Nederlands Instituut voor Servant Leadership

Nederlands Instituut voor Servant Leadership Dienend Leiderschap: opleiding, coaching en intervisie voor ondernemers, leidinggevenden en professionals.

Servant Leadership: opleiding, training, coaching en inspirerende leiderschapsbijeenkomsten voor leidinggevenden en professionals.

[NIEUWE BLOG] Aanspreekcultuur verbeteren om de samenwerking binnen je team te versterken.Aanspreken gaat niet over hard...
14/04/2026

[NIEUWE BLOG]

Aanspreekcultuur verbeteren om de samenwerking binnen je team te versterken.

Aanspreken gaat niet over hard zijn of overal iets van vinden. Het gaat over helder zijn, verantwoordelijkheid nemen voor wat er in de onderstroom gebeurt en spanning bespreekbaar maken voordat die zich vastzet in irritatie, misverstanden of afstand.

In ons nieuwe blog lees je hoe aanspreekcultuur de samenwerking in teams versterkt en waarom de link met dienend leiderschap daarin zo belangrijk is. Ook lees je hoe persoonlijke waarden kunnen helpen om teamwaarden en heldere normering samen vorm te geven.

Wil je bouwen aan meer openheid, eigenaarschap en vertrouwen in je team? Lees dan het blog via de link hieronder.

https://nivsl.nl/aanspreekcultuur-verbeteren-om-de-samenwerking-binnen-je-team-te-versterken/

๐“๐ก๐ฎ๐ข๐ฌ๐ฐ๐ž๐ซ๐ค๐ž๐ง ๐ข๐ฌ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ก๐ž๐ญ ๐ฉ๐ซ๐จ๐›๐ฅ๐ž๐ž๐ฆ. ๐Ž๐ง๐๐ฎ๐ข๐๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค ๐ฅ๐ž๐ข๐๐ž๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ ๐ฐ๐ž๐ฅ.De discussie over hybride werken gaat in veel organisaties...
19/03/2026

๐“๐ก๐ฎ๐ข๐ฌ๐ฐ๐ž๐ซ๐ค๐ž๐ง ๐ข๐ฌ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ก๐ž๐ญ ๐ฉ๐ซ๐จ๐›๐ฅ๐ž๐ž๐ฆ. ๐Ž๐ง๐๐ฎ๐ข๐๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค ๐ฅ๐ž๐ข๐๐ž๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ ๐ฐ๐ž๐ฅ.

De discussie over hybride werken gaat in veel organisaties nog steeds over dagen en locaties. Hoeveel dagen op kantoor, hoeveel thuis, en hoe we dat organiseren.
In de praktijk zien we iets anders gebeuren.

Afspraken zijn er vaak wel, maar worden niet nagekomen. En het gesprek daarover blijft uit. Niet omdat mensen het niet zien, maar omdat het ongemakkelijk is om het bespreekbaar te maken.

Juist daar wordt leiderschap zichtbaar.

Niet in het maken van nieuwe afspraken, maar in het moment waarop je het gesprek voert over wat al is afgesproken โ€” en daarin ook duidelijk blijft.

In onze nieuwe blog gaan we hier dieper op in. Ook op wat het organisaties kost als afspraken blijven schuiven.

๐Ÿ‘‰ https://nivsl.nl/hybride-werken-leiderschap-afspraken-handhaven/

Herkenbaar? We lezen graag je reactie.

Dit zijn wij. Eric en ik.Als je je inschrijft voor een opleiding bij het Nederlands Instituut voor Servant Leadership, d...
12/03/2026

Dit zijn wij. Eric en ik.

Als je je inschrijft voor een opleiding bij het Nederlands Instituut voor Servant Leadership, dan krijg je ons ook echt.

Samen zijn we al ruim twintig jaar zakelijke partners. En inmiddels bijna veertig jaar partners in het leven.

Wat voor ons heel vanzelfsprekend voelt, blijkt dat vaak helemaal niet te zijn.

Bij veel opleidingsorganisaties spreek je eerst met de oprichter of het gezicht van de organisatie. En daarna staat er iemand anders voor de groep.

Wij hebben er altijd voor gekozen om het anders te doen.

