What are the opening hours?

Monday 08:00 - 18:00 Tuesday 08:00 - 18:00 Wednesday 08:00 - 18:00 Thursday 08:00 - 18:00 Friday 08:00 - 18:00

Institut Kemahiran PERMATA, NO 2, Jalan DEWAN SULTAN SULAIMAN 1, KAMPUNG BARU,, KUALA LUMPUR, Kuala Lumpur (2026)

21/08/2026

🧭 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗔𝗦 𝗞𝗣 | 𝟮𝟭 𝗢𝗚𝗢𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗝𝗨𝗠𝗔𝗔𝗧

🌙 𝗦𝗔𝗟𝗔𝗠 𝗝𝗨𝗠𝗔𝗔𝗧

𝗗𝗢𝗠𝗔𝗜𝗡 𝟰 — 𝗔𝗖𝗧 | 𝗞𝗘𝗨𝗣𝗔𝗬𝗔𝗔𝗡 𝗠𝗘𝗟𝗔𝗞𝗦𝗔𝗡𝗔𝗞𝗔𝗡

“𝗣𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝗴𝗮𝗻 𝘁𝗮𝗻𝗽𝗮 𝗽𝗲𝗹𝗮𝗸𝘀𝗮𝗻𝗮𝗮𝗻 𝗵𝗮𝗻𝘆𝗮 𝘁𝗶𝗻𝗴𝗴𝗮𝗹 𝘀𝗲𝗯𝗮𝗴𝗮𝗶 𝗿𝗮𝗻𝗰𝗮𝗻𝗴𝗮𝗻.”

Selepas 𝗧𝗛𝗜𝗡𝗞 membentuk pemikiran, 𝗟𝗘𝗔𝗗 menggerakkan organisasi dan 𝗦𝗣𝗘𝗔𝗞 menyampaikan mesej kepimpinan, 𝗔𝗖𝗧 menjadi titik di mana segala keputusan dan perancangan diterjemahkan kepada tindakan sebenar.

Kompetensi tidak berhenti pada idea yang baik atau perancangan yang tersusun. Ia perlu dibuktikan melalui keupayaan melaksanakan, mengekalkan fokus, menyesuaikan tindakan dan menghasilkan pencapaian yang nyata.

𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗲 — 𝗟𝗮𝗸𝘀𝗮𝗻𝗮𝗸𝗮𝗻
Menterjemahkan keputusan dan perancangan kepada tindakan sebenar.

𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 — 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀
Mengekalkan keutamaan dan disiplin sehingga sasaran dicapai.

𝗔𝗱𝗮𝗽𝘁 — 𝗦𝗲𝘀𝘂𝗮𝗶𝗸𝗮𝗻
Bertindak balas terhadap perubahan dan halangan tanpa kehilangan arah.

𝗗𝗲𝗹𝗶𝘃𝗲𝗿 — 𝗛𝗮𝘀𝗶𝗹𝗸𝗮𝗻
Memastikan tindakan membawa kepada pencapaian yang nyata, bernilai dan memberi impak.

𝗔𝗖𝗧 𝗱𝗲𝗻𝗴𝗮𝗻 𝘁𝘂𝗷𝘂𝗮𝗻. 𝗟𝗔𝗞𝗦𝗔𝗡𝗔𝗞𝗔𝗡 𝗱𝗲𝗻𝗴𝗮𝗻 𝗱𝗶𝘀𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻. 𝗛𝗔𝗦𝗜𝗟𝗞𝗔𝗡 𝗱𝗲𝗻𝗴𝗮𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗸.

Kerana pada akhirnya, kompetensi kepimpinan bukan hanya dinilai melalui apa yang difikirkan, dipimpin atau diperkatakan — tetapi melalui 𝗮𝗽𝗮 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗿𝗷𝗮𝘆𝗮 𝗱𝗶𝗹𝗮𝗸𝘀𝗮𝗻𝗮𝗸𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗵𝗮𝘀𝗶𝗹 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗰𝗮𝗽𝗮𝗶.

𝗧𝗛𝗜𝗡𝗞. 𝗟𝗘𝗔𝗗. 𝗦𝗣𝗘𝗔𝗞. 𝗔𝗖𝗧.
𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗶𝗻. 𝗦𝗮𝘁𝘂 𝘂𝗸𝘂𝗿𝗮𝗻: 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗘𝗧𝗘𝗡𝗦𝗜.

