TU ESG NEXT หลักสูตรผู้นำเพื่อความยั่งยืน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

06/10/2026

📗หนังสือ "ESG: A Comprehensive Reference on Environmental, Social, and Governance Standards, Systems, and Global Practice" โดย James Carpenter (James Edmund Carpenter II) เป็นตำราและอ้างอิงเชิงลึกที่รวบรวมรากฐาน ระบบ มาตรฐาน และแนวปฏิบัติระดับโลกเกี่ยวกับ ESG ไว้อย่างรอบด้าน โดยมุ่งเน้นการเชื่อมโยงทฤษฎีทางวิชาการเข้ากับการปรับใช้จริงในภาคธุรกิจ เทคโนโลยี กฎหมาย และการเมืองระหว่างประเทศ

✍️สรุปประเด็นสำคัญครอบคลุมทุกมิติจากเนื้อหาหลักของหนังสือ ได้ดังนี้:

1. รากฐานทางทฤษฎีและประวัติศาสตร์ (Foundations & Historical Context)
วิวัฒนาการของ ESG: ลำดับการพัฒนาจากแนวคิดความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) สู่การลงทุนแบบรับผิดชอบ (Socially Responsible Investing - SRI) จนกลายมาเป็น ESG ในปัจจุบันซึ่งเป็น
กรอบการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสที่วัดผลเป็นตัวเลขได้

การเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs): วางรากฐานความเข้าใจว่าโครงสร้าง E, S, G สอดคล้องและตอบสนองต่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN SDGs) อย่างไร เพื่อให้องค์กรสามารถมองภาพรวมระดับโลกได้

2. โครงสร้างและมาตรฐานระดับโลก (Global Standards & Framework Systems)
การเจาะลึกมาตรฐานหลัก (Deep-Dive into Core Frameworks): วิเคราะห์เปรียบเทียบมาตรฐานสำคัญ เช่น GRI: เน้นผลกระทบต่อภายนอก (Impact Materiality)

SASB & ISSB (IFRS S1/S2): เน้นผลกระทบทางการเงินและความคุ้มค่าต่อนักลงทุน (Financial Materiality)

TCFD / TNFD: การเปิดเผยข้อมูลความเสี่ยงทางธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศ

การแข่งขันและการประสานมาตรฐาน (Regulatory Fragmentation vs. Convergence): การวิเคราะห์แนวโน้มการรวมมาตรฐานระดับโลก (Global Harmonization) ควบคู่กับความท้าทายจากข้อกำหนดที่แตกต่างกันในแต่ละภูมิภาค (เช่น กฎระเบียบ CSRD/EU Taxonomy ของยุโรป กับแนวทางของสหรัฐฯ และเอเชีย)

3. มิติการดำเนินงานจริงและระบบข้อมูล (Practice, Systems & Data Architecture) การสร้างระบบเก็บข้อมูลที่น่าเชื่อถือ (ESG Data Infrastructure): เน้นย้ำการจัดตั้งระบบการจัดการข้อมูล ESG ให้มีระดับความแม่นยำเทียบเท่ากับข้อมูลทางการเงิน (Financial-Grade Data) เพื่อรองรับการตรวจสอบ (Assurance)

เทคโนโลยีและ AI ในงาน ESG: การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI, Machine Learning และ IoT ในการจัดเก็บข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Scope 1, 2, 3) การติดตามความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน และการวิเคราะห์แบบจำลองฉากทัศน์ (Scenario Modeling)

การผูก ESG กับการบริหารจัดการองค์กร: การผนวก ESG เข้าสู่การบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (ERM) การวางกลยุทธ์จัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน และการจัดทำโครงสร้างการกำกับดูแลของคณะกรรมการ (Board Governance)

4. ผลกระทบ ความเสี่ยงทางกฎหมาย และภูมิรัฐศาสตร์ (Impact, Litigation & Geopolitics)
ความเสี่ยงด้านคดีความและการฟอกเขียว (Litigation Risks & Greenwashing): วิเคราะห์แนวโน้มคดีความทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ ESG การฟอกเขียว (Greenwashing) และภาระความรับผิดชอบของผู้บริหารต่อการเปิดเผยข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง

มิติทางภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical Dimensions): การแข่งขันของประเทศมหาอำนาจในเทคโนโลยีสะอาด (Clean Tech) ห่วงโซ่อุปทานแร่ธาตุสำคัญ (Critical Minerals) และการแย่งชิงการเป็นผู้กำหนดมาตรฐานระดับโลก (Standards Setter)

การบริหารจัดการในสภาวะวิกฤต (ESG Performance in Crisis): การประเมินความยืดหยุ่น (Resilience) ขององค์กรที่มีการจัดการ ESG ที่ดีเมื่อต้องเผชิญกับวิกฤตเศรษฐกิจ หรือภาวะการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานโลก

