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【體育賽事的突襲行銷】蓉君老師專欄四年一次的世足賽(FIFA),與奧運(Olympic Games)一樣,都是非常好的品牌宣傳與贊助機會。知名牛仔褲品牌Levi’s在美國舊金山灣的體育館,因為該品牌並非世足賽的贊助商,因此世足賽執行clea...
01/08/2026

【體育賽事的突襲行銷】
蓉君老師專欄
四年一次的世足賽(FIFA),與奧運(Olympic Games)一樣,都是非常好的品牌宣傳與贊助機會。知名牛仔褲品牌Levi’s在美國舊金山灣的體育館,因為該品牌並非世足賽的贊助商,因此世足賽執行clean stadium政策,將非贊助商的品牌遮蔽的一乾二淨。儘管如此,Levi’s 依然藉此機會,在社群媒體造成了病毒行銷(virus marketing)。Levi’s 將體育場館被遮蓋的白布Logo圖像,順勢放在IG, TikTok 上,搭配標題使用“Welcoming the world to the beautiful [redacted] stadium!”24小時內就有70萬的按讚數。在行銷相關理論來說,屬於突襲行銷(ambush marketing),意即,藉由本來不是屬於品牌的行銷機會進行行銷,造成的效果。但是這樣的效果僅止於已經被記憶的知名品牌,突襲行銷的用意在於再次提醒。Carl Hovland於1950年代,以說服心理學為主的耶魯學派(Yale School)研究態度改變的過程,其中提到「睡眠效應」(The Sleeper Effect),最初的假設是,人的對於訊息的記憶會隨時間消逝,稱為折扣因素(discounting cue),其他因素還包括內容本身、訊息傳播者的可信度等。要重新喚起記憶是可能的,因為相關線索與訊息仍可能存在記憶中,但如何再次提起,這就是透過創意的技巧。尤其在社群媒體時代,可以操作的方式很多,前述提到的病毒行銷與突襲行銷都是根據過去說服心理學相關研究結果,再創造出的行銷方法,並命名之。
以Levi’s 的例子來說,因為曾經存在的符號作為線索,才能在被遮蓋的情況下,使用社群進行迷因、病毒與突襲行銷。如果是一個全新的品牌,在尚未被記住的情境下,是無法使用突襲行銷,因為沒有可再次提醒的符號線索。
突襲行銷較常見於大型運動賽事,過去的案例包括:非奧運、非世足賽主辦單位官方贊助商,都不可以使用官方logo與品牌進行宣傳。但是這對於品牌來說也非難事,有錢就可以請到運動明星代言,不一定要掛上官方logo,只要在賽事期間將球星與品牌的廣告掛勾,但不使用官方logo即可,因為球迷或觀眾大多知道這些球星正在打的賽事(Tripodi & Sutherland, 2020)。因為網路的盛行,讓品牌即使與運動無關,也可以藉由社群展開宣傳,這就是Levi’s 趁勢而入的突襲行銷。當然,突襲行銷世界於法律的模糊界線,有許多研究也有探討相關的法律管制。Moorman & Greenwell(2005)研究指出,消費者對於突襲行銷大多不會有負面的認知與感受,但會不會有實際行動的購買,要與其他因素一起考量。Lin, Chen, Chou,& Yeh(2023)研究提到與購買意願有關的變項還是在於廣告訊息的詳細程度,觀看故事比觀看貼文的消費者有更高的購買意願。
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💢蓉君老師為英國倫敦大學博士,長期深耕國際談判、商業溝通與大眾傳播領域,具備扎實的學術背景與豐富的專業視野。
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【行銷望遠鏡】病毒行銷 以快取勝文大行銷/林隆儀 教授 專欄軍隊作戰講究「兵貴神速」,主張洞燭機先,先發制敵,在敵人尚未採取行動前,即予當頭棒喝。現代企業競爭奉行「快速反應」準則,只有比競爭者更快速反應,精準滿足顧客需求與期望的公司,才有贏...
29/07/2026

