ศูนย์พัฒนาความเป็นเลิศทางวิชาชีพและเทคโนโลยี คณะวิศวกรรมศาสตร์ มทร.ล้านนา

08/06/2023

27/02/2023

🎉🎉ขอแสดงความยินดี กับ รองศาสตราจารย์ ดร.พินิจ เนื่องภิรมย์ รองคณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ ที่ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง รองศาสตราจารย์ ในสาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้า

คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา ขอแสดงความยินดี กับ รองศาสตราจารย์ ดร.พินิจ เนื่องภิรมย์ รองคณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ ที่ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง รองศาสตราจารย์ ในสาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้า

23/02/2023

หน่วยวิจัยและพัฒนาด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี ภายใต้ศูนย์พัฒนาความเป็นเลิศทางวิชาชีพและเทคโนโลยี และนักศึกษาระดับปริญาตรี เข้าร่วมกิจกรรมการประกวดเทคโนโลยีและนวัตกรรมการเกษตรสมัยใหม่
ภายใต้การดำเนินโครงการ “พลิกโฉมมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่มหาวิทยาลัยที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมการเกษตรสมัยใหม่ ” โดยได้ผ่านคัดเลือกผลงานให้เข้ารอบ 9 ทีมสุดท้าย เข้าร่วมกิจกรรม Coaching camp ซึ่งกำหนดจัดในวันที่ 10 -12 มีนาคม 2566 ณ ศูนย์ การศึกษาและฝึกอบรมนานาชาติมหาวิทยาลัยแม่โจ้ และกิจกรรม Pitching day ซึ่งกำหนดจัดในวันที่ 21 เมษายน 2566 ณ ศูนย์การศึกษาและฝึกอบรมนานาชาติมหาวิทยาลัยแม่โจ้

22/02/2023

วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2566 ศูนย์พัฒนาความเป็นเลิศทางวิชาชีพ และเทคโนโลยี (COE) คณะวิศวกรรมศาสตร์ มทร.ล้านนา ร่วมกับองค์การบริหารส่วนตำบลแม่แวน อำเภอพร้าว และสำนักงานคุมประพฤติ จังหวัดเชียงใหม่ ได้จัดกิจกรรมส่งเสริมและฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการระบบกลไกการทำงานเครื่องยนต์ทางการเกษตรและการนำไปใช้ประโยชน์ และการบำรุงรักษา เพื่อส่งเสริมทักษะวิชาชีพและสร้างกิจกรรมให้แก่ ผู้กระทำความผิดที่อยู่ในการดูแลของสำนักงานคุมประพฤติ จังหวัดเชียงใหม่ และได้การสนับสนุนจากสถานที่จัดฝึกอบรมจาก องค์การบริหารส่วนตำบลแม่แวน อำเภอพร้าว จังหวัดเชียงใหม่ และหน่วยงานจากภาครัฐในพื้นที่ให้การสนับสนุนและอำนวยงานที่เกี่ยวข้อง โดยมีนายอำเภอพร้าวเป็นประธานพิธีในการเปิดกิจกรรมฝึกอบรม ซึ่งกิจกรรมดังกล่าวได้ให้ความรู้และทักษะแก่ผู้ฝึกอบรม อาทิ การมีความรู้และทักษะในการบำรุงรักษาเครื่องจักรกลทางการเกษตร จำนวน 30 ราย ซ่อมบำรุงเครื่องจักทางการเกษตร จำนวน 7 เครื่อง ได้แก่เครื่องตัดหญ้าแบบสะพาย เครื่องยนต์ต้นกำลังจักรกลเกษตร และเลื่อยยนต์ที่เสียให้สามารถนำกลับมาใช้งานได้ทั้งหมด โดยผู้เข้าอบรมได้สามารถซ่อมบำรุงด้วยตนเองหลังจากได้รับการฝึกอบรม และมีทีมวิทยากรจาก มทร.ล้านนา เป็นพี่เลี้ยงในการซ่อมบำรุงฯ อีกทั้งผู้เข้าอบรมยังสามารถนำองค์ความรู้และทักษะที่ได้ไปใช้ในชีวิตประจำวัน และสามารถต่อยอดประกอบเป็นอาชีพได้อนาคตต่อไป

22/02/2023

📢เชิญเข้าร่วมรับฟังการบรรยาย เรื่อง “Digital Transformation in Construction Industry: A Case Study of Contractor Company” ในวันอังคารที่ 14 กุมภาพันธ์ 2565 เวลา 13.00 – 16.30น.
ณ. ห้องประชุม บัวระวง ชั้น5 อาคารเฉลิมพระเกียรติ 56พรรษา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลล้านนา