Als wij ergens onze naam aan verbinden, dan staan we er ook zelf. Voor de groep. In het gesprek. In het leerproces van de mensen die bij ons komen.

Dat maakt het persoonlijk. En juist daardoor ontstaan vaak de gesprekken waar leiderschap echt over gaat.

Gisteren wees een deelnemer mij daar weer eens op. Dat dit volgens haar precies is wat ons zo uniek maakt.

Soms voelt het voor ons heel gewoon. Maar eigenlijk is het dat misschien helemaal niet.

En daar zijn we dankbaar voor.

Veel leiders zijn snel met antwoorden.En dat lijkt ook logisch.Je wilt helpen.Je wilt tempo maken.Je wilt dat het goed k...
10/03/2026

Veel leiders zijn snel met antwoorden.
En dat lijkt ook logisch.

Je wilt helpen.
Je wilt tempo maken.
Je wilt dat het goed komt.

Maar elke keer dat jij het antwoord geeft, verschuift het eigenaarschap naar jou.
En dan gebeurt er iets ongemerkt:
mensen gaan leunen.

Wanneer jij stopt met directe antwoorden geven, ontstaat er iets nieuws: verantwoordelijkheid.

๐—š๐—ผ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ถ๐˜ ๐—ต๐˜‚๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐˜ ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ต๐˜‚๐—ป ๐—ฟ๐—ผ๐—น.

Anders blijf je als leider rondjes lopen.
Dat vraagt moed.

Want een goede vraag kan stiltes opleveren.
En in die stilte voel je spanning.
Maar dat is exact het punt waar ontwikkeling begint.

๐Ÿ‘‰ Welke vraag kun jij vandaag stellen
in plaats van het antwoord te geven?

๐‘ณ๐’†๐’Š๐’…๐’†๐’“๐’”๐’„๐’‰๐’‚๐’‘ ๐’Š๐’” ๐’ˆ๐’†๐’†๐’ ๐’‘๐’๐’†๐’Œ ๐’ƒ๐’๐’—๐’†๐’ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’ โ€”๐’Ž๐’‚๐’‚๐’“ ๐’‘๐’๐’†๐’Œ ๐’Ž๐’‚๐’Œ๐’†๐’ ๐’—รณรณ๐’“ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’. In veel organisaties wordt leiderschap nog steeds ...
03/03/2026

๐‘ณ๐’†๐’Š๐’…๐’†๐’“๐’”๐’„๐’‰๐’‚๐’‘ ๐’Š๐’” ๐’ˆ๐’†๐’†๐’ ๐’‘๐’๐’†๐’Œ ๐’ƒ๐’๐’—๐’†๐’ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’ โ€”
๐’Ž๐’‚๐’‚๐’“ ๐’‘๐’๐’†๐’Œ ๐’Ž๐’‚๐’Œ๐’†๐’ ๐’—รณรณ๐’“ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’.

In veel organisaties wordt leiderschap nog steeds gezien als positie.

Meer beslissingsrecht.
Meer invloed.
Meer overzicht.

Maar wie boven anderen staat, krijgt afhankelijkheid.
Wie ruimte maakt, krijgt groei.

๐——๐—ฒ ๐—ธ๐˜„๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ถ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ท๐—ฒ ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ ๐—ท๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ด ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐˜‚๐—ถ๐—บ๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐˜‚๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป.

Dat vraagt iets van jou.

Niet meer doen.
Maar anders aanwezig zijn.

Niet groter worden.
Maar anderen laten groeien.

๐Ÿ‘‰ Voor wie maak jij vandaag bewust plek?

๐–๐š๐ญ ๐š๐ฅ๐ฌ ๐ก๐ž๐ญ ๐ ๐ž๐›๐ซ๐ž๐ค ๐š๐š๐ง ๐ž๐ข๐ ๐ž๐ง๐š๐š๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐›๐ข๐ฃ ๐ฃ๐ž ๐ญ๐ž๐š๐ฆ ๐ฅ๐ข๐ ๐ญ? Veel leiders ervaren dat hun team onvoldoende initiatief nee...
24/02/2026

๐–๐š๐ญ ๐š๐ฅ๐ฌ ๐ก๐ž๐ญ ๐ ๐ž๐›๐ซ๐ž๐ค ๐š๐š๐ง ๐ž๐ข๐ ๐ž๐ง๐š๐š๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐›๐ข๐ฃ ๐ฃ๐ž ๐ญ๐ž๐š๐ฆ ๐ฅ๐ข๐ ๐ญ?