𝗜𝗿. 𝗧𝘀. 𝗗𝗿. 𝗞𝗮𝗺𝗮𝗿𝘂𝘇𝗮𝗺𝗮𝗻 𝗯𝗶𝗻 𝗛𝗮𝗷𝗶 𝗠𝗱. 𝗔𝗹𝗶
𝗞𝗲𝘁𝘂𝗮 𝗣𝗲𝗻𝗴𝗮𝗿𝗮𝗵
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

𝗥(𝗘𝗩𝗢𝗟𝗨𝗦𝗜) 𝗧𝗩𝗘𝗧: 𝗠𝗘𝗡𝗚𝗨𝗣𝗔𝗬𝗔𝗞𝗔𝗡 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗘𝗧𝗘𝗡𝗦𝗜, 𝗠𝗘𝗠𝗔𝗖𝗨 𝗣𝗘𝗥𝗧𝗨𝗠𝗕𝗨𝗛𝗔𝗡 𝗡𝗘𝗚𝗔𝗥𝗔.

17/08/2026

🧭 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗔𝗦 𝗞𝗣 | 𝟭𝟳 𝗢𝗚𝗢𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗜𝗦𝗡𝗜𝗡

𝗧𝗛𝗜𝗡𝗞. 𝗟𝗘𝗔𝗗. 𝗦𝗣𝗘𝗔𝗞. 𝗔𝗖𝗧.
𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗶𝗻. 𝗦𝗮𝘁𝘂 𝘂𝗸𝘂𝗿𝗮𝗻: 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗘𝗧𝗘𝗡𝗦𝗜.

Kompetensi kepimpinan bukan hanya dilihat pada pengetahuan atau jawatan yang disandang. Ia terserlah melalui keupayaan seseorang untuk berfikir secara strategik, memimpin organisasi, menyampaikan mesej kepimpinan dan menterjemahkan keputusan kepada tindakan.

𝗧𝗛𝗜𝗡𝗞
Keupayaan membentuk perancangan strategik, menggunakan ketajaman minda, membuat pertimbangan yang bijaksana serta meneroka penyelesaian terhadap masalah secara berkesan.

𝗟𝗘𝗔𝗗
Keupayaan mengarah, mempengaruhi dan memandu organisasi, di samping mengambil akauntabiliti terhadap keputusan, tindakan dan impak yang dihasilkan.

𝗦𝗣𝗘𝗔𝗞
Keupayaan melaksanakan pengucapan awam yang jelas, yakin, tersusun dan berpengaruh dalam menyampaikan mesej kepimpinan.

𝗔𝗖𝗧
Keupayaan melaksanakan keputusan dan perancangan secara berkesan sehingga menghasilkan pencapaian yang cemerlang — bukan hanya sekadar merancang atau bercakap.

𝗞𝗲𝗽𝗶𝗺𝗽𝗶𝗻𝗮𝗻 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗯𝘂𝗸𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗸𝗮𝗱𝗮𝗿 𝘁𝗮𝗵𝘂 𝗮𝗽𝗮 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗽𝗲𝗿𝗹𝘂 𝗱𝗶𝗯𝘂𝗮𝘁 — 𝘁𝗲𝘁𝗮𝗽𝗶 𝗺𝗮𝗺𝗽𝘂 𝗯𝗲𝗿𝗳𝗶𝗸𝗶𝗿, 𝗺𝗲𝗺𝗶𝗺𝗽𝗶𝗻, 𝗺𝗲𝗻𝘆𝗮𝗺𝗽𝗮𝗶𝗸𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗹𝗮𝗸𝘀𝗮𝗻𝗮𝗸𝗮𝗻𝗻𝘆𝗮 𝗱𝗲𝗻𝗴𝗮𝗻 𝗯𝗲𝗿𝗸𝗲𝘀𝗮𝗻.

𝗜𝗿. 𝗧𝘀. 𝗗𝗿. 𝗞𝗮𝗺𝗮𝗿𝘂𝘇𝗮𝗺𝗮𝗻 𝗯𝗶𝗻 𝗛𝗮𝗷𝗶 𝗠𝗱. 𝗔𝗹𝗶
𝗞𝗲𝘁𝘂𝗮 𝗣𝗲𝗻𝗴𝗮𝗿𝗮𝗵
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

𝗥(𝗘𝗩𝗢𝗟𝗨𝗦𝗜) 𝗧𝗩𝗘𝗧: 𝗠𝗘𝗡𝗚𝗨𝗣𝗔𝗬𝗔𝗞𝗔𝗡 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗘𝗧𝗘𝗡𝗦𝗜, 𝗠𝗘𝗠𝗔𝗖𝗨 𝗣𝗘𝗥𝗧𝗨𝗠𝗕𝗨𝗛𝗔𝗡 𝗡𝗘𝗚𝗔𝗥𝗔.

