DNHS Business School

Startpagina
Nederland
The Hague
DNHS Business School

Elke professional kan verder verbeteren door bedrijfskunde inzichten in te zetten. Voor het werk EN

Je kunt elke dag hard werken en je werk doen, of je kunt je werk doen, energie krijgen en je tegelijkertijd ontwikkelen. DNHS ontwikkelt en deelt inzichten uit verschillende vakgebieden (met als kern bedrijfskunde, leiderschapsontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling) waarmee jij een positieve ontwikkel-spiraal in kunt zetten. Via blogs en gratis programma's en (http://dnhs.nl/gratis/) laat ik je

zien dat ontwikkeling niet moeilijk is, energie geeft, en tot directe positieve resultaten leidt in je werk.

28/05/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #378 – Het strategische belang van het 5-krachten model van Michael Porter

Deze week in de DNHS podcast Let’s talk Business een echte bedrijfskundige dialoog en uitleg over een van de belangrijkste strategische modellen en hoe je dat model concreet inzet om tot betere keuzes te komen. En wel over het 5-krachten model van Porter.

Dit model kijkt naar ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en geeft inzicht vanuit welke hoek de strategische druk gaat ontstaan. En daarmee geeft het model ook inzicht in welke oplossingsrichting de organisatie strategisch gaat helpen. Het model brengt in kaart hoe de ontwikkelingen in de branche zijn, maar staat ook meteen stil bij wat nu eigenlijk een branche is – en wat een bedrijfskolom en wat een bedrijfstak. Dit en meer…

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/378-het-strategische-belang-van-het-5-krachten-model-van-michael-porter/

21/05/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #377 – Structure follows strategy – maar draagt elke verandering daar ook aan bij?

Mintzberg leerde ons in de vorige eeuw al dat ‘structure follows strategy’ – en structuur ging daarbij bij Mintzberg veel verder dan organisatiestructuur in de vorm van het organigram zoals we dat in organisaties vaak uitleggen. Mintzberg vatte daar ook inrichtingskeuzes (o.a. over processen en workflows) en aansturing onder. Zijn stelling is dat de keuzes die je maakt qua inrichting en aansturing ondersteunend moeten zijn aan de strategische doelen en ambities die je hebt. Daar zou je uit mogen afleiden dat alleen organisatieveranderingen die gekoppeld zijn aan een nieuwe strategie de moeite waard zijn om uit te voeren.

Marischka legt ons uit dat dit misschien wel wat kort door de bocht is, maar dat het gemiddelde van 13 veranderprocessen per jaar – zoals onderzoek laat zien – weer het andere uiterste is. Daarom deelt Marischka in deze aflevering veranderingen in drie categorieën in – elk met hun eigen prioriteit. Met als doel de organisatieflexibeler te maken om die veranderingen te realiseren die er echt toe doen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/377-structure-follows-strategy-maar-draagt-elke-verandering-daar-ook-aan-bij/

14/05/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #376 – Waarom we graag veranderen, maar niet in ons werk

Marischka gaat in deze aflevering van de DNHS-podcast dieper in op de stelling ‘Mensen binnen de organisatie zijn tegen de veranderingen die we moeten doorvoeren’. Want is dit nu een waarheid of een mythe die we door hem te herhalen samen in stand houden. We weten dat het menselijke ras – net zoals Darwin al concludeerde – kan overleven omdat we als soort in staat zijn ons steeds aan te passen aan veranderende omstandigheden. We kunnen dus veranderen. Dat heeft de mensheid al wel bewezen.

En je zou een vakantie ook als een verandering kunnen zien: verandering van omgeving, verandering van activiteiten, verandering van de mensen die je de hele dag om je heen hebt, verandering van cultuur en als het even meezit verandering van klimaat. En er zijn maar weinig mensen tegen zo’n verandering. Waarom gaat veranderen in onze organisaties dan vaak gepaard met weerstand en tegenwerking?

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/376-waarom-we-graag-veranderen-maar-niet-in-ons-werk/

07/05/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #375 – Reflecteren op de stand van verandermoeheid

We gaan verder in het thema over verandermoeheid. Want het aantal veranderingen in de organisatie is al groot, maar zal de komende jaren alleen maar groter worden. Het aantal veranderingen neemt toe, maar ook de snelheid waarmee deze veranderingen gerealiseerd moeten worden zal toenemen. En dat maakt verandermoeheid in de organisatie (en onze teams ) nu al misschien een groot onderwerp… maar het zal de komende jaren alleen maar belangrijker worden verandermoeheid beheersbaar te houden.

Daarom bespreekt Marischka deze week met ons de systematiek van reflecteren op verandermoeheid en op welke onderwerpen of signalen je dan zou kunnen reflecteren. Alleen, vanuit jouw verantwoordelijkheid als middenvelder. Maar ook in gesprek met het team – want dit gesprek aangaan en het team mee te laten denken doet alleen al wonderen voor het beheersbaar maken van verandermoeheid.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/375-reflecteren-op-de-stand-van-verandermoeheid/

30/04/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #374 – De waterval aan veranderingen

Verandermoeheid is een groot thema in organisaties en in managementland. Daarom neemt Marischka ons in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business mee in de hoeveelheid veranderingen die in de organisatie gerealiseerd moeten worden.

Want hoe groter de organisatie, hoe meer veranderingen er spelen. Natuurlijk zijn er die veranderingen die vanuit de besturingscyclus komen en die hun vertaling krijgen naar alle functionele gebieden, verantwoordelijkheden en werkzaamheden. We kunnen daar inzicht in krijgen als we de werkwijze van Management by Objectives van Peter Drucker volgen. Maar ook elk functioneel gebied heeft veranderingen vanuit eigen expertise en ontwikkelingen in het vakgebied.

