Jaka jest strona internetowa?

Akademia Psychologii Przywództwa

Strona główna
Polska
Warsaw
Akademia Psychologii Przywództwa

Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: uniwersytet

Oficjalny fanpage Studium Podyplomowego AKADEMIA PSYCHOLOGII PRZYWÓDZTWA, głównego projektu Values Consulting

28/10/2026

Ludzki wymiar przywództwa ma znaczenie w firmie każdej wielkości.

Wiarygodność lidera, umiejętność słuchania, sposób komunikowania decyzji i budowania relacji wpływają na to, jak ludzie ze sobą pracują. W małych i średnich firmach, gdzie wiele spraw rozstrzyga się w bezpośrednim kontakcie, osobisty wpływ lidera może być szczególnie wyraźny.

Dlatego Akademia Psychologii Przywództwa jest otwartym programem dla zarządzających właścicieli firm, top menedżerów, twórców zaawansowanych startupów oraz specjalistów z doświadczeniem zarządzania zespołem. Dla liderek i liderów z organizacji każdej wielkości.

Na APP poświęcamy dużo uwagi temu, jak nasze przekonania, reakcje i codzienne zachowania przekładają się na współpracę, odpowiedzialność i morale zespołu.

Przyglądamy się własnemu przywództwu, konfrontujemy różne perspektywy i szukamy zmian, które mają sens w konkretnej rzeczywistości biznesowej.

Chcesz sprawdzić, czy APP odpowiada na wyzwania, z którymi się mierzysz?

Zapraszamy na indywidualną rozmowę. Link w bio.

26/10/2026

Przekonanie o własnych kompetencjach nie zawsze nadąża za doświadczeniem i osiągnięciami.

Osoby doświadczające syndromu oszusta(ki) często przypisują swoje sukcesy szczęściu lub nadmiernemu wysiłkowi, pomniejszając znaczenie własnych umiejętności. Kolejne osiągnięcia nie wystarczają, by zmienić tę ocenę. Pojawia się potrzeba pracy ponad miarę, aby uniknąć błędu, który mógłby w ich odczuciu ujawnić brak kompetencji.

Właśnie w tym miejscu warto przyjrzeć się związkowi impostoryzmu z wypaleniem zawodowym. Wątpliwości dotyczące własnych możliwości mogą skłaniać do zwiększania wysiłku, a towarzyszące mu napięcie i ograniczona regeneracja — sprzyjać wyczerpaniu.

Jak zwraca uwagę dr Sahar Yousef, oba zjawiska łączy poczucie zawodowej nieskuteczności, będące jednym z trzech wymiarów wypalenia opisanych przez WHO. Możemy osiągać wyniki, a jednocześnie mieć poczucie, że nasze działania wciąż nie są wystarczające. Mechanizm tej zależności nie został jednak w pełni wyjaśniony.

Dlatego znaczenie ma rozpoznawanie sposobu, w jaki oceniamy siebie, reagujemy na presję i podejmujemy kolejne zobowiązania. Warto przyglądać się temu, jakie wymagania stawia przed nami sytuacja, a jakie wynikają z potrzeby nieustannego potwierdzania własnych kompetencji.

Na APP punktem wyjścia do takiej refleksji jest psychologiczny autoportret. Pomaga usystematyzować wiedzę o tym, jak przeżywamy, reagujemy i wyrażamy siebie w różnych rolach i sytuacjach. To część procesu, w którym samoświadomość przekłada się na codzienne decyzje i zachowania.

23/10/2026

Czy lider ma ego, czy ego ma jego?

Ego jest nam potrzebne. Jak sprawny zarząd firmy pomaga wyznaczać kierunek, podejmować decyzje i realizować zamierzenia. Ważne jednak, czemu służy - na ile wspiera nas w odpowiedzialności za organizację i ludzi, a na ile zajmuje się potwierdzaniem własnej siły i znaczenia.

Podobnie możemy przyjrzeć się swojej osobowości. Mamy określone predyspozycje, przywiązania i ograniczenia. Niektóre pomagają nam w przywództwie, inne w pewnych sytuacjach utrudniają słuchanie, współpracę czy ocenę rzeczywistości. Czy potrafimy z nich świadomie korzystać? Czy pod ich wpływem reagujemy, zanim rozpoznamy, czego wymaga sytuacja?

Charakter, w naszym ujęciu, jest wyższą formą samoregulacji. Pozwala poszerzyć spojrzenie, gdy stres zawęża uwagę. Zobaczyć więcej niż własną rację, dostrzec uwarunkowania i możliwości, które w pierwszym odruchu umykają. A jednocześnie rozpoznać własne reakcje i zdecydować, za którymi warto podążyć.

Możemy być bardziej introwertywni lub ekstrawertywni, skłonni do dominowania albo skupieni na analizie. Z poziomu charakteru możemy kierować tymi skłonnościami, uwzględniając cel, wartości i ludzi, za których odpowiadamy.