22/02/2023

📢📢📢หน่วยบริหารและจัดการทุนด้านการพัฒนาระดับพื้นที่ ประกาศผลการพิจารณาโดยละเอียด ข้อเสนอชุดโครงการวิจัยฉบับสมบูรณ์ (Full Proposal) ของกรอบการวิจัย “การพัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา” ประจำปีงบประมาณ 2566

❤️❤️กรอบการวิจัย “การพัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา”

😊😊ภายใต้แผนงานย่อยรายประเด็น "พัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา และเมืองแห่งการเรียนรู้ (Learning city)"

▶️▶️ได้ที่ : https://www.nxpo.or.th/A/?p=4450 หรือ https://nriis.go.th/NewsEventDetail.aspx?NID=11669

ติดตามข่าวสาร หน่วย บพท. ได้ที่ :
Facebook : www.facebook.com/PMUA.THAI/
Website : www.nxpo.or.th/A/
Youtube : www.youtube.com/.OFFICIAL

#พัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษาและเมืองแห่งการเรียนรู้
#การพัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา
#หน่วยบริหารและจัดการทุนด้านการพัฒนาระดับพื้นที่
#บพท

#สกสว
#สอวช

24/12/2022

📢📢📢หน่วยบริหารและจัดการทุนด้านการพัฒนาระดับพื้นที่ ประกาศรับข้อเสนอโครงการวิจัยฉบับสมบูรณ์ (Full Proposal) ประจำปีงบประมาณ 2566

🎯กรอบการวิจัย “การพัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา”🎯

🌟🌟ภายใต้แผนงานย่อยรายประเด็น "พัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา และเมืองแห่งการเรียนรู้ (Learning city)"

📮สามารถส่งข้อเสนอโครงการวิจัยฉบับสมบูรณ์ ได้ตั้งแต่วันที่ 15 ธันวาคม - 16 มกราคม 2566 ภายในเวลา 15.00 น.)
(หน่วยงานต้นสังกัดรับรองภายในวันที่ 16 มกราคม 2566 เวลา 18.00 น.)

💻สามารถศึกษาประกาศข้อเสนอชุดโครงการวิจัยฉบับสมบูรณ์ และดาวน์โหลดแบบฟอร์มได้ที่: https://nriis.go.th/NewsEventDetail.aspx?NID=11636

ติดตามข่าวสาร หน่วย บพท. ได้ที่ :
Facebook : www.facebook.com/PMUA.THAI/
Website : www.nxpo.or.th/A/
Youtube : www.youtube.com/.OFFICIAL

#พัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษาและเมืองแห่งการเรียนรู้
#การพัฒนาพื้นที่นวัตกรรมการศึกษา
#หน่วยบริหารและจัดการทุนด้านการพัฒนาระดับพื้นที่
#บพท

