Akademia Psychologii Przywództwa

Akademia Psychologii Przywództwa Oficjalny fanpage Studium Podyplomowego AKADEMIA PSYCHOLOGII PRZYWÓDZTWA, głównego projektu Values Consulting

📰 Jutrzejszy Wisdomletter nosi tytuł "Mikrokorekty - makroefekty". Jest poświęcony systematycznemu, świadomemu doskonale...
20/05/2026

📰 Jutrzejszy Wisdomletter nosi tytuł "Mikrokorekty - makroefekty". Jest poświęcony systematycznemu, świadomemu doskonaleniu zarówno organizacji, jak i indywidualnych stylów przywódczych, a nawet relacji międzyludzkich.

W centrum zainteresowania APP leży przekonanie, że trwałe, wysokiej jakości rezultaty nie powstają w wyniku pojedynczych interwencji, lecz poprzez konsekwentne, precyzyjne mikro-korekty dokonywane w codziennych procesach, decyzjach i interakcjach.

Polecamy dziś Waszej uwadze fragment tekstu poświęcony mechanizmom długoterminowego sukcesu i odporności strategicznej organizacji. Dlaczego niektóre firmy nie tylko przetrwały największe rynkowe turbulencje XX i XXI wieku, lecz także utrzymały pozycję liderów przez dekady? Odpowiedzi autorzy upatrują nie w doraźnych strategiach, lecz w głęboko zakorzenionej, psychologicznie spójnej wizji.

Jak zawsze - zachęcamy do refleksji 🧠💭

Zapraszamy także do subskrypcji Wisdomlettera Values Consulting:
https://values.pl/newsletter/

---
Co tkwi w psychologii organizacji, które są zdolne przetrwać rynkowe turbulencje?

Wiele firm myli wizję z ładnie brzmiącym, ale pustym hasłem reklamowym, które ostatecznie ląduje w szufladzie i nie ma żadnego wpływu na codzienną pracę. Tymczasem badania nad najbardziej wizjonerskimi organizacjami pokazują, że prawdziwa wizja to potężne narzędzie psychologiczne
i strategiczne.

Skuteczna wizja składa się z dwóch kluczowych, uzupełniających się elementów:

◼️ niezmiennej ideologii (organizacyjne Yin) oraz
◼️ wyobrażonej przyszłości (organizacyjne Yang)

Rdzenna ideologia definiuje to, za czym organizacja stoi i dlaczego w ogóle istnieje. Co niezwykle ważne: ideologii się nie wymyśla na kreatywnych warsztatach - ją się odkrywa, zaglądając w głąb firmy. Musi być w 100% autentyczna.

O ile ideologię odkrywamy, o tyle przyszłość musimy wykreować. Wymaga to śmiałości, wyjścia poza strefę komfortu i wyznaczenia kierunku, który pociągnie za sobą ludzi.

Częstym błędem menedżerów jest mylenie celu głównego (który jest wieczny) z celami biznesowymi (które są osiągalne w perspektywie dekad). Gdy firma zrealizuje swój cel biznesowy, musi natychmiast wyznaczyć kolejny, aby uniknąć syndromu „osiadania na laurach” i utraty motywacji.

Ostatecznie jednak samo spisanie wizji to dopiero początek. Zbudowanie wizjonerskiej firmy to w 1% wizja, a w 99% dopasowanie (alignment). Kiedy organizacja jest doskonale spójna, gość z zewnątrz mógłby odgadnąć jej wizję wyłącznie na podstawie obserwacji codziennych operacji i zachowań pracowników, bez konieczności czytania jakichkolwiek dokumentów.

---
Zaprezentowana treść jest fragmentem tekstu powstałego na podstawie artykułu Building Your Company’s Vision autorstwa Jima Collinsa i Jerry'ego I. Porrasa, opublikowanego na łamach Harvard Business Review. Więcej inspiracji znajdziesz
w naszym Wisdomletterze.

18/05/2026

W naszym wewnętrznym napięciu pomiędzy "nie chcę" a "idę" kryje się cała tajemnica wzrostu 🧠

Choć rezyliencja i rezystencja brzmią podobnie, w istocie są swoimi przeciwieństwami - dwiema siłami, które walczą o kierunek naszego życia.