【行銷望遠鏡】病毒行銷 以快取勝
文大行銷/林隆儀 教授 專欄
軍隊作戰講究「兵貴神速」,主張洞燭機先,先發制敵,在敵人尚未採取行動前,即予當頭棒喝。現代企業競爭奉行「快速反應」準則,只有比競爭者更快速反應,精準滿足顧客需求與期望的公司,才有贏得競爭的勝算。

商場上唯一不變的現象,就是不斷在改變。美國總統川普啟動關稅大戰政策不斷改變,全球許多國家及產業、廠商也吃盡變局行銷的苦果。
快速反應是企業贏得競爭最基本準則,自古皆然,尤其是當今處在十倍數超競爭時代,除了產品研發、定價策略、通路布建、廣告與促銷等核心策略,需要講究精準無誤之外,還必須輔之以其他許多關鍵作為,才能竟全功。
拜網際網路發達之賜,企業紛紛因勢利導,力行口碑行銷,採用病毒行銷手法,把快速反應機制詮釋得可圈可點,被認為是超競爭時代一帖致勝良方。
口碑行銷是指廠商建立良好的口碑,採用「請大家告訴大家」的口耳相傳模式,自然的將產品或服務快速推薦給有需要的消費者,順利達成行銷目標。口碑行銷運作模式有二,其一是透過關鍵意見領袖的影響力,傳遞公司所精心設計的相關訊息,其二是利用病毒行銷手法,擴大傳播規模,加速擴散速度,透過所有可能的嶄新管道與方法,更快速有效傳遞公司的行銷訊息。
病毒行銷原指透過網際網路輾轉傳遞訊息的方式,傳達公司的行銷訊息,被廣泛應用在行銷活動,擴大電子郵件及口耳相傳規模,採用各種新興傳播媒介與方法,創造一傳十,十傳百,百傳千,引發連鎖滲透效應的口碑行銷效果。

「病毒」這兩個字乍看之下,給人留下反感的印象。病毒行銷的真諦旨在擷取病毒快速傳染的本質,引用病毒無孔不入的滲透特性,以及快速擴散,迅速蔓延的驚人效果,用來形容企業力行快速反應式行銷,再貼切不過了。
自由經濟時代,各種訊息的流通與交換乃社會常態,這也是社會進步與經濟繁榮的原動力。不可諱言,社會上流通的訊息,常充斥著各式各樣的假消息,透過系統性傳播機制,以訛傳訛,以假亂真,速度之快令人瞠目結舌,也可能引來無數負面的評價。

廠商仿效病毒擴散原理,操作行銷手法,提供正確訊息,引用病毒快速傳染的特性,創造迅速傳播的神奇效果,讓廣大消費群在第一時間接收到正確而可靠的行銷訊息,創造傲人的行銷績效。
受到「賣瓜說瓜甜」效應的影響,消費者對接收到的訊息,都有某種程度的防衛心理,心中自有一把尺。人們常認為親朋好友或客觀第三方推薦獲認證的產品或服務,沒有利害關係,比較具有客觀性,信任程度往往高於廠商廣告所提供的訊息,這就是病毒行銷受到重視的原因。

市場上流通訊息多且受到很多因素的干擾,真假難辨,令消費者不勝困擾,關鍵在於訊息的真實性、正確性與可靠性。廠商力行病毒行銷,當務之急在於溯源管理,主動提供正確而可靠的訊息,告知訊息真諦與來源,致力於降低資訊不對稱現象,消除消費者的疑慮,提高正確訊息的價值。
廠商應用病毒行銷旨在擷取病毒迅速傳播,快速蔓延的特性,用來詮釋快速回應消費者需求與期望的本質。相較於廣告活動,病毒行銷屬於一種相對低成本的傳播方式,也是廣告傳播的一種輔助模式。
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▶️林隆儀教授/博士--早年在黑松集團負責行銷工作,是台灣的品牌行銷大前輩。是行銷教育領域不可多得,兼具嚴謹學術研究/理論知識與豐富實務經驗的大師。
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#行銷望遠鏡