5. บทเรียนจากกรณีศึกษาและฉากทัศน์อนาคต (Case Studies & Future Outlook) กรณีศึกษาจริง (Global Repository of Case Studies): ถอดบทเรียนจากกรณีศึกษาทั่วโลก ทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จ องค์กรที่มีผลลัพธ์แบบผสมผสาน และองค์กรที่ล้มเหลวจากการจัดการ ESG เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติ

การมองภาพอนาคตถึงปี 2030 (Forward-Looking Synthesis to 2030+): วางฉากทัศน์แนวโน้มกฎหมาย ตลาดการเงิน และเทคโนโลยีเปลี่ยนโลก (Disruptive Technologies) เพื่อให้ผู้นำองค์กรสามารถเตรียมความพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในทศวรรษหน้า

📗บทสรุป
หนังสือเล่มนี้สรุปหัวใจสำคัญไว้ว่า ESG ไม่ใช่เพียงเรื่องของการทำตามกฎเกณฑ์ (Compliance) หรือเรื่องของภาพลักษณ์ แต่เป็น "ระบบเชิงโครงสร้าง" (Structural System) ที่ผสมผสานกฎหมาย การเงิน เทคโนโลยี และภูมิรัฐศาสตร์เข้าด้วยกัน ซึ่งผู้นำองค์กรจำเป็นต้องเข้าใจมิติเหล่านี้อย่างถ่องแท้เพื่อสร้างความยืดหยุ่น ความโปร่งใส และมูลค่าที่ยั่งยืนให้แก่องค์กรในระยะยาว

🕵️‍♂️ อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.)
ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

05/10/2026

📗หนังสือ FUTURE | CRISIS: 12 บทเรียนสร้าง “อนาคต” จาก “วิกฤต” ของธุรกิจไทย จัดทำในวาระครบรอบ 90 ปีหอการค้าไทย รวบรวมบทสัมภาษณ์ 12 บทจากนักธุรกิจและผู้บริหารไทย 15 คน เพื่อถอดประสบการณ์จากวิกฤตสำคัญ ตั้งแต่วิกฤตต้มยำกุ้ง โควิด - 19 จนถึงน้ำท่วมใหญ่ และชวนคิดต่อถึงวิกฤตแห่งอนาคต เช่น AI, Climate Change, ความเหลื่อมล้ำ ความยั่งยืน และภูมิรัฐศาสตร์

✍️22 ประเด็นสำคัญจาก FUTURE | CRISIS 12 บทเรียน
สร้าง “อนาคต” จาก “วิกฤต“

1. ในทุกวิกฤตมีอนาคตซ่อนอยู่
วิกฤตไม่ใช่เพียงสิ่งที่ต้องเอาตัวรอด แต่เป็นจังหวะที่บังคับให้องค์กรค้นหาวิธีคิด ธุรกิจ และอนาคตแบบใหม่

2. ผู้นำต้อง “อ่านอนาคต” ก่อนที่จะอ่าน
งบการเงิน การมอง Mega Trends เทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค และการเปลี่ยนแปลงของโลก ช่วยให้องค์กรเตรียมตัวก่อนวิกฤตมาถึง

3. อย่าพยายามกำจัดความเสี่ยงทั้งหมด แต่ต้องรู้ว่าเสี่ยงได้แค่ไหน หลักคิดสำคัญคืออย่าเดิมพันในสิ่งที่หากผิดพลาดแล้วทำให้องค์กรล้มทั้งระบบ การรักษาฐานธุรกิจจึงต้องมาก่อนผลตอบแทนสูงระยะสั้น

4. วินัยทางการเงินคือเกราะป้องกันวิกฤต
ควบคุมหนี้ การลงทุน และต้นทุนอย่าง
เข้มงวด เพราะธุรกิจจำนวนมากไม่ได้ล้มเพราะขายไม่ได้ แต่ล้มจากการลงทุนและโครงสร้างต้นทุนที่ผิดพลาด

5. Focus สำคัญกว่า Expansion
ช่วงวิกฤตต้องกล้าพูดคำว่า “ไม่” กับธุรกิจที่ไม่ใช่ Core Business และจัดสรรทรัพยากรให้กับสิ่งที่องค์กรมี
ความสามารถจริง

6. คนคือสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดในวิกฤต
เครื่องจักร เงินทุน และเทคโนโลยีช่วยได้ แต่คนที่เชื่อใจองค์กร พร้อมร่วมมือ และรู้สึกเป็นเจ้าของ จะเป็นพลังสำคัญที่สุดของการฟื้นตัว