14/08/2026

🧭 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗔𝗦 𝗞𝗣 | 𝟭𝟰 𝗢𝗚𝗢𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗝𝗨𝗠𝗔𝗔𝗧

🌙 𝗦𝗔𝗟𝗔𝗠 𝗝𝗨𝗠𝗔𝗔𝗧

“𝗠𝗮𝘀𝗮 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗻 𝘁𝗶𝗱𝗮𝗸 𝗯𝗲𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗹𝗲𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝗸𝗼𝗹𝗮𝗵. 𝗜𝗮 𝗯𝗲𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮 𝗮𝗽𝗮𝗯𝗶𝗹𝗮 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶 𝗱𝗶𝘁𝗲𝗺𝘂𝗶 𝗹𝗲𝗯𝗶𝗵 𝗮𝘄𝗮𝗹.”

Setiap anak muda mempunyai potensi yang berbeza. Ada yang menyerlah melalui akademik, ada yang berkembang melalui kreativiti, dan ada yang menemukan kekuatan sebenar apabila diberi peluang untuk mencuba, meneroka dan menghasilkan sesuatu dengan tangan serta fikiran sendiri.

Sebab itu, pendedahan kepada TVET tidak seharusnya menunggu sehingga seseorang meninggalkan alam persekolahan.

𝗧𝗩𝗘𝗧 𝗽𝗲𝗿𝗹𝘂 𝗱𝗶𝗸𝗲𝗻𝗮𝗹𝗶 𝗹𝗲𝗯𝗶𝗵 𝗮𝘄𝗮𝗹 — 𝗯𝘂𝗸𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗯𝗮𝗴𝗮𝗶 𝗽𝗶𝗹𝗶𝗵𝗮𝗻 𝘁𝗲𝗿𝗮𝗸𝗵𝗶𝗿, 𝘁𝗲𝘁𝗮𝗽𝗶 𝘀𝗲𝗯𝗮𝗴𝗮𝗶 𝘀𝗮𝘁𝘂 𝗹𝗮𝗹𝘂𝗮𝗻 𝘂𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗮𝗻𝗮𝗸 𝗺𝘂𝗱𝗮 𝗺𝗲𝗻𝗴𝗲𝗻𝗮𝗹 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶, 𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁 𝗱𝗮𝗻 𝗯𝗮𝗸𝗮𝘁 𝗺𝗲𝗿𝗲𝗸𝗮.

Sebagai antara pencapaian dalam memperluas pembudayaan TVET, usaha merentas sekolah telah menyantuni 𝗹𝗲𝗯𝗶𝗵 𝟯,𝟴𝟴𝟭 𝗸𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝗶 𝘀𝗲𝗸𝗼𝗹𝗮𝗵, sekali gus membuka lebih banyak ruang kepada generasi muda untuk melihat sendiri bahawa kemahiran mempunyai nilai, masa depan dan potensi yang besar.

𝗜𝗹𝗺𝘂 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗳𝗶𝗸𝗶𝗿𝗮𝗻.
𝗞𝗲𝗺𝗮𝗵𝗶𝗿𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗸𝗲𝘂𝗽𝗮𝘆𝗮𝗮𝗻.
𝗡𝗶𝗹𝗮𝗶 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗻𝘁𝘂𝗸 𝘀𝗶𝗮𝗽𝗮 𝗸𝗶𝘁𝗮.

Dalam konteks Salam Jumaat, pembangunan insan bukan hanya tentang sejauh mana seseorang mampu melakukan sesuatu, tetapi juga tentang bagaimana ilmu dan kemahiran itu digunakan dengan amanah, disiplin dan nilai yang baik.

Kerana kemahiran yang hebat tanpa nilai hanya menghasilkan kebolehan. Tetapi 𝗸𝗲𝗺𝗮𝗵𝗶𝗿𝗮𝗻 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗽𝗮𝗻𝗱𝘂 𝗼𝗹𝗲𝗵 𝗶𝗹𝗺𝘂 𝗱𝗮𝗻 𝗻𝗶𝗹𝗮𝗶 𝗺𝗮𝗺𝗽𝘂 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗶𝗻𝘀𝗮𝗻 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗿𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶, 𝗯𝗲𝗿𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗶𝘁𝗶 𝗱𝗮𝗻 𝗯𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗳𝗮𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗽𝗮𝗱𝗮 𝗺𝗮𝘀𝘆𝗮𝗿𝗮𝗸𝗮𝘁.

