Kyiv-Mohyla Business School [kmbs]

Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] Для лідерів, які змінюють світ
(505)

Києво-Могилянська Бізнес-Школа [kmbs] — школа для лідерів, які прагнуть змін — у собі, своїх компаніях, країні та світі.

Школа була заснована у 1999 році при Києво-Могилянській академії, одному із найстаріших університетів Європи з 400-річною історією. Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] is a school for leaders who want to drive changes — in themselves, their companies, the country, and the world.

The School was founded in 1999 as a part of the Kyiv-Mohyla Academy, one of the oldest universities in Europe with almost 400 years of history.

Персональний розвиток лідера — це передусім шлях до внутрішньої зрілості та суб’єктності. Так, зокрема, формується спром...
25/04/2026

Персональний розвиток лідера — це передусім шлях до внутрішньої зрілості та суб’єктності. Так, зокрема, формується спроможність розрізняти «своє» і «нав’язане». У цьому тексті ділимось тезами з події MBA Preview «Персональний розвиток», де з Едуардом Мальцевим, викладачем kmbs говорили про образ бажаного майбутнього і персональну стратегію, відповідальність, внутрішню зрілість і про те, як візія дозволяє лідеру бачити набагато далі, ніж триває його кар’єра чи навіть життя.

🔗 Повний конспект читайте за посиланням: https://bit.ly/4u6wji2

Перш ніж переходити до стратегічної сесії, важливо домовитись: що вважати ціллю, яка визначатиме розвиток бізнесу? З точ...
24/04/2026

Перш ніж переходити до стратегічної сесії, важливо домовитись: що вважати ціллю, яка визначатиме розвиток бізнесу? З точки зору природи системи можна визначити чотири типи стратегічних цілей:

1. Перша — ціль споживача.

Будь-який бізнес має сенс лише тоді, коли створює додану цінність для клієнта. Не коли ми просто продаємо продукт, а коли вирішуємо його задачу.

2. Друга — ринкова ціль.

Система має давати результат, прогнозований на певному горизонті. Тому важливо зрозуміти, яку позицію компанія займає на ринку.

3. Третя — фінансова ціль.

Фінанси — те, що дозволяє інвестувати, створювати нове, рухатися вперед. Важливо визначити, які фінансові результати забезпечують життєздатність та розвиток бізнесу в довгостроковій перспективі.

4. Четверта — надсистемна ціль.

Зрілі бізнеси розуміють, що є частиною ширшої системи. Галузі, суспільства, країни. Тому окремий тип цілей стосується внеску у надсистему: яку роль відіграє компанія, який вплив створює, який слід залишає у довгу.

Про те, як моделювати процес стратегування в компанії задля пошуку та побудови взаємодії стратегічних рішень говоримо на програмі «Стратегічна сесія самостійно»

Старт — 2 червня

Пошук управлінського рішення починається не лише з аналізу даних, а з відповіді на запитання «заради чого?». У бізнесі ц...
20/04/2026

Пошук управлінського рішення починається не лише з аналізу даних, а з відповіді на запитання «заради чого?». У бізнесі це питання виникає постійно — у цілях, у стратегії, у моменті, коли потрібно вирішити, на що компанія готова йти, а на що — ні. Воно задає рамку, в якій рішення формується і може бути оціненим.

Але поза роботою цей принцип часто ігнорується, хоча ми так само щодня маємо визначати як розподіляти обмежені ресурси — час, увагу, зусилля. Обираємо між альтернативами, не завжди розуміючи, за яким принципом ми це робимо.

Сучасне економічне мислення працює саме з цим рівнем. Воно зміщує фокус із пошуку «правильного рішення» на розуміння того, яким чином ми робимо вибір — з урахуванням внутрішніх обмежень, досвіду та способу мислення.

Через цю оптику і бізнес, і персональне життя постають як єдина система, де важливо не тільки що ми обираємо, а й те, чому саме так.

Навколо цих питань вибудовується робота на програмі «Економічне мислення. Нові парадигми» в kmbs — як спроба зрозуміти логіку власних рішень і розширити поле можливостей.

Старт програми — 4 травня.