Veel leiders ervaren dat hun team onvoldoende initiatief neemt.

Er wordt gewacht.
Teruggekoppeld.
Doorgeschoven.

Maar verantwoordelijkheid verdwijnt niet.
Ze verschuift.

Vaak naar degene die het belangrijk vindt.
Degene die het overzicht wil houden.
Degene die denkt: โ€œLaat ik het maar doen.โ€

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—ท๐—ถ๐—ท ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ผ๐˜€๐—น๐—ฎ๐—ฎ๐˜, ๐—ธ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—ผ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฎ๐—ธ๐—ธ๐—ฒ๐—ป.

Dat vraagt moed.

Want loslaten betekent dat je even moet verdragen dat het niet perfect gaat.
Dat iemand het anders doet.
Of langzamer dan jij zou doen of zou willen.

Maar zonder die ruimte groeit er niets.

๐Ÿ‘‰ Wat zou er gebeuren als jij รฉรฉn stap terugzet?

18/02/2026

Gisteren deelden wij een blog over uitstelgedrag en leiderschap. In deze video heb ik รฉรฉn vraag voor je.
Een spiegel:

Waar schuif jij nog omheen?

"ZOU MOETEN..."Veel leiders zeggen dat ze het druk hebben.Maar vaak weten ze precies wat ze uitstellen: welk gesprek ze ...
17/02/2026

"ZOU MOETEN..."

Veel leiders zeggen dat ze het druk hebben.

Maar vaak weten ze precies wat ze uitstellen: welk gesprek ze eigenlijk zouden moeten hebben, welke beslissing ze eigenlijk zouden moeten nemen.

Maar.... ze doen het niet.

In onze nieuwe blog schrijven we over uitstelgedrag in leiderschap. Niet als oordeel, maar als uitnodiging tot eigenaarschap.

Wat stel jij al te lang uit?
๐Ÿ‘‰ https://nivsl.nl/leiderschap-en-uitstelgedrag/

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...๐Ÿ™‹โ€โ™‚๏ธ Ben jij de leider die altijd โ€œjaโ€ zegt?๐Ÿ‘‰ Dan ben je misschien meer aan het ple...
14/01/2026

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand...

๐Ÿ™‹โ€โ™‚๏ธ Ben jij de leider die altijd โ€œjaโ€ zegt?
๐Ÿ‘‰ Dan ben je misschien meer aan het pleasen dan aan het leiden.
Pleasegedrag is geen zorgzaamheid. Het is angst. En het sloopt je leiderschap.

๐Ÿ”ฅ In deze blog leggen we uit hoe je stopt met pleasen en start met รฉcht leiden.
๐Ÿง  Link in bio!

BLOG๐Ÿคฏ Jij redt het team. Maar wie redt jou?Aardig zijn is prima. Maar als je als leider blijft pleasen, hol je jezelf รฉn...
13/01/2026

BLOG
๐Ÿคฏ Jij redt het team. Maar wie redt jou?

Aardig zijn is prima. Maar als je als leider blijft pleasen, hol je jezelf รฉn je team uit.
Geen grenzen stellen, alles willen oplossen, conflicten vermijden... herkenbaar? Dan is deze blog voor jou. De blog is radicaal eerlijk en houdt je een spiegel voor. Durf je het aan?

๐Ÿ‘‰ Lees de blog "Pleasegedrag: het stille gif in jouw leiderschap" https://nivsl.nl/blog-leiderschap-en-pleasegedrag-in-teams/

Adres

Perzikstraat
Haarlem
4261KD

Openingstijden

Maandag 08:00 - 18:00
Dinsdag 08:00 - 18:00
Woensdag 08:00 - 18:00
Donderdag 08:00 - 18:00
Vrijdag 08:00 - 18:00

Telefoon

+31614598802

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Nederlands Instituut voor Servant Leadership nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen

Type