Na APP poświęcamy dużo uwagi tej zdolności: żeby prowadząc innych i zarządzając firmą, umieć również kierować sobą. Mieć dostęp do własnej siły i zachowywać swobodę wyboru, jak z niej korzystamy.

21/10/2026

Ile ważnych informacji nie dociera do lidera, ponieważ ktoś przewidział jego reakcję i postanowił milczeć?

Kiedy człowiek nie mówi o błędzie, ryzyku czy wątpliwości, łatwo uznać, że zabrakło mu odwagi. Warto jednak przyjrzeć się również warunkom, w których tej odwagi oczekujemy. Temu, co wydarzyło się przy poprzedniej trudnej rozmowie. Jak został przyjęty sprzeciw. Co spotkało osobę, która ujawniła problem.

Osobista odwaga i bezpieczeństwo psychologiczne spotykają się w konkretnych sytuacjach. Ktoś decyduje się powiedzieć coś niewygodnego, a odpowiedź lidera staje się dla innych informacją o tym, na ile mogą pozwolić sobie na szczerość.

W najnowszym Wisdomletterze Piotr Karpowicz przygląda się tej przestrzeni pomiędzy warunkami tworzonymi przez organizację a wewnętrznym oparciem człowieka. Zestawia perspektywy Amy Edmondson, Brené Brown i Jacka Santorskiego, pytając o odpowiedzialność zarówno za własny głos, jak i za to, co stanie się z głosem drugiej osoby, kiedy już wybrzmi.

W numerze również refleksje o paradoksach, emergencji i przywództwie, które powstaje pomiędzy ludźmi.
Zasubskrybuj Wisdomletter. Numer 55 „Przywództwo pomiędzy” już 22 października.

19/10/2026

Już jutro Dzień Otwarty Akademii Psychologii Przywództwa. To ostatnia szansa, by poznać nas w tej formule przed rozpoczęciem 17 edycji APP.

Porozmawiamy o milczeniu lidera i konsekwencjach unikania trudnych rozmów. Czasem odkładamy je, bo zależy nam na relacji. Chcemy oszczędzić komuś dyskomfortu, nie zaostrzać sytuacji, dać jeszcze trochę czasu. Warto jednak przyjrzeć się temu, czy chronimy w ten sposób relację, czy raczej własny spokój.

Niewypowiedziane oczekiwania nie stają się przez to bardziej zrozumiałe. A brak reakcji na przekraczanie ustaleń może być odczytany jako przyzwolenie.

Jak więc rozmawiać z szacunkiem dla człowieka i stanowczością wobec tego, co wymaga zmiany? Temu poświęcimy nasze spotkanie.
Będzie to również okazja, by bliżej poznać Akademię i zadać pytania, które pomogą Ci zdecydować, czy APP jest właściwym krokiem na obecnym etapie Twojej praktyki przywódczej.

Widzimy się jutro, 20 października o 17:00, online.
Dołącz do nas. Obowiązują zapisy: values.pl/spotkanie-otwarte

16/10/2026

Dojrzałe przywództwo nie polega na tym, że trudne rozmowy przestają być trudne. Polega na tym, że pomimo dyskomfortu i napięcia potrafimy je podejmować — z szacunkiem dla drugiego człowieka i odpowiedzialnością za to, co wymaga zmiany.

Możemy rozumieć czyjąś sytuację i jednocześnie stawiać wymagania. Dbać o relację i mówić wprost o tym, na co nie możemy się zgodzić. Bać się rozmowy i mimo to ją przeprowadzić.

W praktyce łączenie tych postaw bywa wyzwaniem. Szczególnie gdy obawiamy się konfliktu, rozczarowania czy utraty czyjejś sympatii. Łatwo wówczas uznać, że lepiej jeszcze poczekać. Warto jednak przyjrzeć się temu, na ile chronimy w ten sposób relację, a na ile siebie przed dyskomfortem.

Na APP poświęcamy dużo uwagi temu, jak łączyć empatię ze stanowczością w codziennych rozmowach i decyzjach. Jak słuchać, sprawdzać własne interpretacje i jasno nazywać to, co wymaga zmiany.

20 października zapraszamy na Dzień Otwarty Akademii Psychologii Przywództwa „Milczenie kosztuje więcej niż trudna rozmowa”. Porozmawiamy o tym, jak podejmować trudne rozmowy i nie mylić świętego spokoju z dobrą relacją.

Spotykamy się online, w godzinach 17:00–18:30. Obowiązują zapisy.

Dołącz do nas. Link w bio.

14/10/2026

Do APP każdy przychodzi z innym bagażem doświadczeń. Z małej firmy lub dużej organizacji. Z perspektywą właściciela, członka zarządu, menedżera odpowiedzialnego za zespół. Z własnymi pytaniami, dylematami i wyzwaniami, na które dotychczasowe sposoby działania nie zawsze dają odpowiedź.

Co łączy naszych absolwentów? Gotowość, by przyjrzeć się sobie i temu, jak ich sposób myślenia, emocje i zachowania wpływają na innych. To od tej refleksji zaczyna się praca nad własnym przywództwem.