7. มัดใจคนด้วย “ใจ” ไม่ใช่เพียงเงิน
ความสัมพันธ์ ความไว้วางใจ และ Sense of Belonging ทำให้คนพร้อมยืนอยู่กับองค์กรในวันที่ยากลำบาก

8. ผู้นำต้องเข้าใจคนหลาย Generation
องค์กรแห่งอนาคตต้องเชื่อมประสบการณ์ของคนรุ่นเก่ากับพลัง ความเร็ว และวิธีคิดใหม่ของคนรุ่นใหม่ ไม่ใช่ให้คนแต่ละรุ่นแข่งขันกันเอง

9. Empowerment ทำให้องค์กรเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น
ในวิกฤต CEO ไม่สามารถตัดสินใจทุกเรื่องได้ คนหน้างานต้องมีอำนาจและความมั่นใจที่จะตัดสินใจเมื่อสถานการณ์เปลี่ยน

10. Fail Fast – Learn Fast
ความผิดพลาดไม่ใช่สิ่งที่ต้องปกปิด แต่ต้องนำมาเรียนรู้ แชร์ Best Practice และปรับระบบเพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาดแบบเดิมซ้ำ

11. Innovation ไม่ใช่ของหรู แต่คือ Survival Capability
เมื่อธุรกิจเดิมหยุดทำงาน องค์กรต้องค้นหาสินค้า บริการ ช่องทาง หรือ Business Model ใหม่เพื่อสร้างรายได้และความอยู่รอด

12. Technology ต้องใช้เพื่อยกระดับคน ไม่ใช่เพียงลดคน AI, Automation และ Robotics ควรปลดปล่อยมนุษย์ออกจากงานที่ซ้ำซากหรืออันตราย แล้ว Reskill/Upskill ไปสู่งานที่มีคุณค่าสูงกว่า

13. Customer at the Core
อย่าเริ่มจากคำถามว่า “เรามีอะไรขาย” แต่ต้องเริ่มจาก “ลูกค้ากำลังมีปัญหาอะไร” และ “อะไรจะสร้างคุณค่าให้เขาได้มากขึ้น”

14. สร้าง Value อย่างเดียวไม่พอ ต้องรู้ว่าใคร
Capture Value องค์กรต้องเข้าใจ Value Chain และ Business Ecosystem ว่าใครเป็นผู้สร้างคุณค่า และใครเป็นผู้เก็บผลประโยชน์จากคุณค่านั้น

15. Partnership ทำให้องค์กรแข็งแรงกว่าการเดินคนเดียว
ธุรกิจ คู่ค้า Supplier ลูกค้า ชุมชน สถาบันการเงิน และพันธมิตรต้องเติบโตไปด้วยกัน เพราะวิกฤตในโลกเชื่อมโยงกันมากขึ้น

16. Trust คือทุนที่สำคัญในภาวะวิกฤต
ความไว้วางใจเกิดจากการดูแล (Care) การรักษาคำมั่นสัญญา (Commitment) และการช่วยลดความเสี่ยงให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

17. Communication ต้องมากขึ้นเมื่อความไม่แน่นอนมากขึ้น การสื่อสารอย่างตรงไปตรงมากับพนักงาน ธนาคาร ผู้ถือหุ้น คู่ค้า และชุมชนช่วยลดความกลัว สร้างความเชื่อมั่น และรักษาความร่วมมือ

18. ผู้นำในวิกฤตต้องสงบนิ่งก่อนตัดสินใจ
แยกให้ออกว่าอะไรเป็นสิ่งที่องค์กรทำผิด อะไรเป็นผลจากปัจจัยภายนอก แล้วแก้ไขอย่างมีสติ ไม่ตัดสินใจด้วยอารมณ์หรือความกลัว

19. Resilience เกิดจากการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง
ไม่จำเป็นต้องรอ Transform ครั้งใหญ่ การปรับปรุงเล็ก ๆ อย่างสม่ำเสมอสามารถทำให้องค์กรมีภูมิคุ้มกันและแข็งแรงขึ้นได้

20. วิกฤตแห่งอนาคตไม่ได้มีเพียงเศรษฐกิจ
ธุรกิจต้องเตรียมพร้อมต่อสังคมสูงวัย Climate Change หนี้ครัวเรือน เทคโนโลยี ภูมิรัฐศาสตร์ ความยั่งยืน และความเหลื่อมล้ำ เพราะทั้งหมดสามารถกลายเป็น Business Risk ได้

21. Good Business ต้องเป็น Good Citizen
ธุรกิจยุคใหม่ต้องโปร่งใส ซื่อสัตย์ต่อ
ผู้บริโภค ดูแลพนักงาน รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม จ่ายภาษีอย่างถูกต้อง และอยู่ร่วมกับสังคมอย่างมีคุณค่า