搞行銷、做生意,就必須面對一件事:你會不斷和顧客、通路、夥伴、對手、供應商,進入一場又一場的【重複囚徒困境】賽局‼賽局理論有各式各樣的模型或策略。Rapoport曾經在密西根大學Axelrod教授廣發英雄帖的【重複囚徒困境】競賽中,以相當簡...
06/07/2026

搞行銷、做生意,就必須面對一件事:
你會不斷和顧客、通路、夥伴、對手、供應商,
進入一場又一場的【重複囚徒困境】賽局‼
賽局理論有各式各樣的模型或策略。Rapoport曾經在密西根大學Axelrod教授廣發英雄帖的【重複囚徒困境】競賽中,以相當簡單的程式規則Tit for Tat,連續兩年擊敗所有精密計算,成為贏家。

他的決策,3句話就可以講完:
1️⃣第一回合的起點:
必定毫無保留選擇善意合作。
2️⃣第二回合開始:
直接複製對手上一回合的動作。若對方是善意合作,我們下一步就是合作;若對方是背叛,我們就立即反擊。
3️⃣反轉與擁抱:
只要對方由攻擊轉合作,我們也立刻翻篇,善意擁抱。
這不是圓滑,而是科學驗證的理性。

老駱常說:市場裡最沉穩的狀態,
不是永遠當好人,也不是永遠當狠人,
而是能夠永保善良、利他;
但凡有人越了原則或默契,必須立即痛快反擊。
可是,記得我們心中的「目標」從來不是逞兇鬥狠,
而是,下完整盤棋後的勝利,

所以,真正重要的不是把對方打倒,
而是讓對方理解:
背叛不會占到便宜,
合作才是彼此更好的選擇。

Tit for Tat規則的重複驗證,
如此必然贏得最終長期利益。
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你合作,我合作。
你背叛,我反擊。
你回頭,我翻篇。
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行銷系-再獲佳績🎉🎉拿下2案 【115學年度大專生國科會計畫】💪💢本系很年輕,規模很小💢但是學生&老師戰力驚人💢各項競賽、研究成果成績絕對亮眼這只是開始,未來,我們將在商場上繼續幹出大成績 ‼️‼️  -------------------...
28/06/2026

行銷系-再獲佳績🎉🎉
拿下2案 【115學年度大專生國科會計畫】💪
💢本系很年輕,規模很小
💢但是學生&老師戰力驚人
💢各項競賽、研究成果成績絕對亮眼
這只是開始,未來,我們將在商場上繼續幹出大成績 ‼️‼️
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▶低調、務實、很拚、很猛,是文大行銷堅持的風格
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▶專業行銷工作當然要來專業行銷系所學習
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【行銷科學實驗室】為什麼精品品牌越來越不鮮豔❓一篇頂尖期刊研究揭開「高級感」背後的色彩科學當你想到精品品牌時,腦中浮現的是什麼顏色❓是愛馬仕橘、法拉利紅這類鮮明色彩?還是近年流行的米白色、燕麥色、灰棕色等「靜奢風」色調❓有趣的是,越來越多精...
08/06/2026

