぎふ農業協同組合さんのディスクロージャー（第５次中期経営計画の基本方針）ではさまざまな情報が開示されています。
一部の項目名
“農地を次世代に「繋げる」ための伴走支援”
“生きがい働きがいのある農業を「始める」活動支援”
“地域農産物の理解が「広がる」活動”
“農家と一体となって取り組む農業者所得の向上”
“持続可能な農業への取り組み”
“ 人生１００年時代「夢の実現に向けた総合支援」”
“豊かに暮らせる地域づくり”
“協同の力を発揮する人財の育成”
地域や地域の発展があってのぎふ農業協同組合であるという立ち位置が明確に伝わってきます。
ＪＡさんのイメージが大きく変わりました。

***補足***
この投稿では「法政大学大学院政策創造研究科坂本研究室」や「人を大切にする経営学会」での経験をもとに毎週火曜日にお届けしております。個人的な認識をもとにした投稿になりますので、間違いや誤解をまねく表現等あった場合はご容赦いただければ幸いです。（人を大切にする経営学会会員；桝谷光洋）

01/06/2026

「人を大切にする経営学用語事典」の用語紹介

【EBITDA】
　EBITDA（イービットディーエーまたはイービットダー）は、「Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization」の略で、日本語に直すと「利払い前、税引き前、減価償却前利益」となる。一般的には、「EBITDA＝当期純利益＋税金＋支払利息－受取利息＋減価償却費」で表され、減価償却費等の非現金支出を除外することで、実際のキャッシュフローを簡易的に把握することが可能な指標といえる。また、グローバル経済が進む中、国によって違う税率や金利、あるいは減価償却方法等の違いを最小限に抑え、国際的な企業価値の比較が可能な指標といえる。
　人を大切にする経営学において、EBITDAは有形固定資産等の減価償却費を控除したものであるという点から、企業における社員の貢献度や取引先との関係性等の無形の企業価値が反映されるものともいえる。
　また、金融機関からの借入金等有利子負債をEBITDAで割った数値を、EBITDA有利子負債倍率といい、この数値が高いほど返済負担が重いことを表しており、ローカルベンチマークにおいては企業の健全性を表す指標となっている。
　従来の経営学でいえば、EBITDAは、その額が多ければ多いほど企業価値が高いといえるであろう。しかし、会計上の企業価値を高めることはあくまでも手段であり、目的としてはならない。
　つねにその目的は、働く社員やその家族をはじめとした、関係する人々の幸せの実現である。企業価値とは、関係する人々の幸せの実現の上に、成立するものであることを忘れてはならない。
（第10章「財務に関する用語」より）

　EBITDAは企業の収益力を示す重要な指標ですが、数字だけを追うのではなく、人を大切にし、信頼される会社であり続けることが、結果として真の企業価値につながるのだと思います。

「人を大切にする経営学用語事典」の詳細とお求めは、下記リンクをご確認ください。
・共同文化社：https://www.kyodo-bunkasha.net/items/106268195
・Amazon：https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4877394222/7thchordjp-22/

（「人を大切にする経営学用語事典」編纂事務局　岡田瑞穂）

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