22. เป้าหมายสูงสุดไม่ใช่เพียง “ผ่านวิกฤต” แต่ต้อง “ดีขึ้นหลังวิกฤต”
องค์กรที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้กลับไปเป็นเหมือนเดิมหลังวิกฤต แต่ใช้บทเรียนเพื่อสร้าง Better People Better Organization Better Business Better Society

“วิกฤตไม่ใช่จุดจบของอนาคต แต่คือช่วงเวลาที่บังคับให้เราสร้างอนาคตแบบใหม่ให้ดีกว่าเดิม”

สาระสำคัญของหนังสือจึงไม่ได้สอนเพียง
Crisis Management แต่กำลังสอนสิ่งที่ใหญ่กว่านั้น คือ Future Leadership ความสามารถของผู้นำในการเปลี่ยนความไม่แน่นอนให้กลายเป็นโอกาสในการสร้างอนาคต.

🕵️‍♂️ อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.)
ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

05/10/2026

📣 ข่าวประชาสัมพันธ์
หลักสูตรเดือนตุลาคม 2569
( 29 - 30 ตุลาคม ) จัดโดยบ้านซีเอสอาร์

🌏 SOCIAL INNOVATION & IMPACT LEADERSHIP นวัตกรรมเพื่อสังคมและภาวะผู้นำเพื่อสร้างผลกระทบ
เชิงบวก

COURSE CONCEPT | แนวคิดหลักสูตร

หลักสูตรเข้มข้น 2 วัน พัฒนาผู้นำให้สามารถมองปัญหาสังคมอย่างเป็นระบบ ออกแบบ Social Innovation ที่ตอบโจทย์ผู้คน เชื่อมโยงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และสร้าง Impact
ที่วัดผลและขยายผลได้

บูรณาการ
Social Innovation • ESG • SDGs • Impact Leadership • Systems Thinking • AI

โดยใช้ AI as Co-Pilot, Human as Decision Maker
เพื่อช่วยวิเคราะห์ ออกแบบ และวัดผลกระทบอย่างเหมาะสม

🎯 สิ่งที่จะได้เรียนรู้
• วิเคราะห์ปัญหาสังคมด้วย Systems Thinking
• ออกแบบ Social Innovation ด้วย Human-Centered Design
• ใช้ AI ช่วย Analysis • Ideation • Solution Design
• บริหาร Stakeholders และสร้าง Impact Ecosystem
• เชื่อมโยง ESG • SDGs • Social Impact
• สร้าง Theory of Change & Impact Metrics
• พัฒนาโครงการสู่ Scalable & Sustainable Impact
• จัดทำ 30 Day Social Impact Action Plan

💡 รูปแบบการเรียนรู้
Interactive Lecture • Case Study • Workshop • Group Discussion • Action Learning • Expert Feedback

👥 เหมาะสำหรับ
ผู้บริหาร • ผู้จัดการ • ผู้นำการเปลี่ยนแปลง • ทีม ESG / Sustainability / CSR • Strategy / Innovation / HR / Business Development • ผู้ประกอบการ • กิจการเพื่อสังคม • ภาครัฐและภาคประชาสังคม

🕵️‍♂️ วิทยากร
ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ESG Professional & Impact Leadership

🗓️ 29–30 ตุลาคม 2569
⏰ 09.00–16.30 น.
📍 โรงแรมติดรถไฟฟ้า (แจ้งสถานที่ภายหลัง)
💰 ค่าอบรม 5,700 บาท
⚡ สมัครและชำระเงินภายใน 20 ตุลาคม 2569

💳 ธนาคารกสิกรไทย
ชื่อบัญชี: บจก.บ้านซีเอสอาร์
เลขที่บัญชี: 227-3-93462-9

📌 สมัคร: Link สมัคร: Link https://forms.gle/kZMN8XPDj9E6rWSbA

☎️ สอบถาม: อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร 083-551-5662

🌱 จากกิจกรรมเพื่อสังคม สู่นวัตกรรมสังคมที่สร้าง Impact อย่างยั่งยืน

🕵️‍♂️ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.) ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

05/10/2026

📣ข่าวประชาสัมพันธ์
หลักสูตรเดือนตุลาคม 2569
( 16 ตุลาคม ) จัดโดยบ้านซีเอสอาร์

หลักสูตร DESIGN THINKING FOR SUSTAINABLE BUSINESS กระบวนการคิดเชิงออกแบบเพื่อธุรกิจยั่งยืน

เปลี่ยน “ปัญหา” ให้เป็น “โอกาส”เปลี่ยน “ไอเดีย” ให้เป็น “นวัตกรรม”และเปลี่ยน “นวัตกรรม” ให้สร้างคุณค่าและ Impact อย่างยั่งยืน