【行銷科學實驗室】
為什麼精品品牌越來越不鮮豔❓
一篇頂尖期刊研究揭開「高級感」背後的色彩科學
當你想到精品品牌時,腦中浮現的是什麼顏色❓
是愛馬仕橘、法拉利紅這類鮮明色彩?還是近年流行的米白色、燕麥色、灰棕色等「靜奢風」色調❓
有趣的是,越來越多精品品牌開始降低產品與視覺設計的色彩飽和度,彷彿越低調、越不張揚,反而越能展現身分地位。
但問題來了:
為什麼低飽和色會讓人覺得比較高級?
這正是 Journal of Consumer Research 近期研究《The Color of Status》想回答的問題。
高級感到底來自哪裡❓
過去行銷研究早已證明顏色會影響消費者知覺,例如紅色讓人覺得熱情、藍色讓人感到可靠。然而,對於「色彩飽和度」如何影響消費者對品牌地位(Status)的判斷,學界其實了解不多。
尤其在精品市場中,同時存在兩種現象:
一方面,許多奢侈品牌開始採用低飽和設計;
另一方面,部分高端品牌卻依然依賴鮮豔色彩建立識別。
究竟哪一種策略更能創造高級感❓
研究推論:高級感可能來自「歷史感」
研究者提出一個有趣的觀察:
現實世界中的物品會隨時間褪色。
因此,人們看到低飽和色彩時,容易聯想到時間流逝、歲月累積與歷史傳承。

▶於是研究團隊推論:
低飽和色彩 → 歷史傳承感(Continuity Heritage) → 更高的品牌地位感知
換句話說,真正提升高級感的不是顏色本身,而是顏色所喚起的「歷史底蘊」。

▶研究者進一步提出:
精品品牌使用低飽和色會提升地位感知
消費者願意支付更高價格
如果品牌強調創新、新創或未來感,這個效果可能反轉
因為創新品牌需要的是未來,而不是歷史。

▶研究如何驗證?
研究團隊總共進行了 7項研究與實驗,結合實驗室研究、線上測試與真實市場情境。
其中最有趣的是,研究者讓受試者真的拿出自己的錢競標精品商品。

▶結果發現:
低飽和色商品不只被認為更有地位,消費者實際願意支付的價格也更高。
此外,在需要展現身分地位的情境下,受試者更傾向主動選擇低飽和色產品。

▶研究結論
研究最重要的發現有三個
1. 低飽和色能提升精品品牌的地位感
消費者會認為品牌更高級、更有身分象徵。
2. 關鍵機制是「歷史傳承感」
低飽和色讓品牌看起來更像經過時間淬鍊的經典品牌。
3. 創新品牌可能完全相反
當品牌定位強調創新與未來感時,高飽和色反而更有效。
因為鮮豔色彩更容易傳達突破、前衛與領導地位。

▶行銷實務可以怎麼用?
應用一:品牌定位決定色彩策略
如果品牌想傳達:經典、傳承、品味、靜奢,那麼低飽和色往往比鮮豔色更有利。
例如精品、精品飯店、高端餐飲、高價自行車品牌等。

應用二:新產品上市可區分「經典款」與「創新款」
同一品牌也能採雙軌策略:經典系列-採用低飽和色;創新系列-採用高飽和色
讓消費者快速理解產品角色。

應用三:包裝、官網與社群視覺都能運用
這個研究不只適用於產品本身。品牌官網、廣告素材、社群貼文、展場設計與包裝視覺,都能透過飽和度調整來改變品牌形象。
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💢行銷人小提醒💢
有時候提升高級感,不一定需要增加成本。
只需要改變顏色。

低飽和色之所以顯得高級,不是因為它比較漂亮,而是因為它讓人聯想到歷史、傳承與時間累積的價值。
因此,真正重要的從來不是顏色本身,而是:
這個顏色,讓消費者想到了什麼。
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Li, Y., Wang, Y., & Dahl, D. W. (2025). The color of status: How color saturation influences luxury status perceptions. Journal of Consumer Research, 52(1), 1–23.
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【獨特性與同質化】蓉君老師專欄Labubu 在過去一年,成為流行話題與搶購風潮,在網路名人的展示之下,許多收藏者趨之若鶩。倫敦大學行銷學者Dr Majd AbedRabbo 從消費者心理學,以及獨特性理論(uniqueness theory...
31/05/2026