#สกสว
#สอวช

16/12/2022

👨‍💻 เบื่อแล้วองค์กรแบบเดิมๆ อยากเปลี่ยนองค์กรให้โดนใจคนรุ่นใหม่ พร้อมคิดและสร้างสรรค์นวัตกรรม!
จะหาหนังสือมาอ่าน หรือเปิดคลิปสัมภาษณ์แนวคิดก็จะพบแต่องค์กรระดับโลกที่มีสูตรความสำเร็จเฉพาะตัว เช่น Google ที่เน้นหลักคิดการทำงานแบบ DEI ซึ่งหมายถึง “Diversity (ความหลากหลาย) Equality (ความเท่าเทียม) Inclusion (การเปิดรับคนทุกคน)” ถือเป็นแนวคิดที่สอดแทรกการทำงานตั้งแต่การพัฒนานวัตกรรมไปจนถึงการดูแลพนักงาน หรือ Netflix ที่จะเน้นความเป็นอิสระ แต่ก็ต้องมีความรับผิดชอบ (Freedom and Responsibility) ดังแนวคิดที่กลายเป็นหนังสือชื่อดังอย่าง “No Rules Rules กฎที่นี่คือไม่มีกฎ”
แต่ก็ใช่ว่าทุกองค์กรจะทำเช่นนั้นได้ แล้วอะไรที่เป็นแก่นหรือโครงสร้างสำคัญที่องค์กรนวัตกรรมต้องมี NIA โดยหน่วยงานที่มีชื่อว่า สถาบันการมองอนาคตนวัตกรรม (Innovation Foresight Institute: IFI) จึงได้สกัดออกมาเป็นโมเดลที่ชื่อว่า “Innovative Organization Model” หรือเรียกสั้นๆ ว่า IOM ซึ่งเป็นการสรุปรวมให้ถึงแก่นว่าองค์กรนวัตกรรมที่ดีต้องมีอะไรบ้าง จากการศึกษาวิจัยร่วมกับผู้เชี่ยวชาญและผู้ประกอบการนวัตกรรมจำนวนมากที่ได้ทำงานร่วมกันมา โดยโมเดลนี้จะแบ่งออกมาเป็น 3 ระดับ ได้แก่ Strategy Level (ขั้นกลยุทธ์) Operation Level (ขั้นกระบวนการ) และ Foundation Level (ขั้นโครงสร้างพื้นฐาน) ส่วนในแต่ละระดับจะประกอบไปด้วยอะไรบ้าง มาเรียนรู้ไปพร้อมกันเลย!
ขั้นกลยุทธ์ คิด ออกแบบ วางแผน เพื่อปรับเข้าสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม
• “ยุทธศาสตร์นวัตกรรม (Innovation Strategy)” วิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ต้องมาก่อน! เพราะองค์กรจะขับเคลื่อนไม่ได้เลยหากไม่มีสิ่งนี้ โดยตั้งแต่เริ่ม องค์กรควรมีการกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม (Vision and Strategy) สร้างค่านิยมร่วมกัน (Shared Value) และมีการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์ (Strategic Evaluation) เพื่อพิสูจน์ว่าองค์กรได้ทำตามค่านิยมนั้นแล้วหรือไม่
• “การมุ่งเน้นธุรกิจ (Business Focus)” ทำธุรกิจอะไรก็ต้องลงรายละเอียดให้ลึกเพื่อทำความเข้าใจผู้บริโภค ผ่านการศึกษาเรื่องต่างๆ เช่น การวางแผนการตลาดด้วยข้อมูลเชิงลึก (Market Insight) การมีส่วนร่วมของลูกค้า (Customer Participation) การกำหนดกลุ่มเป้าหมายทางธุรกิจ (Business Portfolio) ซึ่งทั้งหมดนี้จะทำให้เราเข้าใจทั้งจุดแข็งของธุรกิจและความต้องการของผู้บริโภคที่เป็นกลุ่มเป้าหมายไปพร้อมๆ กัน
ขั้นกระบวนการ ทำอย่างเป็นระบบ สร้างผลลัพธ์ที่ให้ประโยชน์กับองค์กร
• “กระบวนการ (Process)” มีการจัดการที่เป็นระบบ มีขั้นตอน ตั้งแต่กระบวนการคิดและวางแผนอย่าง การสร้างกระบวนการนวัตกรรม (Innovation Process) การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chains) ซึ่งเปรียบเป็นเหมือนเสบียงของธุรกิจ และการหาเครือข่ายพันธมิตร (Partnership) ที่จะทำให้ธุรกิจเติบโตมากขึ้น
• “ผลลัพธ์นวัตกรรม (Result)” คิด มีกระบวนการ แล้วก็ต้องมีผลลัพธ์ ซึ่งผลลัพธ์จะต้องครอบคลุมตั้งแต่ ผลผลิตทางนวัตกรรม (Innovation Output) มีการสร้างรายได้จากนวัตกรรม (Innovation Revenue) และเกิดผลผลิตเชิงความรู้ (Intellectual Asset) เช่น การจดสิทธิบัตร เพื่อเป็นการพิสูจน์ว่านวัตกรรมที่เราคิดและสร้างกระบวนการมามันเกิดผลขึ้นจริง
ขั้นโครงสร้างพื้นฐาน จัดการทรัพยากรที่มีให้คุ้มค่า ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กร คน และความรู้
• “บุคลากร (People)” คนเป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนานวัตกรรม ซึ่งการจะเป็นองค์กรนวัตกรรมได้ก็จำเป็นต้องมี ผู้นำนวัตกรรม (Innovation Leader) ที่เปรียบเหมือนกับเข็มทิศของบริษัท และมีการจัดโครงสร้างองค์กร (Organization Structure) และการพัฒนาผู้นำกิจกรรมด้านนวัตกรรม (Stewardship) เพื่อสร้างคนให้พร้อมพัฒนานวัตกรรม
• “องค์ความรู้ (Knowledge)” เพราะความรู้จะนำมาสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรม ข้อนี้จึงมีความสำคัญมาก องค์กรนวัตกรรมจะต้องทำหน้าที่ สร้างความรู้ (Knowledge Creation) มีการแบ่งปันความรู้ (Knowledge Sharing) ซึ่งจะนำมาสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Organizational Learning) ในที่สุด
• “วัฒนธรรม (Culture)” วัฒนธรรมองค์กรก็ต้องมี ซึ่งถ้าไม่รู้จะเริ่มอย่างไร ก็สามารถเริ่มได้ด้วยการสร้างแรงจูงใจ (Motivation) สร้างบรรยากาศในการพัฒนานวัตกรรม (Atmosphere) และสร้างทีมที่เน้นการทำงานร่วมกัน (Collaboration) ซึ่ง 3 ข้อนี้จะกลายมาเป็นส่วนผสมที่ทำให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรในแบบของตัวเองได้
• “ทรัพยากร (Resource)” จัดการทรัพยากรที่มีให้ลงตัว ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธีการ อาทิ การจัดสรรทรัพยากร (Resource Allocation) หรือการจัดการงบประมาณ ต้นทุนในการทำธุรกิจต่างๆ การสนับสนุนบุคลากร (Personal Support) ไม่ว่าจะเป็น สวัสดิการ หรือแม้กระทั่งเงินทุน ไปจนถึงการบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง (Change Management) ซึ่งเป็นสิ่งที่ธุรกิจในยุคนี้จะต้องเจอท่ามกลางโลกที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงทั้งเทคโนโลยีและสภาพภูมิอากาศ
และทั้งหมดนี้คือ 8 มิติที่องค์กรนวัตกรรมจะต้องมี ซึ่งถือเป็นโมเดลที่ NIA ใช้ในการประเมินองค์กรนวัตกรรมอีกด้วย ส่วนใครที่อยากศึกษารายละเอียดให้มากกว่านี้ก็สามารถเข้าไปศึกษาผ่านช่องทางต่างๆ ดังนี้เลย
e-Book การจัดการสู่องค์กรนวัตกรรม (Innovative Organization Book of Knowledge) >> https://www.nia.or.th/bookshelf/view/221
คอร์สเรียนจาก NIA Moocs ในคอร์สชื่อ “การสร้างองค์กรนวัตกรรม (Creating an Innovative Organization)” > https://moocs.nia.or.th/course/cio
หรือถ้าอยากดูคลิปที่สรุปไว้เป็นซีรีส์ก็สามารถติดตามได้ที่ > https://www.youtube.com/playlist?list=PLdAkYlWPVFanCSeHeCzfQiolFp877Eij7
ติดตามคอนเทนต์ด้านนวัตกรรม เทคโนโลยี และสตาร์ทอัพที่น่าสนใจเพิ่มเติมได้ที่
https://www.nia.or.th/article/blog.html
#เชื่อมไทยสู่ชาติแห่งนวัตกรรม #องค์กรนวัตกรรม