👉รูปแบบการเรียนรู้ Training 40% Case Study 20% Workshop 40%

👉เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าอบรมสามารถ

1. เข้าใจ Design Thinking
เชื่อมโยงกับ ESG และความยั่งยืน
2. เข้าใจลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างลึกซึ้ง
3. ค้นหา Insight และโอกาสทางธุรกิจที่ยั่งยืน
4. สร้างไอเดียและนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ธุรกิจและสังคม
5. สร้าง Prototype และทดสอบแนวคิดอย่างเป็นระบบ
6. ออกแบบ Sustainable Business Model และ Impact
7. จัดทำแผนปฏิบัติ และ ESG Action Plan

🕵️‍♂️Design Thinking for Sustainable Business
เปลี่ยนปัญหาให้เป็นโอกาส สร้างนวัตกรรมที่สร้างคุณค่า

🗓️ วัน - เวลา : วันศุกร์ที่ 16 ตุลาคม 2569
ระหว่างเวลา 09.00 - 16.30 น.
📍 สถานที่: โรงแรมที่ติดกับรถไฟฟ้า
(จะแจ้งให้ทราบภายหลัง)
💰 ค่าอบรม: 4,700 บาท
⚡ สมัครและโอนเงินภายใน 10 ตุลาคม นี้เท่านั้น
💳 ช่องทางการชำระเงิน
ธนาคาร: กสิกรไทย ชื่อบัญชี
บจก.บ้านซีเอสอาร์
เลขที่บัญชี: 227-3-93462-9

📌สมัคร: Link https://forms.gle/jfz2FAYKjAS3s6iJ6

🕵️‍♂️ อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร 083-551-5662
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.) ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

05/10/2026

📣ข่าวประชาสัมพันธ์
หลักสูตร ESG for HROD
เดือนตุลาคม ( 27 ตุลาคม หลักสูตร 1 วัน )
จัดโดยบ้านซีเอสอาร์

“ยกระดับงาน HROD
สู่พลังขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน”
กับ อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ESG Professional
ผู้อำนวยการหลักสูตร
ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์

👉ทำไมคนทำงานด้าน HROD ต้องเรียนหลักสูตรนี้

เพราะ ESG ไม่ใช่เพียงเรื่องของสิ่งแวดล้อม การรายงาน

ความยั่งยืน หรือความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่กำลังกลายเป็น “วาระของคนและองค์กร” (People & Organization Agenda) ที่ฝ่าย Human Resources และ Organization Development

มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง
เพราะการเปลี่ยน ESG จาก “นโยบาย”
ให้เกิดเป็น “การปฏิบัติจริง” จำเป็นต้องอาศัย คน ผู้นำ วัฒนธรรมองค์กร ระบบงาน และพฤติกรรม ที่สอดคล้องกับ
เป้าหมายความยั่งยืน

HROD จึงต้องก้าวจากบทบาท HR Support Function

ไปสู่ ESG Strategic Partner ที่สามารถเชื่อมโยง ESG

เข้ากับ Employee Life Cycle ตั้งแต่การสรรหา การพัฒนาคน การบริหารผลงาน Employee Engagement, Diversity & Inclusion, Human Rights, Well-being ตลอดจนการสร้างผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรเพื่อความยั่งยืน

หลักสูตร ESG for HROD จึงออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจ ESG ในมิติที่เกี่ยวข้องกับ “People” และสามารถนำแนวคิด ESG มาประยุกต์ใช้กับ HROD พร้อมพัฒนา

ESG–HROD Action Plan ที่นำกลับไปใช้ในองค์กรได้จริง

👉รูปแบบการเรียนรู้ Training 40% Case Study 20% Workshop 40%

👉เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าอบรมสามารถ

1. เข้าใจแนวคิด ESG และ Corporate Sustainability และผลกระทบต่อการบริหารคนและองค์กร

2. วิเคราะห์บทบาทใหม่ของ HROD ในฐานะ ESG Strategic Partner

3. เชื่อมโยง ESG กับ HR Strategy และ Employee Life Cycle

4. เข้าใจประเด็นสำคัญด้าน Social & Governance ที่เกี่ยวข้องกับ HROD เช่น Human Rights, DEI, Well-being, Ethics และ Governance Culture

5. ออกแบบแนวทางสร้างผู้นำเพื่อความยั่งยืนและวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวกับ ESG (Sustainable Leadership & ESG Corporate Culture)

6. กำหนดตัวชี้วัด ESG–HR Metrics ที่สามารถติดตามผลได้

7. จัดทำ ESG–HROD ACTION PLAN สำหรับองค์กรของตนเอง

🕵️‍♂️ESG FOR HROD

เปลี่ยน “คน” ให้เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน🕵️‍♂️

🗓️ วัน - เวลา :
วันอังคารที่ 27 ตุลาคม 2569
ระหว่างเวลา 09.00 - 16.30 น.

