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Dario Perez

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CONSULTORIA E TREINAMENTO
Estratégia | Finanças | Marketing e Vendas | Processos | Recursos Humano

Graduado em Publicidade e Propaganda pela UVA, possui curso de especialização executiva em Gestão de Produto pela University of Califórnia - Berkeley. Pós-graduado no MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e pós-graduado em Marketing pela IBMEC. Mestrado em Administração na Universidad Nacional de Misiones. Atuou como gerente de marketing e vendas em empresa representante de multinacionais da HealthCare e gerenciou a unidade de negócios cirúrgicos. É professor e coordenador do curso da pós-graduação em Gestão Empresarial. Sócio-consultor da Planeja Consultoria e Treinamento, oferecendo soluções em gestão para PMEs e grandes empresas.

29/10/2026

Dia de G4 Valley, o evento do G4 Educação que reúne quem decide de verdade. A gente é membro do G4 Club e não podia f**ar de fora. Se você quer gerenciar seus PJs e mitigar risco na contratação, é com a ContrataPJ, a primeira plataforma de gestão de PJ do Brasil.

27/10/2026

Cultura não é um quadro na parede nem algo abstrato. Segundo o Andrew Grove, ex CEO da Intel, cultura é objetiva: é quando a pessoa sabe o que fazer sem precisar de um playbook dizendo. Isso vem de direcionamento e clareza de objetivo, não de manual. Time que sabe o que fazer sozinho é vantagem competitiva de verdade.

26/10/2026

Gráfico da bolsa brasileira até o momento.

23/10/2026

A empresa brasileira não escala por falta de processo nem de gente. O que falta é estratégia.

Lá fora, o negócio já nasce pensado pra ganhar mercado: se defender da concorrência, bloquear novos entrantes, criar retenção e efeito de rede. Aqui, a maioria m***a o negócio só pra vender a qualquer custo.

Crescer de verdade começa na forma como você estrutura o negócio.

22/10/2026

Depender de um cliente só não é conquista, é risco. Foi o primeiro aprendizado da minha carreira: quando um cliente banca a maior parte da receita, você vive uma falsa sensação de segurança, até ele ir embora. A saída é diversif**ação de portfólio, de clientes e de fornecedores. Negócio sólido é o que não cai se um nome sai.

21/10/2026

Já entrevistei mais de 140 CEOs, e os melhores não perdem tempo olhando pro concorrente. Eles competem com a própria versão de ontem. Em vez de “como copiar o fulano”, perguntam “como eu fico melhor amanhã”.

No fim, o maior concorrente de um CEO é ele mesmo.

20/10/2026

Toda empresa tem só três finais possíveis: ser vendida, ser sucedida ou ir à falência. Sucessão é complexa e incerta. Falência ninguém quer. Então, gostando ou não, a maioria das empresas foi feita pra ser vendida.

Pensar na saída desde cedo não é desapego, é maturidade de dono.

Participação na

19/10/2026

Quis trocar a pulseira do relógio na viagem e procurei um relojoeiro na Suíça achando que seria garantia.

Duas lições que aprendi a duras penas: se você tem um relojoeiro de confiança, f**a com ele. E não é porque você está na Suíça que todo mundo sabe mexer em relógio.

Esse é um trecho da minha participação no Entusiasta Podcast com .entusiasta

16/10/2026

Tem gente que mede sucesso pelo tamanho do time. Eu penso o contrário. Não quero uma empresa de 100 pessoas, porque hoje não precisa.

O jogo mudou: dá pra fazer muito mais com muito menos, desde que as pessoas pensem de forma mais eficiente. O mercado não está pedindo empresas maiores, está pedindo empresas mais inteligentes.

Crescer deixou de ser sinônimo de contratar.

15/10/2026

Serviço te dá margem, mas produto é o que escala.

Se você quer crescer mais rápido e depender menos de mão de obra, o caminho passa por produto.

Serviço sustenta o hoje, produto constrói o amanhã. Os dois podem coexistir, desde que você saiba onde quer chegar.

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http://www.planejaconsultoria.com/

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