Rezystencja to opór. To naturalna, często podświadoma siła, która chce utrzymać status quo.

Rezyliencja to coś zupełnie innego. Co prawda nie jest ona całkowitym brakiem oporu, lecz stanowi zdolność do spotkania się z nim i przejścia przez niego. Rezyliencja nie unika trudności, a je przetwarza. Jest giętkością, umiejętnością absorbowania wstrząsu i powrotu do równowagi na wyższym poziomie.

Tam, gdzie rezystencja mówi "nie dam rady", rezyliencja odpowiada: "zobaczę, kim się stanę po tym".

O tym opowiadał nam w zeszły weekend Wojciech Eichelberger.
Dziękujemy wszystkim, którzy spędzili z nami ten czas! 👏

18/05/2026

Zmiana rzadko zaczyna się od strategii. Najczęściej zaczyna się od człowieka, który potrafi nadać jej sens. Podczas na 7 Sesji APP pracowaliśmy wokół tematu zmiany, komunikowania zmiany i „sprawy” lidera, czyli osobistego WHY, które stoi za decyzjami, kierunkiem i sposobem działania. Bo ludzie nie podążają wyłącznie za planami i celami. Podążają za znaczeniem, autentycznością i energią, która stoi za liderem.

Rozmawialiśmy o tym, jak prowadzić innych przez momenty niepewności i transformacji, nie wpadając w automatyzm nadkontroli, chaosu albo sztywności. Jak budować rezyliencję i elastyczność psychologiczną, nie jako „twardość”, ale zdolność do pozostawania w kontakcie ze sobą, z ludźmi i z rzeczywistością, nawet wtedy, gdy grunt się porusza.

W APP traktujemy zmianę nie tylko jako proces biznesowy, ale przede wszystkim jako proces psychologiczny i relacyjny. Taki, który wymaga od lidera odwagi, samoświadomości i umiejętności porywania ludzi wokół czegoś większego niż tylko zadania do wykonania. Bo dojrzałe przywództwo to nie umiejętność kontrolowania zmiany. To zdolność do nadawania jej kierunku i sensu.

Przedostatnia sesja XVI edycji APP za nami. ☺️

Dziękujemy za ten czas 🤍

15/05/2026

🎓 Uczestnictwo w Spotkaniu Otwartym APP to okazja, żeby zobaczyć, jak pracujemy z liderami nad budowaniem rezyliencji, rozumianej nie jako twardość, ale jako zdolność do regeneracji, elastycznego reagowania i utrzymywania wewnętrznej równowagi w zmieniających się warunkach.

To kompetencja, która zaczyna się w liderze, ale realnie wpływa na cały zespół i kulturę organizacji 🤝

Już w tę niedzielę organizujemy spotkanie dla tych, którzy nie szukają idealnej wersji siebie, ale chcą budować tę, która działa naprawdę.

Dziękujemy naszej studentce, Agacie Witchen, za podzielenie się swoją opinią o programie 🤍

Zapraszamy do zapisu!
https://values.pl/spotkanie-otwarte/

11/05/2026

Czy jesteś najmocniejszą wersją siebie?

Serdecznie zapraszamy Was do udziału w Dniu Otwartym APP 17 maja. O godzinie 12:30 spotykamy się na Politechnice Warszawskiej, ul. Rektorska 4 oraz online na transmisji.

Obowiązują zapisy: https://values.pl/spotkanie-otwarte/

W APP pracujemy z liderami nad budowaniem rezyliencji, rozumianej nie jako twardość, ale jako zdolność do regeneracji, e...
11/05/2026

W APP pracujemy z liderami nad budowaniem rezyliencji, rozumianej nie jako twardość, ale jako zdolność do regeneracji, elastycznego reagowania i utrzymywania wewnętrznej równowagi w zmieniających się warunkach.
To kompetencja, która zaczyna się w liderze, ale realnie wpływa na cały zespół i kulturę organizacji.