📍 สถานที่: โรงแรมที่ติดกับรถไฟฟ้า
(จะแจ้งให้ทราบภายหลัง)

💰 ค่าอบรม: 4,700 บาท

⚡ สมัครและโอนเงินภายใน 15 ต.ค. นี้เท่านั้น

💳 ช่องทางการชำระเงิน

ธนาคาร: กสิกรไทย
ชื่อบัญชี บจก.บ้านซีเอสอาร์
เลขที่บัญชี: 227-3-93462-9

📌สมัคร: Link https://forms.gle/N6S2FhzWGPeBbRHfA

🕵️‍♂️อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร 083-551-5662
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.) ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

05/10/2026

📣ข่าวประชาสัมพันธ์หลักสูตร
หลักสูตร ESG for SME เดือนตุลาคม
( 20 ตุลาคม หลักสูตร 1 วัน )
จัดโดยบ้านซีเอสอาร์

เปลี่ยน ESG ให้เป็นโอกาส
สร้างธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน
กับ อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร ESG Professional
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์

ESG ไม่ได้เป็นเรื่องเฉพาะของบริษัทขนาดใหญ่ แต่กำลังกลายเป็นเงื่อนไขสำคัญของการทำธุรกิจสำหรับ SME
ทั้งในด้านลูกค้า คู่ค้า Supply Chain สถาบันการเงิน
นักลงทุน และตลาดต่างประเทศ

หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการ SME
เปลี่ยน ESG จากเรื่องที่ดู
“ยาก ไกลตัว และมีต้นทุน”
ให้เป็นเครื่องมือในการลดความเสี่ยง
ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ สร้างความน่าเชื่อถือ
เพิ่มโอกาสทางธุรกิจ เติบโตอย่างยั่งยืน

👉เมื่อจบหลักสูตร ผู้เข้าอบรมสามารถ

1. เข้าใจ ESG และความสำคัญต่อ SME
2. วิเคราะห์ประเด็น ESG ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของตนเอง
3. มองเห็น ESG Risk และ ESG Opportunity
4. เชื่อมโยง ESG เข้ากับ Business Model และ Supply Chain
5. กำหนด ESG Priorities ที่เหมาะสมกับขนาดและบริบทของธุรกิจ
6. ออกแบบ ESG Initiative / ESG Project ที่สามารถ
เริ่มดำเนินการได้จริง
7. จัดทำ SME ESG Action Plan

🗓️ วัน - เวลา :
วันอังคารที่ 20 ตุลาคม 2569
ระหว่างเวลา 09.00 - 16.30 น.

📍 สถานที่: โรงแรมที่ติดกับรถไฟฟ้า
(จะแจ้งให้ทราบภายหลัง)

💰 ค่าอบรม: 4,700 บาท
⚡ สมัครและโอนเงินภายใน 15 ต.ค.นี้เท่านั้น

💳 ช่องทางการชำระเงิน
ธนาคาร: กสิกรไทย
ชื่อบัญชี บจก.บ้านซีเอสอาร์
เลขที่บัญชี: 227-3-93462-9

📌แบบฟอร์มสมัคร: https://forms.gle/oLY9CkWtEj7TLGHT9

🕵️‍♂️ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.) ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

05/10/2026

📢 ประชาสัมพันธ์
หลักสูตรพัฒนาศักยภาพผู้นำ
และองค์กรสู่ความยั่งยืน เดือนตุลาคม

OCTOBER 2026 | ESG • INNOVATION • IMPACT

เปิดมุมมองใหม่ในการบริหารธุรกิจและองค์กร ด้วย ESG • Sustainability • Design Thinking • Social Innovation & Impact Leadership

เรียนรู้จากแนวคิดสู่การลงมือทำ
เปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส
เปลี่ยนไอเดียให้เป็นนวัตกรรม
และเปลี่ยนนวัตกรรมให้สร้างคุณค่าและ
Impact อย่างยั่งยืน

━━━━━━━━━━━━━━━━━
❇️หลักสูตร 1 DESIGN THINKING FOR SUSTAINABLE BUSINESS กระบวนการคิดเชิงออกแบบเพื่อธุรกิจยั่งยืน

📅 วันศุกร์ที่ 16 ตุลาคม 2569

เปลี่ยน
🔹 “ปัญหา” → “โอกาส”
🔹 “ไอเดีย” → “นวัตกรรม”
🔹 “นวัตกรรม” → “คุณค่า & Impact”

เรียนรู้กระบวนการ Design Thinking
เพื่อค้นหาโจทย์ที่แท้จริงของลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและธุรกิจ พร้อมพัฒนาแนวคิดสู่ Innovation ที่ตอบโจทย์ทั้ง Business Value และ Sustainable Impact