𝗜𝗿. 𝗧𝘀. 𝗗𝗿. 𝗞𝗮𝗺𝗮𝗿𝘂𝘇𝗮𝗺𝗮𝗻 𝗯𝗶𝗻 𝗛𝗮𝗷𝗶 𝗠𝗱. 𝗔𝗹𝗶
𝗞𝗲𝘁𝘂𝗮 𝗣𝗲𝗻𝗴𝗮𝗿𝗮𝗵
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

(𝗥)𝗘𝗩𝗢𝗟𝗨𝗦𝗜 𝗧𝗩𝗘𝗧: 𝗠𝗘𝗡𝗚𝗨𝗣𝗔𝗬𝗔𝗞𝗔𝗡 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗘𝗧𝗘𝗡𝗦𝗜, 𝗠𝗘𝗠𝗔𝗖𝗨 𝗣𝗘𝗥𝗧𝗨𝗠𝗕𝗨𝗛𝗔𝗡 𝗡𝗘𝗚𝗔𝗥𝗔

11/08/2026

🧭 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗔𝗦 𝗞𝗣 | 𝟭𝟭 𝗢𝗚𝗢𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗦𝗘𝗟𝗔𝗦𝗔

“𝗞𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗶 𝗧𝗩𝗘𝗧 𝘁𝗶𝗱𝗮𝗸 𝗯𝗲𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗱𝗮 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺. 𝗜𝗮 𝗯𝗲𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗱𝗮 𝗺𝗮𝗻𝘂𝘀𝗶𝗮 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗯𝗲𝗿𝗶 𝗮𝗺𝗮𝗻𝗮𝗵.”

Sistem yang baik menyediakan kerangka. Standard yang jelas menetapkan aras. Prosedur yang tersusun memastikan pelaksanaan bergerak pada landasan yang betul.

Namun akhirnya, 𝗸𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗶 𝘀𝗲𝘀𝗲𝗯𝘂𝗮𝗵 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗯𝗲𝗿𝗴𝗮𝗻𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗽𝗮𝗱𝗮 𝗺𝗮𝗻𝘂𝘀𝗶𝗮 𝘆𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗯𝗲𝗿𝗶 𝗮𝗺𝗮𝗻𝗮𝗵 𝘂𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗺𝗲𝗹𝗮𝗸𝘀𝗮𝗻𝗮𝗸𝗮𝗻𝗻𝘆𝗮.

Dalam ekosistem Sistem Persijilan Kemahiran Malaysia (SPKM), setiap personel yang dilantik membawa tanggungjawab yang besar. Daripada pengurusan pusat dan pelaksanaan latihan, kepada penilaian kompetensi, pengesahan serta jaminan kualiti — setiap fungsi mempunyai peranan dalam memastikan standard kemahiran diterjemahkan dengan telus, konsisten dan berintegriti.

Dalam tempoh 100 hari pertama kepimpinan Ketua Pengarah Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK), usaha memperkasa 𝗹𝗲𝗯𝗶𝗵 𝟵𝟲,𝟬𝟬𝟬 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗹 𝗧𝗩𝗘𝗧 𝗮𝗸𝘁𝗶𝗳 terus diberi perhatian, merangkumi personel di pusat, penilai dan tenaga pengajar.

Angka ini bukan sekadar statistik.

𝗟𝗲𝗯𝗶𝗵 𝟵𝟲,𝟬𝟬𝟬 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗹 𝗯𝗲𝗿𝗺𝗮𝗸𝗻𝗮 𝗹𝗲𝗯𝗶𝗵 𝟵𝟲,𝟬𝟬𝟬 𝗮𝗺𝗮𝗻𝗮𝗵 𝘂𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗺𝗲𝗺𝗮𝘀𝘁𝗶𝗸𝗮𝗻 𝗸𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗶 𝗧𝗩𝗘𝗧 𝗻𝗲𝗴𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗲𝗿𝘂𝘀 𝗱𝗶𝗽𝗲𝗿𝘁𝗮𝗵𝗮𝗻𝗸𝗮𝗻.

Kerana sijil boleh dikeluarkan oleh sebuah sistem, tetapi keyakinan terhadap sijil itu dibina melalui integriti manusia yang melaksanakan sistem tersebut.

Justeru, pemerkasaan personel bukan hanya soal meningkatkan keupayaan melaksanakan tugas. Ia adalah tentang membina kompetensi, profesionalisme, akauntabiliti dan budaya kualiti pada setiap lapisan ekosistem TVET.

𝗦𝗮𝘁𝘂 𝗲𝗸𝗼𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺. 𝗦𝗮𝘁𝘂 𝗮𝗺𝗮𝗻𝗮𝗵 𝗸𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗶.