18/11/2022

ขอแสดงความยินกับนักวิจัยทุกท่านด้วยนะคะ

17/11/2022

🤵🏻‍️ผศ.ดร.แมน ตุ้ยแพร่ หัวหน้า
🛤️หน่วยวิจัยนวัตกรรมและทดสอบผลิตภัณฑ์งานระบบขนส่งทางราง ศูนย์พัฒนาความเป็นเลิศทางวิชาชีพและเทคโนโลยี คณะวิศวกรรมศาสตร์ มทร.ล้านนา ได้รับเกียรติสัมมนา ✨✨ในหัวข้อ "Thermal Spraying Applications in Thai Energy,Petrochemical, and Logistics Industries" ✨✨ภายใต้งาน METALEX 2022 ในวันที่ 17 พฤศจิกายน 2565 ณ ไบเทค บางนา✨✨

📣📣เมทัลเล็กซ์ METALEX 2022 เป็นอีเว้นท์ที่เชื่อมโยงนักอุตสาหกรรมโลหการกว่า 85,000 รายกับเครื่องจักรกลและเทคโนโลยีโลหการระดับโลกกว่า 2,500 แบรนด์ เพื่อให้อุตสาหกรรมทั่วทั้งอาเซียน

ท่านใดสนใจสามารถลงทะเบียนได้ที่ https://webapp.reedtradex.co.th/regisonline/register/mobilereg?show=MTX22