Nederlands Instituut voor Servant Leadership

09/10/2026

Je kunt als leidinggevende zeggen dat medewerkers zich altijd mogen uitspreken.

Maar wat gebeurt er als iemand dat ook echt doet?

Als iemand kritiek heeft op jouw besluit, een fout meldt of iets zegt wat op dat moment helemaal niet goed uitkomt?

Dan wordt psychologische veiligheid concreet.

Je hoeft het niet met de ander eens te zijn. Je mag begrenzen, besluiten nemen en verantwoordelijkheid vragen. Maar jouw reactie bepaalt mede of iemand zich een volgende keer opnieuw durft uit te spreken.

Want medewerkers onthouden niet alleen wat je zegt over openheid en feedback. Ze onthouden vooral hoe je reageerde toen het spannend werd.

Daarover gaat onze nieuwe blog:

**Psychologische veiligheid: jouw reactie als leider is bepalend.**

👉 Lees de blog hier:
https://nivsl.nl/psychologische-veiligheid-reactie-leider/

Psychologische veiligheid lijkt ineens overal te zijn. Opleiders ontwikkelen aparte programma’s, organisaties zetten het hoger op de agenda en critici zullen het misschien al snel zweverig of een nieuwe managementhype noemen. Toch is psychologische veiligheid zelf allesbehalve nieuw. Wat vooral ve...

14/04/2026

[NIEUWE BLOG]

Aanspreekcultuur verbeteren om de samenwerking binnen je team te versterken.

Aanspreken gaat niet over hard zijn of overal iets van vinden. Het gaat over helder zijn, verantwoordelijkheid nemen voor wat er in de onderstroom gebeurt en spanning bespreekbaar maken voordat die zich vastzet in irritatie, misverstanden of afstand.

In ons nieuwe blog lees je hoe aanspreekcultuur de samenwerking in teams versterkt en waarom de link met dienend leiderschap daarin zo belangrijk is. Ook lees je hoe persoonlijke waarden kunnen helpen om teamwaarden en heldere normering samen vorm te geven.

Wil je bouwen aan meer openheid, eigenaarschap en vertrouwen in je team? Lees dan het blog via de link hieronder.

https://nivsl.nl/aanspreekcultuur-verbeteren-om-de-samenwerking-binnen-je-team-te-versterken/

19/03/2026

𝐓𝐡𝐮𝐢𝐬𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐢𝐬 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐞𝐦. 𝐎𝐧𝐝𝐮𝐢𝐝𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 𝐰𝐞𝐥.

De discussie over hybride werken gaat in veel organisaties nog steeds over dagen en locaties. Hoeveel dagen op kantoor, hoeveel thuis, en hoe we dat organiseren.
In de praktijk zien we iets anders gebeuren.

Afspraken zijn er vaak wel, maar worden niet nagekomen. En het gesprek daarover blijft uit. Niet omdat mensen het niet zien, maar omdat het ongemakkelijk is om het bespreekbaar te maken.

Juist daar wordt leiderschap zichtbaar.

Niet in het maken van nieuwe afspraken, maar in het moment waarop je het gesprek voert over wat al is afgesproken — en daarin ook duidelijk blijft.

In onze nieuwe blog gaan we hier dieper op in. Ook op wat het organisaties kost als afspraken blijven schuiven.

👉 https://nivsl.nl/hybride-werken-leiderschap-afspraken-handhaven/

Herkenbaar? We lezen graag je reactie.

12/03/2026

Dit zijn wij. Eric en ik.

Als je je inschrijft voor een opleiding bij het Nederlands Instituut voor Servant Leadership, dan krijg je ons ook echt.

Samen zijn we al ruim twintig jaar zakelijke partners. En inmiddels bijna veertig jaar partners in het leven.

Wat voor ons heel vanzelfsprekend voelt, blijkt dat vaak helemaal niet te zijn.

Bij veel opleidingsorganisaties spreek je eerst met de oprichter of het gezicht van de organisatie. En daarna staat er iemand anders voor de groep.

Wij hebben er altijd voor gekozen om het anders te doen.

Als wij ergens onze naam aan verbinden, dan staan we er ook zelf. Voor de groep. In het gesprek. In het leerproces van de mensen die bij ons komen.

Dat maakt het persoonlijk. En juist daardoor ontstaan vaak de gesprekken waar leiderschap echt over gaat.

Gisteren wees een deelnemer mij daar weer eens op. Dat dit volgens haar precies is wat ons zo uniek maakt.

Soms voelt het voor ons heel gewoon. Maar eigenlijk is het dat misschien helemaal niet.