【獨特性與同質化】
蓉君老師專欄
Labubu 在過去一年,成為流行話題與搶購風潮,在網路名人的展示之下,許多收藏者趨之若鶩。
倫敦大學行銷學者Dr Majd AbedRabbo 從消費者心理學,以及獨特性理論(uniqueness theory)觀點提到在已經飽和的奢侈品市場,這種creepy-cute的娃娃,為何能異軍突起?傳統的奢侈品體現於精品包、運動鞋,但也因為其同質化的樣式在市場上遭到了抵制。轉而向具有獨特風格、顏色豐富,得以表達個性的Labubu,成為流行商品。在心理層面上,這是一種象徵性地擺脫了奢侈時尚的同質化(symbolic escape from homogenisation)。但是,當這樣的「個性化產品」影響名人、生活方式和網路社群,如此的獨特性,也逐漸成為了符號同質性的象徵。
Dr AbedRabbo 認為造成「必須要」(must have)的原因在於幾個因素的交互影響形成(intersection),心理需求、社會認同、符號擁有(signal-belonging)、趨勢使然與稀缺性(scarcity)。這些原因是交織影響而成,例如:心理需求並非憑空而生,而是名人或網路社群的操作,促使消費者在符號象徵與流行趨勢的渲染下,產生需求感,爲何要擁有,因為消費者所看到的社群中,擁有Labubu所代表的符號是受到認同的,此外,限量版的稀缺性更能創造社群上的一片讚賞,產生在社群中「你很厲害」的符號認同。
說到底,這與傳統奢侈品又有何不同?Dr AbedRabbo也提到過去的NFT的爆紅也是如此。
這樣的商品是在有限性與急迫性之下所產生,這些因素的結合,從心理學角度來討論,也很容易逐漸被淘汰,所以,接下來會是什麼成為流行呢?
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💢蓉君老師為英國倫敦大學博士,長期深耕國際談判、商業溝通與大眾傳播領域,具備扎實的學術背景與豐富的專業視野。【談判策略與技巧】課程內容不僅帶領學生理解談判中的策略思維、溝通技巧與互動節奏,也幫助同學學習如何在不同情境中,提升表達、應對與協商能力。對於未來想進入行銷、商務、媒體或管理相關領域的同學而言,這是一門兼具深度與實用性的課程。
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我們培育未來職業角色為 品牌經理、產品經理、創業者、行銷企劃主管、市場研究分析師、數位行銷經理、促銷企劃經理、電商經營管理、自媒體經營者、社群經營管理師.......等職務
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【文化大學行銷系所】主辦之【CMR 行銷研究學術研討會】,為行銷領域年度重要學術盛事。今年為第 11 屆,已於 2026 年5月22日圓滿舉行,持續為行銷專業注入嶄新能量。CMR 研討會自舉辦以來,長期聚焦於行銷研究之推動、學術交流之深化,...
25/05/2026

【文化大學行銷系所】主辦之【CMR 行銷研究學術研討會】,為行銷領域年度重要學術盛事。今年為第 11 屆,已於 2026 年5月22日圓滿舉行,持續為行銷專業注入嶄新能量。
CMR 研討會自舉辦以來,長期聚焦於行銷研究之推動、學術交流之深化,以及科學行銷觀點之推廣。論文發表與參與者來自世界各國之大學院校、研究機構與產業界,累積大量研究成果與跨領域觀點交流,堪為台灣行銷領域最具規模與指標性的學術交流平台。
為促進學術與實務間的深度對話,今年循去年規劃調整議程,將原本全日制之研究發表濃縮為半日,午後以主題論壇形式,邀集品牌行銷領域專家、實務界代表以及本系教師,聚焦討論品牌行銷教育理念、產業實務發展趨勢,以及未來行銷人才所需能力之培育方向,透過跨界觀點交流與對話,為本系未來課程規劃與教學設計帶來許多具啟發性且具前瞻性的刺激與反思。
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CMR 行銷研究學術研討會
主辦單位|文化大學行銷系所
活動時間|2026 年 5 月22日
活動地點|文化大學(台北市延平南路127號)
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#學測 #115學測 #分科測驗 #大學 #轉學 #轉系
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【管理前哨站】管理能力的真諦 文大行銷/林隆儀 教授 專欄管理矩陣原理告訴我們,管理工作具有專業性與普遍性,專業性是指管理是一門專精的科學,經理人職位愈高,愈需要專精於管理。普遍性是指企業各功能都必須納入管理,舉凡生產、行銷、人資、研發、財...
18/05/2026