Nasze Spotkanie Otwarte 17 maja rozpocznie Jacek Santorski z krótkim wystąpieniem, które wprowadzi nas w temat „najmocniejszej wersji siebie” i pokaże, jak rozumieć ją w kontekście współczesnego przywództwa.

Następnie Marzena Jankowska poprowadzi wykład o elastyczności psychologicznej w zmianie. O tym, jak radzić sobie z napięciem, niepewnością i presją bez tracenia kontaktu ze sobą oraz jak rozwijać w sobie zdolność do adekwatnego reagowania zamiast działania na autopilocie.

Kolejną częścią spotkania będzie krótki panel z absolwentami APP. To moment, w którym można usłyszeć, jak ta praca wygląda w praktyce i jak przekłada się na codzienne decyzje, relacje i sposób prowadzenia zespołów.

To spotkanie dla tych, którzy nie szukają idealnej wersji siebie, ale chcą budować tę, która działa naprawdę.

Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa. Formularz do zapisu znajdziesz na naszej stronie: https://values.pl/spotkanie-otwarte/ 📄

Przez wiele dekad ludzie myśleli o firmach i organizacjach jak o maszynach. Wszystko miało być przewidywalne, standaryzo...
07/05/2026

Przez wiele dekad ludzie myśleli o firmach i organizacjach jak o maszynach. Wszystko miało być przewidywalne, standaryzowane, poukładane w trybiki. Centralne sterowanie, ścisła kontrola, hierarchia i powtarzalność.

Obecnie wchodzimy w erę gospodarki niepewności, gdzie stare, sztywne struktury nie spełniają już swojej roli. Teraz, zamiast metafor mechanicznych, do opisu funkcjonowania skutecznej, zdrowej organizacji coraz lepiej pasują metafory biologiczne. A spośród nich najmocniejsza i najbardziej trafiająca w sedno jest... ośmiornica.

1) Ośmiornica posiada około 500 milionów neuronów, jednak aż 60% z nich znajduje się w jej ramionach, a nie w mózgu centralnym. To pozwala każdej z macek na częściowo autonomiczne działanie i reagowanie na zmiany w otoczeniu. W zarządzaniu oznacza to upodmiotowienie zespołów lokalnych, które mogą podejmować decyzje bez czekania na instrukcje z góry.

2) Strategia ośmiornicy polega na ciągłym testowaniu nowych rozwiązań biznesowych i ich natychmiastowym usprawnianiu w zależności od efektów.

3) Zmiana barw i kształtu ciała pozwala ośmiornicy przetrwać w zmiennym środowisku. W biznesie metafora ta odnosi się do umiejętności szybkiego dostosowania kultury i procesów firmy do nowych warunków rynkowych.

4) Centralny mózg ośmiornicy nie kontroluje wszystkiego. Podobnie lider w takim modelu nie kontroluje każdego ruchu i szczegółu, lecz pełni rolę spoiwa, które koordynuje działania autonomicznych jednostek, zapewniając spójność kierunku.

Być może nadszedł czas, by zadać sobie fundamentalne pytanie: czy nasza organizacja nadal działa jak maszyna, czy już zaczyna przypominać ośmiornicę?

Jeśli chcesz co 2 tygodnie otrzymywać inspiracje i skutecznie budować firmę-ośmiornicę, zasubskrybuj nasz Wisdomletter:
https://values.pl/newsletter/

05/05/2026

Czy masz w sobie gotowość na zmianę, która zaczyna się od Ciebie?

Zmiana nie dzieje się spektakularnie. Dzieje się w momentach: kiedy zatrzymujesz automatyzm, kiedy zaczynasz słuchać inaczej, kiedy bierzesz odpowiedzialność tam, gdzie wcześniej była jedynie automatyczna reakcja.

To często mikrokorekty - niemal niewidoczne z zewnątrz. Delikatne przesunięcia w sposobie myślenia, reagowania, bycia z drugim człowiekiem. A jednak to właśnie one, konsekwentnie powtarzane, zaczynają układać się w makroefekty.

