30/06/2026
Försvarskoncernen Saab befinner sig i en historisk tillväxtfas. Beslut måste fattas snabbare, mandat måste delegeras och kapital allokeras i högt tempo. Det ställer stenhårda krav på att controllern faktiskt kliver ur excel-arken och blir en proaktiv affärspartner.
Men var börjar man rent praktiskt för att lyckas ställa om? Andreas Åkerlind, ekonomichef för en av Saabs affärsenheter , med 25 års erfarenhet från olika branscher och verksamheter, menar att allt börjar med ett ofta underskattat verktyg: nyfikenhet.
👉 Läs hela artikeln här:
Saabs historiska tillväxtfas ställer nya krav på styrningen. Ekonomichef Andreas Åkerlind om varför nyfikenhet är controllerns viktigaste egenskap.