Фінанси в компанії — це не просто цифри у звітах, а «оптика», яка дозволяє бачити бізнес цілісно. Управлінець напрямку а...
17/04/2026

Фінанси в компанії — це не просто цифри у звітах, а «оптика», яка дозволяє бачити бізнес цілісно. Управлінець напрямку або функції, який розуміє фінансову логіку, перестає бути просто виконавцем — він стає стратегічним партнером, чиї ідеї мають економічне обґрунтування.

В інтерв’ю з Наталією Тадеєвою, викладачкою kmbs, інтелектуальною лідеркою програми «Школа фінансів для нефінансових менеджерів», говорили про те, як фінанси пов'язують усі процеси всередині компанії. Зокрема про те, як перевіряти гіпотези на реалістичність та бачити потенційні ризики у бюджеті ще до початку проєкту.

🔗 Повний текст читайте за посиланням: https://bit.ly/4sBuDMr

17/04/2026

Сервіс часто сприймають як щось додаткове — те, чим можна займатися, коли вже побудовані процеси, налаштовані продажі й бізнес стабільно працює. Але сервіс — це не доповнення, а основа, з якої все починається.

Коли сервіс стає частиною управлінської логіки, змінюється підхід до рішень, до клієнта і до розвитку компанії загалом. Тоді сервіс перестає бути окремою функцією і стає системою.

Старт програми «Школа сервісу для топів» — 12 травня.

«Цінності — це фундаментальні переконання, які визначають ставлення людини до світу та логіку рішень. Їх можна порівняти...
17/04/2026

«Цінності — це фундаментальні переконання, які визначають ставлення людини до світу та логіку рішень. Їх можна порівняти з внутрішнім навігатором: одного разу налаштувавши маршрут, ми рухаємося за ним автоматично. Якщо перенести поняття цінностей у бізнес-середовище, то в організаціях цінності формуються під конкретні бізнес-задачі та цілі. Наприклад, якщо ШІ-стартап аналізує наукові дані, його фундаментом має бути академічна доброчесність.

Цінності не спускаються як наказ згори, адже мають резонувати зі світоглядом працівників. Це не результат креативного брейншторму, а глибока управлінська робота з урахуванням контексту. Важливо розуміти, що одна й та сама цінність, наприклад “відкритість”, проявлятиметься по-різному: наприклад, для топменеджера це визнання помилок, а для юриста в суді — чітко регламентована прозорість, яка не шкодить інтересам компанії», — Марина Стародубська, викладачка kmbs, на програмі «Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень».

Старт — 10 червня

Розвиток компанії — це не просто лінійне множення ресурсів чи масштабування вчорашніх успіхів. Справжній розвиток завжди...
16/04/2026

Розвиток компанії — це не просто лінійне множення ресурсів чи масштабування вчорашніх успіхів. Справжній розвиток завжди передбачає створення стратегічної асиметрії: стан, коли те, ким ви є вдовгу, принципово відрізняється від того, ким ви є сьогодні.

Це перехід на наступний рівень зрілості системи, де стратегування стає не разовою ітерацією, а безперервним процесом самодіагностики та проектування змін, який пронизує всю організацію.

Проте кожна система має свою унікальну природу розвитку. Розуміння цієї природи визначає, чи стане стратегія життєздатною, чи залишиться лише набором ідей.

- Візійний підхід: проектування бажаного стану майбутнього та визначення ідеї, заради якої варто змінювати ринковий ландшафт.

- Через амбітні цілі: наприклад, рух до статусу «національного лідера», що стає зрозумілим енергетичним магнітом для команди.

- Продуктова логіка: розпізнавання незакритої потреби клієнта та створення асиметричної ціннісної пропозиції.

- Технологічна суб’єктність: запуск глибинних змін через нові технологічні можливості та діджиталізацію процесів.

- Культурна трансформація: робота з мисленням, що змінює спосіб взаємодії людей у системі.

- Логіка інтуїції: використання відчуття контексту перших осіб як іскри для ірраціональних, але точних рішень.

На програмі «Майбутнє компанії: моделі і стратегії» разом із засновниками, партнерами та топменеджерами бізнесів будемо говорити про природу бізнесів та проектувати майбутні траєкторії розвитку.

Найближчий старт програми — 22 квітня, 3 модулі.

AI сьогодні стає частиною роботи компаній і впливає на підходи до прийняття рішень, організацію процесів та створення но...
15/04/2026

AI сьогодні стає частиною роботи компаній і впливає на підходи до прийняття рішень, організацію процесів та створення нових продуктів. Разом із цим зростає потреба у командах, які можуть системно працювати з AI та інтегрувати його у діяльність компаній.