W wypowiedziach trojga absolwentów usłyszycie różne perspektywy: głębsze rozumienie siebie, odkrywanie własnych zasobów, większą uważność na potrzeby ludzi i umiejętność angażowania ich we wspólne osiąganie celów.

W APP poświęcamy dużo uwagi temu, jak samoświadomość przekłada się na codzienną praktykę lidera. Na sposób prowadzenia rozmów, podejmowania decyzji i budowania relacji. Na łączenie skuteczności biznesowej z szacunkiem dla człowieka.

Każdy wynosi z tego procesu coś własnego. To, co zaczyna się w APP, pozostaje w sposobie myślenia, codziennych decyzjach i zachowaniach, nawet dziesięć lat po odebraniu dyplomu.

13/10/2026

Przekazując informację zwrotną, zwykle skupiamy się na tym, co chcemy powiedzieć. Warto poświęcić równie dużo uwagi temu, jak nasz komunikat może zostać odebrany.

Rozmowa o błędzie czy niedotrzymanym ustaleniu może dotknąć poczucia kompetencji, sprawczości lub miejsca w zespole. Wtedy nawet ważna i uzasadniona uwaga bywa trudna do przyjęcia. Pojawia się napięcie, potrzeba obrony, czasem wycofanie.

Model SCARF Davida Rocka pomaga przyjrzeć się pięciu obszarom, które mają znaczenie w takich sytuacjach. W karuzeli pokazujemy, jak uwzględniać je w praktyce feedbacku.

Zrozumienie reakcji rozmówcy może pomóc nam zachować uważność i stanowczość jednocześnie. Nazwać problem, wysłuchać drugiej strony, jasno zakomunikować oczekiwania. Pozostać w dialogu również wtedy, gdy nie zgadzamy się w ocenie sytuacji.

W APP poświęcamy dużo uwagi temu, jak łączyć szacunek dla człowieka z odpowiedzialnością za to, co wymaga zmiany. Ta praca zaczyna się także od przyjrzenia się sobie: z jaką intencją wchodzę w rozmowę i na ile jestem gotów usłyszeć perspektywę drugiej strony?

12/10/2026

Można rozumieć człowieka i jednocześnie stawiać mu wymagania. W praktyce przywódczej pogodzenie tych dwóch perspektyw bywa jednak trudne, szczególnie wtedy, gdy trzeba powiedzieć coś, co może wywołać napięcie.

Obawiamy się konfliktu, utraty zaufania, podważenia autorytetu. Lider nie przestaje przecież być człowiekiem tylko dlatego, że pełni swoją rolę. Także potrzebuje akceptacji, przewidywalności i poczucia wpływu.

Model SCARF Davida Rocka pomaga zrozumieć, dlaczego trudna rozmowa może uruchamiać reakcje obronne po obu stronach. Ta świadomość jest ważna również wtedy, gdy zauważamy u siebie skłonność do odkładania informacji zwrotnej.
Warto wówczas uwzględnić koszty milczenia. Czy pozostając przy tym, co dla nas wygodne, dajemy drugiej osobie szansę zrozumieć nasze oczekiwania i zmienić sposób działania?

W APP poświęcamy dużo uwagi konstruktywnej konfrontacji, podejmowaniu ważnych rozmów z szacunkiem dla człowieka i odpowiedzialnością za współpracę. Wymaga to również gotowości do przyjęcia dyskomfortu, który może towarzyszyć szczerej rozmowie.

10/10/2026

APP Advanced to kolejny etap pracy nad własnym przywództwem. Zapraszamy do niego Absolwentów Akademii Psychologii Przywództwa, którzy chcą poszerzyć doświadczenie APP i głębiej przyjrzeć się sobie, relacjom oraz organizacjom, w których działają.

Program obejmuje trzy powiązane wymiary: JA, Zespół i Lider w Systemie. Poświęcamy uwagę mniej świadomym mechanizmom psychologicznym, dynamice zespołów i zmieniającej się roli lidera w złożonej rzeczywistości biznesowej.
Przyglądamy się temu, jak nasze emocje, potrzeby i sposoby reagowania wpływają na decyzje oraz współpracę z innymi. Rozpoznajemy własne zasoby i ograniczenia.

7 zjazdów łączy perspektywę psychologiczną z osobistym doświadczeniem. Wykłady tworzą podstawę do pracy w Laboratoriach, a kameralna Grupa Procesowa pozwala lepiej rozumieć własny wpływ na innych, korzystać z informacji zwrotnej i pracować nad konkretnymi wyzwaniami liderskimi.

Proces uzupełnia 5 indywidualnych sesji z trenerem APP. To czas na osobiste dylematy, wsparcie w wymagających momentach oraz przełożenie refleksji i odkryć na codzienną praktykę.

Chcesz pójść głębiej w rozumienie siebie, swojego zespołu i własnego przywództwa? Umów się na indywidualne spotkanie:
https://zg0ataryik.calendesk.net albo napisz do nas [email protected]

Adres

Warsaw

Strona internetowa

http://Www.values.pl/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Akademia Psychologii Przywództwa opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.