━━━━━━━━━━━━━━━━━
❇️หลักสูตร 2 ESG FOR SME
“เปลี่ยน ESG ให้เป็นโอกาส
สร้างธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน”

📅 วันอังคารที่ 20 ตุลาคม 2569

เรียนรู้การนำ ESG มาประยุกต์ใช้กับธุรกิจ SME เพื่อ
สร้างโอกาสทางธุรกิจ เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
บริหารความเสี่ยง และวางรากฐานการเติบโตอย่างยั่งยืน

━━━━━━━━━━━━━━━━━
❇️หลักสูตร 3 ESG FOR HROD
“ยกระดับงาน HROD
สู่พลังขับเคลื่อนองค์กรอย่างยั่งยืน”

📅 วันอังคารที่ 27 ตุลาคม 2569

เปลี่ยนบทบาท HROD จากการบริหารคน
สู่การเป็น Strategic Partner ที่เชื่อมโยง
People • ESG • Culture • Leadership • Sustainability
สร้างคน สร้างวัฒนธรรม สร้างผู้นำ
และสร้างองค์กรแห่งอนาคต

━━━━━━━━━━━━━━━━━
❇️หลักสูตร 4 SOCIAL INNOVATION & IMPACT LEADERSHIP
“นวัตกรรมเพื่อสังคมและภาวะผู้นำเพื่อสร้างผลกระทบ”

📅 29 – 30 ตุลาคม 2569

เรียนรู้การสร้าง Social Innovation
พร้อมพัฒนาทักษะ Impact Leadership
เพื่อเปลี่ยนความท้าทายทางสังคมให้กลายเป็นโอกาส
สร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์สังคม
และสร้าง Positive Impact ที่วัดผลและต่อยอดได้

━━━━━━━━━━━━━━━━━
👨‍🏫 วิทยากร
🕵️‍♂️ อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร
📞083-551-5662
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการ
ด้านความมั่นคงขั้นสูง (มส.) ฝ่ายบริหาร
หลักสูตรนักบริหารระดับสูง

🎯 วิทยากรมืออาชีพด้าน
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

━━━━━━━━━━━━━━━━
🌱 เรียนรู้วันนี้ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
ในวันพรุ่งนี้

ESG | SUSTAINABILITY | INNOVATION | IMPACT

04/10/2026

วันอาทิตย์ที่ 4 ตุลาคม 2569
บรรยายสอนนักศึกษาปริญญาเอก สัมมนานวัตกรรม
การจัดการธุรกิจที่ยั่งยืนและธรรมาภิบาล ครั้งที่ 3
มหาวิทยาลัยปทุมธานี

🕵️‍♀️ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการ
ด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.) ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

03/10/2026

📗 22 ประเด็นสำคัญจากหนังสือ LEADING FROM PURPOSE คือ เข็มทิศภายในของผู้นำ ที่เชื่อม คุณค่า ความเชื่อ การตัดสินใจ และการลงมือทำ เพื่อสร้างคุณค่าให้ผู้คนและอนาคตที่ดีกว่า สำหรับการนำไปใช้กับพัฒนาภาวะผู้นำ พัฒนาองค์กร และพัฒนาตนเอง

1. Purpose คือจุดเริ่มต้นของผู้นำที่แท้จริง
เป้าหมายที่มีความหมายช่วยตอบว่า “เรานำไปเพื่ออะไร” ไม่ใช่เพียง “เราต้องทำอะไร”

2. Purpose ไม่ใช่แค่เป้าหมายทางธุรกิจ
เป้าหมายทางธุรกิจบอกสิ่งที่ต้องบรรลุ แต่ Purpose อธิบายความหมายที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จนั้น

3. Purpose ต้องเริ่มจากภายในตัวผู้นำ
ผู้นำต้องรู้จักตนเอง เข้าใจประสบการณ์ คุณค่า ความเชื่อ และสิ่งที่ตนให้ความสำคัญจริง ๆ

4. ผู้นำต้องค้นหา “สิ่งที่เรียกหาเรา”
Purpose มักปรากฏจากสิ่งที่เรารู้สึกว่า “จำเป็นต้องทำ” ไม่ใช่เพียงสิ่งที่คนอื่นคาดหวังให้เราทำ

5. ประสบการณ์ชีวิตคือแหล่งกำเนิด Purpose ทั้งความสำเร็จ ความล้มเหลว ความสูญเสีย และจุดเปลี่ยนในชีวิต สามารถช่วยให้เราเข้าใจว่าเราให้คุณค่ากับอะไร

6. Leading from Purpose คือการรับใช้
ผู้นำที่มี Purpose มองการนำเป็นการสร้างคุณค่าให้ผู้อื่น มากกว่าการแสวงหาอำนาจหรือตำแหน่ง