AI-майстерня для команд у kmbs – це 5-тижневий формат спільної роботи, у межах якого команди проходять шлях від ідеї до AI-прототипу. Учасники працюють із власними бізнес-задачами, досліджують можливості штучного інтелекту, тестують підходи та створюють рішення для своїх компаній.

Програма починається зі спільного навчального дня, після чого команди переходять до роботи у форматі спринтів: від дослідження можливостей та ідеації – до створення перших AI-рішень і прототипів. У процесі навчання команди отримують зворотний зв’язок, тестують підходи та поступово формують власні AI-рішення.

Фіналом майстерні стає Demo Day – презентація прототипів і бачення ролі AI у розвитку компаній.

AI-майстерні для команд – простір, де команди формують власний підхід до роботи з AI та шукають можливості для розвитку своїх компаній, це розвиток спроможності команд працювати з AI як частиною процесів і управлінських рішень.

На події «Трансформація великого сімейного бізнесу» разом з Оксаною Щегельcькою, викладачкою kmbs та керуючою партнеркою...
11/04/2026

На події «Трансформація великого сімейного бізнесу» разом з Оксаною Щегельcькою, викладачкою kmbs та керуючою партнеркою Strategic, Віталієм Ковальчуком, співзасновником бізнесу «МОЛОКІЯ», та Юлією Ковальчук-Паньків, співвласницею у другому поколінні, головою Наглядової Ради, говорили про спільне бачення між засновниками, наступним поколінням і запрошеними менеджерами; горизонти стратегування; пошук бізнес моделі та майбутнє компанії.

Ділимося тезами у пост-каруселі.
🔗 Запис події доступний за посиланням: https://bit.ly/4ckLOMo

10/04/2026

Команда та викладачі kmbs взяли участь в майстер-класі з писанкарства в традиційній техніці. Це робота не стільки про малювання, скільки про послідовність і уважність до процесу: кожен новий колір накладається поверх попереднього, тимчасово його приховуючи, щоб у фіналі проявилась цілісна картина.

Упродовж вечора звучали також веснянки. Це дало відчуття спільності та повертало до традицій. Творчість і розмови в колі своїх — це можливість сповільнитись, попрацювати з деталями й сенсами.

Створення нових продуктів і напрямів часто починається з ідеї. Методологія Customer Development пропонує перевірити ідею...
10/04/2026

Створення нових продуктів і напрямів часто починається з ідеї. Методологія Customer Development пропонує перевірити ідею – починати з дослідження клієнта і послідовно перевіряти гіпотези перед виходом на ринок.

У новому випуску Radio kmbs з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про підхід Customer Development і чотири етапи цього процесу: Customer Discovery, Customer Validation, Customer Creation та Company Building. Йдеться про те, для чого компаніям потрібна така логіка і яким чином вона допомагає запускати нові продукти та розвивати нові напрямки.

У каруселі розповідаємо про кожен етап підходу і їхню послідовність.

У подкасті детальніше розглядаємо Customer Development, його застосування та роль кожного етапу у розвитку продукту.

Дивитись на Youtube: https://youtu.be/-d1aWgihqEU
Слухати подкаст:
Apple podcasts: https://bit.ly/4mhbk9C
Spotify: https://bit.ly/4tDx8Pc
Сайт kmbs: https://bit.ly/4cAsH1Z

Команда kmbs разом з учасниками та випускниками MBA програм вчетверте взяли участь у «Київському півмарафоні Незламності...
08/04/2026

Команда kmbs разом з учасниками та випускниками MBA програм вчетверте взяли участь у «Київському півмарафоні Незламності» від Run Ukraine.

Подія вкотре об’єднала тисячі бігунів з 28 країн світу. Завдяки цьому організатори змогли передати більше 1 млн гривень на потреби медичного батальйону «Госпітальєри».

Дякуємо спільноті та команді kmbs за їхню енергію та участь!

Address

8/5 Volos’ka Str. , 4th Building Of NaUKMA, 4th Floor
Kyiv
04070

Telephone

+380444906635

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The University

Send a message to Kyiv-Mohyla Business School [kmbs]:

Shortcuts

Share