【管理前哨站】管理能力的真諦
文大行銷/林隆儀 教授 專欄
管理矩陣原理告訴我們,管理工作具有專業性與普遍性,專業性是指管理是一門專精的科學,經理人職位愈高,愈需要專精於管理。普遍性是指企業各功能都必須納入管理,舉凡生產、行銷、人資、研發、財務,資訊、後勤等,都需要管理來領航與整合。
管理工作貴在「精準」、「到位」,精準才會命中目標,到位才能完美無缺。經理人都知道管理能力很重要,但「管理能力」這四個字很抽象,言人人殊,缺乏聚焦與共識,不容易具體言傳。
事實上,「管理能力」要達成共識,必須予以「操作性」定義,將其細分為幾個構面,分別賦予具體關鍵指標,讓職場上人人都說同樣語言,大家都做正確的事,才有助事半功倍,順利達成目標。
「操作性」定義是指轉個彎,從另一個角度詮釋,將抽象的質化指標轉換為量化指標,指出所要衡量的構面與具體指標。「管理能力」的操作性定義可以從下列六個指標來觀察。
一、擘劃策略的能力:管理工作的特質在於胸有成竹,為組織發展訂定正確方向。具體而言,經理人的工作旨在擘劃組織使命與願景,規劃目標與策略,審視達成目標的可行計畫。管理能力就是在衡量經理人擘劃策略能力的高低,包括目標明確,策略精準,計畫可行,都是管理能力的真諦。
二、解決問題的能力:企業經營過程中出現問題乃經營的常態。管理旨在解決經營上所遭遇到的問題,而管理能力是在觀察及衡量經理人解決問題能力的高低。問題解決了,工作進行更順暢,表示管理工作向前邁進一步,經營績效可望更上一層樓。
三、化解壓力的能力:管理工作多元且複雜,經理人面對排山倒海而來的內外壓力,忙得不可開交。加上經理人的出身背景、經驗、歷練、素養、職位,各不相同,面對的壓力各異。管理能力第三個指標就是在觀察及衡量經理人化解壓力,從容因應能耐的高低。
四、溝通協調的能力:管理工作特別講究包容,整合不同意見,創造綜效,經理人肩負整合不同意見的重任,領導組織達成目標。領導貴在發揮管理的高度智慧,善用溝通協調的藝術,傾聽並整合各方意見,化異求同,達成共識。管理能力第四個衡量指標,旨在觀察經理人溝通與協調能力的高低。
五、管控計畫的能力:徒法不足以自行,光有策略不見得就能高枕無憂的達成目標。因此必須有一套機動而有效的管控機制,嚴密監視,適時管控,適度做必要修正,讓意外狀況無所遁形。管理能力第五個觀察指標,就是在衡量經理人管控計畫執行能力的高低。
六、達成目標的能力:目標包括可以用具體數據呈現的有形目標,或稱量化目標,例如營業額、獲利率,以及難以用具體數據衡量的無形目標,或稱質化目標,例如品牌價值、顧客滿意。經理人管理能力強不強,就是在觀察及考驗達成目標能力的高低。
抽象的管理能力,光從字面上定義,難窺其堂奧,不易理解其內涵,以致常出現言人人殊現象。上述六個操作性定義,將質化指標轉換為量化指標,明確指出要衡量什麼及如何衡量,即可精準衡量經理人管理能力的高低。
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▶️林隆儀教授/博士--早年在黑松集團負責行銷工作,是台灣的品牌行銷大前輩。是行銷教育領域不可多得,兼具嚴謹學術研究/理論知識與豐富實務經驗的大師。
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【老駱聊行銷】|進入市場的三條路|搞生意這件事,很多人一開始就想錯了。但老駱總是反覆提醒,要進入市場,其實只有三條思考路徑。▶第一條找到一個市場上尚未被滿足的 need,然後提供一個滿足物,或設計一個可以滿足此 need 的商業模式~~這是...
02/05/2026

