19/09/2015
5 claves para dirigir equipos remotos
La mayoría de las empresas de vanguardia tienen visiones contrapuestas de la productividad de los empleados. Google consiente a sus trabajadores con buffets gratuitos de comida, acceso un gimnasio y servicio de transporte en un esfuerzo por mantenerlos en el mismo recinto y mantenerlos contentos. Facebook y Twitter han adoptado un enfoque similar.
Otras, como Automattic, GitHub y Mozilla, creen que lo mejor que pueden ofrecer a sus empleados es la posibilidad de no aparecerse por la oficina. Las tres son empresas distribuidas, es decir, la mayoría de sus trabajadores realiza su trabajo de forma remota.
El software colaborativo, las videoconferencias y las herramientas digitales han eliminado las barreras que requerían que los trabajadores estuvieran en el mismo recinto. Como resultado, cada vez más empleados están optando por trabajar de manera remota. Aquí, las cinco mejores prácticas para dirigir equipos remotos que he aprendido con los años.
1. Establece normas claras de comunicación
Dependiendo del tipo de trabajo que hagas, una o un par de reuniones diarias podrían ayudar a asegurar la cohesión del equipo.
2. Optimiza tus herramientas de comunicación
Los expertos en productividad dirán que la mejor manera de garantizar que un participante remoto se involucre por completo durante una reunión es enlazarse mediante una videoconferencia.
3. Presta atención a lo que sucede en los equipos
Mantente atento a los objetivos globales del equipo y estudia si lo que está haciendo cada miembro contribuye a este fin.
4. Crea empleados responsables
Es crucial establecer metas y expectativas para cada empleado, y asegurarse de que se cumplan a cabalidad.
5. Elige sabiamente a los miembros de tu equipo
Asegúrate de entrevistarlos a fondo y de comprobar sus referencias. Si algo no te huele bien, no ignores tu instinto.
Éstas son las cinco mejores prácticas para dirigir equipos a distancia que he aprendido con los años.