En dan hebben we nog de operationele optimalisaties die op elk onderdeel van de organisatie spelen. Samen vormen ze een waterval aan veranderingen waar medewerkers mee moeten dealen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/374-de-waterval-aan-veranderingen/

23/04/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #373 – Het effect van verandermoeheid

Veel managementvragen en managementliteratuur anno nu gaan over verandermoeheid in organisaties. Niet zo gek als we ons beseffen dat veranderingen aan de orde van de dag zijn. En noodzakelijk. Want als de wereld om ons heen steeds sneller verandert, dan moeten we wel mee veranderen om ons bestaansrecht als organisatie te behouden.

Maar al die veranderingen hebben wel een groot effect op hoe we in organisaties werken. Want het gaat niet om één verandering, het gaat om een heel cluster van veranderingen die continu spelen. Grote strategische veranderingen, kleine operationele verbeteringen in procedures en werkwijzen en alles wat daar tussenin kan zitten.

En al die veranderingen vragen tijd, aandacht en inspanning. En daar ontstaat verandermoeheid. Of zoals Marischka het noemt: een murw zijn en daarom niet meer willen veranderen. En dat heeft grote effecten op de organisatie en wat we als managers gedaan krijgen.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/373-het-effect-van-verandermoeheid/

16/04/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #372 – Tijden van verschillende verandering

Dat de wereld om ons heen zich snel ontwikkelt en dat veranderingen aan de orde van de dag zijn, mag duidelijk zijn. Het is voor organisaties en voor mensen binnen die organisaties van essentieel belang mee te veranderen met de ontwikkelingen buiten de organisatie. Of dat nu over digitalisering gaat, de arbeidsmarkt of door hogere brandstofprijzen door een oorlog waar we niet aan deelnemen komt.

Toch hebben organisaties en wij zelf – als managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie – te maken met verschillende soorten veranderingen. In deze aflevering van de DNHS-podcast bespreken Karin en Marischka de verschillende vormen van verandering en komen Fred en Wilma Flintstone ook nog voorbij om het verschil tussen veranderen en veranderen duidelijk te maken.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/372-tijden-van-verschillende-verandering/

09/04/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #371 – Het belangrijkste instrument voor managers: regelruimte!

Deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business is meteen de eerste solo-podcast van Marischka… spannend. Gelukkig is het onderwerp een thema waar Marischka veel kennis over heeft, ervaring mee heeft en is het thema actueler dan ooit.

De hele podcast gaat over het belangrijkste instrument voor elke manager: regelruimte.

Regelruimte gaat over de mate waarin je mensen toestaat om zelfstandig beslissingen te nemen over hoe doelen worden bereikt, binnen afgesproken kaders. Marischka legt uit waarom regelruimte steeds belangrijker wordt, maar ook hoe je beoordeelt of je voldoende regelruimte geeft (of juist te veel) en hoe je het principe van regelruimte inzet om je teamleden te coachen tot hogere professionaliteit. Daarmee is deze solo-podcast in onze ogen een handige en meteen toepasbare managementtool.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze websitehttps://dnhs.nl/podcast/371-het-belangrijkste-instrument-voor-managers-regelruimte/

02/04/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #370 – Groot van buiten komend onheil

Met de oorlog in Iran en alle speculaties wat dit voor ons in Nederland gaat betekenen – zoals economische gevolgen door langdurig stijgende olieprijzen, tekort aan grondstoffen, etc. etc. – hebben we te maken met een ‘Groot van buiten komend onheil’. En het is niet de eerste keer.

Zo hebben we de afgelopen tien jaar een aantal van dit soort disrupties doorgemaakt: de bankencrisis, de financiële crisis, corona, oorlog in Oekraïne (en dan zullen we best nog wel wat vergeten zijn – ook groot van buiten komend onheil went).

Maar wat doet een groot van buiten komend onheil eigenlijk? Hoe ga je er zakelijk en als middenvelder in de organisatie mee om? Karin en Marischka lossen de problematiek uiteraard niet op in deze podcast, maar ze geven je wel praktische tips en houvast hoe je hier in het dagelijkse werk mee om kunt gaan.

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/370-groot-van-buiten-komend-onheil/

26/03/2026

Er staat weer een nieuwe podcast live: #369 – De potentie van de organisatie

Veel managers – zeker gedreven door discussies met HR – zijn zich continu bewust van de potentie van hun teamleden. En het tot ontwikkeling brengen van die wel of niet aanwezige potentie. Deze week op de DNHS Campus staan verschillende artikelen over hoe je potentie in kaart brengt en tot ontwikkeling brengt.

Maar we doen dit soort vlootschouwen niet omdat we het interessant vinden om de overzichten te hebben. We moeten met potentie aan de slag om mensen te binden en boeien aan de organisatie – geen overbodige luxe in de arbeidsmarkt anno nu. Maar vooral ook om de organisatie zicht te geven op verdere ontwikkeling.

We hebben het dan over de potentie van de organisatie. En dat is niet sec een optelsom van de potentie van de mensen in de organisatie. Er zijn namelijk omstandigheden die de potentie van de organisatie aanboren. Maar zeker ook omstandigheden die de potentie van de organisatie onderdrukken of in een vast format gieten. En dan komt de organisatie niet verder…

Luister nu de nieuwste podcast aflevering van 'Let's talk Business' op Spotify of via onze website https://dnhs.nl/podcast/369-de-potentie-van-de-organisatie/

Adres

Zijdelaan 1
The Hague
2594BV

Telefoon

+31620712815

Website

https://www.dnhs.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer DNHS Business School nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Wilt u dat uw universiteit hét hoogst genoteerde Universiteit in The Hague wordt?