𝗜𝗿. 𝗧𝘀. 𝗗𝗿. 𝗞𝗮𝗺𝗮𝗿𝘂𝘇𝗮𝗺𝗮𝗻 𝗯𝗶𝗻 𝗛𝗮𝗷𝗶 𝗠𝗱. 𝗔𝗹𝗶
𝗞𝗲𝘁𝘂𝗮 𝗣𝗲𝗻𝗴𝗮𝗿𝗮𝗵
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

(𝗥)𝗘𝗩𝗢𝗟𝗨𝗦𝗜 𝗧𝗩𝗘𝗧: 𝗠𝗲𝗻𝗴𝘂𝗽𝗮𝘆𝗮𝗸𝗮𝗻 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶, 𝗠𝗲𝗺𝗮𝗰𝘂 𝗣𝗲𝗿𝘁𝘂𝗺𝗯𝘂𝗵𝗮𝗻 𝗡𝗲𝗴𝗮𝗿𝗮

10/08/2026

🧭 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗔𝗦 𝗞𝗣 | 𝟭𝟬 𝗢𝗚𝗢𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗜𝗦𝗡𝗜𝗡

“𝗝𝗮𝗻𝗴𝗮𝗻 𝗹𝗮𝘁𝗶𝗵 𝘁𝗲𝗻𝗮𝗴𝗮 𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮 𝘂𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗽𝗲𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮𝗮𝗻 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗹𝗮𝗺. 𝗕𝗶𝗻𝗮 𝗸𝗲𝗺𝗮𝗵𝗶𝗿𝗮𝗻 𝘂𝗻𝘁𝘂𝗸 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗺𝗮𝘀𝗮 𝗵𝗮𝗱𝗮𝗽𝗮𝗻.”

Dunia pekerjaan sedang berubah dengan pantas. Automasi, kecerdasan buatan, digitalisasi dan teknologi baharu bukan lagi gambaran tentang masa hadapan — ia sedang membentuk industri hari ini.

Justeru, pembangunan kemahiran tidak boleh sekadar memenuhi keperluan pekerjaan yang kita kenal sekarang. Sistem TVET perlu sentiasa membaca perubahan industri, menjangka keperluan kompetensi dan menyediakan tenaga mahir yang mampu bergerak seiring dengan perkembangan teknologi serta ekonomi.

𝗗𝗶 𝘀𝗶𝗻𝗶𝗹𝗮𝗵 𝗵𝘂𝗯𝘂𝗻𝗴𝗮𝗻 𝗧𝗩𝗘𝗧 𝗱𝗮𝗻 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗺𝗲𝗻𝗷𝗮𝗱𝗶 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝗸𝗮𝗹.

Dalam tempoh 100 hari pertama kepimpinan Ketua Pengarah Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK), jaringan industri terus diperkasakan melalui kolaborasi bersama 13 Industry Lead Body (ILB) dan 21 agensi strategik, termasuk perkongsian data demand industry bagi memastikan pembangunan kemahiran negara kekal relevan dengan keperluan sebenar pasaran buruh.

Kerjasama ini bukan sekadar membina jaringan. Ia menjadi jambatan yang menghubungkan latihan, standard kemahiran, keperluan industri dan peluang pekerjaan supaya kompetensi yang dibangunkan hari ini mempunyai nilai dalam ekonomi masa hadapan.

𝗧𝗩𝗘𝗧 𝘁𝗶𝗱𝗮𝗸 𝗯𝗼𝗹𝗲𝗵 𝗺𝗲𝗻𝘂𝗻𝗴𝗴𝘂 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗯𝗲𝗿𝘂𝗯𝗮𝗵, 𝗯𝗮𝗿𝘂 𝗸𝗶𝘁𝗮 𝗯𝗲𝗿𝘁𝗶𝗻𝗱𝗮𝗸. 𝗧𝗩𝗘𝗧 𝗽𝗲𝗿𝗹𝘂 𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗱𝗶𝗮 𝘀𝗲𝗯𝗲𝗹𝘂𝗺 𝗽𝗲𝗿𝘂𝗯𝗮𝗵𝗮𝗻 𝗶𝘁𝘂 𝗺𝗲𝗻𝗷𝗮𝗱𝗶 𝗸𝗲𝗽𝗲𝗿𝗹𝘂𝗮𝗻.

Inilah antara aspirasi (R)Evolusi TVET — membangunkan ekosistem kemahiran yang responsif, berpandukan industri dan bersedia melahirkan tenaga mahir untuk pekerjaan serta industri masa hadapan.