7. Purpose สร้างความชัดเจนในการตัดสินใจ เมื่อรู้ว่าอะไรสำคัญ ผู้นำจะสามารถเลือกสิ่งที่ควรทำและปฏิเสธสิ่งที่ไม่สอดคล้องได้ง่ายขึ้น

8. ความชัดเจนนำไปสู่ความมั่นใจ
ผู้นำที่เข้าใจ Purpose ของตนเองจะกล้าตัดสินใจ แม้ข้อมูลจะยังไม่สมบูรณ์หรือสถานการณ์ไม่แน่นอน

9. Purpose ต้องนำไปสู่การลงมือทำ
Purpose ที่ไม่ถูกแปลงเป็นพฤติกรรม การตัดสินใจ และการดำเนินงาน จะเหลือเพียงถ้อยคำที่สวยงาม

10. ความกล้าเป็นองค์ประกอบสำคัญของ Purpose การนำด้วย Purpose บางครั้งหมายถึงการเลือกสิ่งที่ถูกต้อง แม้ไม่ใช่ทางเลือกที่ง่ายที่สุด

11. ผู้นำต้องยึดมั่นในคุณค่า Values คือเข็มทิศที่ช่วยให้ Purpose ไม่หลุดจากหลักการเมื่อเผชิญแรงกดดัน

12. Purpose ช่วยให้ผู้นำรักษาความเป็นตัวเอง Authenticity เกิดเมื่อสิ่งที่เราพูด สิ่งที่เราเชื่อ และสิ่งที่เราทำสอดคล้องกัน

13. อย่าแยก Purpose ออกจาก People
เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่จะไม่มีความหมาย หากวิธีการไปสู่เป้าหมายนั้นทำลายผู้คน

14. People Before Performance
ผลลัพธ์สำคัญ แต่ผู้นำที่ยั่งยืนสร้างทั้ง “ผลงานที่ดี” และ “คนที่ดีขึ้น”

15. Purpose สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ เมื่อสมาชิกเข้าใจว่าทำไมงานของตนจึงมีความหมาย Purpose จะกลายเป็นพลังร่วมขององค์กร

16. ผู้นำต้องเชื่อม Individual Purpose กับ Organizational Purpose เมื่อเป้าหมายของคนกับเป้าหมายขององค์กรสอดคล้องกัน Engagement และ Ownership จะสูงขึ้น

17. Purpose ไม่ได้หมายความว่าทุกคนต้องคิดเหมือนกัน องค์กรที่ดีเปิดพื้นที่ให้คนต่างกันมีส่วนสร้างเป้าหมายร่วมผ่านจุดแข็งของตนเอง

18. Purpose ช่วยเชื่อม “วันนี้” กับ “อนาคต” การตัดสินใจในปัจจุบันควรตอบโจทย์ทั้งผลลัพธ์ระยะสั้นและคุณค่าที่ต้องการสร้างในระยะยาว

19. Purpose เป็นเครื่องมือสำคัญในภาวะไม่แน่นอน เมื่อบริบทเปลี่ยนเร็ว Strategy สามารถเปลี่ยนได้ แต่ Purpose ช่วยรักษาทิศทางหลักขององค์กรไว้

20. ปรับตัวได้โดยไม่ทิ้งแก่นของเป้าหมายผู้นำที่ดีต้อง Flexible ใน “วิธีการ” แต่ Consistent ใน “เหตุผลและคุณค่า”

21. ความสำเร็จควรถูกวัดมากกว่าตัวเลขทางการเงิน ควรถามด้วยว่าองค์กรทำให้คน ชุมชน สังคม และอนาคตดีขึ้นอย่างไร

22. Purpose ที่แท้จริงต้องสร้าง Lasting Impact เป้าหมายสุดท้ายของผู้นำไม่ใช่เพียงความสำเร็จของตนเอง แต่คือการสร้างคนที่ดีขึ้น ระบบที่ดีขึ้น และอนาคตที่ดีกว่า

“ผู้นำที่มีเป้าหมายชัดเจน ไม่ได้เพียงสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
แต่สร้างผู้คนที่ดีขึ้น องค์กรที่มีความหมายขึ้น และอนาคตที่ดีกว่า”

🕵️‍♂️ อ.ตู่ ดร.วรวุฒิ ไชยศร
ผู้อำนวยการหลักสูตร ผู้นำเพื่อความยั่งยืน ม.ธรรมศาสตร์
( TU ESG NEXT FOR SUSTAINABILITY LEADERSHIP)
ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.)
ฝ่ายบริหาร
🕵️‍♀️วิทยากรมืออาชีพ
Sustainability Leadership & ESG Professional
Design Thinking for Sustainable Business
Social Innovation & Impact Leadership

02/10/2026