النقابة الوطنية للتعليم ف د ش الحي الجامعي مراكش

30/04/2026

29/04/2026

27/04/2026

26/04/2026

07/04/2026

ظاهرة الموظف الانتهازي بين الكرامة والنفعية.
👈 السلوك الذي دمر بيئة العمل وساهم في إحباط الكفاءات ومَهَّدَ الطريق "للقلاليش" على وزن قيلش وأعوانه.
# الموظف الانتهازي هو من يستغل الفرص والمكاسب الشخصية على حساب المبادئ والقيم الجماعية، متجنباً الأعباء ما لم تعود عليه بفائدة مباشرة.
# يُظهر هذا الموظف ولاءً متغيراً بحسب الجهة التي تخدم مصلحته اللحظية، سواء كانت الإدارة أو مجموعة من الزملاء.
# في العلاقات المهنية، يميل إلى التملق للمسؤولين والتقرب منهم للحصول على امتيازات أو ترقيات غير مستحقة.
# يتعامل مع زملائه بتقلب: ودود ومتعاون عندما يحتاجهم، ومتجاهل أو متعنت عندما لا يحتاج دعمهم.
# غالباً ما يحاول الاستيلاء على أفكار أو جهود الآخرين ويعرضها كإنجازاته الخاصة أمام الرؤساء.
# على الصعيد النقابي، لا يلتزم بالنضال الجماعي إلا إذا وعد بمنصب نقابي أو حماية شخصية من العقاب الإداري.
# قد يخون مبادئ النقابة بتأسيس مكاتب نقابية صورية تحت طلب الإدارة لكسر أي فعل نقابي جاد أو بالاتفاق السري معها مقابل مزايا فردية، مما يضعف موقف الزملاء المطالبين بحقوقهم.
# هذا السلوك يُولد بيئة عمل مليئة بعدم الثقة والتناحر، حيث يشعر الزملاء بأنهم أدوات لتحقيق أهدافه.
# غالباً ما يكون سبباً في فشل المبادرات الجماعية والاحتجاجات النقابية، لأنه ينسحب أو يتخاذل عند أول عقبة.
# في النهاية، يظل الموظف الانتهازي معزولاً اجتماعياً حتى لو حقق مكاسب مؤقتة، لأنه يخسر احترام الجميع على المدى الطويل.
📍لكن إذا تحول السلوك الانتهازي إلى القاعدة العامة في بيئة العمل، فإن آثاره تصبح مدمرة وواسعة النطاق:
$ تنهار الثقة بين الزملاء تماماً، فلا أحد يعتمد على آخر في إنجاز المهام أو مشاركة المعلومات.
$ يتحول التعاون إلى صراع دائم على المكاسب، حيث يصبح كل موظف عائقاً أمام الآخرين.
$ تتراجع الإنتاجية الجماعية بشكل حاد، إذ يُستنزف الوقت في المناورات الفردية بدلاً من العمل الفعلي.
$ تختفي الروح الجماعية وتُستبدل بثقافة "الإنقاذ الشخصي" حتى في المهام البسيطة.
$ تضعف النقابات وتصبح عديمة الجدوى، لأن الجميع يبحث عن صفقات فردية مع الإدارة.
$ يغادر الموظفون الأكفاء والمخلصون بسبب الإحباط، ويبقى الانتهازيون فقط.
$ تتفشى المحسوبية والرشوة الخفية، لأن المنظومة تكافئ الالتفاف لا الكفاءة.
$ تزداد البيروقراطية والإجراءات الدفاعية، مما يبطئ العمل ويضاعف التكاليف.
$ يختفي الابتكار والمبادرات طويلة الأمد، فلا أحد يجرؤ على اقتراح مشروع لا يعود بفائدة شخصية فورية.
$ تتحول بيئة العمل إلى ساحة معركة نفسية دائمة، مما يرفع التوتر والاحتراق الوظيفي إلى مستويات لا تطاق.
وبالتالي وجب أولاً وقبل كل شيء محاربة هذه الظاهرة التي تأثر في بيئة العمل وفي تكافؤ الفرص و في الإستحقاق المهني وتكرس هيمنة أصحاب مهارة "لحيس الكابة" التي بدورها تسللت إلى معايير وآليات التقييم والترقي.
محمد الحبيب بوحافة

13/02/2026

https://www.hespress.com/%D8%A7%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%82-%D8%A8%D9%8A%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%8A%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D9%84%D9%8A-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%86%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%A7%D8%AA-%D9%8A-1701260.html

اتفقت وزارة التعليم العالي والبحث العلمي والابتكار، بحر الأسبوع الجاري، مع الفرقاء الاجتماعيين بقطاع التعليم العالي، على قرب الانطلاق في صرف زيادة شهرية

09/02/2026

09/02/2026

08/02/2026

https://errachidia24.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ad%d8%a7%d9%82-%d8%ac%d9%85%d8%a7%d8%b9%d9%8a-%d9%84%d8%b4%d8%ba%d9%8a%d9%84%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a4%d8%b3%d8%b3%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9%d9%8a/