En daar zijn we dankbaar voor.

10/03/2026

Veel leiders zijn snel met antwoorden.
En dat lijkt ook logisch.

Je wilt helpen.
Je wilt tempo maken.
Je wilt dat het goed komt.

Maar elke keer dat jij het antwoord geeft, verschuift het eigenaarschap naar jou.
En dan gebeurt er iets ongemerkt:
mensen gaan leunen.

Wanneer jij stopt met directe antwoorden geven, ontstaat er iets nieuws: verantwoordelijkheid.

𝗚𝗼𝗲𝗱𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗶𝘁 𝗵𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗳𝗼𝗿𝘁 𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴 𝗶𝗻 𝗵𝘂𝗻 𝗿𝗼𝗹.

Anders blijf je als leider rondjes lopen.
Dat vraagt moed.

Want een goede vraag kan stiltes opleveren.
En in die stilte voel je spanning.
Maar dat is exact het punt waar ontwikkeling begint.

👉 Welke vraag kun jij vandaag stellen
in plaats van het antwoord te geven?

03/03/2026

𝑳𝒆𝒊𝒅𝒆𝒓𝒔𝒄𝒉𝒂𝒑 𝒊𝒔 𝒈𝒆𝒆𝒏 𝒑𝒍𝒆𝒌 𝒃𝒐𝒗𝒆𝒏 𝒂𝒏𝒅𝒆𝒓𝒆𝒏 —
𝒎𝒂𝒂𝒓 𝒑𝒍𝒆𝒌 𝒎𝒂𝒌𝒆𝒏 𝒗óó𝒓 𝒂𝒏𝒅𝒆𝒓𝒆𝒏.

In veel organisaties wordt leiderschap nog steeds gezien als positie.

Meer beslissingsrecht.
Meer invloed.
Meer overzicht.

Maar wie boven anderen staat, krijgt afhankelijkheid.
Wie ruimte maakt, krijgt groei.

𝗗𝗲 𝗸𝘄𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝘇𝗶𝗲 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗱𝘂𝗿𝘃𝗲𝗻 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻.

Dat vraagt iets van jou.

Niet meer doen.
Maar anders aanwezig zijn.

Niet groter worden.
Maar anderen laten groeien.

👉 Voor wie maak jij vandaag bewust plek?

24/02/2026

𝐖𝐚𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐡𝐞𝐭 𝐠𝐞𝐛𝐫𝐞𝐤 𝐚𝐚𝐧 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐚𝐚𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐛𝐢𝐣 𝐣𝐞 𝐭𝐞𝐚𝐦 𝐥𝐢𝐠𝐭?

Veel leiders ervaren dat hun team onvoldoende initiatief neemt.

Er wordt gewacht.
Teruggekoppeld.
Doorgeschoven.

Maar verantwoordelijkheid verdwijnt niet.
Ze verschuift.

Vaak naar degene die het belangrijk vindt.
Degene die het overzicht wil houden.
Degene die denkt: “Laat ik het maar doen.”

𝗪𝗮𝘁 𝗷𝗶𝗷 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗹𝗼𝘀𝗹𝗮𝗮𝘁, 𝗸𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗽𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻.

Dat vraagt moed.

Want loslaten betekent dat je even moet verdragen dat het niet perfect gaat.
Dat iemand het anders doet.
Of langzamer dan jij zou doen of zou willen.

Maar zonder die ruimte groeit er niets.

👉 Wat zou er gebeuren als jij één stap terugzet?

18/02/2026

Gisteren deelden wij een blog over uitstelgedrag en leiderschap. In deze video heb ik één vraag voor je.
Een spiegel:

Waar schuif jij nog omheen?

17/02/2026

"ZOU MOETEN..."

Veel leiders zeggen dat ze het druk hebben.

Maar vaak weten ze precies wat ze uitstellen: welk gesprek ze eigenlijk zouden moeten hebben, welke beslissing ze eigenlijk zouden moeten nemen.

Maar.... ze doen het niet.

In onze nieuwe blog schrijven we over uitstelgedrag in leiderschap. Niet als oordeel, maar als uitnodiging tot eigenaarschap.

Wat stel jij al te lang uit?
👉 https://nivsl.nl/leiderschap-en-uitstelgedrag/

14/01/2026

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...

🙋‍♂️ Ben jij de leider die altijd “ja” zegt?
👉 Dan ben je misschien meer aan het pleasen dan aan het leiden.
Pleasegedrag is geen zorgzaamheid. Het is angst. En het sloopt je leiderschap.

🔥 In deze blog leggen we uit hoe je stopt met pleasen en start met écht leiden.
🧠 Link in bio!