08/10/2026
創辦人昌哥經營分享~
給有團隊 有小成的企領
當公司營業額超過一億台幣，要想再擴張，必須得做好 #準則3313
不然～要嘛走不動，要嘛走不到， 要嘛不小心碰到 但是危機四伏。
公司還沒到一億之前，最迫切的一定是想辦法"活下去"
這時候談管理 用制度 意義不大
反而重點是要擺在
客戶在哪裡？生意怎麼來？錢收不收得回來？
這時候 #經營生意是重中之重
當規模開始大起來，
管理就變得越來越重要~~
因為人變多了、事情變多了，溝通成本自然也變多了。
老闆一定有一種感覺
你看大家變得越來越模糊 開始記不清大家的名字
以前一句話就能處理的事，現在得跨部門協調、追蹤，才能完成。
#經營跟管理，本來就是兩件事~
經營，是創造生意
管理，是讓組織接得住生意
我把老闆要做的事整理成
「3313」：
#3大權責：簽核、人事、資源調配
重大決策守得住，日常工作要授權
#3類人才：核心立椿主管、經營骨幹、幕僚助理。
有人帶隊、有人交付、有人追蹤~
#1線掌握：多走動、多交流、多了解。
老闆要看報表，也要知道現場發生什麼事。
#3項防範：資訊失真、資訊落差、決策不執行。
問題能上達，資訊能核對，決策能落地。
一億不是絕對分界，組織的複雜度才是。
經營，讓公司有生意；
管理，讓公司有秩序。
兩件事都做好，公司才能走得穩，也走得遠。
【轉載自昌哥臉書】
#如如學院
#準則3313