𝗜𝗿. 𝗧𝘀. 𝗗𝗿. 𝗞𝗮𝗺𝗮𝗿𝘂𝘇𝗮𝗺𝗮𝗻 𝗯𝗶𝗻 𝗛𝗮𝗷𝗶 𝗠𝗱. 𝗔𝗹𝗶
𝗞𝗲𝘁𝘂𝗮 𝗣𝗲𝗻𝗴𝗮𝗿𝗮𝗵
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

(𝗥)𝗘𝗩𝗢𝗟𝗨𝗦𝗜 𝗧𝗩𝗘𝗧: 𝗠𝗲𝗻𝗴𝘂𝗽𝗮𝘆𝗮𝗸𝗮𝗻 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶, 𝗠𝗲𝗺𝗮𝗰𝘂 𝗣𝗲𝗿𝘁𝘂𝗺𝗯𝘂𝗵𝗮𝗻 𝗡𝗲𝗴𝗮𝗿𝗮

10/08/2026

𝐏𝐄𝐍𝐀𝐑𝐀𝐅𝐀𝐍 𝐕𝐒 𝐏𝐄𝐍𝐓𝐀𝐔𝐋𝐈𝐀𝐇𝐀𝐍 𝐓𝐕𝐄𝐓: 𝐀𝐏𝐀 𝐁𝐄𝐙𝐀𝐍𝐘𝐀? 🤔💡

Sering kali kita mendengar istilah pentauliahan dan penarafan dalam ekosistem TVET. Namun, apakah perbezaan antara kedua-duanya?

Melalui inisiatif Malaysia TVET Rating, mari kita fahami perbezaannya secara mudah.

🔑 PENTAULIAHAN / AKREDITASI – JAMINAN KUALITI ASAS

Pentauliahan atau akreditasi memastikan sesuatu program TVET memenuhi standard dan keperluan kualiti yang ditetapkan sebelum dan sepanjang pelaksanaannya.

Ia boleh diibaratkan sebagai “tiket untuk beroperasi”, yang memastikan program memenuhi keperluan standard ditetapkan oleh badan berkaitan seperti JPK.

🏆 PENARAFAN / RATING – MENGUKUR TAHAP PRESTASI DAN KECEMERLANGAN

Penarafan p**a mengukur tahap prestasi dan kecemerlangan sesebuah institusi atau program TVET secara lebih menyeluruh.

Jika pentauliahan memastikan “standard dipenuhi”, penarafan p**a melihat “sejauh mana prestasi dan kecemerlangan dicapai”.

Antara aspek yang diberi perhatian termasuk kebolehpasaran graduan, profesionalisme pengajar, keberkesanan penyampaian latihan serta kekuatan jalinan kerjasama dengan industri.

✨ Ringkasnya, pentauliahan dan penarafan bukanlah perkara yang sama, sebaliknya saling melengkapi. Pentauliahan menjadi asas jaminan kualiti, manakala penarafan membantu mengukur prestasi dan mendorong peningkatan kecemerlangan secara berterusan.

Melalui Malaysia TVET Rating, usaha memperkukuh budaya kecemerlangan, daya saing dan penambahbaikan berterusan dalam ekosistem TVET negara dapat terus diperkasakan.

TVET Berkualiti, Bakat Kompeten, Negara Berdaya Saing. 🇲🇾

04/08/2026

🧭 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗔𝗦 𝗞𝗣 | 𝟰 𝗢𝗚𝗢𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗦𝗘𝗟𝗔𝗦𝗔

𝗥𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘀𝗶 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗠𝗲𝗺𝗲𝗿𝗸𝗮𝘀𝗮 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱 𝗣𝗲𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮𝗮𝗻

Perubahan teknologi berlaku dengan begitu pantas. Justeru, Standard Pekerjaan negara perlu sentiasa diperkasakan agar kekal relevan dengan keperluan industri semasa dan masa hadapan. Standard yang mantap bukan sekadar menjadi rujukan, malah menjadi asas dalam melahirkan tenaga kerja yang kompeten, berkualiti dan berdaya saing.

Sejajar dengan aspirasi tersebut, Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) terus memperkukuh pembangunan National Occupational Skills Standard (NOSS) melalui pendekatan digital yang lebih inovatif, termasuk pembangunan standard berasaskan Kecerdasan Buatan (AI) serta Platform Carian Padanan NOSS. Inisiatif ini merupakan antara pencapaian strategik JPK dalam mempercepat transformasi ekosistem TVET negara agar lebih responsif terhadap perubahan teknologi dan kehendak industri.

Komitmen ini mencerminkan peranan JPK sebagai badan pengawal selia TVET negara yang sentiasa memastikan Standard Pekerjaan Malaysia terus berkembang selari dengan kemajuan teknologi, memenuhi keperluan industri serta memperkukuh daya saing modal insan negara.