【老駱聊行銷】
|進入市場的三條路|
搞生意這件事,很多人一開始就想錯了。
但老駱總是反覆提醒,要進入市場,其實只有三條思考路徑。

▶第一條
找到一個市場上尚未被滿足的 need,然後提供一個滿足物,或設計一個可以滿足此 need 的商業模式~~這是最漂亮的狀況。
不是在跟別人競爭,而是在補足市場未被滿足的區隔。
賓果~恭喜你有機會拿到市場的全部。

▶第二條
市場上有一個 need,已經有人在滿足了,但是目前的滿足物或商業模式,滿足的效率與效果上卻不理想。
於是,我們提出一個更有效率、更有效果的滿足物或商業模式。這時候,我們獲得的不是全新的市場,而是透過更好的解法建立競爭優勢。

▶第三條
有一個 need 已經有人在滿足,而且目前的滿足物與商業模式,其實也相當有效率、有效果。但是,我們還是執意要進去。
這是絕大多數人最常走的路,也是最容易失敗的路。
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老駱教生意,一般狀況下,一定會告訴大家:
💢盡量走第一條或第二條路。
因為可以利用市場區隔與商業模式的改善獲得競爭優勢。

老駱通常會特別叮嚀大家:
💢千萬別輕易走第三條路。
除非你有超強的行銷能力,否則一進去就是打混戰,最後往往事倍功半。
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💢但是,我們卻發現,老駱會跟那些已經出師的徒弟說:
別猶豫,殺進第三條。
為蝦米⁉⁉⁉
因為用一樣的商業模式或滿足物,進入一個熟透的市場,其實有一個很大的好處:
消費者對於這個品類已存在於 Want List。
我們不用再花力氣去建構,不用再告訴消費者這是什麼?!為什麼可以滿足need?!
這些市場成本,前人已經幫我們付完了 😆

然後,如果我們又具備老駱說的先決條件:
【擁有超強的行銷能力💪💪】

那麼,此時你要做的,就是把品牌知曉做起來,至少先進入消費者品牌層面的 Want List。接著,把品牌態度做高,把品牌形象建立清晰,也就是把上一集【老駱聊行銷】中講的【setting】 做好。

當這些基礎都完成後,再透過後續行銷手段建構競爭優勢。
最後,我們要等的,就是消費者產生 need 的那個瞬間
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懂行銷,就能事半功倍。
不懂,就還是別亂入江湖。
或者,好好來學專業的品牌端行銷。
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【行銷系 家長座談會】【5/15】&【5/16】申請入學面試同步,我們每天都有兩場座談會▶5/15(五)  10:00-11:30;13:00-14:30▶5/16(六)  10:00-11:30;13:00-14:30▶️地點:本系面試報...
28/04/2026

【行銷系 家長座談會】
【5/15】&【5/16】申請入學面試
同步,我們每天都有兩場座談會
▶5/15(五) 10:00-11:30;13:00-14:30
▶5/16(六) 10:00-11:30;13:00-14:30

▶️地點:本系面試報到會場
我們在這兩天,分別上午與下午各會舉辦一場座談會,讓家長及考生可以【面對面】與我們主任及師長們進行瞭解,不論是想更深入認識我們的辦學理念、課程設計,還是想要瞭解未來職涯,或是我們的斜槓跨域設計、學碩一貫直升方案,或是住宿/交通問題,都歡迎來跟我們聊聊喔~
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