19/05/2026
„The essence of strategy is choosing what not to do.”
— Michael Porter
To jedno zdanie prawdopodobnie lepiej opisuje współczesny biznes niż dziesiątki książek o rozwoju firm.
Michael Porter od lat powtarzał, że istotą strategii nie jest wybór „co robić”, ale świadoma decyzja „czego NIE robić”.
Bo większość organizacji nie upada dziś przez brak pomysłów.
Upada przez brak koncentracji.
• Za dużo kierunków.
• Za dużo projektów.
• Za dużo „okazji”.
• Za dużo działań, które krótkoterminowo wyglądają dobrze, ale długoterminowo rozmywają pozycję firmy.
W teorii niemal każda organizacja ma strategię.
W praktyce wiele firm działa bardziej w trybie ciągłego reagowania niż świadomego budowania przewagi.
I właśnie tutaj zaczyna się jeden z największych problemów współczesnych organizacji.
Strategia coraz rzadziej polega dziś na braku możliwości.
Problemem staje się nadmiar i poczucie, że firma powinna nieustannie robić więcej, szybciej i szerzej.
Dzisiaj firmy mają:
• więcej danych,
• więcej narzędzi,
• więcej konsultantów,
• więcej AI,
• etc.
A mimo to ogromna liczba organizacji nadal nie potrafi odpowiedzieć na trzy fundamentalne pytania:
— dokąd naprawdę zmierza,
— dlaczego klient ma wybrać właśnie ją,
— oraz jakie decyzje są strategicznie spójne z jej kierunkiem.
Clayton Christensen pokazywał, że wiele świetnie zarządzanych firm przegrywało nie dlatego, że były źle prowadzone.
Przegrywały dlatego, że zbyt długo optymalizowały obecny model działania, zamiast zauważyć zmianę reguł gry.
I być może właśnie to jest dziś jednym z największych wyzwań przedsiębiorców oraz zarządów:
• odróżnić rozwój od ruchu,
• skalowanie od chaosu,
• oraz strategię od zbioru przypadkowych inicjatyw.
Podczas najbliższego wydarzenia SLOW chcemy rozmawiać o tym, jak dziś budować dobrą strategię.
28 maja we Wrocławiu, współorganizujemy specjalną edycję Spotkań Przedsiębiorców SLOW:
„Jak powstają strategie, które zmieniają biznes?”
Jednym z głównych punktów programu będzie panel:
ARCHITEKCI CUDZYCH FIRM
Rozmowa z ludźmi, którzy zawodowo uczestniczą w budowaniu, skalowaniu i porządkowaniu organizacji.
Nie z perspektywy teorii.
Z perspektywy decyzji, odpowiedzialności i praktyki.
W panelu wystąpią:
• Anna Opieczyńska (SATO Europe)
• Tomasz Wojtkiewicz (Nextbike Polska SA)
• Marcin Gierdalski (Alpha Business Consulting)
• Robert Paszkiewicz (RP Advisory)
Moderacja:
• Robert Wolski
Porozmawiamy m.in. o:
• dlaczego wiele strategii nigdy nie działa w praktyce,
• jak odróżnić strategię od operacyjnej improwizacji,
• kiedy firma naprawdę potrzebuje zmiany kierunku,
• jak budować organizację zdolną do skalowania,
• oraz jak wygląda zderzenie strategii z codziennością zarządu, zespołów i rynku.
To nie będzie rozmowa o „motywacji”.
To będzie rozmowa o decyzjach, które realnie zmieniają kierunek firm.
📍 ul. Ostrowskiego 22, Wrocław
📅 28 maja 2026
Link do zapisu: https://spotkania-przedsiebiorcow.pl/wydarzenie/38/