W ujęciu APP przywództwo jest przede wszystkim głęboką znajomością samego siebie: swoich wartości, mocnych stron, ograniczeń i tego, co naprawdę kieruje Twoimi decyzjami. Aby zmienić te "parametry" na lepsze, używamy właśnie mikrokorekt - subtelnych zmian. Ich siła zaskoczyła już niejednego naszego studenta.

Poznaj bliżej sposób, w jaki w Akademii Psychologii Przywództwa rozwijamy liderów. Dołącz do nas w przestrzeni do prawdziwej pracy nad sobą - takiej, która procentuje przez lata.

17 maja o godzinie 12:30 spotykamy się na Politechnice Warszawskiej, ul. Rektorska 4.
Zapraszamy!
https://values.pl/spotkanie-otwarte/

Kreatywność, elastyczność, odporność psychiczna i autentyczne przywództwo nie poddają się prostemu treningowi. Wymagają ...
04/05/2026

Kreatywność, elastyczność, odporność psychiczna i autentyczne przywództwo nie poddają się prostemu treningowi. Wymagają dojrzalszego, bardziej subtelnego podejścia do tego, jak jako liderzy i organizacje wchodzimy w kontakt z rzeczywistością.

Tekst autorstwa Mikołaja Demko jest napisany z rzadką w dzisiejszym dyskursie biznesowym harmonią rygoru akademickiego i głębokiej troski o człowieka w roli lidera. Mikołaj, łącząc perspektywę psychoterapeuty Gestalt z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim, wprowadza koncepcję cyklu doświadczenia Josepha Zinkera jako praktyczne narzędzie refleksji nad tym, w jaki sposób budujemy (lub tracimy) dostęp do własnej kreatywności, empatii i zdolności adaptacji. Pokazuje, że wiele blokad, z jakimi spotykamy się w zespołach i w sobie - sztywność decyzyjna, wypalenie, chroniczna mobilizacja bez satysfakcji, trudności z prawdziwym uczeniem się z doświadczeń - wynika z zaburzeń naturalnego rytmu doświadczania.

Zachęcamy dziś do refleksji nad tym, czy w codziennym życiu organizacyjnym "pozwalamy rzece płynąć", czy też pod presją wyników i ciągłej aktywności nieświadomie blokujemy najważniejsze źródła energii i sensu. Jest to podejście jednocześnie humanistyczne i strategiczne, a przede wszystkim: pragmatyczne wobec wymagań współczesnego zarządzania.

Artykuł dostępny jest tutaj:
https://values.pl/refleksja/cykl-doswiadczenia-wedlug-zinkera/

30/04/2026

W obliczu rozpoczynającego się weekendu majowego - czasu, który naturalnie zaprasza do zwolnienia tempa - warto świadomie pozwolić sobie na chwilę zatrzymania i głębokiej regeneracji. Warto odejść od codziennego pędu i powrócić do podstaw tego, co naprawdę służy naszemu dobrostanowi.

Jednym z najbardziej niedocenianych, a zarazem najbardziej spektakularnych narzędzi, jakie posiadamy, jest oddech. Często traktowany instrumentalnie i automatycznie, w rzeczywistości stanowi darmowy most łączący ciało, umysł i duszę.

Zapraszamy do wysłuchania odcinka Podcastu APP z udziałem Marzeny Jankowskiej, w którym przyglądamy się oddechowi właśnie z tej pogłębionej, świadomej perspektywy. Omawiamy m.in.:

⚪ znaczenie oddechu jako narzędzia samoregulacji i istotnego elementu holistycznego zdrowia,
⚪ prawidłowy wzorzec oddechowy: jego głębokość, kadencję oraz aspekty biochemiczne,
⚪ różnice między oddychaniem przez nos a przez usta oraz ich wpływ na nasze zdrowie,
⚪ rolę oddechu w regulacji stresu i emocji

Być może właśnie teraz, gdy dni stają się dłuższe, najłatwiej będzie nam wprowadzić w życie kilka prostych, a jakże skutecznych zmian w sposobie oddychania. Miłego, regenerującego i świadomego weekendu majowego!

https://youtu.be/nrehc###qfg

Adres

Warsaw

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Akademia Psychologii Przywództwa umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Akademia Psychologii Przywództwa:

Skróty

Udostępnij