“𝗦𝗧𝗔𝗡𝗗𝗔𝗥𝗗 𝗬𝗔𝗡𝗚 𝗕𝗔𝗜𝗞
𝗧𝗜𝗗𝗔𝗞 𝗠𝗘𝗡𝗚𝗜𝗞𝗨𝗧 𝗣𝗘𝗥𝗨𝗕𝗔𝗛𝗔𝗡.
𝗜𝗔 𝗠𝗘𝗠𝗜𝗠𝗣𝗜𝗡 𝗣𝗘𝗥𝗨𝗕𝗔𝗛𝗔𝗡.”

𝗜𝗥. 𝗧𝗦. 𝗗𝗥. 𝗞𝗔𝗠𝗔𝗥𝗨𝗭𝗔𝗠𝗔𝗡 𝗕𝗜𝗡 𝗛𝗝. 𝗠𝗗. 𝗔𝗟𝗜
Ketua Pengarah
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

03/08/2026

🧭 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗔𝗦 𝗞𝗣 | 𝟯 𝗢𝗚𝗢𝗦 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗜𝗦𝗡𝗜𝗡

𝗠𝗲𝗺𝗯𝗶𝗻𝗮 𝗥𝗲𝗽𝘂𝘁𝗮𝘀𝗶

Setiap minggu membuka lembaran baharu untuk kita membuktikan keupayaan melalui tindakan, bukan sekadar perancangan. Reputasi yang kukuh tidak dibina dalam sehari, tetapi lahir daripada konsistensi menghasilkan kerja yang berkualiti dan memberi nilai.

Dalam dunia kemahiran, hasil kerja ialah cerminan kompetensi, integriti dan profesionalisme. Setiap tugasan yang disempurnakan dengan teliti bukan sahaja memenuhi standard, malah membina kepercayaan terhadap diri, organisasi dan profesion yang kita wakili.

Mulakan minggu ini dengan komitmen untuk memberikan yang terbaik dalam setiap amanah. Biarlah hasil kerja menjadi bukti kepada nilai yang kita pegang dan legasi yang kita tinggalkan.

“𝗥𝗘𝗣𝗨𝗧𝗔𝗦𝗜 𝗧𝗜𝗗𝗔𝗞 𝗗𝗜𝗕𝗜𝗡𝗔 𝗢𝗟𝗘𝗛 𝗞𝗔𝗧𝗔-𝗞𝗔𝗧𝗔.
𝗜𝗔 𝗗𝗜𝗕𝗜𝗡𝗔 𝗢𝗟𝗘𝗛 𝗛𝗔𝗦𝗜𝗟 𝗞𝗘𝗥𝗝𝗔.”

𝗜𝗥. 𝗧𝗦. 𝗗𝗥. 𝗞𝗔𝗠𝗔𝗥𝗨𝗭𝗔𝗠𝗔𝗡 𝗕𝗜𝗡 𝗛𝗝. 𝗠𝗗. 𝗔𝗟𝗜
Ketua Pengarah
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

29/07/2026

𝗣𝗘𝗥𝗦𝗣𝗘𝗞𝗧𝗜𝗙 𝗞𝗣 | 𝟮𝟵 𝗝𝗨𝗟𝗔𝗜 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗥𝗔𝗕𝗨

𝗠𝗘𝗠𝗕𝗜𝗡𝗔 𝗡𝗘𝗚𝗔𝗥𝗔 𝗕𝗘𝗥𝗗𝗔𝗬𝗔 𝗦𝗔𝗜𝗡𝗚

Dalam era persaingan global yang semakin mencabar, kekuatan sesebuah negara tidak lagi bergantung semata-mata kepada kekayaan sumber asli atau kemajuan fizikal. Sebaliknya, keupayaan rakyat untuk berfikir, mencipta penyelesaian, menguasai teknologi dan menyesuaikan diri dengan perubahan menjadi penentu sebenar daya saing sesebuah negara.

Atas sebab itu, pembangunan modal insan perlu terus menjadi keutamaan. TVET memainkan peranan strategik dalam melahirkan tenaga kerja yang kompeten, adaptif dan bersedia memenuhi keperluan industri yang sentiasa berkembang. Apabila kemahiran diperkasakan, produktiviti meningkat, inovasi dipacu dan daya saing negara terus diperkukuh.

