28/04/2026
至善館MBA第七期生による最終ゼミ発表会を開催しました。
本発表会は、20か月にわたる学びの集大成として、卒業後に一人のリーダーとして何を実現したいのかをプレゼンテーションする場です。学生たちは、8ヶ月にわたるゼミで練り上げた事業構想を発表しました。
今年の発表は、社会課題へのアプローチ、企業変革、新規事業構想など、多様な領域に広がりました。
英語クラスでは、Daisuke Kasayanagiさんによる、障がい当事者の視点を起点としたバリアフリー設計支援事業「CO-MIRU」、日本語クラスでは、宮澤拓哉さんによる、未分別廃棄物をバイオ燃料へと転換する「Project PRANA」が最優秀として選ばれました。
毎年、ゼミ発表会では、登壇者だけでなく、学生一人ひとりが壇上に立ち、自らの20か月の旅路を振り返ります。その中には印象的なメッセージが数多くありました。
「世界の直視できない現実を目の当たりにし、悲しさで涙があふれ、課題レポートが書けなかった授業がいくつもありました。本当に辛い二年間でしたが、それだけ自分自身と向き合い、多くを結晶化できた20か月でもありました。」
「正直に言うと、2年前は自分の会社を大きくして、もっと儲けたいという思いで至善館に入りました。しかし、クラスメイトたちの挑戦に触れ、「このままでいいのか」と問い続けた結果、新しいNPOを立ち上げるという構想にたどり着きました。このような変化が自分に起こったことに、自分でも驚いています。」
「社会を大きく変えるより、目の前の人を幸せにする人を応援したい」というゼミファカルティの言葉が深く印象に残っています。ゼミでは、「厳しいのは人ではなく現実である」と学び、自主ゼミを重ねながら、「自分は何をしたいのか、どう生きるのか」を問い続けた時間は非常に意義深いものでした。」
「大企業の経営における最大の課題は、「どうやるか(How)」ではなく、「何をするのか・なぜやるのか(What・Why)」を日常的に問い続けることだと学びました。」
至善館が重視するのは、正解をなぞることではなく、自ら問いを立て、意思を持って行動する力です。今年の発表者たちのプレゼンテーションは、そのプロセスを私たちに明確に示してくれました。
▼詳細レポートはコメント欄をご覧ください。
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We held the Final Seminar Conference for the Class of 2026.
This presentation serves as the culmination of 20 months of learning, where each student presents what they aspire to achieve as a leader after graduation. Over eight months, students developed and refined their business concepts within their Seminar, and presented them at this conference.
This year’s presentations spanned a wide range of areas, including approaches to social issues, corporate transformation, and new business initiatives.
In the English class, “CO-MIRU,” a barrier-free design support service based on the perspectives of persons with disabilities, presented by Daisuke Kasayanagi, was selected as the top project. In the Japanese class, “Project PRANA,” a business concept by Takuya Miyazawa that converts unsorted waste into biofuel, received the highest recognition.
Each year, not only the presenters but every student takes the stage to reflect on their 20-month journey. Among these reflections, many messages left a strong impression:
“There were several classes where I was confronted with realities in the world that were too difficult to face. I was overwhelmed with sadness and found myself unable to write my assignments. It was truly a difficult two years, but at the same time, these 20 months allowed me to deeply reflect on myself and crystallize many thoughts.”
“To be honest, I entered Shizenkan two years ago with the selfish goal of growing my company and making more profit. However, after witnessing the challenges taken on by my classmates, I kept asking myself, ‘Is this really enough?’ This led me to develop a plan to launch a new NPO. I am surprised at the transformation I have undergone.”
“A seminar faculty member’s words—‘Rather than changing society at large, I want to support those who make the people in front of them happy’—left a deep impression on me. In the seminar, we learned that ‘it is not people who are harsh, but reality.’ Through repeated independent study sessions, the time spent continuously questioning ‘What do I want to do? How do I want to live?’ was profoundly meaningful.”
“I learned that the greatest challenge in managing large corporations is not ‘How,’ but to consistently question ‘What’ and ‘Why’ in our daily work.”
At Shizenkan, we place importance not on following predefined answers, but on the ability to formulate one’s own questions and act with intention. This year’s presentations clearly demonstrated that process.
▼Read the full event report in the comments.