Membina negara berdaya saing bukan sekadar mengejar pencapaian hari ini, tetapi menyediakan asas yang kukuh untuk masa hadapan. Pelaburan terbaik sesebuah negara ialah pelaburan terhadap rakyatnya. Apabila manusia diperkasakan dengan ilmu, kemahiran dan nilai profesionalisme, mereka bukan sahaja mencipta peluang untuk diri sendiri, malah menjadi pemacu kepada kemajuan negara.

𝗞𝗘𝗠𝗔𝗝𝗨𝗔𝗡 𝗡𝗘𝗚𝗔𝗥𝗔
𝗧𝗜𝗗𝗔𝗞 𝗗𝗜𝗖𝗜𝗣𝗧𝗔 𝗢𝗟𝗘𝗛 𝗦𝗨𝗠𝗕𝗘𝗥.
𝗧𝗘𝗧𝗔𝗣𝗜 𝗢𝗟𝗘𝗛 𝗠𝗔𝗡𝗨𝗦𝗜𝗔
𝗬𝗔𝗡𝗚 𝗕𝗘𝗥𝗞𝗘𝗠𝗔𝗛𝗜𝗥𝗔𝗡.

──────────────────

IR. TS. DR. KAMARUZAMAN BIN HJ. MD. ALI
Ketua Pengarah
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

(R)𝗘𝗩𝗢𝗟𝗨𝗦𝗜 𝗧𝗩𝗘𝗧 : 𝗠𝗘𝗡𝗚𝗨𝗣𝗔𝗬𝗔𝗞𝗔𝗡 𝗞𝗢𝗠𝗣𝗘𝗧𝗘𝗡𝗦𝗜, 𝗠𝗘𝗠𝗔𝗖𝗨 𝗣𝗘𝗥𝗧𝗨𝗠𝗕𝗨𝗛𝗔𝗡 𝗡𝗘𝗚𝗔𝗥𝗔

23/07/2026

𝗣𝗘𝗥𝗦𝗣𝗘𝗞𝗧𝗜𝗙 𝗞𝗣 | 𝟮𝟯 𝗝𝘂𝗹𝗮𝗶 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗞𝗵𝗮𝗺𝗶𝘀

𝗞𝗲𝗽𝗶𝗺𝗽𝗶𝗻𝗮𝗻 & 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘀𝗶

Seorang pemimpin bukan sekadar memastikan tugas disempurnakan, tetapi bertanggungjawab membina keupayaan organisasi untuk terus maju. Kejayaan sebenar bukan hanya diukur melalui pencapaian hari ini, tetapi melalui kesediaan generasi pelapis untuk meneruskan kecemerlangan pada masa hadapan.

Budaya kepimpinan yang membimbing, memberi kepercayaan dan membuka ruang untuk berkembang akan melahirkan individu yang yakin, kompeten dan bersedia memimpin apabila tiba masanya. Di situlah bermulanya transformasi yang benar-benar mampan.

Membina pelapis bukan sekadar memenuhi keperluan organisasi. Ia adalah pelaburan strategik demi memastikan kesinambungan kecemerlangan, daya saing dan masa depan negara terus diperkasakan.

𝗞𝗘𝗣𝗜𝗠𝗣𝗜𝗡𝗔𝗡.
𝗕𝗨𝗞𝗔𝗡 𝗧𝗘𝗡𝗧𝗔𝗡𝗚 𝗦𝗜𝗔𝗣𝗔 𝗬𝗔𝗡𝗚 𝗞𝗜𝗧𝗔 𝗣𝗜𝗠𝗣𝗜𝗡.
𝗧𝗘𝗧𝗔𝗣𝗜 𝗦𝗜𝗔𝗣𝗔 𝗬𝗔𝗡𝗚 𝗞𝗜𝗧𝗔 𝗦𝗘𝗗𝗜𝗔𝗞𝗔𝗡 𝗨𝗡𝗧𝗨𝗞 𝗠𝗘𝗠𝗜𝗠𝗣𝗜𝗡.

Bangunkan Potensi. Bentuk Pelapis. Tinggalkan Legasi.

──────────

IR. TS. DR. KAMARUZAMAN BIN HJ. MD. ALI
Ketua Pengarah
Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK)
Kementerian Sumber Manusia (KESUMA)

(R)EVOLUSI TVET
Mengupayakan Kompetensi, Memacu Pertumbuhan Negara

Institut Kemahiran PERMATA

21/08/2026

17/08/2026

14/08/2026

11/08/2026

10/08/2026

10/08/2026

04/08/2026

03/08/2026

29/07/2026

23/07/2026

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The University

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request

Monday	08:00 - 18:00
Tuesday	08:00 - 18:00
Wednesday	08:00 - 18:00
Thursday	08:00 - 18:00
Friday	08:00 - 18:00